உங்கள் புதிய ஊழியர்களை அரை நேரம் வேகப்படுத்த எப்படி பெறுவது
- பெறுதல்: அடையாளம் காணவும், சேர்த்தல், தேர்வு மற்றும் குழு அணி சேர பெற.
- இட ஒதுக்கீடு: புதிய குழு உறுப்பினர்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய கருவிகள் கொடுக்கவும்.
- சமநிலையை: அவர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்ய முடியும் மற்றவர்களுடன் சேர உதவும்.
- விரைவுபடுத்தவும்: சிறந்த முடிவுகளை விரைவாக வழங்க அவர்களுக்கு (மற்றும் அவர்களது குழு) உதவுங்கள்.
புதிய குழு உறுப்பினர்களின் பயனுள்ள அணிவகுப்பு மிக முக்கியமான பங்களிப்பாகும், எந்த பணியமர்த்தல் மேலாளர் அல்லது மனித வள ஊழியர் நீண்ட கால வெற்றியை செய்ய முடியும். புதிய பணியாளர் உற்பத்தித்திறனை சரியான இயக்கத்தில் செலுத்தி, முடிவுகளை துரிதப்படுத்துகிறது, திறமையான தக்கவைப்பை மேம்படுத்துகிறது.
இன்னும் சில நிறுவனங்கள் நன்றாக சறுக்கி ஓடுகின்றன. இந்த கட்டுரையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளதைப் போல குறைவான நிறுவனங்கள் கூட மூலோபாய, ஒருங்கிணைந்த மற்றும் நிலையான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகின்றன.
ஏன்? ஏனென்றால் ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய ஒன்று அல்ல, அது திறமையற்றது. வேண்டுமென்றே நடைமுறையில் , நிபுணத்துவத்தின் மீது சிறந்த நடைமுறைகளை நீங்கள் குவிப்பீர்கள். இந்த கட்டுரை உங்களுக்கு வழி காட்டுகிறது: படிப்படியான படி.
மொத்த மேலதிக வேலைத்திட்டம் (TOP)
மொத்த பணியாளர் திட்டம் உங்கள் நிறுவனத்தை ஒரு புதிய அளவிலான செயல்திறன் கொண்டு எடுக்கும். புதிய பணியாளர்கள் பணியமர்த்தல் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு கற்றல் செயல்பாட்டின் போது துண்டிக்கப்பட்ட அனுபவங்களையும் செய்திகளையும் மேம்படுத்தவும் ஒருங்கிணைக்கவும்.
இது ஒரு ஊழியரின் வாழ்க்கையில் ஒரு சக்தி வாய்ந்த, பாதிக்கக்கூடிய நேரம்.
இது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மிக முக்கியமான "கற்பிக்கும் தருணத்தை" பிரதிபலிக்கிறது. ஒவ்வொரு புதிய ஊழியரையும் அமைப்பையும் முழு ஒழுங்கமைப்பில் வைக்க திட்டமிட்டுப் பயன்படுத்தலாம் என்றால், காலப்போக்கில் உங்கள் வியாபார முடிவுகளில் ஒரு பொருள் மாறுபாட்டை ஏற்படுத்துவீர்கள்.
ஒரு மொத்த சக்கர நாற்காலி திட்டம் சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பது பற்றி அல்ல. பெரும்பாலான மக்கள் புரிந்துகொள்வது அல்லது புதிய ஊழியர்களை ஈர்த்துக்கொள்வது, சமாளித்தல், ஒத்துழைத்தல் மற்றும் துரிதப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் மூலம் செல்லவும் முடியும். எல்லா முயற்சிகளும் அதே திசையில் எடுக்கும்போது எங்கள் விஷயங்களை சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டும். அலைபேசி முயற்சிகளை நீங்கள் சீரமைக்கும்போது குறைவான நேரத்தைச் செய்யலாம்:
- பணியமர்த்தல் , பணியமர்த்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு நேரம்.
