வேலைத் திட்டங்கள் ஊழியர்களுக்கான திசையை வழங்குகின்றன
ஊழியர் சொந்தமானவர், அவருடன் அல்லது அவரது மேலாளருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தி, வேலை திட்டத்தில் வேலை விவரங்கள் மிகவும் அடிக்கடி பிரச்சினைகளை நிறுவனங்கள் அனுபவத்தை தீர்க்கிறது.
வேலை விபரங்களைப் போலவே, ஆனால் வேலை விவரங்கள் மூலம், வேலைத் திட்டத்தின் பணியாளரின் பணியை தெளிவாக வரையறுக்கிறது.
ஊழியர்-லெட் வேலை திட்டத்தின் நன்மைகள்
ஒரு பணியாளர் தலைமையிலான வேலைத் திட்டம் எப்போதுமே புதுப்பித்த நிலையில் உள்ளது, பணியாளர் வேலை செய்யும் வேலை பற்றி விவரிக்கிறார் மற்றும் பணியாளருக்கு முக்கியமானது மற்றும் முக்கியமானது. பணி திட்டமிடல் ஒரு HR எழுதப்பட்ட வேலை விவரிப்பின் மீது ஒரு மேம்பாடு ஆகும், இது வழக்கமாக காலாவதியாகும், பராமரிக்க கடினமானதாக இருக்கும், மற்றும் ஒரு ஆவணம் பணியாளர்கள் சொந்தமாக மற்றும் ஒரு வழிகாட்டியாக பயன்படுத்தாத ஆவணமாகும்.
எழுதப்பட்ட வேலைத் திட்டம் ஒரு பணியாளரின் பணியின் நேரத்தை நேரடியாகப் பயன்படுத்தும் மற்றும் முன்னுரிமைகள் மற்றும் தேவைப்பாடுகளின் பணியாளர்களுக்கு தெரிவிக்கப்படும். வேலைத் திட்டம், நன்றாக செய்து, ஒரு பணியாளரின் மிக முக்கியமான இலக்குகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை வலியுறுத்துகிறது. இலக்குகள் மற்றும் முக்கிய பொறுப்புகளில் ஒரு ஊழியர் முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்ய நீங்கள் ஒரு வேலைத் திட்டத்தை பயன்படுத்தலாம்.
வார இறுதி ஒன்றில் ஒரு கூட்டங்களில், இலக்குகளை அமைப்பதற்கும், எதிர்காலத்தை திட்டமிடுவதற்கும் அல்லது ஊழியர் வேலைக்கு விரும்பிய மாற்றங்களைப் பற்றி கலந்துரையாடுவதற்கும் எந்தவொரு சந்திப்புக்கும் உதவுகிறது.
வேலைத் திட்ட மேலாளர் பேச்சுவார்த்தை நடத்தியதால், அவர் அல்லது அவள் உணர்கிறாள்
வேலைத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது
ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனித்தனியாக உருவாக்கப்பட்ட வேலைத் திட்டம் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த பணியாளர்களுடன் மேலாளர்கள் பணிபுரிகின்றனர். ஊழியர் மேலாளரின் ஒப்புதலுடன் பணியாளரால் இந்த ஆவணம் பராமரிக்கப்பட்டு புதுப்பிக்கப்படும்.
ஆவணம் பணியாளரின் பொறுப்புகள் மற்றும் முக்கிய பணி செயல்பாடுகள், இலக்குகள் மற்றும் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை பட்டியலிடுகிறது. நிர்வாக உதவி மற்றும் உடன்படிக்கைகளுடன் வேலைத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பணியாளரின் பொறுப்பாகும்.
மேலாளர்கள் பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் பணியாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை , இலக்குகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் அவர்களின் வேலைத் திட்டங்களில் வழிகாட்டுதல் கொள்கை ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துகின்றனர். பணி செயல்திட்டத்தில் முக்கிய செயல்திறன், வேலை எதிர்பார்ப்புகள், இலக்குகள் ஆகியவற்றிற்கு வழக்கமான செயல்திறன் விவாதங்கள் மற்றும் கருத்துகள் ஏற்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக மேலாளர்கள் பணிபுரியும் பணியாளர்களுடன் பணிபுரிகின்றனர்.
ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வேலை மற்றும் வேலைவாய்ப்புத் திட்டத்தில் பணிபுரியும் இருவரும் பணியாற்றும் பொருத்தமான நீட்டிப்பு இலக்குகளை வைத்திருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் மேலாளர்கள் பணிபுரிகின்றனர்.
குழு வேலைத் திட்டம்
வேலைத் திட்டத்தை வளர்ப்பதில், இதே பணியிடங்களைக் கொண்ட அதே வேலையைச் சார்ந்த ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளர்களின் உதவி மற்றும் ஒப்புதலுடன் பணிக்கு வேலைத் திட்டத்தை உருவாக்க ஒரு குழுவாக செயல்படுவார்கள். குழு வளர்ச்சியடைந்த வேலைத் திட்டத்தின் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு ஊழியரும் தனிப்பட்ட இலக்குகளை எதிர்பார்க்கலாம், அது அவரின் நிலைப்பாட்டிற்கு குறிப்பிட்டதாக இருக்கும்.
இந்த அடிப்படை பொறுப்புகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை ஒரு குழுவாக ஏற்றுக் கொள்ளுதல் தவிர, இந்த கூடுதல் எதிர்பார்ப்புகள், தனிப்பட்ட வேலைகளின் நோக்கத்தையும் வரையறைகளையும் வரையறுக்கின்றன.
ஒரு ஊழியர் கோர் வேலை திட்டத்தின் செயல்பாடுகளை மற்றும் பொறுப்புகள் மற்றும் சந்திப்பு வேலை திட்ட இலக்குகளை செய்யும் போது, ஊழியர் தனது நிறுவனத்திற்கு ஒரு திடமான பங்களிப்பை செய்கிறார்.
வேலைத் திட்டத்திற்கு ஒட்டுமொத்த அணுகுமுறை
இந்த வேலையைச் செய்யும் ஊழியர் இந்த வேலைத் திட்ட வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்தி வேலைத் திட்டத்தை எழுதுவதில் முன்னணி வகிக்கிறார். இறுதி ஆவணமாக மாற்றும் இலக்குகளும் திட்டங்களும் பணியாளரின் மேலாளருடன் அல்லது மேற்பார்வையாளருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படுகின்றன.
வேலைத் திட்டத்தின் மேற்பார்வையாளர் மற்றும் வெற்றிக்கான வேலைத்திட்டம் மற்றும் இலக்கு ஆகியவற்றுடன் அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.
பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கான செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டமிடல் போலல்லாமல், வேலைத் திட்டத்தின் குறிக்கோள் நோக்கம் நிறைவேறும். வேலைத் திட்டத்தின் பணியாளர்களின் செயல்திறன் குறித்த தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளைத் தருகிறது.
இந்த பணியாளர் மற்றும் மேலாளர் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பார் மற்றும் பணியாளரின் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளில் பங்கு பொருள் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
இது, ஊழியர்களிடமிருந்து பெரும்பாலான தேவைகளை உற்பத்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்துவதை உறுதிப்படுத்த ஒரு நேர்மறையான, சக்திவாய்ந்த வழியாகும்.