மனித வளம்

பணியிடத்தில் மனித வளங்களின் பங்கு

மனித வளங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் வேலை செய்யும் நபர்கள். அந்த மக்களுடைய தேவைகளுக்கு சேவை செய்ய வேண்டிய துறையின் பெயர் இதுதான்.

மனித வளங்கள் சொற்களஞ்சியத்தில் வில்லியம் ஆர். ட்ரேசி, மனித வளங்களை வரையறுக்கிறது, "அந்த ஊழியர்கள் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை செயல்படுத்துபவர்கள் ... ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருள் ஆதாரங்களுடன் ஒப்பிடுகையில்."

வணிக அல்லது நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் வேலைகளில் ஒரு அமைப்பிற்கு பணிபுரியும் மனிதர்களே மனித வளங்கள்.

கடந்த காலத்தில், ஊழியர்கள், ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள், சக ஊழியர்கள், சக ஊழியர்கள், குழு உறுப்பினர்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் மற்றும் பணியிடங்களில் உள்ள தொழிலாளர்கள் என்று அழைக்கப்படும் இந்த நபர்கள் பணியாளர்கள் என்று அழைக்கப்பட்டனர் . சில நிறுவனங்களில், அவர்கள் இன்னும் பணியாட்கள், மனிதவர்க்கம், ஆபரேட்டர்கள் அல்லது தொழிலாளி என்று அழைக்கப்படுகின்றனர் - பொதுவாக வளர்ந்துவரும் மற்றும் நவீன பணியிடங்களில் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும் பெயர்கள்.

இந்த பழைய விதிமுறைகளிலிருந்து மனித வளங்கள் உருவாகின. ஊழியர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கும் ஊழியர் நலன்களை நிர்வகிப்பதற்கும் புலத்தில் செயல்பட்டது. மனித வளத்தின் செயல்பாடு பரிணாமம் மக்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான ஆதாரங்கள் என்பதை நம்புவதற்கு நம்பிக்கை அளித்தது.

கால வரையறை "மனித வளங்கள்"

ஊழியர்களுக்கான பெயராக மனித வளங்கள் முதன்முதலாக 1893 ஆம் ஆண்டில் விக்கிபீடியாவில் வெளியிடப்பட்ட ஒரு புத்தகத்தில் பயன்படுத்தப்பட்டு 1900 களின் முற்பகுதியில் வழக்கமாக பயன்படுத்தப்பட்டது.

நவீன கால பயன்பாட்டை, மனித வளங்கள், 1960 களில் இருந்து வருகிறது. இப்போது, ​​பெரும்பாலான நிறுவனங்கள், ஊழியர்களையும், துறை அல்லது அலுவலகத்தையோ அழைக்கின்றன.

பல ஆண்டுகளாக, பணியாளர்கள் "மனித வளங்கள்" என்று பல விவாதங்களுக்கு உட்பட்டன.

மக்களுக்கு பயன்படுத்தப்படும் சொல்லைப் பிடிக்காத மக்கள், ஒரு சொத்தின் சொத்து அல்லது ஆதாரமாக மக்களை அடையாளம் காட்டுகிறார்கள் - அதே சொற்களில் நீங்கள் நிலம், கட்டிட பொருட்கள், அல்லது இயந்திரங்களைக் குறிக்க பயன்படுத்தலாம் - இது தவறானது, ஊழியர்கள் மோசமான சிகிச்சை.

கால, மனித வளங்களை நவீனமயப்படுத்த முயற்சிகள் நடைபெற்று வருகின்றன. குழு உறுப்பினர்கள், கூட்டாளிகள், அமைப்பு உறுப்பினர்கள், அறிவுசார் தொழிலாளர்கள் அல்லது திறமை என குறிப்பிடப்படும் பணியாளர்களை நீங்கள் அதிகமாக கேட்கிறீர்கள். புதிய பெயர்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களும் அடிப்படையில் சகவார்களாக உள்ளனர், மேலும் அவர்கள் எல்லோரும் சமமாக மதிக்கப்படுகிறார்கள்.

"ஊழியர்களாக, உங்களுடைய வேலையின் தலைப்பு அல்லது ரேங்க் எதுவாக இருந்தாலும் நாங்கள் குழு உறுப்பினர்களாக உள்ளோம்.

