மேலாண்மை மாற்றத்தில் உங்கள் முயற்சிகளை வழிகாட்டும் ஒரு மாற்று முகாமைத்துவ சரிபார்ப்புப் பட்டியலைப் பயன்படுத்துங்கள்
மாற்றத்திற்கான குறிப்பிடத்தக்க தேவையை எப்படிப் பெற்றாலும், தற்போதைய அமைப்பு இயங்கவில்லை அல்லது மேம்படுத்தப்படலாம் என்பதை பகிரங்கமாக அங்கீகரிப்பது, வேலைக் குழுவில் உருவாகிறது.
மாற்றத்திற்கான தேவையை உணரும் ஒரு உணர்ச்சிமிக்க நபர், ஒரு முழுமையான குழுவையும் பாதித்து, கல்வி கற்பிப்பார்.
உண்மையில், துவக்க கட்டத்தின் போது, மாற்றத்தின் துவக்கத்தினர் சக பணியாளர்களுடன் கூட்டுக்களை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் விரும்பும் மாற்றங்கள் வெற்றிகரமாக ஏதும் இருந்தால், மூத்த மேலாளர்களின் ஆதரவைப் பெற வேண்டும்.
பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான மக்கள் இந்த கட்டத்தில் தொடர்பு கொண்டுள்ளனர். இந்த நபர்கள் அமைப்பு எந்த மட்டத்திலும் இருந்து வரக்கூடும். உயர் மட்ட மேலாளர்கள் பொதுவாக முக்கிய மூலதன முடிவுகள் போன்ற சிக்கல்களில் ஈடுபடுகின்றனர். மற்றவர்கள் ஆலோசனை திட்டங்கள் , துறை கூட்டங்கள், மற்றும் சக, மேற்பார்வையாளர்கள், அல்லது ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் அறிக்கை விவாதங்கள் போன்ற வழிகள் மூலம் மாற்றம் பரிந்துரைக்கலாம் .
தொடக்க / விழிப்புணர்வு கட்டத்தில், மாறும் முடிவு, அல்லது குறைந்தபட்சம் மாற்றத்தை ஆராய்வதற்காக செய்யப்படுகிறது.
மாற்றத்திற்கான தேவையின் விழிப்புணர்வு பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து வரலாம். வேலை செய்ய ஒரு சிறந்த வழி இருக்க வேண்டும் என்று சில நேரங்களில் மக்கள் உணர்கிறார்கள்.
மற்ற நேரங்களில், பிற அமைப்புகள், புத்தகங்கள், வீடியோக்கள் அல்லது ஒரு கட்டுரையில் உள்ளவர்கள் போன்றோர் வெளிப்புற ஆதாரங்களால் பாதிக்கப்படுகிறார்கள். போட்டி மாற்றம் தொடக்கத்தை செலுத்துகிறது.
மாற்றத்திற்கான தேவையைத் தூண்டும் தகவலின் தொடக்க / விழிப்புணர்வு ஆதாரங்களின் குறிப்பிட்ட உதாரணங்கள் பின்வருமாறு:
- அடிப்படை மற்றும் மாறும் தேவைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது;
- சாத்தியமான தீர்வுகளை ஆராய கருத்தரங்குகள், மாநாடுகள், கூட்டங்கள் மற்றும் வணிக நிகழ்ச்சிகளில் கலந்துகொள்ளுதல்;
- மற்ற நிறுவனங்களில் விற்பனையாளர்கள் அல்லது சகர்களுடன் பேசுதல், தயாரிப்பு தகவல்களுக்கு அனுப்புதல்;
- பத்திரிகை விமர்சனங்கள், பருவகாலங்கள், ஆன்லைன் கட்டுரைகள் அல்லது தொழில் பத்திரிகைகள் படித்தல்;
- மற்ற நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு விஜயம் செய்வதற்காக புலம் பயணங்கள் செய்கின்றன;
- தற்போதைய அமைப்பு வேலை செய்யவில்லை என்பதை அறிதல்; மற்றும்
- நீங்கள் தயாரிப்புகளை உருவாக்கி, வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்பது அல்லது போட்டியாளர்களிடம் நடந்து கொள்ளும் சூழலில் மாற்றங்களைக் கவனித்தல்.
