நிர்வாகிகள் ஏன் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் (PDP கள்)

செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டங்களில் நிர்வாக பங்களிப்பு (PDP கள்) மாதிரி அமைக்கிறது

ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய ஒரு முறையை பின்பற்றும்போது, ​​செயலாக்கத்தில் பங்கேற்க வேண்டுமா என்பது ஒரு பொதுவான கேள்வியாகும். செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டமிடல் மற்றும் அதன் விளைவாக ஆவணம், செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டம் (PDP), நிறைவேற்று தலைவர்கள் முக்கிய பங்கேற்பாளர்கள் ஆகியவற்றில்.

செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை (PDP) எவ்வாறு உருவாக்க வேண்டும் என்பதை நிர்வாகிகள் முன்வைக்க வேண்டும்.

அவர்கள் அனைத்து துறை உறுப்பினர்கள் இலக்குகளை மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை ஓட்டம் எந்த கட்டமைப்பை உருவாக்க. ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டமிடல் கூட்டம் எவ்வாறு மிகச் சிறப்பாக செயல்பட முடியும், பங்கேற்பாளர்களுக்கு பொறுப்புணர்வு, சாதனை, பங்களிப்பு ஆகியவற்றில் பங்கேற்பாளர்களை பொறுப்புடன் நடத்துவது எப்படி என்பதை நிர்வாகிகள் நிரூபிக்கிறார்கள். நிர்வாகிகள் ஊழியர்களுடைய அபிவிருத்தி, இலக்குகள், கனவுகள், தேவைகள் மற்றும் சாதனைகள் ஆகியவற்றில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகின்ற கால இடைவெளியில் பணியாற்றும் பணியாளர்களை பணிபுரிபவர்களுக்கு தெரிவிப்பார்கள்.

மிக முக்கியமாக, செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல், ஒரு நிர்வாகி PDP யில் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, நிர்வாகிகள் தங்கள் கணக்குகளை இருவரும் வைத்திருப்பதை ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு முறையாகும், முன்னணி பர்னர் மீது தொடர்ந்து நடக்கும் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு இது ஒரு வழிமுறையாகும். ஊழியர் உறுப்பினர்களை திணைக்களத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதில் தோல்வி அடைந்தாலோ, குழு இலக்குகளை அடையவோ நிர்வாகிக்கு பொருத்தமானது அல்ல. இறுதியில், நிறைவேற்று அதிகாரம் பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்பானது அவற்றின் நடப்பு பகுதிக்குள் - அல்லது இல்லை.

PDP இந்த செயல்முறை மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை ஆவணப்படுத்துகிறது.

எனவே, ஆம், நான் PDP களில் நிர்வாக பங்களிப்பாளராக இருக்கிறேன். அந்த PDP மற்ற ஊழியர்களைப் போலவே இருக்கும்? தேவையற்றது. ஆனால், அதன் இருப்பு மற்றும் இந்த முக்கியமான செயல்பாட்டில் நிறைவேற்றுபவர்களின் பங்கேற்பு நிச்சயமற்ற குறிப்பிடத்தக்கது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, PDP கள் எல்லாம் ஏன் இருக்கின்றன?

அவர்கள் பணியாளர்களாக உள்ளனர்:

• புரிந்துகொள்ளக்கூடிய, அளவிடக்கூடிய, கான்கிரீட், மற்றும் ஆவணங்கள் பொறுப்பு,
• அவர்கள் எதிர்பார்க்கப்படுவது சரியாகத் தெரியும்,
• இந்த எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்கு பொறுப்பு,
• அவர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் அவர்களின் தொழில் திறன்களை வளர வளர தொடரவும்,
• அவற்றின் பாஸ் மற்றும் அவற்றின் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு நபரிடமிருந்து அவர்களின் செயல்திறனைப் பற்றி குறிப்பிட்ட கவனம் மற்றும் தனிப்பட்ட கவனம் மற்றும் கருத்துக்களைப் பெறுதல்
• ஒரு ஊழியர் பங்களிப்பு மற்றும் செயல்திறனைப் பற்றி தேவையான ஆவணங்கள் மூலம் நிறுவனத்தை வழங்கவும்.

தொடர்ந்து, நீங்கள் செய்ய வேண்டியது என்னவென்று நீங்கள் எண்ணிப்பார்க்க வேண்டும் என்பதற்காக, முதலாவதாக, ஊழியர்களின் எண்ணிக் களைச் செய்யாதீர்கள்: அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டுமென விரும்புகிறார்களோ அவர்களுக்குத் தெரியாது. PDP கள் ஏன் பதில் அளிக்கலாம் என நீங்கள் பார்க்கலாம். உன்னுடைய வேலைக்காக இந்த கான்கிரீட் கட்டமைப்பை விரும்புகிறாயா?

எதிர்பார்ப்புகளில் நிர்வாக பங்கேற்பு பற்றிய கதை

எனக்கு ஒரு கதை சொல்லட்டும்.