நாங்கள் வேறு வேலைகளைத்தான் கொண்டுள்ளோம். "

மனித வளத்திற்கான இரண்டாவது பொருள்

இரண்டாவது அர்த்தத்தில் மனித வளங்கள் திணைக்களத்திலோ அல்லது செயல்பாட்டு பகுதிகளிலோ இருந்து HR ஊழியர்கள் மற்ற அமைப்பிற்கு HR சேவைகளை வழங்குகின்றன.

மக்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் முதன்மை சொத்து. நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களை பணியமர்த்த வேண்டும், உள்நோக்கி , ஊதியம் , திருப்தி , ஊக்குவிக்கவும் , ஈடுபடவும் , நிர்வகிக்கவும் , அபிவிருத்தி செய்யவும் மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்ளவும் வேண்டும் .

நீங்கள் பணியாற்றும் நபர்களுடன் இந்த இலக்குகளை அடைய உங்கள் முதலீடு உங்கள் முதலீடு ஆகும். அவர்களின் வாடிக்கையாளர் மேலாண்மை அல்லது தனி ஊழியர்களாக உள்ளதா, உங்கள் அலுவலக ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் உங்களுக்கு தேவையான முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கு பொறுப்பாக உள்ளனர். இந்த பகுதிகளில் எச்.ஆர்.ஓ. துறை முடிவுக்கு மட்டுமே காரணம் என்று அர்த்தம் இல்லை.

பணியாளர்களுடன் இந்த இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதில் முதன்மையானது உங்களுடைய மேலாளர்கள் அல்லது முன்னணி வரி மேற்பார்வையாளர்கள் யார் யாருக்கு ஊழியர்கள் தெரிவிக்கிறார்கள். நீங்கள் ஒரு உந்துதல், பங்களிப்பு தொழிலாளர் என்று உறுதிப்படுத்த ஒவ்வொரு நாளும் ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்பவர்கள். HR அலுவலகம் அவர்களின் முன்னணி முயற்சிகளை ஆதரிக்கிறது.

HR, கட்டமைப்பு, செயல்முறைகள், நிரல்கள், நடைமுறைகள், பயிற்சி, மற்றும் அவர்கள் வெற்றி பெற வேண்டிய தகவலை வழங்குகிறது.

HR குழு மாற்றும் பாத்திரம்

காலப்போக்கில், இது உங்கள் HR அணியின் பங்கை மாற்றியமைத்து மேம்படுத்தி உள்ளது. மிச்சிகன் பல்கலைக் கழகத்தின் டாக்டர் டேவ் உல்ரிச், HR அணிக்கு மூன்று குறிப்பிடத்தக்க வேடங்களை அடையாளம் கண்டார்: மூலோபாய பங்குதாரர், பணியாளர் ஆலோசகர், மாற்றம் சாம்பியன். அவர் எல்லாவற்றையும் வணிகத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்க வேண்டும் என்று அவர் நம்புகிறார்.

வெளிப்புற வணிக நிலைமைகளின் அடிப்படையில் மதிப்பை உருவாக்குவதற்கும், மதிப்பீடு செய்வதற்கும் HR நடைமுறைகளை பயன்படுத்துகிறது . " உல்ரிச் கூறுகிறார்," இந்த திசையானது வியாபாரத்தில் இணைக்கப்பட வேண்டும், முடிவெடுப்பதை வடிவமைக்கும் வணிக சூழல் மற்றும் வியாபார உத்திகள் உருவாக்கப்படுகிற குறிப்பிட்ட பங்குதாரர்கள். "

உங்கள் HR ஊழியர்கள் சோர்ஸிங், பணியமர்த்தல், இழப்பீடு மற்றும் தொடர்பு போன்ற புதுமையான வணிக நடைமுறைகளை வடிவமைப்பதில் கவனம் செலுத்தியிருந்தால் , முன்னோக்கு சிந்தனை நடைமுறைகளுடன் இணைந்து செயல்பட அவர்கள் தங்கள் பாத்திரத்தை மாற்றவில்லை .

