உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் பலத்தை வளர்த்துக்கொள்ள உதவுங்கள்-அவர்களுடைய பலவீனங்களை அல்ல

வேண்டுமென்றே உங்களுடைய பணியாளர்களை அவர்களின் வலுவான திறன்களை ஒழுங்காக நடைமுறைப்படுத்த உதவுங்கள்

வழக்கமான சிந்தனைக்கு முகம் கொடுக்கும் ஒரு நிர்வாக தத்துவம், பணியாளர்கள் வேண்டுமென்றே நடைமுறைப்படுத்தி அவர்களின் பலத்தை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுகிறது. இது ஊழியர்கள் தங்கள் பலவீனங்களை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுவதற்கு பதிலாக, மேலாண்மை சிந்தனையிலும் பாரம்பரியமான ஒரு கருத்து. ஆனால், பணியாளர்கள் தங்கள் பலவீனமான செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவி செய்வது எப்பொழுதும் ஏதேனும் அர்த்தத்தை உண்டாக்குமா? உண்மையில் இல்லை.

இந்த கோட்பாடு மார்கஸ் பக்கிங்ஹாம் மற்றும் கர்ட் காஃப்மன் ஆகியோரால் "முதல், இடைவேளையின் அனைத்து விதிகள்: வாட் த வேர்ல்ட்ஸ் கிரேட் பெஸ்டிஸ்ட் மேனேஜர்ஸ் டு டிஸ்லிலி" இல் 807 பயனுள்ள நிர்வாகிகளுடன் காலப் அமைப்பு நேர்காணல்களின் விளைவாக முன்வைக்கப்பட்டது.

( பணியாளர்களுக்காக பணியாற்ற அல்லது பணியில் ஈடுபடுவதற்கு பன்னிரண்டு மிக முக்கியமான காரணிகளையும் அவர்கள் அடையாளம் காட்டினர்.)

தங்கள் அன்றாட வேலைகளை பூர்த்தி செய்ய மற்றும் அவர்களின் வருடாந்திர இலக்குகளை அடைய முயற்சி மேல், ஊழியர்கள் வளர்ச்சிக்கு ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட அளவு நேரம். என்ன விஷயங்களை நேரம் செலவிட. பணியாளர்களின் பலங்களை உருவாக்குதல்-பலவீனங்களை அல்ல, மற்றும் செயல்பாட்டில், உங்கள் மேலாண்மை தத்துவம் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பயிற்றுவிக்க.

என்னை ஒரு உதாரணமாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நான் பொது மக்களோடு நன்றாக இருக்கிறேன், பொது அறிவு, பொருந்தக்கூடிய தகவலை வெளிப்படுத்துவது. நான் ஒரு வேகம் பேய் போன்ற எண்களின் நெடுவரிசைகளை சேர்க்க முடியும் என்றாலும் கணித கதை சிக்கல்கள் மிகவும் நன்றாக இல்லை. எந்த விஷயமும் இல்லை, நான் சிக்கலான கணித சிக்கல்களை தீர்க்கும் போது நல்ல இருக்க மாட்டேன். நான் சிறப்பாக முடியுமா? ஒருவேளை. ஆனால், என் நேரத்தை ஏன் என் பலத்தை மதிக்கவில்லை? உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் ஒரு இணையாக இருக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன்?

ஆனாலும், பணியாளர்களின் ஊக்கத்தொகையின் முக்கிய காரணிகளில் வளரும் ஊழியர்களுக்கு பாரம்பரிய அணுகுமுறை பலவீனம் அடையாளம் காணப்படுகிறது, அடிக்கடி வருடாந்த செயல்திறன் மதிப்பீடு கூட்டத்தில்.

ஊழியர் பின்னர் பயிற்சியளிப்பிற்கு அனுப்பப்படுகிறார் அல்லது அவரது பலவீனமான பகுதி எதுவாக இருந்தாலும் "சிறந்தது" என்று கூறப்படுகிறார்.

இப்போது, ​​பலவீனத்தின் பகுதி பணியாளரின் வேலை வெற்றிக்கு முக்கியமானது என்றால், பலவீனமான பகுதியை வளர்த்துக் கொள்ளலாம். ஆனால், பெரும்பாலும், ஊழியர் தவறு செய்கிறார். வேறு வேலைகளில் உங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு பணியாளரின் சிறந்த திறன்களைப் பொருத்துக்கொள்ளுங்கள்.

மற்றொரு தனிப்பட்ட உதாரணத்தில், நான் எப்போதும் ஒரு நல்ல எழுத்தாளர். ஆனால், கடந்த பத்தொன்பது ஆண்டுகளில் அந்த திறமைகளை வலுப்படுத்தி, ஆன்லைன் மற்றும் பிரசுரங்களுக்கு எழுதுவது, ஒவ்வொரு நாளிலும் என்னை ஒரு சிறந்த எழுத்தாளர் மற்றும் ஒரு வேகமான எழுத்தாளர் உருவாக்கியுள்ளது. நீங்கள் ஒரு வாரம் பல முறை வேண்டுமென்றே நடைமுறையில் அதை அணுகினால் நீங்கள் எழுதும் திறனை எழுதுதல் ஆகும்.

