உங்களுடைய மேலாளர்கள் நீங்கள் பணியாற்ற விரும்பும் பணியாளர்களாக இருக்க வேண்டும்
Gallup அமைப்பு படி, பணியாளர் நிச்சயதார்த்த சந்தையில் வெற்றி பெற வேண்டும் என்று நிறுவனங்கள் ஒரு தேவையான உத்தி.
ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் மனிதவள முன்னெடுப்பு முயற்சிகளாக இல்லை, ஒரு வருடத்திற்கு ஒருமுறை செய்ய மேலாளர்கள் நினைவூட்டப்படுகிறார்கள்.
ஊழியர் செயல்திறன், சாதனை மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் எல்லா வருடமும் நீடிக்கும் ஒரு முக்கிய மூலோபாய முயற்சியாகும். இது வணிக முடிவுகளை ஓட்டுவதற்காக உங்கள் நிறுவனத்துடன் எவ்வாறு தொடர்புகொள்கிறது என்பதன் விளைவு.
ஊழியர்கள் பணியாளர் பதவி உயர்வு, ஊழியர் ஊக்கம் , அல்லது பணியாளர் திருப்தி ஆகியவற்றை உருவாக்க முடியாது என்பதால், உங்களுடைய வயது வந்த ஊழியர்களுக்கும், அவர்கள் வேலைக்கு எப்படித் தேவைப்படுகிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய முடிவுகளையும் தேர்வையும் செய்வது நிச்சயம். ஊழியர்கள் தங்கள் அதிகாரத்தை, உந்துதல், திருப்தி ஆகியவற்றைப் பொறுத்து தேர்வுகள் செய்கிறார்கள். இந்த தேர்வுகள் உங்களிடம் இல்லை, முதலாளி.
இருப்பினும், முதலாளியின் பொறுப்பு என்னவென்றால், உங்கள் வணிகத்திற்கு நல்லது என்று தேர்ந்தெடுக்கும் பணியாளர்களுக்கு உகந்த ஒரு கலாச்சாரத்தையும் சூழ்நிலையையும் உருவாக்க வேண்டும். மேலும், ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் உங்கள் வணிகத்திற்கு நல்லவர்கள் .
ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்கள் வியாபாரத்திற்கு நல்லவர்கள்
கால்டு ஆர்கனைசின் ஆராய்ச்சி சுட்டிக்காட்டுகிறது "தீவிரமாக பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களுக்காக ஈடுபடும் சராசரியான உழைக்கும் மக்கள்தொகை விகிதம் 2: 1 க்கு அருகில் உள்ளது.
ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் கீழ்வழிச் செயலைச் செய்பவர்களுடைய ஆற்றலை உடைப்பதன் மூலம் அழிப்பார்கள் . " வேலைநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்கள் உங்கள் பணியிடத்தின் மூலம் பரவுகின்ற ஒரு புற்றுநோயைப் போலவே இருக்கிறார்கள்.நீ அதை குணப்படுத்த வேண்டும் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் கனவுகள் மற்றும் இலக்குகள் இறக்கலாம்.
அமெரிக்கத் தொழிலாளர் தொகுப்பில், முதலாளிகளின் அடிமட்ட வரிக்கான செலவினம் 300 பில்லியன் டாலர்கள் இழந்த உற்பத்தித்திறன் மட்டும் தான் என்று Gallup மதிப்பிட்டுள்ளது.
நிச்சயதார்த்தத்திற்கு உகந்த சுற்றுச்சூழலை உருவாக்குவது என்ன?
கல்லுப்பின் ஆராய்ச்சியும், பணியாளர்கள் ஈடுபட குறிப்பிட்ட முன்னுரிமைகளுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று கூறுகிறது. உங்களுடைய பணியிடங்கள் இந்த காரணிகளை அளித்தால், ஊழியர்கள் உண்மையிலேயே ஈடுபட்டுள்ளனர் மற்றும் அவர்களது வேலைகளில் ஈடுபடுவர்.
- ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதோடு, முழு வேலைவாய்ப்பு உறவு முழுவதிலும் பணியாற்றிய பணியாளரை வைத்துக் கொள்ளும் ஒரு வணிக மூலோபாயமாக இருக்க வேண்டும்.
- பணியாளர் ஈடுபாடு வணிக முடிவுகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஊழியர்கள் மிகுந்த பொறுப்புடையவர்களாக இருப்பதால், அவர்களது செயல்திறனின் விளைவுகளை பார்க்கவும் அளக்கவும் முடியும்.