- ஊழியர்களிடமிருந்தும் நிறுவனத்திலிருந்தும் வேலை கிடைப்பது பற்றி நன்கு அறிந்த அனைவருக்கும், வருங்கால பணியிடங்கள் உட்பட அனைவரையும் உருவாக்குவதன் மூலம் தவறுகளை அமர்த்துவது குறைத்தல்.
- புதிய பணியாளரை "வாங்குபவரின் இரக்கம்" குறைப்பது மிகுந்த அளவில் தக்கவைத்துக்கொள்ள உதவும்.
- முக்கியமான வணிக உத்திகளுடன் புதிய ஊழியர்களை சீரமைத்தல்.
மொத்த வருவாய் ஒவ்வொரு புதிய பணியாளரின் உள்வரும் அனுபவத்தை முடிக்க தொடக்கத்தில் இருந்து பணியமர்த்தல் மேலாளர் தேவைப்படுகிறது. நீங்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளராக இருந்தால், ஒட்டுமொத்த TOP திட்டத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் தொடங்கவும். உங்களுடைய TOPboardboard திட்டத்தையும் அதன் முக்கியத்துவத்தையும் சுற்றி மக்கள் கூட்டத்தைப் பெறுங்கள்.
மக்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை முழுவதும் உங்கள் TOP அப்புறப்படுத்தல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முதன்மை பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். நீங்கள் HR மேலாளராக இருந்தால் , பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் தங்கள் மேல்நிலைப் பணிகளைத் தயாரித்து அவற்றை இயக்கவும் உதவுங்கள்.
மொத்த ஒலிபரப்பல் திட்டம் படிகள்
நீங்கள் பணியமர்த்துவதற்கு முன்னர் உங்கள் புதிய பணியாளரின் வெற்றிக்கு தயாராகுங்கள்.
- ஒரு மொத்த உட்புறத் திட்டத்தின் அமைப்பு சார்ந்த நலன்களை புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
- உங்கள் இலக்கு தெளிவுபடுத்தவும், ஒரு பதிவு பெறவும், உங்கள் செய்திகளை வேட்பாளருக்கும் நிறுவனத்திற்கும் ஆக்கவும்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கத்திற்காக, முன்னுரிமைகள் மற்றும் விரும்பிய முடிவுகளை மீண்டும் நிறுவுவதன் மூலம் தொடங்கவும். உங்கள் புதிய ஊழியர் எவ்வாறு பங்களிக்க வேண்டும்? நீங்கள் மற்றும் / அல்லது உங்கள் நிறுவனம் கடந்த காலத்தில் புதிய ஊழியர்களை உள்வாங்கிக் கொண்டிருக்கும்போது, என்ன நடந்தது மற்றும் குறைவாகச் சென்றது என்பதை சிந்தியுங்கள். இந்த போர்ட்டைப் பற்றிய தெளிவான, எளிமையான செய்திகளை வரைபடமாகப் பாருங்கள்: பங்குதாரர்களுக்கு உங்கள் செய்தி, வேட்பாளர்களுக்கு உங்கள் செய்தி மற்றும் உங்கள் புதிய பணியாளருக்கு உங்கள் செய்தி.
- உங்கள் உள்வரும் திட்டத்தை வடிவமைத்து உங்கள் பங்குதாரர்களை ஒருங்கிணைக்கவும்.
உங்கள் பணியமர்த்தல் சுருக்கமான, மற்றும் ஒரு மொத்த உள்வரும் திட்ட கால அட்டவணையை உருவாக்குகின்ற ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் தொடங்குங்கள். உங்கள் எண்ணத்தை மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். உள்ளீட்டைப் பெறுக. உங்கள் திட்டத்தைச் சுற்றி முக்கிய வீரர்களை மாற்றுங்கள். இங்கே நேரம் முதலீடு எல்லாவற்றையும் மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் திறமையானதாக ஆக்குகிறது.
உங்கள் செய்திகளை வலுவூட்டுவதற்கான ஒரு வழியில் பணியமர்த்தல்.
- சாத்தியமான வேட்பாளர்களின் சக்தி வாய்ந்த ஸ்லேட் உருவாக்கவும்.