ஒரு முறை, டெட்ரோயிட்டில் ஒரு உற்பத்தி நிறுவனத்தில் ஒரு நிர்வாக அலுவலகத்தில், ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிறைவேற்று தலைவர்களிடம் எப்போது வேண்டுமானாலும் கேட்கும்படி அறிவுறுத்தினார். அவர் என்னிடம், "என் மக்களை நான் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நான் கேட்கிறேன்? நான் சொல்வதை அவர்கள் ஏன் செய்யவில்லை? "என்று கேள்வி எழுப்பினேன்.

மற்றும், இது என் நீண்ட கால முரண்பாட்டின் ஆரம்பத்தில் அடிக்கடி மேலாளர்களால் பயன்படுத்தப்பட்டது - "என் மக்கள்" - இது பற்றி சிந்திக்கவும்.

காலப்போக்கில் பிரபலமடைவதற்கு முன்பே ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் அதிகாரம் ஆகியவற்றின் வலிமையை புரிந்துகொண்டு மதிப்பிட்ட ஒரு மனிதரிடமிருந்து இது வந்தது. அவர் அதை கண்டுபிடிக்க உதவ என்னை வேலைக்கு. ஆனால், தனது பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதில் பங்குபெற்றார், மேலும் அவரது ஊழியர்களிடம் கலவையான செய்திகளை அனுப்பினார், ஏனென்றால் விதிகள் அவருக்கு பொருந்தாது என்று அவர் நம்பினார்.

பின்னர் அவர் தனது நிறுவனத்தை அனைத்து நிறுவனங்களையும் "கூட்டாளிகள்" என்று அழைத்த ஒரு கூட்டு நிறுவனத்திற்கு நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் டாலர்களை தனது நிறுவனத்தை விற்றார். வாங்கும் நிறுவனம் உலகின் புகழ்பெற்ற ஆலோசகராக பணியாற்றினார். "கலாச்சாரம்" அல்லது "சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல்" பிரபலமாக பயன்படுத்தப்பட்டன.

அதன் கூட்டாளிகள் (VP களைப் படிக்கிறார்கள்) தங்கள் வணிக அட்டைகளில் "கூட்டாளிகள்" இருந்தனர், ஆனால் யாரும் ஒரு கணம் மறந்து - வாடிக்கையாளர்களாக - அவர்கள் உண்மையில் "xxx VP" என்று. மற்றும் அதை நிறைவேற்றுவதில் தோல்வி.

என் அசல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, மக்களுக்கு பங்களிப்புச் செய்யக்கூடிய சூழல் பற்றிய புரிதல் கொண்ட மனிதன் அவர் இப்போது ஓய்வெடுத்திருக்கிறார், பல்வேறு நேரங்களில் வீடுகளில் செலவிடுகிறார், உலகெங்கும் செல்வது, மற்றும் புளோரிடாவில் கோல்ஃப் போட்டிகளுக்கு ஏற்பாடு செய்கிறார்.

நான் இந்த கதையை சொல்கிறேன், இருபத்தி ஐந்து வருட ஆலோசனைக் குழுவில் பலர், வயது முதிர்ச்சியற்ற மனநிலையை வலியுறுத்துவதற்காக. ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் நிர்வாக தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு என்ன நன்மை செய்கிறார்கள் அல்லது பணியாளர்கள் தான் சொல்வதைச் செய்ய வேண்டும்? இந்த அமைப்பு எந்த அமைப்பையும் ஏற்றுக்கொள்கிறது. நிறைவேற்று தலைவர்கள் "பேச்சுவார்த்தைக்குச் செல்ல வேண்டும்" அல்லது அவர்களது ஒப்புதலின் உண்மையை அவர்கள் பங்கு பெறுவதைத் தவிர்ப்பார்களா?

உதாரணமாக செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டத்தை தொடர்ந்து பயன்படுத்துவோம். நிர்வாக தலைவர்களுக்கு PDP க்கள் தேவை. செயற்குழு தலைவர்கள் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் (PDP) தேவைப்படுவது இங்குதான்.

நிர்வாகிகள் ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் (PDP)

இந்த கட்டுரையில் முன்னர், எவ்வித மாற்றும் செயல்பாட்டில் நிர்வாக பங்களிப்புக்கான காரணங்கள், குறிப்பாக, PDP, உரையாற்றப்பட்டன. நிர்வாகிகள் மற்றும் PDP களைப் பற்றி கூடுதல் எண்ணங்கள் இங்கே உள்ளன.

• எந்தவொரு செயல்முறை மிகவும் சக்திவாய்ந்ததாக இருக்கிறது, மேலும் சக்திவாய்ந்த முறையில் ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்டால், நிர்வாகிகள் "பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் போது."
• ஊழியர்களின் PDP க்கள் உருவாக்கப்பட்டு நிறைவேற்றப்பட்ட PDP இன் இலக்குகளிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. ஒரு திடமான திணைக்களம், நிர்வாகி "சொந்தமானது", இதே நோக்கத்தை நிறைவேற்றும், ஆனால் PDP செயல்முறையின் மற்ற இலக்குகளை நிறைவேற்ற முடியாது.

• PDP கள் நான்கு நோக்கங்களுக்காக சேவை செய்கின்றன.
  