- தொழிலின் இலக்குகள் பணியாளரின் குறிக்கோள்களுடன் இணைந்திருக்கும்போது, ஊழியர் தனது நேரத்தை செலவிடுகையில் பணியாளர் ஈடுபாடு ஏற்படுகிறது. ஊழியர் மற்றும் வியாபாரத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களை ஒன்றாகக் கொண்டிருக்கும் பசை, அடிக்கடி வேலை செய்பவர்களிடமிருந்தும் பணியாளர்களிடமிருந்தும் தனது வேலையைச் செய்வதற்கும், தகவல் பரிமாறும் திறனுடனும் தொடர்புகொள்வதாகும் .
- ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்களுக்கு, ஒவ்வொரு நாளும் வேலை செய்யும் தொழிலின் குறிக்கோள்களையும் முன்னுரிமையையும் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை சரியாகவும் துல்லியமாகவும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். (இந்த இலக்குகள் மற்றும் அளவீடுகள் மனித வளத்துறைத் துறையுடன் தொடர்புடையவை, ஆனால் ஒவ்வொரு துறையும் மெட்ரிக் தொகுப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.)
- செயல்திறன் உந்துதல் மற்றும் தெளிவான வெற்றிகரமான திட்டங்களை வழங்கும் செயல்திட்ட அபிவிருத்தி திட்டங்களில் நிறுவனங்கள் மேலாண்மை மற்றும் தலைமை வளர்ச்சிக்கு உறுதியளித்திருக்கும்போது பணியாளர் ஈடுபாடு உயிர்வாழும்.
இந்த காரணிகளால் பணியாளர்களின் ஈடுபாடு தீவிரமாக செயல்பட்டு வந்தால், ஊழியர்களின் ஈடுபாடு, 9: 1 பணியாளர்களின் விகிதத்தில் 2: 1 பணியாளர்களிடமிருந்து வணிக வெற்றிகளால் ஏற்பட்டுள்ள முன்னேற்றங்கள் மூலம் அதிகரித்துள்ளது என்று கால்டு குறிப்பிடுகிறார்.
ஊழியர்கள் நிச்சயதார்த்தத்தில் ஏன் மோசமானவர்கள்?
ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான ஊழியர் ஈடுபாடு மிகவும் முக்கியமானது என்றால், நிறுவனங்கள் அதை ஏன் பயனற்றதாக்கிக் கொள்கின்றன? கேள்விக்கான பதிலானது பணியாளர் ஈடுபாடு போன்ற ஒரு வர்த்தக மூலோபாயத்தை ஒருங்கிணைப்பது கடினமாக வேலை செய்யும் வேலையாகும், பல முதலாளிகள் உடனடியாக தங்கள் கீழ் வரியை பாதிக்காது பார்க்க முடியாது.
பணியமர்த்தல் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் ஒரு தொடர்ச்சியான கடந்த ஆண்டுகளில் மேலாளர்கள் மற்றும் அமைப்புக்கள் கவனத்தை பெற்றது.
பணியாளர்களின் ஈடுபாடு, பணியாளர் மேம்பாடு, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், நோக்கங்கள் மூலம் மேலாண்மை-நீங்கள் எந்த நேரத்திலும் பணிபுரிந்தால், பல முயற்சிகள் பற்றி யோசிக்க முடியும் - அனைவருக்கும் அதே செயல்பாட்டு குறைபாடு இருந்தது.
பணியாளர் ஈடுபாடு நிகழ்ச்சிகளிலும் திட்டங்களிலும் அபாயகரமான குறைபாடு என்ன?
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் உண்மையான வணிகத்திற்கு துணைபுரியும் ஒரு திட்டமாக அவற்றை செயல்படுத்தின. எதிர்பார்ப்பு மற்றும் அளவிடப்பட்ட வணிக முடிவுகளுடன் திட்டமிடப்பட்ட வணிக மூலோபாயமாக பணியாளர் ஈடுபாட்டைப் பற்றி யோசிப்பதன் மூலம், ஒருவேளை பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றொரு நன்மை செய்யக்கூடிய மனிதவள திட்டத்தில் இருந்து தப்பிக்க முடியும்.
