இந்த 5 கருத்துக்கள் உங்கள் ரிமோட் ஊழியர்களிடமிருந்து குழுப்பணி உருவாக்க உதவுகிறது
ஆனால், தொலைதூர பணியின் பெருகிய செல்வாக்கோடு கூட, உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கு ஒரு குழுவாக பணியாற்ற வேண்டும்.
அவர்கள் வெவ்வேறு இடங்களில் வேலை செய்தால், ஒரு குழுவாக ரிமோட் தொழிலாளர்களை நிர்வகிப்பது மிகவும் கடினமாகிவிடும். ரிமோட் தொழிலாளர்களை நிர்வகித்தல்
நீங்கள் செய்ய வேண்டிய முதல் வேலை, உங்கள் எண்ணத்தை மாற்றுவதாகும் - இது தனிநபர்கள் தங்கள் வேலைகளைச் செய்வதில்லை - இது ஒரு குழு . உங்கள் முதலாளிகள் ஒழுங்காக ஒருவருக்கொருவர் பார்க்காதபோதும் கூட நீங்கள் குழு வேலை செய்யலாம். உங்களுக்கும் உங்களுடைய சில குழுவிற்கும் இந்த செயல்முறை புதியதாக இருக்கும்போது தொலைத் தொழிலாளர்களை நிர்வகிப்பதில் உங்களுக்கு சிரமம் இருக்கலாம். ஆனால், அது சாத்தியமற்றது.
நீங்கள் ஒருவரையொருவர் தொடர்ந்து பார்க்காத போதும் உங்கள் தொலைதூர தொழிலாளர்கள் பிணைப்பைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் பல காரியங்களைச் செய்யலாம். நீங்கள் போவதற்கு உதவுவதற்கு ஐந்து யோசனைகள் இங்கே உள்ளன.
தொலைதூர பணியாளர்களை நிர்வகிக்கும் போது முகம் சந்திக்க நேரிடும் சந்திப்பு
எல்லோரும் ஒரே மாநகர பகுதியில் வசிக்கிறார்கள் என்றால், வழக்கமான சந்திப்புடன் உங்கள் பணியாளர்கள் ஒரு குழுவாக மாறியிருக்கலாம். குழு உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொரு வாரமும் அலுவலகத்தில் ஒரு ஜோடி நாட்கள் வேலை செய்யும் போது சிறந்த டெலிகம்யூட்டிங் உறவுகளை மேம்படுத்தக்கூடிய தொலைதூர தொழிலாளர்களை நிர்வகிக்கும் போது சில மேலாளர்கள் இருப்பார்கள்.
ஆனால், இது பல அணிகள், அதே பகுதியில் அமைந்துள்ள யார் கூட நடைமுறை இல்லை. தொலைவில் வேலை செய்யும் தொழிலாளர்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் காரணங்களில் ஒன்று குறைப்பு செலவு ஆகும்: இந்தத் தொழிலாளர்கள் உங்களிடம் அலுவலக இடம் தேவையில்லை. அவர்கள் ஒவ்வொரு வாரமும் வர வேண்டும் என்றால், நிச்சயமாக, நீங்கள் அந்த நன்மை இழக்கிறீர்கள்.
(பணிபுரியும் பணியாளர்களுக்கு பணிபுரியும் ஊழியர்கள் எந்த நேரத்திலும் பணிபுரியும் இடம், டெலிகிராப்டருக்கு நிரந்தர பணியிடங்கள் அல்லது அலுவலகங்கள் இல்லை)
அதற்கு பதிலாக, வாராந்திர அல்லது ஒவ்வொரு வார-வார குழு கூட்டம் மக்களை ஒன்றாக சேர்த்து அவர்களை குழுப்பணி ஒரு உணர்வு உருவாக்க உதவும் பயன்படுத்தலாம். சந்திப்பதற்காக சந்திக்க வேண்டாம். நீங்கள் அர்த்தமுள்ள வேலை வேண்டும் அல்லது நீங்கள் நேரத்தை வீணடிக்கிறீர்கள், உற்பத்தித்திறன் குறைக்க வேண்டும். உங்களையே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், நீங்கள் எல்லோரும் அலுவலகத்தில் பணிபுரிந்தால் எவ்வளவு அடிக்கடி கூட்டங்கள் இருக்கும்? என்று பதில் வாராந்திர என்றால், அதை முயற்சி. அந்த பதில் மாதாந்திரமாக இருந்தால், அதை செய்.
