மாற்றத்துக்கு எதிர்ப்பு என்றால் என்ன?

உங்கள் நிறுவனத்தில் மாற்றுவதற்கான எதிர்ப்பு எப்படி இருக்க வேண்டும்

உங்கள் பணியிடத்தில் மாற்றுவதற்கான எதிர்ப்பை என்னவென்றால், அது எவ்வாறு வெளிப்படுகின்றது? மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு என்பது பணியிடத்தில் உள்ள நிலைமையை மாற்றியமைக்கும் மாற்றங்களுடனோ மாற்றங்களுடனோ எதிர்ப்பது அல்லது போராடுவது.

ஊழியர்கள் அதை குறைவாக அறிமுகப்படுத்தும்போது மாற்றத்தை எதிர்த்து நிற்கிறார்கள், அவர்கள் எவ்வாறு தங்கள் வேலையைச் செய்கிறார்கள் மற்றும் அவை மாற்றங்களைத் தேவைப்படாது என்பதைப் பாதிக்கும்போது. மாற்றங்களை மாற்றும் முடிவில், அல்லது குறைந்தபட்சம், மாற்றங்களைச் செய்வதன் மூலம் குறிப்பிட்ட மாற்றங்களைச் செய்வதில் அவர்கள் ஈடுபடாதபோது, ​​மாற்றுவதற்கு எதிர்ப்பை அனுபவிக்கிறார்கள்.

ஊழியர்கள் தங்கள் உள்ளீடு கருதப்படுகிறது என்று நம்புகையில், அவர்கள் மாற்ற எதிர்ப்பை அனுபவிக்க குறைவாக இருக்கும். ஸ்மார்ட் முதலாளிகள் இது உங்கள் பணியாளர்கள் கேட்க எந்த மாற்றங்களை முன் இறுதியில் கொடுக்கப்பட்ட என்று அங்கீகரிக்க.

நீங்கள் எடுத்துக் கொள்ளும் நடவடிக்கைகள் மூலம், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மாற்றத்தை அறிமுகப்படுத்துகையில் , மாற்றங்களுக்கு தீவிர எதிர்ப்பை ஏற்படுத்தலாம். அதே நேரத்தில், முறையான அறிமுகம் மற்றும் தத்தெடுப்புடன், நீங்கள் எதிர்ப்பைக் குறைக்கலாம், மாற்றுவதற்கு பணியாளர் எதிர்ப்பைக் கையாளும் செயல்முறைகளை தவிர்க்கலாம்.

நீங்கள் எடுக்கும் செயல்களுக்கு ஊழியர் எதிர்ப்புத் தெரிவிக்காதீர்கள்

இருப்பினும், எதிர்ப்பை உண்டாக்குவதில் கவனமாக இருக்க வேண்டும். மாற்றத்தை அறிமுகப்படுத்துகையில், பணியாளர்களை மாற்றுவதற்கும் மாறும் வேலை சூழலை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் மாற்றங்களை ஏற்படுத்துவதற்கான நிலைகளை நிர்வகிக்க உங்களுக்கு போதுமான இடம் இருக்கிறது.

பணியாளர்களின் எதிர்ப்பை நிர்வகிப்பதற்கான கூடுதல் சுமை உங்களுக்கு தேவையில்லை, குறிப்பாக நீங்கள் விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்தியிருந்தால், அதை கவனமாகவும் கவனமாகவும் கவனித்து, பணியாளர்களின் உணர்ச்சிகளை தவிர்க்கவும்.

உங்களுடைய பணியாளர்கள் ஆறுதல் நிலை மாற்றத்தின் மூலம் உங்கள் பணியாளர்களை நகர்த்த உதவுவதற்கு நீங்கள் போதுமான அளவு வைத்திருக்கிறார்கள்-நீங்கள் ஊழியரின் மகிழ்ச்சியையும், எதிர்ப்பையும் நிர்வகிப்பதற்கான கூடுதல் சவாலாக இல்லை.

பணியாளர் எதிர்ப்பை நிர்வகிப்பது சவாலானது

மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பை நிர்வகிப்பது பல காரணங்களுக்காக சவால் விடுகிறது. மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு இரகசிய அல்லது வெளிப்படையான, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அல்லது தனிப்பட்டதாக இருக்கலாம்.

ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் விரும்புவதை அல்லது விரும்பாததை பகிரங்கமாக, வாய்மொழியாகவும், வாதமாகவும் மாற்ற வேண்டும் என்று உணரலாம்.