மதிப்பை உருவாக்கும் ஒவ்வொரு நடவடிக்கையும் கவனம் செலுத்தவில்லை என்றால், உங்கள் மூத்த தலைவர்கள், ஒட்டுமொத்த அமைப்பிற்கு தங்கள் பங்களிப்பு பற்றி HR தலைவர்களிடம் கேள்வி கேட்க வேண்டும்.

HR திறமை , கண்டுபிடித்து, பராமரிப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்; ஓட்டல் நிறுவன கலாச்சாரம் , மற்றும் நிறுவன தலைமை .

இது மாற்றத்திற்கான நேரம் மற்றும் கடந்தகால நடைமுறைகளைப் பற்றி கடுமையான கேள்விகளை கேட்டுக்கொள்வது , பங்களிக்கும் தங்கள் திறனை மீறியது. ஆண்டு செயல்திறன் மதிப்பீடுகள், பாரபட்சம், காம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு மேலாண்மை பாணியைக் கொண்ட காலாவதியான பணியமர்த்தல் நடைமுறைகள், மற்றும் மைக்ரோநன்மனேற்றலைத் தடுத்தல் ஆகியவை உதாரணங்கள்.

இன்றைய நிறுவனங்கள் ஒரு மனிதவள துறை பெற முடியாது, இது நவீன சிந்தனை நடைமுறைகளை ஏற்படுத்துவதில் தோல்வியுற்றது மற்றும் நிறுவனத்தின் இலாபத்தை மேம்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கும். HR ஊழியர்களின் இந்த புதிய பாத்திரங்கள் எவ்வாறு உருவாகின என்பதைப் பாருங்கள்.

மனித வளத்தின் செயல்பாட்டின் மாற்றுதல் பெயர்கள்

HR நிபுணத்துவத்தின் புதிய பாத்திரங்களை வைத்து, நிறுவனங்களின் மனித வளங்களைக் கையாளும் அலுவலகத்தை அவர்கள் அழைக்க விரும்புவதை நிறுவனங்கள் மறுபரிசீலனை செய்கின்றன. அவர்கள் திறமையுடன் அலுவலகத்தின் முதன்மை பாத்திரத்தை முன்வைப்பார்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை அவர்களது HR குழுவிடம் இருந்து அவற்றிற்கு தேவைப்படுவதைப் பெறுவார்கள்.

HR அலுவலகத்தை விவரிப்பதற்கு ஒரு காலமாக 'அலுவலகம் ஆஃப் பீப்பிள்' என்பது பயிரிடப்படுகிறது. மக்கள் இயக்கங்கள், திறமை அலுவலகம், பணியிட முகாமைத்துவம், பணியாளர் வெற்றி, மக்கள் வள மையம், மக்கள் மற்றும் கலாசார, உதவி சேவைகள், மக்கள் மற்றும் அபிவிருத்தி, ஊழியர் மற்றும் முகாமைத்துவ தீர்வு மையம், பங்குதாரர் (மனிதவள) வளங்கள் மற்றும் மக்கள் முகாமைத்துவம் ஆகியவையாகும்.

மற்றும், நிச்சயமாக, HR சேவை நிறுவனத்தின் பெயரை மாற்றுகிறது HR வேலை தலைப்புகள் மாற்றங்கள் . மக்கள் மற்றும் கலாச்சாரத்தின் வி.பி., பிரதம மக்கள் நபர், ஊழியர் மகிழ்ச்சி பயிர் செய்பவர், மக்கள் இயக்க முகாமையாளர், மக்களின் வி.பி., தலைமை மகிழ்ச்சி அதிகாரி, ஊழியர் ஈடுபாடு பணிப்பாளர், தலைமை மக்கள் அலுவலர் மற்றும் கலாசார தலைவர் ஆகியோர் சமீப ஆண்டுகளில் சில மாற்றங்களைச் செய்துள்ளனர்.