உங்கள் அணி, மறுபுறம், நாடு முழுவதும் அல்லது உலகம் முழுவதும் சிதறடிக்கப்பட்டால், வழக்கமான முகம்-நேருக்கு நேர் சந்திப்புகள் நடைமுறைக்கு இல்லை, ஆனால் அனைவருக்கும் சந்திக்க இன்னும் நல்ல யோசனை. எல்லோரும் தலைமை அலுவலகத்தில் பறந்து கொண்டிருக்கும் ஒரு காலாண்டு அல்லது வருடாந்திர கூட்டம் மக்கள் சந்திக்க ஒரு பெரிய வாய்ப்பு.
கூடுதலாக, கார்ப்பரேட் அலுவலகங்களைப் பார்வையிட, தொலைதூரத் தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலையை எவ்வாறு முழுமையாக்குகிறார்கள் என்பதை நன்கு புரிந்து கொள்ள முடியும். சில நேரங்களில் அது மூன்று நேர மண்டலங்களிலிருந்து பார்க்க கடினமாக உள்ளது.
ரிமோட் தொழிலாளர்கள் நிர்வகிக்கும் போது வீடியோ கான்பரன்சிங்கைப் பயன்படுத்துங்கள்
சிலர் கணினித் திரையில் தங்களைப் பார்க்க விரும்பாததால், ரிமோட் தொழிலாளர்கள் நிர்வாகத்தை ஊக்குவிக்கும் விதத்தில் சவால் விடுகின்றனர். ஆனால், மக்களின் முகங்களை பார்த்துக் கொண்டிருப்பது அணி கட்டிடத்தை நோக்கி நீண்ட தூரம் செல்லலாம். ஏன்? ஏனென்றால் உடல் மொழி ஒரு நபரின் அர்த்தத்தைப் புரிந்துகொள்ளும் என்பதை உங்கள் புரிதலை வலுவாக பாதிக்கிறது .
அவர்கள் நகைச்சுவையா? வன்கொடுமை? முற்றிலும் உண்மை? ஒரு நபர் பார்த்து, அவற்றை மட்டும் கேட்காமல், அவர்களின் அர்த்தத்தை புரிந்துகொள்ள உங்களுக்கு உதவுகிறது.
கூடுதலாக, மாநாட்டின் அழைப்புகள் போது மக்கள் மற்ற விஷயங்களை செய்ய ஒரு போக்கு உள்ளது. உங்கள் தொலைபேசியை ஊமையாகப் பயன்படுத்துவதற்கும் மின்னஞ்சல்களை அனுப்புவதற்கும் கேண்டி கிரஷ் விளையாடுவதற்கும் எளிதானது. உங்கள் முழு கவனம் கூட்டத்தில் அல்ல. நீங்கள் வீடியோ கான்பரன்சிங் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், மக்கள் கவனம் செலுத்துவதற்கு மிகவும் பொருத்தமானவர்.
கூடுதலாக, மற்றவர்கள் வேலை செய்கிறார்கள், அவர்கள் என்ன அணியலாம், எப்படி பொதுவாக நடந்து கொள்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் காணலாம். இந்த மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் உரை செய்திகளின் பிற இறுதியில் உண்மையான மனிதர்கள் இருப்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள உதவுகின்றன. இது தோல்விகளை மேலும் புரிந்து கொள்ள உதவும்.
ரிமோட் தொழிலாளர்கள் நிர்வகிக்கும் போது இருக்கும் செய்தியிடல் கருவிகள் பயன்படுத்தவும்
மற்றவர்களுடன் (ஃபோனை எடுக்காமல்) தொடர்புகொள்வதற்கு விரைவான வழி மின்னஞ்சல் பயன்படுகிறது , ஆனால் இப்போது உடனடி செய்தி திட்டங்கள் மற்றும் ஸ்லாக்கை போன்ற குழு அரட்டைகள் உள்ளன.
தனிநபர்கள் அல்லது குழுவிற்கு குறுகிய செய்திகளை எளிதில் பரிமாறிக்கொள்ளலாம்.
சில கருவிகளை குழு உறுப்பினராக உள்ளதா அல்லது இல்லையா என்பதைக் குறிப்பிடுகின்றன, இது தொலைபேசி டேக் விளையாடுவதற்குப் பதிலாக மக்களைத் தொடர்புகொள்ள உதவும். நிச்சயமாக, ஒரு ஊழியர் கணினித் திரையின் முன் உட்கார்ந்துகொள்வது உண்மைதான், அவள் இப்போது அரட்டை செய்யலாம் அல்லது பேசலாம்-அவள் வேலை செய்கிறாள். ஆனால், ஒரு செய்தியைப் பெற்றிருந்தால் நீங்கள் பார்க்க முடியும்.
ஆஃப்-தலைப்பு உரையாடல்களை ஊக்குவிக்கவும்
ரிமோட் தொழிலாளர்கள் நிர்வகிக்கும் போது, உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் ஆஃப்-தலைப்பில் உரையாடல்களில் பங்கேற்க ஊக்கமளிக்கலாம். என்ன சொல்ல? ஒவ்வொரு மேலாளரும் தங்கள் ஊழியர்களை அனைத்து தலைமுறையினருக்கும் நேரம் தேவை என்று விரும்புகிறார்கள், இல்லையா? இது தர்க்க ரீதியாக ஒலிக்கிறது, ஆனால் ஒரு வலுவான அணி மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் பார்க்க வேண்டும், அது ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும் என்பதாகும்.
ஒரு அலுவலக சூழலில், மக்கள் வழக்கமாக வேலை சம்பந்தப்படாத உரையாடல்களைக் கொண்டிருக்கிறார்கள். "ஹேய், நீங்கள் சமீபத்திய படத்தைப் பார்த்தீர்களா?" அல்லது "என் சகோதரன் திருமணம் செய்துகொள்கிறான், நான் அவனது ஆடையைப் பிடித்துக் கொள்ள முடியாது."
தொலைதூர தொழிலாளர்கள் மேலாளர்கள் அடிக்கடி இந்த வகையான விவாதத்தை ஊக்கப்படுத்துகின்றனர் , ஆனால் உறவுகளை கட்டமைப்பதற்கும், ஒருவருக்கொருவர் மனிதர்களாகவும், சில வேலை தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் அரட்டைப் போட்டிகளாகவும் பார்க்க உண்மையில் இது மிகவும் முக்கியமானது.
குழு புதியதாக இருக்கும்போது, மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் தெரியாது (குறிப்பாக நீங்கள் வழக்கமாக சந்திக்கவில்லையெனில்), குழு அரட்டையில் ஒரு கேள்வியுடன் ஒவ்வொரு நாளும் தொடங்கி முயற்சிக்கவும் . கேள்விகளை அரசியல் அல்லது தனிப்பட்ட முறையில் செய்யாதீர்கள், ஆனால் கேள்விகளை வேடிக்கை செய்ய முயற்சி செய்யுங்கள் .
- உங்கள் டிரைவர் உரிம சோதனை எப்படி வந்தது? முதல் முறையாக நீங்கள் கடந்து விட்டீர்களா?
- நீங்கள் சலிப்படையும்போது என்ன செய்கிறீர்கள்?
- நீங்கள் ஒரு Pinterest நபர் அல்லது அமேசான் பிரதம நபரா?