ஒரு புதிய ஊழியர் திட்டத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதன் மூலம் பணியாளர் கையகப்படுத்தல் செயல்முறைக்கு பொறுப்பேற்கவும். உங்கள் இலக்குடன் தொடங்குங்கள். நீங்கள் "மீன்" எங்கு அமைப்பது, என்ன கருவிகள், காலக்கெடு மற்றும் மைல்கற்கள். உங்கள் வேலைவாய்ப்பு பிராண்ட் ஒவ்வொரு வழியிலும் வாழவும். வலுவான வேட்பாளர்களின் ஆழ்ந்த பிளேட் ஒன்றை ஒரே நேரத்தில் ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் விருப்பங்களை உருவாக்கவும். விருப்பங்கள் மூலம், உங்களுடைய முன்னணி வேட்பாளருடன் 100% உரிமை இல்லை என்றால் நீங்கள் அதை விற்பனை செய்வதை நீங்கள் உணர மாட்டீர்கள்.
- முன் விற்பனை மற்றும் முன்-போர்டிங் போது குறுகிய காலத்திற்குள் ஆட்சேர்ப்பு சுருக்கமாக எதிராக வேட்பாளர்கள் மதிப்பீடு.
வேட்பாளர்கள் இந்த வாய்ப்பைப் பெறுவதில் கவனம் செலுத்த முடியும், அதன்பிறகு வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்ய மீண்டும் ஒரு படி எடுத்துக்கொள்ளுங்கள், அதே நேரத்தில் நீங்கள் வாங்கவும் விற்கவும் வேண்டும். நல்ல வெற்றியைக் கொண்ட நேர்காணலுக்காக ஒரு பலம்-கவனம், இலக்கு தேர்வு / நடத்தை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறோம். முறையான பதவி நேர்காணல் டி-கவுன்சில்கள், கூடுதல் தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் நேர்முகத் தேர்வுகள் ஆகியவற்றைக் கற்றுக் கொள்ளும் வேட்பாளர்களுடன் இன்னும் நேர்காணல் (முழுமையான விற்பனைக்கு பிறகு).
மொத்த உடற்கூறியல் திட்டத்தில் முதல் ஆறு படிகள் இந்த கட்டுரையின் முதல் பகுதியில் விவாதிக்கப்பட்டுள்ளன.
மேலும் மொத்த அசைவூட்டல் திட்டம் படிகள்
- சரியான வாய்ப்பை உருவாக்கவும். வலது விற்பனை மூட - சரியான வழி.
உங்கள் அமைப்பு அறிவாளி என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். ஒரு சாத்தியமான புதிய ஊழியர் நம்பிக்கையுடன் இருக்கலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எனவே மூலோபாய விற்பனைக்கு ஒரு பகுதியாக இந்த சலுகை வழங்குங்கள். நீங்கள் வாய்ப்பை கையாளும் விதமாக உங்கள் கடமைகளை ஊக்கப்படுத்தினால், நீங்கள் அல்லது உங்கள் அமைப்பைப் பற்றி அவர் உணர்கிற விதத்தை பாதிக்கலாம், பதில் "ஆம்" அல்லது "இல்லை" என்பதைத் தாண்டி தாக்கங்களைக் கொண்டிருக்கும்.
வேலையை எடுத்துக் கொண்டால் அவர்களுக்கு சரியான ஆதரவைத் தருவது, காலப்போக்கில் அவர்களுக்கு ஆதரவாளர்கள் மற்றும் அமைப்பு ஆகியவற்றைச் சொல்வதற்கு ஆஃபீயர்கள் விரும்புகிறார்கள். அது இல்லை என்றால் "இல்லை, நன்றி" வேண்டும்.
உங்கள் புதிய பணியாளரை நாள் ஒன்றுக்கு முன் ஒரு பெரிய தலை தொடங்குங்கள்.