  - அவர்கள் ஒரு வருட காலப்பகுதிக்கான காலப்பகுதி (துறைத் திட்டம்) எழுதப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை வழங்குகின்றன.
  
  - அவர்கள் வழங்கிய பணியாளர்கள், நிர்வாகத்தின் திறமைகளை மக்களுக்கு முன்னுரிமை மற்றும் நிர்வாகத்தில் அதிகரிக்கும் (மேலாண்மை வெளிப்படைத்தன்மையை மேம்படுத்துதல், நம்பகத்தன்மையை வளர்த்துக் கொள்ளுதல், நீங்கள் பணியாற்றும் ஊழியர்களால் வெற்றிபெற முடியும் என்று நம்பினால் , தடைகள், அளவிடத்தக்க எதிர்பார்ப்புகளுடன் தெளிவான திசையை வழங்குகின்றன).
  
  பணியாளர்களிடமிருந்து சிறந்த பங்களிப்புகளை பெறக்கூடிய சூழலை உருவாக்க இந்த நிர்வாக வளர்ச்சி இலக்குகள் நிர்வாகிக்கு உதவுகின்றன. மேலாண்மை பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வகுப்புகள் மற்றும் கருத்தரங்குகள் ஆகியவற்றில் இந்த திறமைகள் அபிவிருத்தி செய்யப்படுகின்றன; கருத்தரங்குகள், வலைநர்கள், பாட்காஸ்ட்கள் மற்றும் கட்டுரைகள் வழியாக ஆன்லைன் கல்வி; வாசிப்பு; நாள்-முதல் நாள் பயிற்சி; 360 டிகிரி பின்னூட்டம் ; சம்பந்தப்பட்ட சக ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளிகளிடமிருந்து பயிற்சி மற்றும் கருத்துக்கள் மூலம்.
  
  - PDP இலக்குகள் அவரது ஒட்டுமொத்த தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி, பொதுவில் கவனம் செலுத்துவதற்கு ஒரு நிர்வாகிக்கு உதவுகிறது. (மென்பொருள் மேம்பாட்டிற்காக என்ன புதிய சிறந்த நடைமுறைகள் உள்ளன? சமூக ஊடகங்களில் என்ன தயாரிப்பு மார்க்கெட்டிங் வழிகாட்டியாக வைரஸிற்கு செல்கிறது? தகவல் தொடர்பாடல் அமைப்பிற்கு மிகவும் பயனுள்ள எது?) இந்த குறிக்கோள்கள் மாநாடுகள், வர்த்தக நிகழ்ச்சிகள், வணிக மூத்த நிர்வாக கருத்தரங்குகள், நிர்வாக சுற்று-அட்டவணைகள், வாசிப்பு மற்றும் தொழில் நிறுவனங்களில் பங்கு பெறுதல்.
  
  - PDP இலக்குகளை மதிப்பாய்வு ஒரு நிர்வாகி அவர்களுக்கு அருகில் மற்றும் அன்பே பொருள் பற்றி விவாதிக்கும் தங்கள் முதலாளி நேரத்தை செலவிட - தங்களை. இது நிர்வாகத்தின் பலம் மற்றும் பங்களிக்கும் திறனை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துவதற்கு ஒரு வருடத்திற்கு நான்கு முறை தொடர்புபடுத்துகிறது. இந்த கலந்துரையாடலில் பங்குபற்றுவதன் மூலம், நிர்வாகிகள் தங்கள் முதலாளியிடம் இருந்து கற்றுக்கொள்வதன் மூலம், செயல்முறையை மாற்றியமைக்க வேண்டும் - அல்லது இல்லை - தங்கள் சொந்த அறிக்கையிடுதல் ஊழியர்களுக்கு.

செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் செயல்திட்டத்தில் பங்குபற்றுவதற்கு நிர்வாகிகள் தயக்கம் காட்டியுள்ள போதிலும், அவர்களது பங்கேற்பு செயல்முறை நிறுவனத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான நிலை மற்றும் தொனியை அமைக்கிறது. நிர்வாக தலைவர் ஒரு PDP வைத்திருந்தால், அவரும் அல்லது நிர்வாக அதிகாரிகளும் தங்கள் PDP களை அபிவிருத்தி செய்யுமாறு சந்திப்பார் என்றால், நிறுவனத்தில் உள்ள மற்ற ஊழியர்களுக்கும் PDP களும் வேண்டும் என நீங்கள் உறுதியாகக் கூறலாம்.

ஊழியர்கள் PDP களை விரும்புவதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை அறிய விரும்புகிறார்கள்; அவர்கள் சாதிக்க வேண்டியது என்ன என்பதை அவர்கள் தெளிவுபடுத்த வேண்டும். அவர்கள் தங்கள் PDP இலக்குகளை அடையும்போது உங்கள் நேரத்தையும் அங்கீகாரத்தையும் அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். PDP களுக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் உலகளாவிய தத்தெடுப்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பு போன்ற அனைவருக்கும் ஒரு வெற்றி ஆகும் - உங்கள் மிக முக்கியமான கூறுகள் உட்பட - உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள்.