மோசமான சூழ்நிலையில், ஊழியர்கள் மாற்றங்களை ஏற்றுக்கொள்ள நிர்பந்திக்க மறுக்கின்றனர், இதனால் உங்கள் அமைப்புக்கு மோதலுக்கும் மோதலுக்கும் அவசியம் தேவைப்படுகிறது .

ஊழியர்களும் மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்தவும் எதிர்த்து நிற்கவும், சில நேரங்களில் அறியாமலேயே, அவர்கள் எடுக்கும் செயல்களால், மாற்றங்களை விவரிப்பதற்கு பயன்படுத்தும் வார்த்தைகளிலும், அவர்கள் பணியிடத்தில் உள்ள கதைகள் மற்றும் உரையாடல்களிலும் , சங்கடமாக உணரலாம்.

மாற்றத்திற்கான இரகசிய எதிர்ப்பானது உங்கள் விரும்பிய மாற்றங்களின் முன்னேற்றத்தை மிகவும் மோசமாக பாதிக்கக்கூடும், ஏனெனில் இது போன்ற எதிர்மறையான செயல்களைச் சமாளிக்க கடினமாக உள்ளது, இது போன்ற செயல்களைத் தவிர்த்து, வெளிப்படுத்தவோ அல்லது வெளிப்படுத்தவோ முடியாது.

இருப்பினும் மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பானது ஏற்படும் அல்லது நிகழ்கிறது, இது உங்கள் துணிகர வெற்றியை அச்சுறுத்துகிறது. எதிர்ப்பு உங்கள் நிறுவனம் ஒரு கண்டுபிடிப்பு ஏற்றுக்கொள்ளும் வேகத்தை பாதிக்கிறது.

இது தத்தெடுப்பு செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளிலும் பணியாளர்களின் உணர்வுகள் மற்றும் கருத்துக்களை பாதிக்கிறது. பணியாளர் எதிர்ப்பு உற்பத்தித்திறன், தரம், தனிப்பட்ட தொடர்பாடல், பங்களிப்பிற்கான பணியாளரின் அர்ப்பணிப்பு, உங்கள் பணியிடத்தில் உள்ள உறவு ஆகியவற்றைப் பாதிக்கிறது.

மாற்று பணியாளர் எதிர்ப்பு எதிர்ப்பு

மாற்றத்தை எப்படி எதிர்ப்பீர்கள்?

வதந்தியைக் கேளுங்கள் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களின் செயல்களைக் கவனியுங்கள் . மாற்றத்துடன் தொடர்புடைய பணியாளர்கள் கூட்டங்களைப் பின்தொடர்ந்தார்களா என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். மறைந்த பணிகளை, மறந்துவிட்ட கடப்பாடுகள், புறக்கணிப்பு ஆகியவை மாற்றுவதற்கு எதிர்ப்பின் அறிகுறிகளாக இருக்கலாம்.

கூட்டங்கள் மற்றும் ஹால் உரையாடல்களில் மாற்றங்கள் பற்றி பணியாளர்கள் பேசுவது எப்படி எனக் கேட்பது எளிது. மாற்றங்களை வழிநடத்தும் சில பணியாளர்கள் உங்களிடம் வரலாம். எதிர்ப்பின் நிலை அவர்களைக் கொண்டு வருவதை அவர்கள் பகிர்ந்து கொள்ளலாம்.

சில பணியாளர்கள் பகிரங்கமாக மாற்றத்தை சவால் விடுகின்றனர், மாற்றத்திற்கான தேவையை, அல்லது மாற்றம் எவ்வாறு வெளிப்படுகிறது என்பதைக் காட்டும். வேலை தலைப்பு , நிலை மற்றும் வாழ்நாள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் எதிர்க்கும் ஊழியர் மிகவும் சக்தி வாய்ந்தவர், அவர் அல்லது அவரின் எதிர்ப்பைக் கொண்டு வெற்றி பெறுவார்.

வேலைவாய்ப்பின்மை, வேலைவாய்ப்பு, தவறான வழிகாட்டுதல், மற்றும் அரிதான வழக்குகளில், ஒரு தொழிலாளர் சங்கத்தில் பணியாற்றுவதற்காக பணியிடங்களை ஒழுங்குபடுத்துவது போன்ற வேலைகள் குறைந்து போயுள்ளன.

மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு, வாய்மொழிக் குறைபாடு, nitpicking விவரங்கள், சத்தமாக மற்றும் வாய்மொழியாக தத்தெடுப்பு, தவறான கருத்துக்கள், வதந்திகள், தவறான கருத்துக்கள், தவறான கருத்துக்கள், தோல்வியுற்ற வாதங்கள், ஆதரவைப் பற்றாக்குறை, மற்றும் மோசமான சூழ்நிலையில் கூட, , நேரடியாக நாசவேலை செய்கிறீர்கள்.

