சிறந்த புதிய பணியாளர் திசைகளுக்கான உதவிக்குறிப்புகள்

எப்படி ஒரு சுப்பீரியர் பணியாளர் திசை செயலாக்க உருவாக்குவது

உங்கள் புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை ஒரு புதிய பணியாளருக்கு ஒரு 'em அல்லது break' em அனுபவத்தை உருவாக்குகிறது. அதன் சிறந்த, புதிய பணியாளரின் நோக்குநிலை உங்கள் நிறுவனத்துடன் புதிய ஊழியரின் உறவை உறுதிப்படுத்துகிறது. இது அவர்களின் உற்சாகத்தை எரிபொருளாகவும், உங்கள் நடவடிக்கைகளை நீண்ட கால நேர்மறையான உறவுகளாகவும் வழிநடத்துகிறது.

மோசமாக செய்யப்பட்டது, உங்கள் புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை உங்கள் புதிய ஊழியர்களை பூமியில் ஏன் அவர்கள் உங்கள் கதவு வழியாக நடந்துகொண்டது என்று யோசிப்போம்.

இந்த சூழ்நிலையை படமாக்குங்கள், இது ஒவ்வொரு நாளும் நிறுவனங்களில் இயங்குகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தின் புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை திட்டம் மென்மையாய், முன் அச்சிடப்பட்ட கையேடுகளைக் கொண்டுள்ளது. திட்டத்தின் ஆர்வலராக, நட்பு வழங்குபவர் மேல்நிலை transparencies மற்றும் ஒரு வெள்ளை மார்க்கர் குழு போன்ற நல்ல காட்சி பயன்படுத்துகிறது. பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு வழிகாட்டப்பட்ட பயணத்தை வசதியாகப் பெறுகின்றனர்.

நூறு பக்க ஊழியர் கையேட்டை பாதுகாப்பாக தங்கள் கைகளில் பாதுகாப்பாக வைத்திருக்கிறார்கள். ஆயினும்கூட சராசரி ஊழியர் குழப்பம் நிறைந்தவராக, அசைக்க முடியாதவராகவும், வரவேற்புடனும் இருப்பதாக உணருகிறார். உங்கள் எண்ணம் அல்ல! எதை காணவில்லை? உங்கள் திட்டத்தை உங்கள் புதிய வாடகைக்கு ஒருங்கிணைப்பதை வெறுமனே திசைதிருப்ப முடியுமா?

அவர்கள் மனிதர்களா என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்

பல புதிய வேலைகள் தங்கள் முதல் நாளின் முடிவில் நிறுவனங்களை மாற்றுவதற்கான தங்கள் முடிவைக் கேள்விக்குள்ளாக்குகின்றன. அந்த முதல் நாள் புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை திட்டத்தின் போது நிறுவனங்கள் அடிக்கடி செய்யும் தவறுகளால் அவர்களின் கவலைகள் எரிபொருளாகின்றன. இந்த பொதுவான தவறுகள் பின்வருமாறு:

• உண்மைகள், புள்ளிவிவரங்கள், பெயர்கள் மற்றும் முகங்கள் கொண்ட ஒரு புதிய எட்டு மணிநேரத்திற்குள் மூடிமறைக்கப்படுதல்;

• போரிங் நோக்குநிலை வீடியோக்களைக் காண்பித்தல்;
• நீண்ட முன்-ன்-அறை விரிவுரைகளை வழங்குதல்; மற்றும்
• பொருத்தமான உபகரணங்கள் மற்றும் போதுமான பணிகளை வழங்குவதன் மூலம் புதிய வாடகைக்கு தயார் செய்ய தவறியது.
• உங்கள் தற்போதைய புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை செயல்முறையை முற்றிலும் சீரமைப்பதற்கு முன் பின்வரும் கேள்வியை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: "புதிய ஊழியர் நோக்குநிலையில் நாம் எதை அடைய விரும்புகிறோம்? என்ன முதல் தோற்றத்தை நாம் செய்ய விரும்புகிறோம்?"