தேவையான மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கும் ஒரு அமைப்பு கலாச்சாரம் உருவாக்கவும்
பல வழிகளில் மாற்றத்திற்கான தேவையை அங்கீகரிக்க ஊழியர்கள் ஊக்கப்படுத்தலாம். நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் நுட்பமான மற்றும் நேரடியான வழிகளில் மாற்றம் அறிமுகப்படுத்த மற்றும் தொடங்குவதற்கு ஊழியர்களின் முயற்சிகளை ஆதரிக்கிறது.
பின்வரும் நடவடிக்கைகள் மாற்றத்திற்கான தேவை பற்றி விழிப்புணர்வை மேம்படுத்துகின்றன.
- "படகு ராக் வேண்டாம்", "நாங்கள் ஏற்கனவே முயற்சித்தோம், அது வேலை செய்யவில்லை" போன்ற மனப்போக்குகளால் மாற்றங்களை மாற்றுவதற்கு எதிர்ப்பை குறைப்பதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் யோசனை வெகுமதி மற்றும் ஊக்குவிக்கும்.
- "தோல்வி தண்டிக்கப்பட வேண்டும்." போன்ற, எழுதப்படாத, எதிர்மறையான நிறுவன நெறிமுறைகளை குறைப்பதன் மூலம் ஆபத்து-எடுத்துக் கொள்ளுதல் மற்றும் பரிசோதனையை ஊக்குவித்தல்
- வாடிக்கையாளர்களுக்கு, வழங்குநர்களுக்கும், போட்டியாளர்களுக்கும் ஊழியர்களுக்கு நிலையான அணுகலை வழங்குக.
- நிதி உதவி மற்றும் உதவி வழங்குவதன் மூலம், கருத்தரங்குகள், மாநாடுகள் மற்றும் வணிக நிகழ்ச்சிகளில் கலந்துகொள்ள ஊக்குவித்தல்.
- தொழிற்துறை குழுக்களுக்கும் தொழில் நிறுவனங்களுக்கும் பங்குகளை ஊதியம் அளிப்பதற்கும் கலந்துகொள்ள நேரத்தை வழங்குவதன் மூலமும் ஊக்குவிக்கவும்.
- ஆலோசகர் திட்டங்கள் மற்றும் பணியாளர் சிந்தனை ஊக்குவிக்கும் மற்ற ஒத்த அமைப்புகள் செயல்படுத்த.
- ஆன்லைன் மற்றும் ஆஃப்லைன் தொழில் பத்திரிகைகள் மற்றும் வணிக பத்திரிகைக்கு சந்தா செலுத்துங்கள். நிறுவனத்தின் நூலகத்தின் ஊடாக பரந்த விநியோகத்தை உறுதிப்படுத்துக.
- நேர்மறையான செயல்திறன் மதிப்பீடுகள், ஊதிய உயர்வு, பதவி உயர்வுகள், கருத்துகள் மற்றும் அங்கீகாரம் ஆகியவை முடிந்த போதெல்லாம் வளர்ச்சி மற்றும் பங்களிப்பு ஆகியவற்றைச் சார்ந்து கொள்ளுங்கள்.
- தரவரிசை அல்லது வாடிக்கையாளர் போன்ற ஒரு பகிரப்பட்ட, தெளிவாக புரிந்துணர்வு பணியில் கவனம் செலுத்தி, நேர்மறையான மாற்றத்தை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும்.
- நிர்வாக அபிவிருத்தி, பணியமர்த்தல் மற்றும் ஊழியர் தேர்வு மற்றும் பணியாளர்களின் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை ஊழியர்களிடம் நீங்கள் விரும்பும் விரும்பிய பண்புகளை ஆதரிப்பதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குங்கள்.
மாற்றம், கல்வி, பகிர்வு தகவல், மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம் ஆகியவற்றின் ஆரம்ப கட்டத்தின் போது, இந்த மாற்றம் திறம்பட செயல்படுத்தப்படுகிறதா என்பதைப் பொறுத்து பெரும் பங்கு வகிக்கிறது. மாற்றத்திற்கான அமைப்பின் தயார்நிலை மற்றும் துவக்கவாதிகளின் மாற்ற நிர்வாக திறன்கள் மாற்றத்தின் வெற்றியை பாதிக்கும்.
மாற்றம் மேலாண்மை நிலைகளை பாருங்கள்.