ஊழியர்கள் புதிய திசையில் செல்ல நடவடிக்கை எடுக்க தவறியதன் மூலம் மாற்றத்தை எதிர்த்து நிற்கிறார்கள், எப்போதும் தங்கள் பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் பழக்க வழக்கங்களைப் போலவே எப்பொழுதும் தங்கள் வழிகளிலும், ஆர்வத்திலும் கவனத்திலும் இருந்து விலகி, உரையாடல்கள், கலந்துரையாடல்கள் மற்றும் கோரிக்கைகள் உள்ளீடு.

மாற்றங்களிலிருந்து மீண்டும் மீண்டும் அழுத்தம்

எதிர்பார்த்த முடிவுகளைப் பெற போதுமான ஆதரவைக் கொண்டிருக்கும் மாற்றங்களின் தொடர்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ளதாக ஊழியர்கள் உணர்ந்தால், மாற்றத்தை எதிர்ப்பது தீவிரமடையலாம். மாதத்தின் இந்த ஆண்டு சுவையானது தரம் வாய்ந்ததாக இருக்கும்போது அவை சோர்வடைந்து மாறும்.

கடந்த ஆண்டு மாற்றம் தொடர்ந்து முன்னேற்றம் மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் குழு வளர்ச்சி இருந்தது . இந்த ஆண்டு உள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவையாற்றுவதில் கவனம் செலுத்துவதும், மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஊழியர்களும் ஒரு மெல்லிய, சுறுசுறுப்பான பணியிடத்தில் ஒரு புதிய நிர்வாக அமைப்பை ஏற்கும்படி கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டனர். Phewww. ஊழியர்களை மாற்றுவதில் எதிர்ப்பை சந்திக்கவில்லை என்பது ஆச்சரியமில்லை.

எதிர்ப்பை தீவிரப்படுத்தியுள்ளது, ஏனென்றால் தற்போதைய மாற்றத்திற்கான ஆதரவை நீங்கள் பெற வேண்டும், இது ஊழியர்கள் அல்லது அவர்களது நலன்களில் பார்க்கக்கூடாது, நீங்கள் முந்தைய மாற்றத்தையும் நியாயமான மாற்றத்தையும் நியாயப்படுத்த வேண்டும். பணியாளர்கள் பணியில் பங்களிப்பு செய்வதற்கு அதிகமான ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளனர், அதை நீங்கள் துஷ்பிரயோகம் செய்ய விரும்பவில்லை.

மாற்று எதிர்ப்பை குறைக்க

நம்பிக்கையின் ஒரு கலாச்சாரம் கொண்ட ஒரு அமைப்பு; வெளிப்படையான தொடர்பு; சம்பந்தப்பட்ட, ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்கள் ; மற்றும் நேர்மறையான தனிப்பட்ட உறவுகள், மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பை பார்க்க எளிதானது-மேலும் குறைவான வாய்ப்புகள் ஏற்படும்.

அத்தகைய பணி சூழலில், ஊழியர்கள் தாங்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதைப் பேசவும் , மாற்றங்கள் நடக்கிறது என்று அவர்கள் எப்படி நினைக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி மேலாளர்களுடன் திறந்த பரிமாற்றங்களைக் கொண்டிருக்கவும் பணியாளர்கள் விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் உணர்ச்சிகளை மற்றும் கருத்துக்களை மேம்பாட்டிற்காக பகிர்ந்து கொள்ள வாய்ப்பு அதிகம்.

ஒரு நம்பகமான சூழலில் , ஊழியர்கள் மாற்றங்களை எப்படி சரியாகச் செய்வது என்பது பற்றி சிந்திக்கிறார்கள். அவர்கள் உதவ முடியும் என்ன அவர்கள் மேலாளர்கள் கேட்க வாய்ப்பு உள்ளது.

இந்த சூழலில் ஒரு மாற்றம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டால், நிறைய விவாதங்கள் மற்றும் ஊழியர் ஈடுபாடுடன் , மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு குறைக்கப்படுகிறது. மாற்றங்கள் தேவை என்று ஒரு பரவலான நம்பிக்கை இருந்தால் எதிர்ப்பு குறைக்கப்படுகிறது. மாற்றுவதற்கு ஊழியர் எதிர்ப்புகளை எப்படி குறைப்பது என்பது பற்றி மேலும் அறியவும்.