- உங்கள் புதிய ஊழியருடன் ஒரு தனிப்பட்ட ஆன்டர்போர்டு திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
தனிப்பட்ட பணிச்சூழலியல் திட்டம் உங்கள் பணி உறவைத் தொடங்குகிறது. கேள், உங்கள் புதிய பணியாளரை நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள் என்பதை நிரூபிக்கவும். வேலை, மற்றும் அதன் விநியோகங்கள், பங்குதாரர்கள், செய்தி, முன்-தொடக்க மற்றும் தினம் திட்டங்களைப் பற்றி சிந்தித்துப் பார்க்கவும். ஒரு 100 நாள் செயல் திட்டத்தை ஆவணப்படுத்தி, அடுத்ததை யார் செய்வார் என்று தெளிவுபடுத்துங்கள்.
- வெற்றிக்கு உங்கள் புதிய பணியாளரை அமைக்க அறிவிப்பை நிர்வகிக்கவும்.
நீங்கள் அறிவிப்பை எப்படிச் செய்வது மற்றும் புதிய பணியாளரை நீங்கள் வரவேற்கிறீர்கள், உங்கள் புதிய ஊழியர் எவ்வளவு மதிப்புவாய்ந்தவர், மதிப்புமிக்கவர், மதிப்புமிக்கவர் ஆகியவற்றை நீங்கள் பாதிக்கும் மிக முக்கியமான வழிகளில் ஒன்றாகும். இந்த வழிமுறைகளைப் பின்பற்றவும் செயல்படுத்தவும்:
- பங்கு பங்குதாரர்கள்.
- செய்திகளை மாற்றியமைத்தல்.
- உத்தியோகபூர்வ அறிவிப்பின் கால மற்றும் வார்த்தைகளில் சொடுக்கவும்.
- அறிவிப்புக்கு முன்னர் யாரிடம் பேச வேண்டும், எப்போது, எப்படி
- அறிவிப்புக்குப் பிறகு யாரைப் பேசுவோம், ஆனால் புதிய ஊழியர் தொடங்கும் முன்.
- அமல்படுத்தவும், கண்காணிக்கலாம் மற்றும் பொருத்தமானதாக மாற்றவும்.
- உங்கள் புதிய பணியாளரை தயார்படுத்த, ஆர்வமாகவும், ஒரு நாளில் உண்மையான வேலையை செய்யவும் எடுக்கும் என்ன செய்ய வேண்டும்.
- வேலை தேவைகள் (மேசை, தொலைபேசி, கணினி, ஐடி, ஊதியம், படிவங்கள், மற்றும் முன்னும் பின்னும்) தேவை.
- தனிநபர் தேவைகளை நிறைவேற்றவும். (குடும்பம் நகர்வு, வீடுகள், பள்ளிகள், மற்றும் பல.)
சிறந்த முடிவுகளை விரைவாக வழங்க உங்கள் பணியாளரை இயக்கவும் மற்றும் ஊக்குவிக்கவும்.
- இரண்டு வழிகளில் நேர்மறையான முதல் பதில்களை உருவாக்கவும்.
வாய்ப்பு / பகிரப்பட்ட நோக்கத்துடன் இணங்குவதற்கு முதல் நாள் தயார் செய்ய விவரங்களை கவனத்தில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள் மற்றும் உங்கள் புதிய ஊழியரை ஒரு நாள் தொடங்கி உண்மையான வேலை செய்ய ஒரு நிலையில் வைக்கவும்.
எல்லாம் தொடர்பு. மக்கள் கேட்கிறதைக் கவனியுங்கள், பார் மற்றும் நம்புங்கள். உங்கள் நிறுவனம் புதிய பணியாளரைப் பாதிக்கும் பாதிப்புக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். உங்கள் புதிய பணியாளர் நிறுவனம் மீது ஏற்படுத்திய தாக்கத்தை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள்.
நீங்கள் ஒரு வாடிக்கையாளர் அனுபவம் என தினம் ஒரு அனுபவம் வடிவமைக்க. முதல் வாய்ப்புகளை விட்டுவிடாதீர்கள், ஏனெனில் மற்றவர்கள் என்ன செய்தார்கள் அல்லது சொன்னார்கள் என்பதை எப்பொழுதும் நினைவில் வைத்துக் கொள்ளாதபோதும், எப்போது அவர்கள் உணர்ந்தார்கள் என்பதை எப்போதும் நினைவில் வைத்திருக்கிறார்கள்.
