அனைத்து நிறுவன பங்களிப்புகளையும் சமன் செய்வதை நிறுத்துவது ஏன்?

நீங்கள் வியாபாரத்திற்கு அதிக மதிப்பு சேர்க்க வேண்டும்

ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து பாத்திரங்களையும் சமமாக நடத்துவது இன்று ஒரு நிறுவனத்தை நடத்த மிகவும் மோசமான வழியாகும். சமத்துவத்திற்காக போராடுவது, பிற நிறுவனங்களில் தவறான நபர்களை ஈர்க்கும் போது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியமான பாத்திரங்களில் தேவைப்படும் நபர்களைத் தடுக்கலாம்.

இதன் விளைவாக, வணிக மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களும் இறுதியில் பாதிக்கப்படுவர். ஒலி வியத்தகுமா? வியாபார சூழலில் இன்று 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததைவிட வியத்தகு மாறுபட்டது.

தொழில்கள் இங்கு எப்படி வந்தன என்பதை புரிந்து கொள்வதற்கு, 1800 ஆம் ஆண்டுகளின் பிற்பகுதியில் சென்று தொழில் வயதில் ஆழ்ந்த நிலையில் இருந்தோம். இயந்திரம், சட்டசபை கோடுகள், கடைகள் மற்றும் உபகரணங்கள் - - மதிப்பு சேர்க்கப்பட்ட உறுதியான சொத்துக்களை உறுதி செய்ய தொழிலாளர்கள் தேவை. தொழிற்சங்கங்கள் ஊழியர்களின் அடிப்படை உரிமைகளை பாதுகாப்பதற்காக எழுந்தன, விரைவில் பணியாளர்கள் குழுக்கள் தொழிலாளர்களுக்கும் உரிமையாளர்களுக்கும் இடையில் தொடர்புகொள்வதற்காக உருவாக்கப்பட்டன.

19 ஆம் நூற்றாண்டு மற்றும் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் பெரும்பகுதிகளில், புத்தகங்களின் மதிப்பு மற்றும் சந்தை மதிப்பு ஆகியவற்றிற்கு இடையே வேறுபாடு இருந்தது. முதலீட்டாளர்கள் அந்த உறுதியான சொத்துக்களை உருவாக்கிய மதிப்பு, ஒப்பீட்டளவில் எளிமையான மார்க் ஆகியவற்றிற்கு செலுத்தினார்கள். பணியாளர்களின் பணிகள் பணியமர்த்தல் மற்றும் நிர்வாகத்தை மேற்பார்வையிடத் தொடங்கியது.

1970 களில் இருந்து பொருளாதார மாற்றங்கள்

1970 களில் இருந்து, பொருளாதாரம் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள், இணையத்தின் வருகை, உயர் கல்விக்கான அதிக அணுகல் மற்றும் பிற முக்கிய காரணிகளால் வியத்தகு முறையில் மாறிவிட்டது. புத்தகங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சந்தை மதிப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையில் சிறிய வித்தியாசம் இல்லை.

மிக அதிக மதிப்பு வாய்ந்த நிறுவனங்களுக்கு, புத்தகம் மதிப்புக்கு இடையேயான எந்தவொரு தொடர்பும் இல்லை- நிறுவனத்தின் அறிக்கைகள் - மற்றும் சந்தை மதிப்பு (நிலுவையில் உள்ள பங்குகளின் ஒரு கணக்கீடு, ஒரு பங்கு சந்தை விலையில் பெருக்கப்படும்).

புத்தகம் மதிப்பு மற்றும் சந்தை மதிப்பு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வித்தியாசம் பொதுவாக அறிவார்ந்த மூலதன வடிவத்தில் உள்ள அருமையான சொத்துக்களின் மதிப்பு.

