உங்கள் 360 டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறைக்கான விளைவுகளும் முறைகள்

360 டிகிரி பின்னூட்டம் பற்றி பெரும் விவாதங்கள் தொடர்கின்றன

360 டிகிரி பின்னூட்டம் செயல்முறை - பரிந்துரைக்கப்படும் முறைகள்

360 டிகிரி பின்னூட்டங்களைப் பற்றிய பெரும் விவாதங்களில் ஒன்று, தரவு சேகரித்தல், தரவு சேகரிப்புத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறையை நிர்வகிப்பது மற்றும் பங்கேற்பாளர்களுக்கு கருத்து வழங்குவது ஆகியவை ஆகும். நீங்கள் 360-டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறைகளை வழங்குகிறீர்கள் என்றால், தகவலைச் சேகரிக்கவும் பகிர்ந்துகொள்ளவும் பயன்படுத்தும் முறை உங்கள் செயல்முறையை உருவாக்கும் அல்லது முறித்துவிடும்.

பல சினிமா பின்னூட்டங்களை வழங்குவதற்காக பயன்படுத்தப்படும் முறையைப் பற்றி கேட்கவும், பதிலளிக்கவும் பல முக்கியமான கேள்விகள் உள்ளன.

• உங்கள் நிறுவனம் ஒரு அநாமதேயமாக நிரப்பப்பட்ட கருவியைப் பயன்படுத்துகிறதா அல்லது முகம்-முகத்தை மேம்படுத்துமா அல்லது அறியப்பட்ட ரோட்டரி பின்னூட்டம் அல்லது இவற்றின் கலவையைப் பயன்படுத்தவா?
• யார் ரோட்டோரங்களை தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்?
• கருவியில் நிரப்புதல் மற்றும் அர்த்தமுள்ள கருத்தை எவ்வாறு வழங்குவது போன்ற பயிற்சிகள் எவ்வளவு பயிற்சி பெறுகின்றன?
• கொடுக்கப்பட்ட கருத்துக்களைப் பற்றி நடத்தப்படும் எந்த அமைப்பு நிறுவனம் நிறுவனத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும்?

360 டிகிரி பின்னூட்டம் செயல்முறை கண்ணோட்டம்

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அநாமதேய பூர்த்தி செய்யப்பட்ட 360 டிகிரி பின்னூட்ட ஆவணத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றன. சேகரிக்கப்பட்ட தரவு இரகசிய முறையில் பட்டியலிடப்படுகிறது.

பின்னர், 360-டிகிரி பின்னூட்டத்தின் முடிவுகள் அதன் திறன் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பிடப்பட்ட நபருடன் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகின்றன. தனிப்பட்ட கூட்டாளி பெரும்பாலும் இந்த கூட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதால், அவர் அல்லது அவர் நடவடிக்கை திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டுக்கு உதவ முடியும்.

அவ்வப்போது, ​​நிறுவனங்கள் அதன் செயல்திறன் மதிப்பிடப்பட்ட நபருடன் 360-டிகிரி பின்னூட்ட முடிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள எளிதான கூட்டங்களை அமைத்துள்ளன.

பணியாளர் மேலாளராக இருந்தால், சிறந்த முடிவுகளுக்கு, மேலாளர் தனது குழுவுடன் முடிவுகளை பகிர்ந்து கொள்ளவும், கலந்துரையாடவும் வேண்டும்.

இந்த கூட்டங்கள் எளிதாக்கப்படலாம் அல்லது இல்லை. சிறந்த முறை, துறையின் ஊழியர்கள், காலப்போக்கில் ஒருவருக்கொருவர் உருவாக்கிய உறவைப் பொறுத்தது.

360 டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறை நடவடிக்கைகள் 360 டிகிரி பின்னூட்டத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன: குட், தி பேட் அண்ட் தி அக்லி .