- முக்கியமான பணி உறவுகளின் வேக வளர்ச்சி.
சமநிலை ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம். அதை நன்றாக செய்து விஷயங்களை மிகவும் எளிதாக செய்கிறது. தவறான வழியைப் பெறுவது உறவுகளின் அபாயத்தை தூண்டுகிறது. ஒரு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய அடிப்படை நோக்குநிலைக்கு அப்பால் இரண்டு விஷயங்கள் உள்ளன.
உங்கள் புதிய பணியாளருக்கு அவரது சாதாரண மற்றும் முறைசாரா / நிழல் நெட்வொர்க்குடனான உறுப்பினர்களுடன் உரையாடல்களைப் பற்றி அமைக்க நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம். அந்த நெட்வொர்க்குகள் கால இடைவெளிகளை செய்யுங்கள். பிரச்சினைகள் இருந்தால், ஆரம்பத்தில் அவர்களை பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், எனவே உங்கள் புதிய பணியாளரை சரிசெய்ய உதவலாம்.
- ஆதாரங்களை வழங்கவும், ஆதரவு மற்றும் பின்தொடரவும்.
உங்களுடைய புதிய ஊழியருக்கு தேவையான வளங்களையும் ஆதாயத்தையும் வழங்குவதற்கான முதல் படி உங்களுடைய சொந்த தேவை மற்றும் பசி மாற்றத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது. உங்களுடைய புதிய ஊழியர் ஏற்கனவே இருக்கும் கலாச்சாரத்தில் இணைவதற்கு உங்களுக்குத் தேவைப்பட்டால், நீங்கள் அவரை / அவள் உங்களை அல்லது ஒரு உள் பயிற்சியாளராக வழிகாட்டலாம்.
எனினும், விரும்பிய முடிவுகளை அடைந்தால் உங்கள் புதிய ஊழியர் குழுவில் சேர்வதற்கு மற்றும் மாற்றுவதற்கு தேவைப்பட்டால், வெளிப்புற உதவியை நீங்கள் கொண்டு வர வேண்டும். (உள்நாட்டினர் உங்கள் கலாச்சாரத்தை மாற்றியமைக்க முடியும் என்றால், அவர்கள் ஏற்கனவே செய்திருக்க வேண்டும்.)
உங்கள் புதிய பணியாளர்களுக்கு வளங்களைத் தேவைப்படுவதை உறுதிசெய்து உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளவும், உயர் பதவிக்குரிய குழுவின் கட்டிடத் தொகுதிகள், அவரின் நிலைப்பாட்டிற்கு ஏற்றவாறு:
- பெரும்பாலான தேவைகளை நிறைவேற்றுவது (நாள் 30-ஆம் நாள்)
- என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பொறுத்து, எப்போது, யாருக்கு (நாள் 45)
- 1-2 வலுவான குறியீட்டு ஆரம்ப வெற்றிகள் (நாள் 60 மூலம் அடையாளம், ஆறு மாதம் வழங்கப்படும்)
- சரியான ஆதரவோடு சரியான ஆதரவுடன் சரியான நபர்கள் (நாள் 70)
- ஒரு தகவல்தொடர்பு திட்டம் ஒரு ஓட்டல் அடிப்படையில் செயல்படுத்தப்பட்டது.
தலைமைத்துவம் மற்றவர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் செயல்படுத்துகிறது. புதிய பணியாளர்களின் கையகப்படுத்தல், விடுதி, ஒத்துழைப்பு மற்றும் முடுக்கம் ஆகியவற்றை எல்லோருடனும் தொடர்புபடுத்துவது எப்படி. பல வழிகளில், இது தலைமையின் அமில சோதனையில் ஒன்றாகும்.
Total Onboarding Program உதவியுடன், நீங்கள் தொடர்ந்து, முன்மாதிரியான தலைமையை நிரூபிப்பீர்கள்.