அறிவார்ந்த மூலதனம் பிராண்டுகள், வர்த்தக முத்திரை, காப்புரிமைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் உறவுகள் போன்ற சொத்துக்களை உள்ளடக்கியது. நாணயக் கணக்கு விதிகளின் காரணமாக, இந்த நம்பமுடியாத மதிப்புமிக்க சொத்துக்கள் அவற்றை உருவாக்கும் நிறுவனங்களின் புத்தகங்கள் மீது சேர்க்கப்படவில்லை, இருப்பினும் அவை இன்று வணிக மதிப்புகளின் சிங்கத்தின் பங்கை பிரதிநிதித்துவம் செய்கின்றன.

உதாரணமாக, ஃபேஸ்புக்கில் பாருங்கள். இந்த எழுத்தின் நேரத்தில், நிறுவனத்தின் சந்தை மதிப்பு சுமார் $ 334 பில்லியன் ஆகும். இந்த மதிப்பில் கிட்டத்தட்ட 100% நிறுவனத்தின் அறிவார்ந்த மூலதனத்தால் உருவாக்கப்பட்டது - தங்கள் மக்களால் உருவாக்கப்படும் தனியுரிமை வழிமுறைகள் (அவற்றில் தனிப்பட்டது அடையாளம் சமிக்ஞைகளை ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு பார்வையாளர் தளத்தில் தொடர்பு கொள்கிறார்), அதன் விளம்பர தளம், பிராண்ட் மற்றும் பல.

இந்த சொத்துகளின் ஒரே ஆதாரம் திறமை . உறுதியான சொத்துக்கள் பேஸ்புக் சொந்தமானது - கட்டிடங்கள், உபகரணங்கள், முதலியன - ஒப்பீட்டளவில் ஒரு நம்பத்தகுந்த மதிப்பு.

மதிப்பைச் சேர்க்கும் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான மாற்றங்களை HR நிறுத்தி வைத்துள்ளது

மனித மூலதனத்தின் முக்கியத்துவம் கடந்த சில தசாப்தங்களில் வியத்தகு முறையில் மாறிவிட்டது; ஊசலாட்டம் உழைப்புத் தொழிலாளர்களிடமிருந்து அறிவுத் தொழிலாளர்களிடம் விரைந்தது. அதே நேரத்தில், பலர் பணியாளர்கள் செயல்பாடுகளை மனித வளங்கள் குழுக்களாக ஆக்கியுள்ளனர், HR அடிப்படை ரீதியாக மாறவில்லை.

பணியமர்த்தல் , நிர்வகித்தல், தக்கவைத்தல் ஆகியவற்றின் பணியாளர்களின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியை மேற்பார்வையிடுவது தொடர்கிறது, இன்னும் பல தலைப்புகள், நிறுவன கட்டமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பம் தவிர வேறு எதுவும் மாறவில்லை.

பொதுவாக, HR செயல்பாடுகள் பல தசாப்தங்களாக பணியமர்த்தல், நிர்வகித்தல் மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்ளும் அதே அடிப்படை அணுகுமுறைகளை பயன்படுத்துகின்றன. வியாபாரங்களின் மதிப்பு உருவாக்கும் வழிமுறையிலும் மாறும் வேலை என்ன என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை.

HR தலைவர்கள் வக்காலத்து வாங்குவதற்கும், ஊழியர்களிடையே சமநிலை மற்றும் சமத்துவம் பற்றிய கருத்தை நிறுவனமயப்படுத்துவதற்கும் இடையில் சிறிய வேறுபாடு இருப்பதாக வழக்கமான மாதிரியை உறுதிப்படுத்துகிறது. வேறுபாடுகள் வழக்கமாக நிலை (எ.கா., மணிநேரத்திற்கு எதிராக ஊதியம் ) அல்லது நிலை ( முன்னணி வரி தலைவர்களுக்கான வேறுபாடுகள் முதல் 100 தலைவர்களுக்கான வேறுபாடுகள் ) அடிப்படையிலானவை.

