பணியமர்த்தல் மேலாளர் பணியாளர் தேர்வில் முன்னணி வகிக்கிறார்
ஒரு பதவிக்கு அல்லது ஒரு ஊழியருக்குத் தேவைப்படுகிற தொடக்கமாக, பணியமர்த்தல் மேலாளர் ஊழியர் தேர்வு குழுவின் தலைவராக இருக்கிறார்.
நிறுவனத்தின் பணியமர்த்தல் செயல்முறை ஒவ்வொரு படியிலும் திறந்த நிலையை நிரப்ப மனித பணியாளர்களுடன் பணியாற்றும் ஊழியர் அவர்.
ஆட்சேர்ப்பு திட்டமிடல் கூட்டம் தொடங்கி, பணியமர்த்தல் மேலாளர் பணியாளர் ஆட்சியின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் பங்கேற்கிறார். அவர் உள்வரும் விண்ணப்பங்கள் மற்றும் பயன்பாடுகளை மதிப்பாய்வு செய்கிறார். விண்ணப்பதாரர்கள் ஆன்லைட் நேர்காணலில் முதலீடு செய்யப்படும் ஊழியர் நேரத்திற்கு தகுதிபெற தகுதியுடையவர்கள் என்பதை தீர்மானிக்க ஆரம்ப தொலைபேசி பேட்டி செய்கிறார்.
பணியமர்த்தல் மேலாளர் முதல் மற்றும் இரண்டாவது நேர்காணல்களில் பங்கேற்கிறார். இந்த இரு கூட்டங்களுக்கும் மேலாக உங்களுடைய நிறுவனத்தின் இருப்பிடத்தில் சாத்தியமான ஊழியர் இருந்தால், பணியமர்த்தல் மேலாளர் ஒவ்வொரு வருகையிலும் வேட்பாளரை வரவேற்கிறார்.
ஒவ்வொரு முறையும் இந்த பணியில் ஈடுபடுபவர், பணியாளர்களின் நேர்முகத் தேர்வுகள், மேலாளருடன் ஒரு உறவை வளர்த்துக் கொள்ள உதவுகிறது. ஒரு ஊழியர் கூட தனது புதிய வேலை தொடங்கும் முன் இது நீண்ட கால ஊழியர் வைத்திருத்தல் முதல் நடவடிக்கை ஆகும்.
இந்த முழு ஆட்சேர்ப்பு நேரத்தின்போது, பணியமர்த்தல் மேலாளர் ஒவ்வொரு பணியிலும் மனித வள ஊழியர்களால் உதவுகிறார். அவர்கள் ஆரம்ப பயன்பாடுகளை திரையிடுகின்றனர், பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு குறுகிய பட்டியலைக் கொடுக்கிறார்கள், மேலும் நேர்காணல் குழுவின் தேர்வுக்கு உதவுகிறார்கள்.
HR கால அட்டவணை நேர்காணல்கள், நேர்காணல்களில் பங்கேற்கிறது, முதல் மற்றும் இரண்டாவது, இறுதி தேர்வுடன் உதவுவதோடு, வேலை வாய்ப்பு வழங்கும்.
ஒரு வேலை வாய்ப்பு வழங்குவதற்கு முன்னர் பணிகள்
பணியமர்த்தல் மேலாளர், பணிக்கான தகுதி இழப்பதைத் தீர்மானிப்பதற்காக மனித வளங்களைப் பணிபுரிகிறார், சாதாரணமாக வேலை வாய்ப்பை ஏற்படுத்துகிறது , புதிய பணியாளரின் வேலையைத் தொடங்குதல் மற்றும் தொடங்கும் கால விவரங்களையும் பேச்சுவார்த்தையும் நடத்துகிறது.
ஆர்ப்பாட்டம் என, ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியமர்த்தல் செயல்முறை ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் மேலாளருக்கு உதவ HR உள்ளது, ஆனால் மேலாளர் செயல்முறை சொந்தமாக வேண்டும் முக்கிய நபர். புதிய துறை ஊழியர்களுக்கான தோல்வி - பயிற்சி, உறவு-கட்டிடம், மற்றும் இறுதி வேலை வெற்றி ஆகியவற்றில் தங்களது துறை முதலீட்டின் பின்னர் பெறவோ அல்லது இழக்கவோ அதிகபட்சம் அவர் இருக்கிறார்.
புதிய பணியாளரின் தொடக்கத் தேதியை நிர்வகிப்பதற்கான மேலாளர் தீர்மானிப்பார், மேலும் புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை மற்றும் கப்பல் போக்குவரத்துத் திட்டத்திற்கான பொறுப்பாளராக இருப்பார் . புதிய பணியாளரின் வழிகாட்டியையும் ஊழியர் வேலை விவரத்தையும் பற்றி அவர் இறுதி முடிவை எடுத்துள்ளார் . அவர் புதிய ஊழியர் வரவேற்பு கடிதத்தை அனுப்புகிறார் மற்றும் புதிய ஊழியர் அறிவிப்பை வெளியிடுகிறார் .
பணியமர்த்தல் தீர்மானம் செய்தல்
புதிய பணியாளராக பணியாற்ற யாரை தீர்மானிப்பதில் தீர்மானிப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. இந்த வேலைப் பணிகளின் விவரங்கள் நிறுவனத்தில் இருந்து நிறுவனத்திற்கு மாறுபடும் போது, பணியமர்த்தல் மேலாளர் பணியமர்த்தல் முடிவில் எப்போதும் முக்கியம். பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், அவர் மட்டுமே முடிவு தயாரிப்பாளராக இருக்க முடியாது, ஆனால் அவர் வீட்டோ அதிகாரத்தைக் கொண்டிருக்கிறார்.
பணியமர்த்தல் குழு அணுகுமுறை, இது கடுமையாக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, பணியமர்த்தல் மேலாளர் சாத்தியமான ஊழியர்கள் பேட்டி யார் ஊழியர்கள் கருத்துக்களை பெற ஒரு debriefing அமர்வு அமைக்க வேண்டும். பின்னர், பணியமர்த்தல் மேலாளர் மற்றும் HR ஆகியவை அடங்கும் பணியாளர்களின் மிகச் சிறிய குழு, பணியமர்த்தல் முடிவை எடுத்து, வேலை வாய்ப்பை தயாரிக்கிறது.
ஒரு அமைப்புக்குள் மேலாளரின் தலைப்பின் தலைப்புடன் வரும் பொறுப்புகளின் மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு இது. மேலாளரின் பணி தலைப்பு வைத்திருக்கும் ஊழியர்கள் மக்களுக்கும் செயல்பாடும் பல பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர். பொதுவாக, ஒவ்வொரு மேலாளரின் வேலை வேறுபட்டிருப்பதால், மேலாளருக்கு இந்த வேலை வாய்ப்புகள் உள்ளன . ஊழியர்களை பணியமர்த்தல், பணிச்சூழலியல், மேலாண்மை மற்றும் தக்கவைத்தல் ஆகியவற்றின் வேலை ஒரு பெரிய பகுதியாகும்.