ஒருமுறை நான் ஒவ்வொரு நாளும் எழுத ஆரம்பித்தேன், பல மணி நேரம் நடைமுறையில் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு வேண்டுமென்றே உறுதியளித்தேன், நான் வலிமையை வளர்த்துக்கொண்டேன். ஒவ்வொரு நாளும் என் எழுத்துக்களில் நான் இன்னும் பணியாற்றுகிறேன். உங்களுடைய சொந்த வாழ்க்கையில் உங்களுக்கு சமமான உதாரணம் இருக்கிறதா, இல்லையா? உங்கள் சொந்த தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் உங்கள் முதலாளியின் தேவைகளுக்கு தினமும் என்ன திறனை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்?

ஏன் வேண்டுமென்றே பயிற்சி மூலம் பணியாளர் பலங்களை உருவாக்குவது?

வல்லுநர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் தங்கள் பலவீனங்களை எதிர்ப்பதற்கு உதவுவதில் தலைவிதியைப் பற்றிக் கற்றுக் கொள்ளும் நபர்கள் இந்த நடைமுறை ஏன் முக்கியமானது மற்றும் உங்கள் கருத்தில் ஏன் தகுதியுள்ளவர் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்கின்றனர்.

ஸ்டீஃபன் ஜே. டப்னர் ஃப்ரீகோனோமிக்ஸ் வலைப்பதிவில் இந்த எண்ணங்களைக் கொண்டு எடையைக் கொண்டுள்ளார்:

"சிறிது காலத்திற்கு முன்னர் நாங்கள் நியூயோர்க் டைம்ஸ் பத்திரிகையின் திறனைப் பற்றிய கட்டுரை ஒன்றை எழுதினோம், அது என்னவென்பது, அது எவ்வாறு பெற்றது, அது எவ்வாறு பெறுகிறது என்பதாகும். அந்த நெடுவரிசையின் சுருக்கம் என்பது 'raw talent' என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது பெரும்பாலும் அழைக்கப்படுகிறது, விளையாட்டு, இசை அல்லது மருந்தை, பொதுவாக, 'வேண்டுமென்றே நடைமுறையில்', 'புளோரிடா மாநில உளவியலாளர் ஆண்டர்ஸ் எரிக்சன் மற்றும் அவரது ஆராய்ச்சியாளர்களின் சக வணிகர் குழு பல துறைகளில் நடிகர்கள். "

மேலே மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ள கட்டுரையில், ஆண்டர்ஸ் எரிக்ஸன் முடிவுசெய்கிறார்:

"... பொதுவாக திறமைகளை நாம் அறிந்திருப்பது மிகவும் உயர்ந்தவையாகும் அல்லது நினைவகம் அல்லது அறுவைசிகிச்சை, பாலே அல்லது கணினி நிரலாக்கத்தில் இருந்தாலும், எப்பொழுதும் எப்போதும் உருவாக்கப்படும், பெற்றோர்கள் தங்கள் குழந்தைகளுக்கு மயக்கமளிப்பதில் பிடிக்கும், ஆனால் இந்த குறிப்பிட்ட கிளாஸ்கள் உண்மைதான்.

"எரிக்சனின் ஆராய்ச்சியும் ஒரு மூன்றாவது கிளிசையும் தெரிவிக்கிறது: வாழ்க்கையின் பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு நீங்கள் விரும்பும் விஷயங்களை நீங்கள் செய்ய வேண்டும்-ஏனென்றால் நீங்கள் அதை நேசிக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் மிகவும் நல்லதைப் பெறுவதற்கு கடினமாக உழைக்க இயலாது. அவர்கள் 'நல்லது' இல்லை என்பதைச் செய்ய விரும்பவில்லை, எனவே அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்களைத் தாங்களே சொல்லிக் கொள்கிறார்கள், தங்களை வெறுமனே கணித அல்லது பனிச்சறுக்கு அல்லது வயலினுக்கு திறமைப்படுத்தவில்லை.

ஆனால், உண்மையில் அவர்கள் விரும்புவது என்னவென்றால், நல்லது, இன்னும் சிறப்பாக செயல்படும் வேண்டுமென்றே நடைமுறையை மேற்கொள்வது. "

எனவே, உங்கள் பலங்களை வளர்த்துக்கொள்வதற்கும், நீங்கள் முன்னேற்ற விரும்பும் பகுதிகள் வேண்டுமென்றே பயிற்சி பெறுவதற்கும் உண்மையைக் கொண்டிருப்பதாக தெரிகிறது. நான் உங்கள் வேலையை நேசிப்பதற்காகவும் , உங்கள் வேலை வாழ்க்கையை பாதிக்கும் தன்மை காரணமாக அடிக்கடி அடிக்கடி கலந்துரையாடும் ஒரு கருத்தை நான் விரும்பினேன். நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்களா?

இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் தனிப்பட்ட அபிவிருத்தி பற்றி மேலும்

• உங்கள் கனவுகளை அடையுங்கள்: உங்கள் இலக்குகளை நிறைவேற்றும் ஆறு படிநிலைகள்
• உங்களிடம் நீங்கள் நேசிக்க வேண்டும் ஏன் காரணம்