இந்த வேறுபாடுகள் ஒரு காலாவதியான, தொழில்துறை சகாப்த கட்டமைப்பில் வேரூன்றியுள்ளன, அங்கு முன்னுரிமை அனைத்து வேடங்களையும் சமமாக முடிந்த அளவிற்கு, உழைப்பு மற்றும் வேலைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் , பாகுபாட்டின் கூற்றுகளிலிருந்து முதலாளிகளை பாதுகாப்பதற்கும் பாதுகாப்பதாகும். ஊழியர்களின் வகைப்பாடுகள் - பின்னர் பெரும்பாலான பகுதிகளுக்கு - அவர்களின் நலன்கள் , நிலை, திட்டங்கள் மற்றும் வெகுமதிகளை ஆணையிடுகின்றன.

இந்த மாதிரி வியாபார முடிவுகளில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. இதை கவனியுங்கள். நவீனகால அறிவாற்றல் பொருளாதாரத்தில், அறிவார்ந்த மூலதனத்தின் ஒரே ஆதாரம் மக்களாகும். இறுதியாக, நிறுவனங்கள் நமது மிகப்பெரிய சொத்துக்கள் என்று உண்மையாக சொல்லலாம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் அனைத்துப் பங்குகளும் சமமாக மதிப்பிடப்படவில்லை

ஆனால், எல்லா வேடங்களிலும் ஒரு நிறுவனத்தின் மிகப் பெரிய சொத்துக்கள் இல்லை - அவைகளில் சில மட்டுமே. எனவே, வியாபார மதிப்பு நிர்ணயிக்கும் அனைத்து பங்குகளும் சமமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை அல்ல. ஒரு வணிக மதிப்பு உருவாக்கம் பார்வையில் இருந்து, அனைத்து நிர்வாக செயல்களும் கூட ஒரு நிறுவனத்திற்கு சமமானதாக இல்லை.

ஒரு அறிவார்ந்த பொருளாதாரத்தில், பேஸ்புக் உதாரணத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளபடி, தயாரிப்பு அல்லது கருவிகளை உற்பத்தி செய்வதிலோ அல்லது நகர்த்துவதன் மூலமோ, அறிவார்ந்த மூலதனத்தை அதிகரிப்பதன் மூலமும், செயல்படுத்துவதன் மூலமும் அதிக மதிப்பு உருவாக்கப்படுகிறது. எனவே, ஒரு பொதுவான வியாபாரத்தில், அனைத்து வேலைகளும் முக்கியம் (அல்லது அவை இருக்காது) ஆனால் சிலர் சந்தை மதிப்பை உருவாக்கும் மற்றும் பராமரிக்க முக்கியம்.

ஃபார்ச்சூன் 500 பட்டியலின் மேல் வால்மார்ட், உயர்ந்த வருவாயுடன், கடைகள், டிரக், அலுவலகங்கள், கிடங்குகள் போன்ற பல உறுதியான சொத்துக்கள் உள்ளன. எனினும், நிறுவனத்தின் மதிப்புகளில் பாதிக்கும் மேலானது அறிவார்ந்த மூலதனத்திற்கு - நுகர்வோர் மீதான தரவு சரியான முதலீட்டை உறுதி செய்யும் விருப்பம்; கட்டியெழுப்ப, மாற்ற, மற்றும் நெருக்கமான கடைகள் எங்கே சந்தை உளவுத்துறை; தனியுரிம விநியோக சங்கிலி தொழில்நுட்பம்; மற்றும் மதிப்புமிக்க விற்பனையாளர் மேலாண்மை முறைகள்.

வால்மார்ட்டில் கணக்குகள் செலுத்தப்படக்கூடிய கிளார்க் அல்லது ஃபோர்க்லிஃப்ட் டிரைவர் முக்கிய பங்கு வகிக்கும்போது, ​​அவர்கள் உறுதியான வணிக மதிப்புகளை உருவாக்கவில்லை. மறுபுறம், மூத்த திட்ட மேலாளர், முன்னறிவிப்பு கண்டுபிடிப்பு மற்றும் திட்டமிடல், இறக்குமதி தேவைத் திட்டமிடல் போன்றவை (இந்த எழுத்தின் நேரத்தில் வால்மார்ட்டின் வேலைவாய்ப்பு தளத்தில் வெளியிடப்பட்டவை) உண்மையில் நிறுவன நிறுவனத்தின் மதிப்புக்கு நம்பமுடியாத முக்கிய பாத்திரங்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன.

முக்கியமான மற்றும் முக்கியமான பாத்திரங்களுக்கிடையிலான இந்த வேறுபாடு உண்மையானது மற்றும் அளவிடத்தக்கது. சில (மற்றும் சிலர் வேலைகள்) உருவாக்கப்படும் மதிப்பு, அந்த பாத்திரங்களுக்கு திறமை எவ்வாறு பணியமர்த்தப்பட்டு, நிர்வகிக்கப்பட்டு, தக்கவைக்கப்படுவதை நிர்ணயிக்கும் ஒரு வித்தியாசமான அணுகுமுறைக்கு அவசியமாகும்.

அறிவார்ந்த மூலதனத்திற்கு முக்கியமான பாத்திரங்களை இணைத்தல் மற்றும் இறுதியில் வர்த்தக மதிப்பு ஒரு வளர்ந்து வரும் கருத்து. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஆதாரத்தை அனுபவிக்கும் புதிய போராட்டம் என்னவென்றால், அவர்களது மிக முக்கியமான வேலைகளுக்கு சிறந்த திறமைகளைத் தேர்ந்தெடுத்து தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள். பல ஆண்டுகளாக அவர்கள் பயன்படுத்தி வருகின்ற அதே பழைய அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகின்றனர். வழக்கமான நிறுவனத்தின் திறமை மேலாண்மை முயற்சிகள் பற்றி கவனியுங்கள்.

நிறுவனங்களில் வழக்கமான திறமை மேலாண்மை முயற்சிகள்

ஆளெடுப்பு

பொதுவாக என்ன நடக்கிறது :

முதலாளிகளுக்கு முதன்முதலில், முதல் அவுட் அடிப்படையில் கதாபாத்திரங்கள் கையாளப்படுகின்றன . அவர்கள் மிகவும் அணுகுமுறை பணியமர்த்தல் மேலாளர்களை இடமளிக்க, சில நேரங்களில் இந்த அணுகுமுறையை மாற்றுகின்றனர்.

என்ன நடக்கும்:

நீங்கள் வணிக மதிப்பு மற்றும் அந்த பாத்திரங்களுக்கு திறமை பற்றாக்குறை பங்குகளை விமர்சனத்தை திறமை கையகப்படுத்தல் வேலை ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும். வியாபாரத் தேவைகளுக்கு முக்கிய திறன்களை வெல்வதற்காக நீங்கள் வளங்களை (எ.கா., செயல்முறை, கருவிகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் மக்கள்) ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும்.

தேர்வு

பொதுவாக என்ன நடக்கிறது :

நேர்காணல் அணுகுமுறைகள் மற்றும் தேர்வு முடிவுகளை பெரும்பாலும் முன்னுரிமைகள், நம்பிக்கைகள் அல்லது மேலாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான விருப்பம் ஆகியவற்றால் ஆணையிடப்படுகின்றன. தேவையான திறமைகளின் சந்தை பற்றாக்குறைக்கு, குறைந்த பட்சம், பணியமர்த்தல், மற்றும் மிகவும் வேண்டப்பட்ட வேட்பாளர்களின் தேவை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்வதில்லை.

என்ன நடக்கும் :

தேர்வு செயல்முறை (மதிப்பீடு, ஸ்கிரீனிங், நேர்காணல் மற்றும் பல போன்றவை உட்பட) கட்டமைக்கப்பட்ட, திறமையான மற்றும் வேறுபாடு தேவைப்படும் திறமை மற்றும் பங்கின் முக்கியத்துவத்தை அடிப்படையாக கொண்டது. குழு நேர்காணல்கள் மற்றும் பல வட்டங்களில் உள்ள கூட்டங்கள் போன்ற சீரற்ற முறைகள் மற்றும் காலாவதியான நடைமுறைகள், ஏழை பணியமர்த்தல் விளைவுகளின் விளைவாக, அனைத்தையும் ஒதுக்கிவைக்க வேண்டும்.

