ஊழியர் தேர்வு நடைமுறையில் பணியாளர் ஈடுபாடு

உங்கள் தேர்வு செயல்முறை திருப்தியான வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வணிக வெற்றிக்கு முக்கியம்

உங்கள் பணியாளர்களின் தேர்வு செயல்முறை உங்கள் வணிக வெற்றியின் முக்கிய கூறுபாடு ஆகும். உன்னுடைய மிக முக்கியமான சொத்து என மக்கள் மதிக்கும் ஒரு நிறுவனம் என்றால், உங்கள் போட்டியாளர்களிடமிருந்து உங்களைத் தனித்து வைக்கும் சொத்து, உங்கள் தேர்வு செயல்முறை இன்றியமையாதது. உங்கள் தேர்வு செயல்முறை சட்டப்பூர்வமாக, நெறிமுறை, வெளிப்படையான, ஆவணப்படுத்தப்பட்டு, தற்போதைய பணியாளர்களை கணிசமாக உள்ளடக்கியது.

இந்த பண்புக்கூறுகளுடன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டில், மறுபரிசீலனை தொடரவும் , கடிதங்களை மறைப்பதற்கு தீவிர கவனம் தேவை , மற்றும் வேலை விண்ணப்ப ஆய்வு எப்போதும் முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானது.

எனவே குறைவான தகுதிவாய்ந்த அல்லது தகுதியற்ற வேட்பாளர்களை அகற்றுவதற்கான தொலைபேசி திரைகள் .

உங்கள் நிறுவனத்தில் எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் என்னுடையது, ஊழியர் தேர்வு குழுவுடன் நாங்கள் பேட்டி காணலாம். இதன் விளைவாக, ஒரு நேர்காணலுக்கு வரும் ஒவ்வொரு வேட்பாளருடனும் முதலீடு செய்யப்படும் ஊழியர் நேரம் செலவாகும்.

எங்களது தெரிவு செயல்முறையில், சம்பந்தப்பட்ட ஊழியர்கள் உண்மையான பேட்டிக்கு வெளியே கூடுதல் நேரத்தை செலவிடுகின்றனர், வேட்பாளர்களை ஒப்பிட்டு, கருத்து மற்றும் உள்ளீடுகளுடன் மனித வள ஊழியர்களை வழங்குகிறார்கள். இரண்டாவது பேட்டிக்கு அழைப்பு விடுக்கும் வேட்பாளர்களைப் பற்றிய அவர்களின் உள்ளீடு, இன்னும் அதிகமான மக்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் நேரத்தை உள்ளடக்கியது, கவனிக்கப்படுகிறது.

எங்கள் தேர்வு செயல்முறையில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குழுக்களில் பணிபுரியும் பணியாளர்களை கேட்டுக்கொள்வதோடு, சட்ட மற்றும் பயனுள்ள நேர்காணலில் அவர்களை பயிற்றுவிப்போம். இறுதியாக, நாம் இறுதி ஊழியர் தேர்வு ஊழியர்கள் உள்ளடக்கியது.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, அனைத்து கூறினார், வேட்பாளர் தேர்வு பணியாளர் நேரம் மற்றும் ஆற்றல் அடிப்படையில் விலை. எனவே, ஒரு நேர்காணலுக்கான எங்கள் தேர்வு செயல்முறைக்கு எடுக்கும் முடிவை ஊழியர் தேர்வுகளில் முக்கிய படியாகும்.

ஊழியர் தேர்வு நடைமுறையில் பணியாளர்களை ஏன் ஈடுபடுத்த வேண்டும்?

நீங்கள் உங்கள் தலையை ஆசுவாசப்படுத்துகிறீர்கள், ஏன் எங்கள் ஊழியர் தேர்ந்தெடுத்த செயல்முறைக்கு இந்த நேரத்தைச் செய்வோம் என்று யோசித்துப் பார்க்கிறீர்களா? அப்படியானால், என் பதில் எளியது. நாம் வெளிப்படையான தகவல்தொடர்பு கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்க விரும்புகிறோம், அதில் ஊழியர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அறிவார்கள் மற்றும் அவர்களது வேலைகளை பாதிக்கும் முடிவுகள் மீது ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

ஒவ்வொரு நாளும் பணியாற்றும் ஊழியர்களை பணியமர்த்தும் தேர்வு முறையை விட ஒரு ஊழியருக்கு மிக முக்கியமானது எது? அவர்கள் நட்பை வளர்த்துக் கொள்ளும் ஊழியர்கள், நேரம் செலவிடுகிறார்கள், ஒவ்வொரு நாளும் வேலைக்கு உட்காரலாம் ... நான் சந்தேகிக்கிறேன்.