ஒரு நிறுவனத்தின் நேர்மறையான முதல் பதிவுகள், புதிதாக நியமிக்கப்பட்ட பணியாளருக்கு ஒப்பந்தத்தை உறுதிப்படுத்தலாம். அந்த நேர்மறை பக்கவாதம் கூட ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உற்பத்தி வேகத்தை அதிகரிக்க முடியும். நல்ல நோக்குநிலை திட்டங்கள் 25% பணியாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ளலாம் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.

ஐடியா ஓரியென்டேசன்

சான் பிரான்சிஸ்கோ மாநில பல்கலைக்கழகத்தில் மனித வள மேலாண்மை திட்டத்தின் தலைவரான டாக்டர் ஜான் சுல்லிவன் கூறுகையில், பல கூறுகள் ஒரு உலக வகுப்பு புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை திட்டத்திற்கு பங்களிக்கின்றன என்று முடிவுசெய்கிறது. சிறந்த புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை:

• இலக்குகளை இலக்காகக் கொண்டு,
• முதல் நாள் ஒரு கொண்டாட்டம்,
• குடும்பம் மற்றும் சக ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துகிறது,
• முதல் நாளில் புதிய வேலைகளை உற்பத்தி செய்கிறது,
• போரிங், விரைந்தோ அல்லது பயனற்றதா அல்ல, மற்றும்
• தொடர்ச்சியாக மேம்படுத்த கருத்துக்களைப் பயன்படுத்துகிறது.

ஊழியர்களிடம் NEO ல் சொல்லுங்கள்: நான் வரவேற்கிறேன், எனவே, நான் இருக்கிறேன்

ஒரு பிரியமான பணியாளரின் புறநகர்ப்பை கொண்டாடும் போது பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் பெரும் அளவில் உள்ளன. ஒரு புதிய பணியாளரை வரவேற்பதில் நாம் ஏன் அவ்வளவு மோசமானவர்கள்? புதிய பணியாளரை வரவேற்பதற்கு ஒரு கட்சி ஏற்பாடு செய்யுங்கள். கொண்டாட்டங்கள் உற்சாகத்தை உருவாக்குகின்றன. உங்களுடைய சக பணியாளர்களையும், மேற்பார்வையாளரையும் முதல் வாரத்தில் நீங்கள் புறக்கணிக்க ஒரு புதிய வேலை தொடங்கி நீங்கள் அனுபவித்திருக்கிறீர்களா?

அப்படியானால், ஒரு சிறிய உற்சாகத்தின் செயல்திறனை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். சில எளிமையான கொண்டாட்ட முறைகள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கையெழுத்திட்ட வரவேற்பு கடிதம், அனைத்து துறை உறுப்பினர்கள் கையெழுத்திட்ட ஒரு நிறுவனம், மற்றும் ஊழியரின் முதல் நாளில் மெழுகுவர்த்தியுடன் கூடிய கேக் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.

கொண்டாட்டத்தில் குடும்பங்களை ஈடுபடுத்துங்கள். முதலாளியின் முதல் மாதத்தில் கணவன் மற்றும் குடும்பத்தினர் ஒரு வரவேற்பு விருந்தோம்பல் அல்லது இரவு உணவை திட்டமிடுக.

பழங்கால வரவேற்பு வேகன்கள் ஒரு சமூகத்தின் புதிய உறுப்பினர்களுக்கு நன்மைகளை வழங்க ஒரு முறை பயன்படுத்தப்பட்டன. நீங்கள் உங்கள் சொந்த வரவேற்பு வேகத்தை நிறுவ முடியும். தனது வேலையில் புதிய வேலைக்கு உதவும் சுதந்திரம் நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு மகிழ்ச்சியளிப்பதாகவும் அவர் வெற்றி பெற வேண்டும் என்றும் நம்புகிறார்.