செயல்திறன் மேலாண்மை:

பொதுவாக என்ன நடக்கிறது :

வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் தரவரிசைகளை கைவிடுவதற்கான அனைத்து பேச்சுகளையும் ஒதுக்கி வைப்பது, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள், விலக்கு அளிக்கப்படாத விலக்குக்கு விதிவிலக்கு இல்லாத அதே பொது அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகின்றன. நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு மாறாக, இந்த மையத்தின் மையம் செயல்முறை (வடிவங்கள், கூட்டங்கள், மதிப்பீடுகள், ரோல்-அப்கள் போன்றவை) ஆகும்.

என்ன நடக்கும் :

வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்கப்படும் வழி அறிவுத் தொழிலாளர்கள் நீங்கள் நிர்வகிக்கும் வழியை விட தீவிரமாக வேறுபட்டது. நீங்கள் பணிபுரியும் பணியாளரின் எதிர்பார்ப்பைப் பொறுத்து இலக்கு செயல்திறன் , கருத்து , பயிற்சி , அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகளை உட்பட செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்முறையை நீங்கள் வேறுபடுத்த வேண்டும்.

இந்த உதாரணங்கள் இன்றைய உலகில் வர்த்தக மதிப்பை உருவாக்க, மீண்டும் மீண்டும் கண்டுபிடிக்கப்பட வேண்டிய தீவிர வழிமுறையை விளக்குகின்றன. எல்லா ஊழியர்களையும் ஒரே மாதிரியாக ஒத்துக்கொள்வது, மட்டத்தில்தான் வேறுபடுவது, காலப்போக்கில் வியாபாரத்தில் பேரழிவு தரக்கூடிய பாதிப்பை ஏற்படுத்தலாம்.

சில உயர் அறிவுசார் மூலதனத் தொழில்களிலும் தொடக்கத் திறன்களிலும் புதிய சிந்தனையை நீங்கள் காண்கிறீர்கள் - தலைவர்கள் பழைய பள்ளி HR அணுகுமுறையைத் தவிர்த்துக் கொண்டிருப்பது - ஒரு சிறந்த வழி என்று உள்ளுணர்வாக அறிந்து கொள்ளலாம் . எடுத்துக்காட்டுகள்:

• ஒழுங்கமைக்கும் பணி முக்கிய செயல்களைச் சுற்றி வேலை செய்கிறது, அவை வணிகத்திற்கான உருவாக்கத்தின் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டவை
• மிக முக்கியமான பாத்திரங்களில் உயர் திறமையைக் கண்டுபிடித்து, பணியமர்த்துதல் மற்றும் பராமரித்தல் போன்ற முயற்சிகளுக்கு முன்னுரிமை வழங்கும் ஒரு நிதி மாதிரியை உருவாக்குதல்
• வேறுபட்ட HR திட்டங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளை வடிவமைத்தல் மற்றும் நடைமுறைப்படுத்துதல்
• அந்த முக்கிய பாத்திரங்களால் சேர்க்கப்பட்ட அதிகரித்த வணிக மதிப்பு அடிப்படையில் திறமை முதலீடுகளை திரும்ப அளவிடுவது.

இந்த புதிய அணுகுமுறைகள் மிகவும் முன்னோக்கு சிந்தனை தொழில்களில் தரையிறங்கும், உண்மையிலேயே சீர்குலைக்கும் HR மாற்றங்களை பிரதிபலிக்கின்றன.

ஆனால் மற்ற நிறுவனங்களில் திரும்புவதற்கு கப்பல் மிகப்பெரியது? நேரம் சொல்லும், ஆனால் HR செயல்பாட்டின் நிலைமையைத் தடுக்க முன்னோக்கி நகரும் நிறுவனங்கள் நிச்சயம் பயனளிக்கும் மற்றும் செழித்து, தங்கள் ஊழியர்களைப் போலவே இருக்கும்.