360 டிகிரி பின்னூட்டத்தில் ரோட்டர்ஸ் தேர்வு

சான் டியாகோ மாநில பல்கலைக்கழகத்தில் வணிக நிர்வாக கல்லூரியில் மேலாண்மைப் பேராசிரியரான ஜாய் கோர்பேட் கூறுகையில், "பல கூறுகளை உள்ளடக்கியது சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களின் பரவலை விரிவுபடுத்துகிறது, இருப்பினும், தகவலின் வரம்பை அதிகரிப்பது அவசியம் தனிமனித மேலாளரால் வழங்கப்பட்டதை விட அதிக துல்லியமான, பாரபட்சமற்ற மற்றும் திறமையானவை ... "

இதன் விளைவாக, நிறுவனங்கள் பணியாளர் தேர்வு செயல்முறைக்குள் ஊழியர் உள்ளீட்டை அனுமதிக்கும் முக்கியம். ஒருவேளை பணியாளர் பல சகாக்கள், வாடிக்கையாளர்கள், நேரடி அறிக்கைகள் மற்றும் அறிந்த சக ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பார். மேலாளர் பலவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்.

பணியாளரின் மேலாளர் மற்றும் ஊழியர் பணியிடத்தைப் பெறும் கருத்து எப்போதும் 360 டிகிரி கருவியை நிரப்ப வேண்டும். ரேடார் குழுவின் பின்னூட்டங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், அவரின் சொந்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் முக்கியத்துவம் முக்கியமானது.

மேலும், பாஸ் கருத்து முக்கியமானது, மிக முக்கியமாக, பெரும்பாலான கருவிகள், நேரடி மேலாளரின் கருத்து பிற மீடியாக்களிடமிருந்து கருத்துக்களை மீதமுள்ள சராசரியாக இல்லை. மாறாக, அதன் சொந்த நிரலைப் பெறுகிறது மற்றும் வெளியே நிற்கிறது.

உங்கள் 360-டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறைகளை வளர்ப்பதில், நான் எப்போதும் ரோட்டரை தேர்ந்தெடுப்பதற்கான பகிரப்பட்ட செயல்முறையை பரிந்துரைக்கிறேன்.

வெற்றிகரமான 360 டிகிரி பின்னூட்டத்திற்கான கூடுதல் பரிந்துரைகள்

உங்கள் 360-டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறையை மிகவும் பயனுள்ள முறையில் நிர்வகிக்க நீங்கள் பயன்படுத்தும் முறைகளை இந்த புள்ளிகள் உங்களுக்கு உதவும். அனைத்து ஊழியர்களும் கீழ்க்கண்டவற்றில் மேலும் பயிற்சி தேவை.

• செயல்முறை இரகசியமானது, இந்த இரகசியத்தின் அர்த்தம்,
• 360 டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறை இலக்குகள்,
• செயல்முறையை நிர்வகிப்பதில் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள்,
• புரிதல் மற்றும் கருவி நிரப்புதல்,
• என்ன தரவு சேகரிக்கப்படும் தரவு, மற்றும் என்ன செய்வேன்
• பணியில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகள்.
• ஒவ்வொரு கேள்விக்கும் எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் கருத்துரைகளை அனுமதிக்கும் வாசிப்புகளை நான் விரும்புகிறேன். இது அவரின் மதிப்பீட்டைப் புரிந்துகொள்வதற்கான கருத்தின் பொருள் ஆகும்.
• கருத்து, திறந்தன்மை, நம்பிக்கை ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தில் , நான் இரகசிய ஆய்வை எதிர்க்கிறேன். 360 கருத்துக்களை அறிமுகப்படுத்தும், மேலும் காலப்போக்கில், முற்றிலும் திறந்த செயல்முறைக்காக அறிமுகப்படுத்தும் மேலும் நிறுவனங்கள் பார்க்க விரும்புகிறேன். இது, உங்கள் கலாச்சாரத்தை மாற்றுவது எப்படி என்பதை விவரிக்கும் கலாச்சாரம் மற்றும் காலநிலை பற்றிய வேலை தேவை.

விளைவுகளை உங்கள் இலக்குகள் சார்ந்திருக்கிறது

உங்கள் 360 பின்னூட்ட செயல்முறையில் இருந்து நீங்கள் அனுபவிக்கும் விளைவுகளை நீங்கள் அடைய விரும்பும் குறிக்கோள்களைப் பற்றிய முடிவுகளை சார்ந்து இருக்க வேண்டும். 360-டிகிரி பின்னூட்ட செயல்முறைகளின் மிக முக்கியமான விளைவு, ஊழியர்களுக்கான தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி ஆகும், இதன் திறன்கள் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பிடப்படுகின்றன. மேலும், இந்த முடிவுகள் 360-டிகிரி பின்னூட்டங்கள் பற்றி நிறுவனங்களில் மேலும் விவாதத்தைத் தூண்டியுள்ளன.