நீங்கள் மக்களுக்கு அனுப்ப விரும்பும் செய்தியை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளும்போது ஊழியர்களையும், நிறுவனத்தையும் பணியாற்றும் அலுவலகத்தை நீங்கள் அழைக்கிறீர்கள், ஆனால் அது முக்கியமான காரணி அல்ல. நிறுவனங்கள் என்ன விஷயங்களை போன்ற எப்படி பிரச்சினைகள் உள்ளன:

• நீங்கள் பணியில் நீங்கள் பங்கெடுத்துக் கொண்டவர்களை மதிக்கிறீர்கள் ,
• ஊழியர்களின் நன்கொடைகளை நீங்கள் மதித்து,
• நீங்கள் ஊழியர் வளர்ச்சி மற்றும் வாழ்க்கை முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிப்பீர்கள் ,
• நீங்கள் வெற்றிகரமாக நிறுவன இலக்குகளை அடையலாம்
• வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய் மற்றும் மகிழ்ச்சி.

குறிப்பிட்ட மனித வளங்கள் வேலைப் பாத்திரங்கள்

HR பாத்திரங்களுக்கான நீண்ட கால தலைப்புகள் பயன்படுத்தி, ஒரு HR மேலாளர், பொதுமக்க, மற்றும் உதவி என்ன வேலை செய்கிறது என்பதை அறியவும். HR இல் நான்கு முக்கிய பாத்திரங்களுக்கு குறிப்பிட்ட வேலை விவரங்கள் உள்ளன:

• HR மேலாளர்
• HR இயக்குனர்
• ஆர்.எஸ்.எஸ்
• மனித வணக்கம்

நீங்கள் மனித வளங்களில் ஒரு தொழிலைக் கருதும் பணிகளையும் பொறுப்பையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

அத்தியாவசிய வாழ்க்கை குறிப்புகள் மற்றும் தகவல்

HR நிபுணர்கள் சராசரி ஊதியத்தை விட சம்பாதிக்கிறார்கள் மற்றும் வேலை வேகமான மற்றும் எப்போதும் மாறிக்கொண்டே இருப்பதால், HR இல் பணியாட்கள் ஒரு பிரபலமான தேர்வு. இரண்டு நாட்களும் ஒரே மாதிரி இருக்காது. இந்த வளங்கள் நீங்கள் மனித வளங்களைப் புரிந்து கொள்ள உதவுவதோடு, உங்களுக்கு சரியான வாழ்க்கைத் தேர்வு என்பதை தீர்மானிக்கும்.

மனிதவள மேம்பாட்டுத் துறையில் ஒரு சிறந்த தொழில் திட்டத்தை எவ்வாறு முன்னெடுப்பது மற்றும் அவர்கள் எவ்வாறு கையாள வேண்டும் என்பதனை அவர்கள் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துவார்கள். அவர்கள் தேவையான கல்வி பற்றி ஆலோசனை வழங்குகிறார்கள், திறமைசார் HR தலைவர்கள் மேசையில் கொண்டு வர வேண்டும், HR இல் ஒரு வேலையை எப்படிக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் . அவர்கள் ஒரு தேர்வுத் தேர்வு என HR இல் உள்ள பொறுப்புகளை மூடி மறைத்து விடுவார்கள், மேலும் நீங்கள் வேறொரு இடத்திற்கு வெளியேற விரும்பும் போது உங்களுக்கு தெரியப்படுத்தவும்.

இந்த வளங்கள் எந்தப் பணியாளர்களிடமும் தங்கள் வாழ்க்கை முன்னேற்றத்திற்கும் வெற்றிக்குமான உதவியளிக்க உதவும். உங்கள் வாழ்க்கையில் வெற்றிகரமாக ஆர்வமுள்ள நபராக இருக்கிறீர்கள். HR ஊழியர்கள் மற்றும் உங்கள் மேலாளர் முன்னேற்றம் செய்ய உங்களுக்கு உதவும் போது, உங்கள் வாழ்க்கையை வைத்திருப்பது உங்கள் பொறுப்பாகும் .

இந்த வளங்கள் ஒரு வாழ்க்கை பாதையை உருவாக்க உதவுகிறது, ஒரு நடுத்தர தொழில் மாற்றம் செய்ய, உங்கள் தற்போதைய வேலை செய்ய , வேலையில் மகிழ்ச்சியைக் கண்டறிந்து உங்கள் வேலையை வைத்துக்கொள்ளுங்கள் .