இதை மனதில் கொண்டு, ஒரு வெற்றிகரமான வணிக மூலோபாயமாக பணியாளர் ஈடுபாடு, உறுதியளிக்கும் பயனுள்ள மேலாளர்களை எடுக்கும்:
- ஊழியர் செயல்திறன் அளவிடுதல் ,
- ஒவ்வொரு பணியாளரின் நடவடிக்கைகளை நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வணிக இலக்குகளுடன் ஒருங்கிணைப்பதற்கு அவசியமான தகவலை வழங்குதல்,
- வெற்றியை உறுதி செய்ய தேவையான ஊழியர் அபிவிருத்தி தொடர, மற்றும்
- தொழிலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் இருவருக்கும் எந்தவொரு மூலோபாயமும் வெற்றிபெற மாட்டார்கள் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு நம்புகின்றனர் என்பதால் நீண்ட காலத்திற்குள் பணியாளர்கள் பணியாற்றுவதற்காக ஒரு பொறுப்பு (நேரம், கருவிகள், கவனம், வலுவூட்டுதல், பயிற்சியளித்தல் மற்றும் பயிற்சி) செய்வது.
ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தை உறுதிப்படுத்த கூடுதல் சிக்கலான காரணிகள்
இந்த காரணிகள் பணியாற்றும் பணியில் ஈடுபடுவதற்கும் பங்களிப்பு செய்வதற்கும் விரும்புகின்றன.
- ஒரு சிறந்த அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதி முறை: பணியாளர் ஈடுபாட்டை ஊக்குவிக்கும் ஒரு அங்கீகார முறைமையில் , அங்கீகாரம் கிடைக்கப்பெறுகிறது, அடிக்கடி, அங்கீகாரம் பெறுவதற்கு தகுதியுடைய செயல்களை அங்கீகரிக்கிறது. சிறந்த அங்கீகாரம் எப்போதும் வழங்கப்படும் எந்த உடல் பரிசு கூடுதலாக ஊழியர் மேலாளர் இருந்து வாய்மொழி அல்லது எழுதப்பட்ட ஒப்புதல் ஈடுபடுத்துகிறது.
- அடிக்கடி கருத்து : நிலையான ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீடு குறைபாடு இது ஒரு முறை ஒப்பந்தம் ஆகும். திறமையான செயல்திறன் கருத்து ஒவ்வொரு நாளும், குறைந்தபட்சம், வாராந்தில் தங்கள் மேலாளருடன் குறைவான தொடர்பு கொண்ட பணியாளர்களுக்கு நடைபெறுகிறது. சிறந்த கருத்து என்னவென்றால், பணியாளர் சரியாக என்ன செய்கிறார் மற்றும் முன்னேற்றம் தேவை என்பதில் திறனாய்வு உள்ளது. இது தெளிவானது மற்றும் குறிப்பிட்டது, பணியாளர் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதை மேலாளர் விரும்பும் செயல்களை வலுவூட்டுகிறார்.
- பகிரப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் வழிநடத்தும் கொள்கைகள் : ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்கள் தங்கள் சூழலில் ஆழமாக மதிக்கப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளை வலுப்படுத்தும் சூழலில் செழித்து வளர்கின்றனர். நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட மதிப்பீடுகள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் வழிநடத்தும் கொள்கைகள் ஆகியவற்றுடன் ஒத்திசைவாக இருக்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக உள்ளனர்.
- ஊழியர் நேரடி கண்காணிப்பாளரின் ஒரு பகுதியை மரியாதை , நம்பிக்கை மற்றும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு ஆர்ப்பாட்டம்: பணியாளர்களுடன் திறமையுடன் தொடர்புபடுத்தும் மேலாளர்கள், அவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் ஆர்வமாக உள்ளனர், தங்கள் ஊழியர்களை கவனித்துக் கொள்ளுகின்றனர், பணியாளர் உள்ளீடு மற்றும் கருத்துக்களை எழுப்பும் யார் தங்கம்.
- சக பணியாளர்களுடனான நேர்மறையான உறவு : ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்களுக்கு நல்வழிகளோடு மட்டுமல்லாமல், சமமானவர்கள் பணியாற்றும் பணியாளர்களுடனும் வேலை செய்ய வேண்டும். ஒருமைப்பாடு , குழு வேலை , தரத்திற்கான ஆர்வம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆசைப்படுதல், பணியில் ஈடுபடுவதைப் பற்றி ஆர்வமுள்ளவர்கள், பணியிடத்தில் ஈடுபடுவதை ஊக்குவிக்கும் ஒரு பணியிடத்தில் சிறந்த சக பணியாளர்களை உருவாக்குதல் போன்ற சக ஊழியர்கள் .
பணியாளர் ஈடுபாடு இந்த பண்புகளை வெளிப்படுத்தும் ஒரு வேலை சூழலில் வளர்க்கப்படுகிறது. முன்னேற்றம் செய்ய வேண்டுமா? இந்த பகுதிகளில் ஒவ்வொன்றிலும் பணிபுரியுங்கள். உங்கள் வெற்றி நிச்சயம்.