நிறுவனத்தில் ஒரு புதிய பணியாளரை நாங்கள் கொண்டுவரும் போது, ​​அவர்களது சகாக்களுடனான அவர்களது பொருத்தம் மற்றும் சாத்தியமான ஒத்துழைப்பு முக்கியமானது. புதிய ஊழியரை நியமிப்பதற்கான முடிவை ஊழியர் உரிமையாளராகக் கொண்டவர். ஒரு ஊழியர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்முறையின் பகுதியாக இருந்தால், அவர்கள் புதிய சக பணியாளரை தேர்ந்தெடுப்பது, அவர்கள் அந்த பணியாளரை வெற்றிபெற வைப்பதில் உறுதியாக உள்ளனர். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் தவறு செய்ய விரும்பமாட்டார்கள், இல்லையா?

ஒரு புதிய நபர் சாத்தியமான கலாச்சார பொருத்தம் பற்றி உங்கள் ஊழியர்கள் 'உணர்வுகளை நம்புங்கள். அவர்கள் புதிய ஊழியருடன் மிகவும் நெருக்கமாக பணிபுரிவார்கள் மற்றும் சாத்தியமான பணியாளரின் தகுதிக்கு அவற்றின் குடல் எதிர்வினை குறிப்பிடத்தக்கது. உதாரணமாக, ஒரு சமீபத்திய ஊழியர் தேர்வு முடிவில், நாங்கள் பல நூறு விண்ணப்பதாரர்கள் இருந்து வெட்டப்பட்ட இரண்டு சமமாக தகுதி வேட்பாளர்கள் இருந்தது.

வேட்பாளர் உரையாடல் சந்திப்பில், இரண்டாவது நேர்காணலுக்குப் பிறகு, வேட்பாளர்களில் ஒருவரிடமிருந்து அவர்கள் எதிர்மறையான அதிர்ச்சியைப் பெற்றதாக பல ஊழியர்கள் தெரிவித்தனர். ஒரு ஊழியனாக அவள் தோல்வியடையச் செய்யக்கூடிய கலாச்சார பொருந்தாத சிக்கல்களில் இது மையமாக உள்ளது.

வெளிப்படையாக, அவரது நேர்காணல்கள் போது, ​​வேட்பாளர் வாடிக்கையாளர்கள் மகிழ்ச்சி அவசியம் என்ன என்று ஒரு நிறுவனம் வேலை இல்லை இது 9-5 மனப்பான்மை கதிர்.

மற்ற ஊழியர்களின் உள்ளீடு இருந்தபோதிலும், அவருடைய கருத்தை கருத்தில்கொண்டு கருத்து தெரிவித்ததாக, ஊழியர்கள் ஒரு கருத்தை திசைதிருப்பினர். இந்த அணுகுமுறை பணியாளரின் ஈடுபாட்டை வலியுறுத்தும் ஒரு நிறுவனத்தில் வேலை செய்யாது. எப்போதும் வெற்றிகரமாக இல்லை, ஆனால் கருத்துக்கள் மற்றும் முடிவுகளின் மீது அர்த்தமுள்ள மோதலை ஊக்குவிக்க நாங்கள் முயற்சி செய்கிறோம். குழுவின் சிந்தனைக்கு வழிவகுக்கும் ஒருமித்த தீர்மானத்தை நாங்கள் ஊக்கப்படுத்துகிறோம்.

எங்கள் கம்பெனியின் வெற்றிகரமான ரைட்ஸ் மற்றும் ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரையில் பெரியவர்கள் யோசிக்க தயாராக உள்ளனர், தங்கள் கழுத்துகளை அசைப்பார்கள், தங்கள் யோசனைகளுக்கு வக்காலத்து வாங்குகிறார்கள், சிந்தனைக்குரிய தவறுகளை செய்து, கடினமாக உழைக்கிறார்கள், பொறுப்புணர்வுகளை தழுவிக்கொள்கிறார்கள். (ஹே, நான் சரியான பணியாளரை விவரிக்கவில்லையா?) இந்த வேட்பாளர் இந்த மசோதாவுக்கு பொருந்தாது என்று கூறிவிட்டார், அதனால் அவர் பணியமர்த்தப்படவில்லை.

தேர்வு குழு சரியான முடிவை எடுத்ததா? நிச்சயம் நமக்குத் தெரியாது. எவ்வாறாயினும், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பணியாளர் ஒரு பெரிய வேலை செய்கிறார். ஆனால், ஒதுக்கப்பட்ட வேட்பாளர் சாலை எடுக்கப்பட்டதைப் போல இல்லை.

எங்களால் தெரிந்து கொள்ளமுடியாது, இழந்த வாய்ப்புக்கான செலவுகளை எப்படி கணக்கிடுவது என்று எனக்குத் தெரியாது: எங்கள் தேர்வு செயல்முறை ஒரு குறிப்பிட்ட வேட்பாளரைத் தேர்வு செய்யத் தவறினால். தேர்வு செய்யப்படுவதில் உங்கள் ஊழியர்களின் சிறந்த தீர்ப்பு நீங்கள் செல்ல வேண்டியதுதான். ஏன் உங்கள் மிக முக்கியமான வளத்தை வீணாக்குகிறீர்கள்?