மனித வள மேலாண்மை முகாமைத்துவம்

மக்கள் மற்றும் வளங்களை நிர்வகிப்பதில் HR பற்றி அதிகம் இருப்பதால், அடிப்படை நிர்வாக திறமைகள் HR பங்குகளில் முக்கிய வீரர்கள். மனிதவள ஊழியர்களுக்காக மட்டுமல்ல, உங்களுடைய அமைப்பில் உள்ள மக்களுக்கு நாள்தோறும் நிர்வகிக்கும் மேலாளர்கள், அவர்கள் பெறும் அனைத்து உதவியும் தேவை.

மேலாளர்கள் உங்கள் அமைப்பிற்கான தொனி மற்றும் வேகத்தை அமைத்துள்ளனர் . மக்கள் ஊக்கமளிக்கும், ஊக்கமளிக்கும், உற்பத்தி, தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு பணி சூழலை உருவாக்க அவர்களை ஏன் அதிகாரம் அளிக்கக்கூடாது. எப்படி கண்டுபிடிக்க இந்த வளங்களை பயன்படுத்தவும்.

வேலை தேடல் வளங்கள்: வேலை விவரம், ரெஜூம்ஸ் மற்றும் கவர் கடிதங்கள்

நீங்கள் புதிய வேலையைத் தேடுகிறீர்களோ, புதிய பணியாளரை பணியமர்த்துவது அல்லது வேலையில் பணியாளரை அடையாளம் காண ஒரு கடிதத்தை அனுப்புகிறீர்களா, இந்த வார்ப்புருக்கள் நீங்கள் தொடங்குவதற்கு உதவும். இந்த வேலை தேடுபொறியைப் பாருங்கள், முதலாளிகள் கேட்கும் கேள்விகளைப் புரிந்துகொள்ள, வேலை தேடுவதில் சரியான ஆசாரம், ஏன் உங்கள் தயாரிப்பு போதிலும் வேலை கிடைக்கவில்லை .

இந்த மாதிரி பணி விளக்கங்கள், மனித வளங்கள் கடிதங்கள் , வேலைவாய்ப்பு வடிவங்கள் மற்றும் நேர்காணல் , பணியமர்த்தல் மற்றும் துப்பாக்கி சூடு பட்டியலைப் பாருங்கள் . உங்கள் வேலையைத் தேடுங்கள் அல்லது ஊழியர்களை பணியமர்த்தல்.

பயிற்சி முகாமைத்துவ வளங்கள்

HR செயல்பாடு, பயிற்சி மற்றும் வளரும் ஊழியர்களுக்கான நிறுவனமானது பணியாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் அவர்களது வேலைகள் மற்றும் வேலைவாய்ப்புகளில் வளர உதவுவதற்கும் மிக முக்கியமானதாகும். உண்மையில், பணியாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்வது மற்றும் அவர்களது பணியில் ஈடுபட்டிருப்பதைப் பற்றி மனித வள முகாமைத்துவ சங்கம் (SHRM) மேற்கொண்ட ஆய்வில், 18 தொழில்களில் ஐந்து தொழில்கள் தொடர்ந்து தொழில்சார் அபிவிருத்தி செய்ய வேண்டியிருந்தது. பணியாளர்கள் பணியிடமிருந்து பெற வேண்டிய ஐந்து காரணிகளில் இது ஒன்றாகும்.

பயிற்சியளிப்பது எப்படி, பயிற்சியளிப்பது, பயிற்றுவிப்பாளர்களுக்கு பணியிடத்தில் இருந்து கற்றுக் கொள்ளும் பணியாளர்களை எவ்வாறு மாற்றுவது என்பவற்றைப் பற்றிய குறிப்புகளைப் பாருங்கள். நீங்கள் ஒரு தேவை மதிப்பீடு செய்ய எப்படி கற்று, பயிற்சி திறன் மற்றும் பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல் உட்பட பயிற்சி மற்ற வடிவங்களில் வழங்க. கூடுதலாக பிளஸ், உங்கள் கூட்டங்களில், குழு கட்டிடத்தில், மற்றும் பயிற்சி அமர்வுகள் பயன்படுத்த மாதிரி மாதிரிகள் ஒரு பரந்த வரிசை பாருங்கள்.