உதாரணமாக, அருகிலுள்ள உணவகங்கள் காட்டும் ஒரு வரைபடம் உங்களுக்கு உதவியாகவும் பாராட்டத்தக்கதாகவும் இருக்கிறது. (பணியாளரின் முதல் வாரத்தின் போது ஒவ்வொரு நாளும் பணியாளர்களிடமிருந்து மதிய உணவிற்கான அழைப்பிதழ் இன்னும் வரவேற்கத்தக்கது.) வசதி மற்றும் வாகனத்தின் வரைபடத்தை வழங்குவதை விட ஒரு படி மேலே செல்லுங்கள். நிறுவனத்தின் அடையாளம் முன்னால், லாட்டரியில் உள்ள ஒரு புகைப்படத்துடன் உங்கள் புதிய நபரை வழங்கவும். விஷுவல்கள் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

உடனடி உற்பத்திக்குத் தயாராகுதல்

புதிய பணியமர்த்தியின் மிக அடிப்படையான கேள்வியை முதலாளிகள் அடிக்கடி கண்காணிக்கின்றனர்.

அவர் தனது பணித் துறையை எவ்வாறு பாதிக்கிறார் என்பதை அறிய விரும்புகிறார், இறுதியில் நிறுவனம். உங்கள் புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை ஒவ்வொரு துறையின் செயல்பாடு பற்றிய கண்ணோட்டத்தையும் சேர்க்க வேண்டும். குறிப்பாக ஒவ்வொரு துறையிலும் (உள்ளீடுகள்) என்ன என்ன பொருட்கள் (பொருட்கள்) வரும் என்பதைப் பற்றிய தகவலைச் சேர்க்கவும்.

பணியின் பணிக்காக இந்த செயல்பாடுகள் எவ்வாறு தொடர்புபடுகின்றன என்பதற்கான உதாரணங்களை வழங்கவும். புதிய பணியாளர்களின் நோக்குநிலையின் போது சில நேரங்களை செலவழிக்கவும், ஒவ்வொரு நபரும் தனது புதிய வேலை மற்றும் அதன் பொறுப்புகளை எவ்வாறு பொருந்தும் என்பதை ஆய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறார். புதிய ஊழியர்கள் எவ்வாறு மேம்படுத்தல்களைப் பெற முடியும் என்பதை சுட்டிக்காட்டவும்.

புதிய ஊழியர்களின் முன்னோக்கிலிருந்து உங்கள் புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை திட்டத்தை ஆராயவும். அவர்களின் கவலையும், அவர்களது கேள்விகளையும் எதிர்பார்க்கலாம். நிறுவனம் சுருக்கெழுத்துக்கள், ஓடுபொறிகள் மற்றும் அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள் ஆகியவற்றின் ஒரு சொற்களஞ்சியம் வழங்குவதால் அவை மிக அடிப்படை கேள்விகளை கேட்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

கேள்விகளுக்கு முன்பே நிர்ணயிக்கப்பட்ட நபர்களின் பெயர்கள் மற்றும் மின்னஞ்சல் முகவரிகளை வழங்கும் உதவி மூல அட்டைகளை விநியோகிக்கவும். ஊழியர்களின் முதல் மாதத்தின் போது கேள்விகள் மற்றும் புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை செயல்முறைகளுக்கு உதவுவதற்காக ஒரு திணைக்கள வழிகாட்டியை நீங்கள் ஒதுக்கலாம் .

ஒருங்கிணைப்பு நிர்வகி

புதிய பணியாளரின் உடனடி மேலாளர் , புதிய ஊழியர் நோக்குநிலையின் ஒரு பகுதியாக பங்கேற்க வேண்டும். மேற்பார்வையாளர் இணைக்க ஒரு வேடிக்கை வழி பழைய நியூலிவெட் விளையாட்டு பாணியில் உள்ளது. மேற்பார்வையாளர் தனது புதிய ஊழியர் கேள்விகளுக்கு விடையளிப்பார் என்று அவர் நினைக்கிறார். பதில்கள் பொருந்தினால், புள்ளிகள் பரிசுகள் வழங்கப்படும்.

திறம்பட புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை செயல்முறைக்கு, பல நிறுவனங்கள் மேற்பார்வையாளர் துறை, மற்றும் வேலை சார்ந்த நோக்குநிலை ஆகியவற்றை வழங்குகின்றன. மனிதவள துறை திணைக்களத்தின் மேற்பார்வை, கையேடுகள், நன்மைகள் மற்றும் பிற அடிப்படை தகவல்களை கையாளுகிறது. ஆனால், மேற்பார்வையாளர் எடுக்கும்.

