கூட்டம் உற்பத்தித்திறன் மேம்பாட்டுக்கு ஆதரவாக தங்கள் கூட்டத்தின் வசதிகளை மேம்படுத்துவதற்கான அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்களுக்கு இந்த கட்டுரை வழங்குகிறது.
மேனேஜர்கள் கூட்டங்கள் தவறாக எங்கே செல்கிறார்கள்
ஒரு கூட்டத்தை எப்படி "ரன்" செய்வது என்று பல மேலாளர்கள் நினைக்கிறார்கள்.
அவர்கள் நிகழ்ச்சி நிரலை அமைத்து, பேச்சுவார்த்தைகளை எல்லாம் செய்து முடிவெடுப்பார்கள். இது மேலாளர்களுக்கு எளிதாகவும் திறமையாகவும் உணரக்கூடியதாக இருந்தாலும், இது பெரும்பாலும் மக்களின் நேரத்தை வீணாகிவிடும், மேலும் இது குழுவின் படைப்புத் திறனைத் தட்டாது. உண்மையில், பணியாளர்கள் திரும்பப் பெற முற்படுவதால், அதற்கு நேர்மாறாக இருப்பதால், மேலாளருக்கு தெளிவாகத் தெரிவு செய்ய விரும்புகிறார்.
முகாமையாளர்களுக்கெதிராக நிறைய காரணங்கள் உள்ளன, அவற்றில் ஊழியர்களை கூட்டங்களில் அதிகமாக ஈடுபடுத்துவதில்லை:
- விடாமல் பயம்.
- அவர்கள் பொறுப்பில் இருப்பதால், அவர்கள் எல்லா பதில்களையும் வழங்க வேண்டும் என்று தவறான நம்பிக்கை உள்ளது.
- தங்கள் ஊழியர்களின் திறன்களை அல்லது சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களில் நம்பிக்கை இல்லாமை.
- சந்திப்பு திறனுக்கான திறமை இல்லாதது.
முதல் மூன்று பொருட்கள் ஏழை மேலாளர்களின் நடத்தைகளாகும், கடைசி, எளிதான திறன்கள், நடைமுறையில் கற்று மற்றும் பலப்படுத்தலாம்.
உங்கள் சந்திப்பு வசதிகளை மேம்படுத்துதல்
வரையறை செய்வதன் மூலம், எளிதில் அல்லது குறைவான கடினமானதாக மாற்றுவது; முன்னோக்கி உதவுங்கள் . "ஒரு கூட்டத்திற்கு ஒரு கூட்டத்தை (பதிலாக இயங்குவதற்கு) எளிதாக்குவதற்காக, அவர்கள் தங்கள் அதிகாரத்தை விட்டு வெளியேறவும், வெவ்வேறு விளைவுகளுக்கும், அணுகுமுறைகளுக்கும் திறந்திருக்க வேண்டும்.
பிரச்சினைகளை அடையாளம் காண்பதில் மற்றும் தீர்க்கும் அனைவருக்கும் தொடர்புகொள்வது முறையான கூட்டம் எளிதானது. அணிகள் எப்பொழுதும் சிறப்பான, இன்னும் ஆக்கப்பூர்வமான தீர்வுகளை உருவாக்கிவிடும், யாரும் மேலாளரை விடவும், தீர்வுகளை செயல்படுத்துவதற்கு அதிக ஆதரவளிப்பதாகவும் இருக்கும்.
ஒரு சந்திப்பை எளிதாக்க தேவையான ஒன்பது திறமைகள் இங்கு உள்ளன, இவை அனைத்தையும் நடைமுறையில் கற்றுக்கொள்ளலாம் மற்றும் மேம்படுத்தலாம்:
- திட்டம் திட்டமிடல். ஒரு கூட்டு கூட்டம் நிகழ்ச்சி திட்டமிடலில் தொடங்குகிறது. பங்கேற்பை அழைக்கும் தலைப்புகள் தேர்ந்தெடுக்கும், அதாவது, தீர்க்கப்பட வேண்டிய பிரச்சனை "தகவல்" தலைப்புகள் விட மிகவும் ஈடுபாடு கொண்டது. இருப்பினும், குழு ஈடுபாட்டிற்கு அனுமதிக்க போதுமான நேரம் ஒதுக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும்.
- சுற்றுச்சூழல் மற்றும் காலநிலை அமைப்பு. லாஜிஸ்டிக்ஸ் விஷயம்! மக்கள் சங்கடமான போது, ஒருவருக்கொருவர் பார்க்க முடியாது, கேட்க முடியாது, அல்லது பசியோடு இருக்கிறார்கள், சந்திப்பு முடிவுகள் பாதிக்கப்படும். பாரிய பங்களிப்பை ஊக்குவிப்பதற்கும் தடைகளை அகற்றுவதற்கும் ஒரு தளமாக தளவாடங்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை அறிக.
- கேள்விகளை வினாவுதல். பெரிய கேள்விகள் பெரும் விவாதத்தை தூண்டுகின்றன. கட்டுரை, " GROW மாதிரி பயன்படுத்தி 70 வியப்பா பயிற்சி கேள்விகள் ", சில சிறந்த விவாதம் prompters வழங்குகிறது.