ஆட்சேர்ப்பு, பணியமர்த்தல் மற்றும் முடித்தல் சிறந்த நடைமுறைகள்

ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கான பட்டியலோடு தொடங்கி, நீங்கள் மிகவும் உற்பத்தித் திறனை, நேர்காணல், தேர்வு மற்றும் ஊழியர்களை பணியமர்த்த வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட உயர் செயல்திறன், உயர்ந்த பணியாளர்களை உருவாக்க இந்த பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியாளர் வளங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.

வேலை வேட்பாளர்களை நிராகரிக்க சரியான வழி, கலாச்சார தகுதிக்கு எப்படி வேட்பாளர்களை தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் உங்கள் தற்போதைய வேலையை கிருபையுடனும், கௌரவத்துடனும் விட்டுக்கொள்வது .

உங்கள் பணியாளர் முகாமைத்துவ திறன்களை உருவாக்குங்கள்

ஊழியர்களை நீங்கள் நிர்வகிப்பதற்கும் வழிநடத்துவதற்கும் உங்கள் பங்கு தேவைப்படுகிறதா? அப்படியானால், இந்த ஆதாரங்களில் உள்ள ஒரு குழுவினரை வெற்றிகரமாக வழிநடத்த வேண்டிய அனைத்தையும் நீங்கள் காண்பீர்கள். ஊழியர் ஊக்குவிப்பு, நிச்சயதார்த்தம் மற்றும் அங்கீகாரம் பற்றி மேலும் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறேன், ஒரு குழுவை நிர்வகிப்பதில் நீங்கள் புதிய சிந்தனையைப் பெறுவீர்கள்.

மோசமான முதலாளிகளையும் கஷ்டமான மக்களையும் கையாள்வது, மேலாளர்கள் நல்ல ஊழியர்களை முடக்குவதற்கான சிறந்த வழிகள், ஏன் உங்கள் ஊழியர்களில் சிலர் உங்களை வெறுக்கிறார்கள், இந்த பணியாளர் மேலாண்மை வளங்களில் நீங்கள் ஏன் விவாதிக்கப்படுகிறீர்கள்.

பணியாளர் உந்துதல் மற்றும் அங்கீகார முறைகள்

பணியாளர்களை ஊக்குவித்தல் மற்றும் ஈடுபடுதல் மேலாளரின் வேலைகளில் மிக முக்கியமான காரணி. மனித வளங்களிடமிருந்து என்ன அமைப்புகள் தேவை என்று நீங்கள் கருதும் போது பணியாளர்களுடன் திறம்பட செயல்படும் திறமை வாய்ந்த மனிதர்களின் திறன்களை மனித வளங்கள் ஆதரிக்கின்றன.

இந்த ஆதாரங்களில் நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களின் உறுப்பினர்களை வெற்றிகரமாக ஊக்கப்படுத்த வேண்டும். பணியாளர்களை நம்புவதற்கு , மரியாதைக்குரிய மற்றும் உங்களைப் பின்தொடர்வதை அடிப்படையாகக் கொண்ட அடிப்படை மதிப்புகளையும் நேர்மையையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

பணியாளர் நலன் மற்றும் வேலை வாழ்க்கை இருப்பு

ஊழியர்கள், மற்றும் குறிப்பாக உங்கள் ஆயிர வருடகால ஊழியர்கள் மற்றும் வரவிருக்கும் ஜெனரல் Z, உங்கள் புதிய மற்றும் இளைய ஊழியர்கள் பணி வாழ்க்கை சமநிலைக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டனர். உண்மையில், பல, வேலை நீங்கள் வார இறுதிகளில் செலவிட பணம் செய்ய அனைத்து வாரம் செய்ய ஒன்று உள்ளது.

உங்கள் பணியிடத்தில் முந்தைய தலைமுறைகளைப் போலன்றி, ஊழியர் ஆரோக்கியம் மற்றும் நெகிழ்வான பணி அட்டவணை ஆகியவை தேவைப்படுகின்றன. நீங்கள் உயர்ந்த பணியாளர்களை ஈர்த்துக் கொள்ளவும், தக்க வைத்துக் கொள்ளவும் விரும்பினால், பாகுபாடு மற்றும் துன்புறுத்தல் போன்ற காரணிகளுக்கு எதிராக நீங்கள் காத்துக்கொள்வீர்கள்.