முதல் நாள், ஒரு புதிய ஊழியர் தனது புதிய மேற்பார்வையாளரை சந்திக்க வேண்டும். கூட்டம் குறிப்பிட்ட பயிற்சிக்கு ஒரு திட்டத்தை சேர்க்க வேண்டும். மேற்பார்வையாளர் மற்றும் புதிய பணியாளர் இருவருக்கும் அச்சம் அல்லது இட ஒதுக்கீடு உட்பட வேலைக்கான தங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். மேலாளர் நேர்மறையான சந்திப்பைக் கடைப்பிடித்து, புதிய பணியிடம் ஒரு அர்த்தமுள்ள வேலையைத் தொடங்கியவுடன் ஒத்திவைக்கிறார்.

புதிய ஊழியர் சும்மா உட்கார்ந்து அனுமதிக்கும் தவறுகளை தவிர்க்கவும். (சில நிறுவனங்களில், மனிதவள குழு ஒரு சரிபார்ப்பு பட்டியலை வடிவமைக்க உதவுகிறது, இது மேற்பார்வையாளர்களுக்கு முழுமையான நோக்குநிலையை வழங்க உதவுகிறது.)

புதிய பணியாளர் திசைகளின் வெற்றியை மதிப்பீடு செய்தல்

நல்ல பயிற்சி திட்டங்கள் பங்கேற்பாளர் மதிப்பீடுகளைக் கேட்கின்றன. உங்கள் புதிய பணியாளரின் நோக்குநிலையின் முடிவில், விளக்கப்படத்தில் கவனம் செலுத்துபவர்களில் ஒரு சுருக்கமான, ஐந்து-கேள்விக் கணக்கெடுப்பு ஒன்றை வழங்குக.

பத்து நாட்களில் அல்லது உள்ளடக்கத்தில் கவனம் செலுத்துகின்ற ஒரு கணக்கெடுப்புடன் தொடரவும். புதிய ஊழியர் நோக்குநிலைத் திட்டத்தின்போது புதிய ஊழியர் எவ்வகையான தகவலைப் பெற்றிருப்பார் என்பதைப் பற்றிய தகவலை ஊக்குவிக்கவும். தகவல் சுமை அல்லது தேவையில்லாதது என்பதை அறியவும். உங்கள் புதிய ஊழியர் நோக்குநிலைத் திட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஆலோசனைகளை இணைத்தல்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் முதல் நபர், நல்ல மற்றும் கெட்ட இரண்டும், முதல் நாளே செய்யப்படுகின்றன. உங்கள் புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை திட்டத்தின் நோக்கங்களைத் தீர்மானித்தல். அந்த நோக்கங்களை நேர்மையாகவும் நேர்மையாகவும் சந்திக்கவும். உங்களுடைய புதிய ஊழியர் உங்களை உங்கள் நிறுவனத்தில் சேர்க்கும் நல்ல முடிவு எடுத்திருந்தால் மட்டுமே வெற்றிகரமான ஒருங்கிணைப்பு நடக்கும். உங்கள் பயனுள்ள புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை அந்த முடிவை எடுக்க அல்லது முறித்துக் கொள்ள உதவும்.

நான் இதுவரை அறியப்பட்ட சிறந்த நோக்குநிலை எட்ஜுடுட் டூல் அண்ட் மேன்ஃபெக்சரியில் நிறுவப்பட்டது. ஒரு புதிய பணியாளரை பணியமர்த்திய ஒவ்வொரு மேலாளரும் புதிய பணியாளருக்கு 120 நாள் நோக்குநிலை எழுத வேண்டியிருந்தது. ஒரு நாள் ஒரு நடவடிக்கையை இது உள்ளடக்கியது.

செயல்கள் வாடிக்கையாளரை அழைத்து, தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு மதிய உணவை வழங்குவதன் மூலம், தரத்தின் பணிப்பாளரை சந்தித்தன. 120 புதிய மாறுபட்ட நிகழ்வுகளுக்குப் பின்னர், புதிய பணியாளரை முழுமையாக வரவேற்று, நிறுவனத்துடன் ஒருங்கிணைத்து விட்டீர்கள் என்று நீங்கள் சொல்லலாம்.