- நீங்கள் மூன்று நாட்களுக்கு மின்சாரம் இல்லாவிட்டால் என்ன செய்வீர்கள்?
- யாராவது $ 1000 வழங்கியிருந்தால், ஒரு மாதத்திற்கான அனைத்து இணைய அணுகல்களையும் நீங்கள் விட்டுக்கொடுக்கலாமா?
- எந்த வாரத்தில் சிறந்தது உங்களுக்கு பிடிக்கும்? (இல்லை வார இறுதியில்!)
- நீங்கள் ஒரு நாய் நபர் அல்லது ஒரு பூனை நபர்?
குறிக்கோள் மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் சாதாரண பணியாளர்களுடன் பேசுவதைப் பெறுவதுதான். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், உங்கள் குறிக்கோள் ஒரு குழுவை உருவாக்குவதாகும், இதன் பொருள் உறவுகளை உருவாக்குவது.
பணியிடங்களுக்கான பணியை நீங்கள் பணியமர்த்தல் பணியிடங்களை நிர்வகிக்கும் போது
இது பொதுவாக எந்தவிதமான வேலைக்கும் ஒரு நல்ல திட்டம், ஆனால் சில நேரங்களில் நீங்கள் தொலைத் தொழிலாளர்களை நிர்வகிக்கிறீர்கள், மேலாளர்கள் முழு திட்டங்களையும் தனிநபர்களிடம் ஒப்படைக்க விரும்புகிறார்கள், ஏனென்றால் மக்கள் எப்படி ஒன்றாக வேலை செய்வார்கள் என்று பார்க்க முடியாது. அது உங்கள் குழுவிற்கான வேலை என்றால் நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் ஒரு குழுவொன்றை உருவாக்குவது, மக்களை ஒரு குழுவாக பணிபுரிய வேண்டும் என்று நீங்கள் கேட்க வேண்டும்.
ஒரு நபருக்கு ஒரு முழு திட்டத்தை வழங்காதீர்கள், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் அறிவு, திறமை, திறமை மற்றும் நலன்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட பகுதிகளை ஒதுக்குங்கள். ஆமாம், ஒரு ஊழியர் ராஜினாமா செய்தாலோ அல்லது ஒரு புதிய வேலையை நகர்த்தும்போது நீங்கள் சேதமடையவில்லை, ஆனால் அனைத்து தொலைத் தொழிலாளர்கள் இருந்திருந்தால் நீங்கள் செய்யும் திட்டங்களை நிர்வகிக்கவும்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், தொலைபேசி, வீடியோ, செய்தி ஆகியவற்றின் மூலம் தகவல்தொடர்பு எளிதில் நடக்கும். நீங்கள் ஒரு பிட் பயிற்சியை செய்ய வேண்டும் மற்றும் தொடர்பு வைத்திருக்க மக்கள் நினைவுபடுத்த வேண்டும் . அதே திட்டம் வேலை மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் பேச உதவுகிறது மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் பலம் கற்று. அந்த வழியில், ஒரு பிரச்சனை வரும் போது, அவர்கள் கேட்க யார் தெரியும் - அவர்கள் எப்போதும் முதலாளி நேராக செல்ல வேண்டிய அவசியம் இல்லை.
தொலைதூர தொழிலாளர்களை நிர்வகிப்பதன் மூலம், அவர்களுக்கு ஒரு பெரிய குழுமத்தின் ஒரு பகுதியாக பயிற்சி மற்றும் ஒரு முழு நிறைய தொழில்நுட்பத்துடன் நீங்கள் உதவலாம். பிளஸ், பெரும்பாலான மக்கள் உண்மையில் வேலை போன்ற, மற்றும் மக்கள் தங்கள் வேலைகள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும் போது , அவர்கள் வைக்க. பெரிய ஊழியர்களைத் தக்கவைப்பது எந்த வியாபாரத்திற்கும் ஒரு நன்மை.