குழு கட்டிடம் மற்றும் ஊழியர் ஊக்கம்

உங்கள் பணியிடத்தில் ஒரு குழுவை உருவாக்கி எப்படி குழுப்பணி ஒரு உணர்வு உருவாக்க எப்படி பற்றி மேலும் அறிய வேண்டுமா? இந்த ஆதாரங்கள் உங்கள் அணிகள் உற்பத்தி மற்றும் பங்களிப்பு செய்ய பன்னிரண்டு வழிகளை உங்களுக்கு வழங்குகின்றன . பணியாளர்களிடையே வலுவான உழைப்பு உறவுகளை உருவாக்கும் குழு வழிகாட்டுதல்களை நீங்கள் உருவாக்கலாம் .

அது உருவாக்கும் ஒரு குழு அனுபவங்களை நிலைகள் தெரிந்து நீங்கள் அவர்களின் உற்பத்தி மற்றும் சக்தி வாய்ந்த பணியிட உறவுகளை அதிகரிக்க ஒரு வழியில் ஊழியர்கள் நிர்வகிக்க உதவும். உங்கள் கூட்டங்களிலும் பயிற்சி வகுப்புகளிலும் பயன்படுத்த உலக வர்க்கம், புலம் icebreakers மற்றும் குழு கட்டிடம் நடவடிக்கைகள் சோதனை.

பணியிட தகவல்தொடர்பு

அடுத்த நிலைக்கு உங்கள் பணியிட தகவலை எப்படிப் பெறுவது என்பது பற்றிய தகவல்களைத் தேடுகிறீர்களா? இந்த பணிகள் உங்கள் பணியிடத்தில் விளைபொருளை உருவாக்கும் வழிகளில் தொடர்பு கொள்ள உதவும். நீங்கள் ஒரு நல்ல வர்த்தக தொடர்புபடுத்தி , சிறந்த விளக்கக்காட்சிகளை உருவாக்கலாம், கருத்துக்களை மிகவும் திறமையாகவும் , மரியாதை காட்டவும், தெளிவற்ற மற்றும் திறமையுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு சொற்கள் அல்லாத தொடர்பைப் பயன்படுத்தலாம் .

மின்னஞ்சல்கள், சமூக ஊடகங்கள், ஐஎம், கூட்டங்கள், செய்திமடல்கள் மற்றும் பலவற்றின் மூலம் பணியிட தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்த இந்த வளங்களைப் பயன்படுத்தவும்.

நிறுவன மேம்பாடு, கலாச்சாரம் மற்றும் மாற்று மேலாண்மை

கலாச்சாரம் வேலை செய்யும் மக்களுக்கு நீங்கள் உருவாக்கும் சூழல். அறிவு, அனுபவம், மதிப்புகள் மற்றும் உங்கள் பணியாளர்களின் நம்பிக்கைகள், குறிப்பாக உங்கள் மூத்த மேலாளர்கள் மற்றும் நிறுவனர் ஆகியவற்றின் கலவையின் விளைவாகும். உங்கள் வியாபாரத்தின் வெற்றிக்காக நீங்கள் தேவைப்படும் இலக்குகளையும், முடிவுகளையும் அடைவதற்கு உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சிறந்த ஆதரவைக் கொடுக்கும் கலாச்சாரத்தை உணர்வுப்பூர்வமாக உருவாக்க முடியும்.

உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்க, மேம்படுத்த, மாற்ற, மற்றும் கண்காணிக்க வேண்டிய வளங்களை நீங்கள் காண்பீர்கள். மாற்றங்களை நிர்வகிக்கவும் வியத்தகு முடிவுகளை எடுப்பதற்கான மாற்ற முயற்சிகளை வழிநடத்தும் .

பணியிட உறவுகள் மற்றும் சிக்கல்களை தீர்க்கும் பிரச்சனை

உங்கள் பணியாளர்களிடையே உள்ள உறவுகள் collegial, cordial, and professional இருக்க வேண்டும். நேர்மறையான, ஆதரவான, மரியாதைக்குரிய உறவுகளை நீங்கள் ஊக்குவிக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், மோதல் கருத்துக்கள், திட்டங்கள் மற்றும் இலக்குகள் ஆகியவற்றின் மீது மோதல் ஏற்பட்டால் உங்கள் அமைப்பில் மோதல் ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

திறம்பட சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் பயனுள்ள மனித உறவுகளுக்கு முரண்பாடு அவசியம். அர்த்தமுள்ள வேலை முரண் ஆரோக்கியமான, வெற்றிகரமான அமைப்புகளில் ஒரு மூலையில் உள்ளது.

எனினும், நடத்தை, மனப்பான்மை மற்றும் கருத்து வேறுபாடு ஆகியவற்றில் மோதல் உங்கள் பணியிடத்தை இழுக்கலாம். ஒரு மனித வள ஊழியராக அல்லது ஒரு மேலாளராக, மோதல்கள் ஆரோக்கியமற்றவையாக இருக்கும்போது நீங்கள் தலையிட முடியும் சூழ்நிலைகளில் விழிப்புணர்வு இருக்க வேண்டும். கடினமான முதலாளிகளையும் சக பணியாளர்களையும் கையாள்வது, பணியிடங்களைக் கையாளுதல் மற்றும் பயனுள்ள பணி உறவுகளை பராமரித்தல் போன்ற வளங்களை நீங்கள் காண்பீர்கள்.

சம்பளம் மற்றும் நன்மைகள்

ஒரு மனித வள துறை, நீங்கள் இழப்பீடு போக்குகள் மீது தேதி வரை இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் நலன்கள் தொகுப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது பார்க்க வேண்டும். வேலைவாய்ப்பு முடிவுகளில் மிக முக்கியமான காரணி உங்கள் ஊழியர்களால் செய்யப்படாமல், நியாயமான ஊதியம் மற்றும் சிறந்த நன்மைகளை நீங்கள் மிகவும் வைத்திருக்க விரும்பும் ஊழியர்களை ஈர்த்துக்கொண்டும் தக்கவைத்துக்கொள்வதும் இல்லை .

சம்பளத்தை பேச்சுவார்த்தை , ஊழியர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல் மற்றும் சம்பள ஆராய்ச்சி எவ்வாறு செய்வது என்பது பற்றி மேலும் அறிக. ஊழியர்களுக்கும், மரணதண்டனை கொள்கைகளுக்கும் , சிறைச்சாலை கடமைகளுக்கும் , இல்லாத இலைகளுக்கு விண்ணப்பிக்கும் நேரத்தை பற்றிய தகவலும் உங்களுக்கு கிடைக்கும்.

வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் மற்றும் உரிமைகள்

சட்டத்தின் வலது பக்கத்தில் தங்க வேண்டுமா? ஒரு முதலாளியாக, நீங்கள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்களை மேல்முறையீடு செய்வது, பாகுபாடு, வேலைவாய்ப்பு கொள்கைகள் , ஆடை குறியீடுகள் , ஒழுக்க நடவடிக்கைகள் , மற்றும் வேலை நிறுத்தம் ஆகியவற்றை பாதிக்கும்.

ஒரு பணியாளராக, உங்கள் முதலாளி உங்களை எப்படி நடத்துகிறீர்கள் என்பதைப் பாதிக்கும் சட்டங்களை நீங்கள் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும். பணியிடத்தில் உங்கள் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் என்ன என்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம்.

மனித வள வேலைவாய்ப்பு சொற்களஞ்சியம்

உங்களுடைய குறிக்கோள் வேலையில் வெற்றி பெற வேண்டுமானால், நீங்கள் ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் பயன்படுத்தப்படும் வார்த்தைகளையும் சொற்களையும் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். எல்லா துறைகளிலும், மனித வளங்கள் சுருக்கெழுத்துகள் மற்றும் மற்ற சொற்களஞ்சியங்களைக் கொண்டுள்ளன . HR மற்றும் பணியிட கால வரையறையைப் பொறுத்த வரை நீங்கள் இந்த வளங்களைப் பயன்படுத்தலாம்.