முடிவுகளை பெறும் நபர் இழப்பீடு பாதிக்காது போது நீங்கள் பல rater கருத்துக்களை இன்னும் வெற்றி அனுபவிக்க முடியும். இழப்பீட்டை பாதிக்கும் கருத்து உங்களுக்கு தேவைப்பட்டால், பல சாத்தியமான காட்சிகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன.

மக்கள் துல்லியமான கருத்தை தெரிவிக்க விரும்புவதில்லை, ஏனென்றால் கருத்துக்களை எழுப்புவதில் தாங்கள் அக்கறை கொண்டுள்ளனர். ஒரு எதிர்மறை சூழலில், அல்லது ஒரு சிறிய சூழலில் இருந்து எழுப்புவதற்கு போட்டியிடும் ஒரு சூழ்நிலையில், மக்கள் பெறும் கருத்து பின்னூட்டத்திற்கு தகுதியற்றது என்று உறுதியளிக்க கூடும்.

பணியாளர்களும் எப்பொழுதும் அக்கறையுடன் இருக்கிறார்கள், சில புறநிலை மட்டத்தில், பணியாளர் பணியாளரின் செயல்திறனின் நிர்வாகியின் கருத்தை கருத்துக் கணிப்பு பாதிக்கும். பின்னூட்ட விளைவுகளை மதிப்பிடுவது, எழுப்புதல் மற்றும் ஊக்குவிப்புகளை பாதிக்கக் கூடாதா எனில், ஊழியர்கள் தாங்கள் செய்வதை நம்புகிறார்கள்.

பணியாளரை 360 டிகிரி பின்னூட்ட தரவு சொந்தமாக அனுமதிக்க

இந்த ஊழியர்களின் கவலையை எதிர்ப்பதற்கு, நிறுவனங்களுடனான எனது வேலைகளில், 360-டிகிரி பின்னூட்டத்திலிருந்து தரவரிசை தனிநபருக்கு சொந்தமானதாக மக்கள் விரும்புகின்றனர் என்பதை நான் கண்டறிந்துள்ளேன். இந்த சூழ்நிலையில், அவர் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​மேற்பார்வையாளருடன் தனிப்பட்ட தகவலைப் பகிர்ந்துகொள்கிறார். மேற்பார்வையாளர் மற்றும் நிறுவனத்தின் மற்ற உறுப்பினர்கள் தரவை அணுக முடியாது.

நிறுவனம் தரவைக் கொண்டிருக்கும் போது மற்றும் மேற்பார்வையாளர் தகவல் பெறும் போது, ​​பெரும்பாலும் கருத்து நேரடியாக அல்லது கவனமின்றி, தனிப்பட்ட மதிப்பீட்டின் ஒரு பகுதி ஆகும். இது செயல்முறையின் வளர்ச்சி இலக்குகளை எதிர்க்கிறது. சில தகவல்கள் வெளிப்படையாக தங்கள் வேலைகளின் அம்சங்களை மேம்படுத்துதல் அவசியம் என்று தகவல் கொடுக்கும் போது, ​​தகவல் மதிப்பீட்டிற்கான இழப்பீட்டுத் தொகையின் பகுதியாக இருக்கும் என அவர்கள் நம்புவார்கள்.

மேற்பார்வையாளர் தரவுக்கு எந்த அணுகலும் இல்லாவிட்டால், மதிப்பீட்டைத் தொந்தரவு செய்வது ஏன் என்று கேட்கும் நபர்களிடமிருந்து நான் இந்த முடிவுகளைப் பற்றி சவால் விட்டேன். என் பதிலானது மேற்பார்வையாளர் உண்மையில் பணியாளரின் வளர்ச்சிக்காக தேடும் போது, ​​ஊழியர் தரவை பகிர்ந்து கொள்வார்.

ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு , பணியாளர் ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டம் அமைக்க கருத்து பயன்படுத்துகிறது; இதனால் மேற்பார்வையாளர் மறைமுகமாக தகவலை அணுக முடியும்.

நம்பிக்கை மற்றும் ஒத்துழைப்பு சூழலில், பணியாளர் மேற்பார்வையாளருடன் பணிபுரியும் ஒரு பணியை நீங்கள் உருவாக்கலாம்.