- செயலில் கேட்பது. ஒரு மேலாளர் paraphrases போது, புரிந்து கொள்ள காசோலைகளை, மற்றும் பின்தொடர் கேள்விகள் கேட்கும் போது, அது மேலும் பங்கு ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் விவாதம் பாயும் வைத்திருக்கிறது. " ஒரு சிறந்த திறனாளியாக எப்படி இருக்க வேண்டும் ," நான் உங்கள் செயலில் கேட்கும் திறன்களை பலப்படுத்துவதில் கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்கிறேன்.
- மூளையை. பெரும்பாலான மக்கள் ஏற்கனவே மூளையை எப்படி அறிவார்கள் என்று நினைக்கிறார்கள். எனினும், அவர்கள் பொதுவாக இல்லை. பல அமைப்புகளில், மூளைச் செயல்திறன் செயல்திறன் மோசமான செயல்முறை மேலாண்மை, வலுவான சமூக அல்லது அரசியல் அழுத்தங்கள் மற்றும் மோசமான வசதிகளைத் திறமையால் குறைக்கப்படுகிறது. பலர் உண்மையிலேயே ஒரு நல்ல ரகசிய ஆற்றலின் ஆற்றலை அனுபவித்ததில்லை. என்ன செய்ய வேண்டாம் என்று " ஒரு மூளையை அமர்வு 15 மழை விழும் " பார்க்க - பின்னர் எதிர் செய்ய!
- ஒருமித்த கருத்து ஒரு முடிவுக்கு உடன்பட வேண்டும் என்று ஒருமித்த கருத்து இல்லை. அதன் அர்த்தம் அனைவருக்கும் அவர்களின் முன்னோக்குகளை பகிர்ந்து கொள்ளவும் மற்றும் கருத்துக்களை முன்வைக்கவும் ஒரு வாய்ப்பாக இருந்தது. முறையான உதவியானது குழுவிலிருந்து ஒரு பயனுள்ள முடிவுக்கு வளர்ச்சிக்கு வழி வகுக்கும் . ஒருமித்த உணர்வை அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்வது, ஆனால் பொதுவாக குழுவினரிடமிருந்து வாங்குவதற்கு வலுவான கொள்முதல் செய்யும். எனினும், கருத்தொற்றுமை இறுதி இலக்கு அல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். கையில் பிரச்சனைக்கு ஒரு சிறந்த முடிவு மிக முக்கியமான விடயம். கருத்தொற்றுமை முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மூலம் ஒரு குழுவை எவ்வாறு வழிநடத்தும் என்பதற்கான கட்டமைப்புக்கு ஒரு ஆறு-படி உடன்பாட்டு முடிவுகளை உருவாக்குதல்.
- சச்சரவுக்கான தீர்வு. ஒரு சிக்கலை தீர்ப்பதில் ஈடுபடும் நபர்கள் எங்கு இருந்தாலும், மோதல்கள் தவிர்க்க முடியாதவை. உண்மையில், பணி அல்லது பிரச்சினை தொடர்பான மோதல்கள் குழு ஆய்வாளர்கள் திறமையான முடிவெடுக்கும் செயலுக்கான ஒரு பகுதியாக பார்க்கப்படுகிறார்கள். மோதலின் வலிமையை ஒரு நேர்மறையான வழியில் எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது என்பதை ஒரு மேலாளர் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். பார்க்கவும்: "சிறு குழுக்களுக்கான மோதல் தீர்மானம். "
- அல்லாத சொற்கள் தொடர்பு திறன். ஆராய்ச்சியாளர்கள் சரியான சதவிகிதம் பற்றி விவாதிக்கையில், 50 சதவிகிதத்திற்கும் அதிகமான தகவல்கள் சொற்கள் அல்லாதவை அல்ல என்று பெரும்பாலானவர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். குழுவின் தொனி மற்றும் உடல் மொழியை ஒரு மேனேஜர் படிக்க வேண்டும், அவற்றின் நிலைப்பாடு, புத்திசாலி மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்ய.
- பதிவாக்கம் தொடங்குகிறது. மக்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பதைக் கைப்பற்றுவதற்கு ஃபிளிப்புடார்ட் அல்லது வைட்போர்டுக்குத் திரும்பும்போது தெரிந்துகொள்வதில் திறமை வாய்ந்த குழு வசதி உள்ளது. அவ்வாறு செய்யும்போது, அவர்களது கருத்துக்கள் கேட்கப்பட்டு மதிப்பிடுகின்றன, செயல்பாட்டு திட்டமிடல் மற்றும் பின்தொடர்வதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் மதிப்புமிக்க பதிப்பாகச் செயல்படுகின்றன.
அடிக்கோடு:
நேரம் வாழ்க்கை மற்றும் வேலை ஒரு விலைமதிப்பற்ற சொத்து உள்ளது. உகந்த செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனுக்கான கூட்டங்களை நிர்வகிக்க முயற்சி செய்க. கற்றல், நடைமுறையில் மற்றும் மேலே அடையாளம் ஒன்பது வசதிகளை திறன்களை விண்ணப்பிக்கும் ஒரு பெரிய இடம்.
-
கலை பெட்டி மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது