வேலை மாற்றங்களை திட்டமிட்டு செயல்படுத்தவும் இந்த குறிப்புகள் பயன்படுத்தவும்
- பொறுமை, மென்மையான நகைச்சுவை, கருணை, நிலைத்தன்மை, நடைமுறைவாதம், மரியாதை, புரிதல், மற்றும் ஆதரவு ஆகியவற்றுடன் மாற்றங்களைச் செய்பவர்களுடன் ஈடுபடு.
- மாற்றம் நீண்ட மற்றும் பரந்த பார்வையை எடுத்து, ஒரு, மூன்று, மற்றும் ஐந்து ஆண்டுகளில் மாற்றங்கள் தாக்கம் பற்றி யோசிக்க.
- கலாச்சாரத்தில் நங்கூரமிடப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் இருக்கும் வரை கீழேயுள்ள கட்டுரைகளில் கலந்துரையாடப்பட்ட நடத்தைகளையும் செயல்முறைகளையும் தொடரவும். டாக்டர் டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங்கின் நோக்கத்திற்கான முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறேன் .
- நீங்கள் அமைப்பில் உள்ளவர்கள் சில ஆரம்ப வெற்றிகளை அனுபவிப்பதால் மாற்றங்களை அமைத்துக்கொள்ளுங்கள்.
- பயனுள்ள மாற்றம் வழக்கமாக, உலகின் பார்வையை ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு நிரல் அல்லது சுவை அல்ல என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுதல்.
- மாற்றத்தில் ஈடுபட்டுள்ளவர்கள் மாற்றம் என்பது ஆபத்தானது என்பதை உணர வேண்டும்; மாற்றம் பயங்கரமாக இருக்கலாம்; மாற்றம் பெரும்பாலும் உண்மையான ஆசைகளை ஏற்படுத்தும் மற்றும் ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு மீண்டும் நழுவ வேண்டும். திறமையான மாற்றத்திற்காக, பழைய, வசதியான வழிகளில் வியாபாரத்தில் ஈடுபடுவதை எதிர்த்து நிற்பதற்கு தொடர்ந்து விழிப்புணர்வு தேவைப்படுகிறது.
இறுதியாக, ஊழியர்கள் புதிய தொடக்கங்களைக் கொண்டாட வேண்டும், ஊழியர்களுக்கு கடந்த காலத்தை துயரப்படுத்த வாய்ப்புகளை வழங்க வேண்டும், வேலை செய்யும் வழிகளில் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். மாற்றம் கூட, வட்டம், உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒரு ஆதாயம், அது எப்போதும் ஒரு இழப்பு ஆகும்.
மக்கள் பணியாளர்களை இழக்கின்றனர், வசதியான பணிச்சூழல்கள், விஷயங்களைச் செய்வதற்கான அறியப்பட்ட வழிகள், தகவல்தொடர்பு நெட்வொர்க்குகள், பாதுகாப்பு மற்றும் உறுதிப்பாடு அல்லது தங்கள் சொந்த திறனில் நம்பிக்கையை இழக்கின்றனர். அவர்களது இழப்புகளை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள், தைரியமாக புதிய உலகத்திற்கு விரைவாக நீங்கள் மக்களை நகர்த்த உதவுவீர்கள்.
முகாமைத்துவ பாடங்கள் மாற்று
ஒரு வாசகர் கணக்கெடுப்பில், நூற்றுக்கணக்கான பதிலளித்தவர்கள் மாற்றத்திற்கான செயல்முறையை நிர்வகிக்க இந்த கூடுதல் பரிந்துரைகளையும், உதவிக்குறிப்புகளையும் வழங்கினர் .
- "அமைப்புகளில் உள்ள பெரும்பாலான பிரச்சினைகளில் நிறுவன மாற்றங்கள் (கட்டமைப்பு, செயல்முறை, கலாச்சாரம் ) மற்றும் கற்றல் (அவசியம் பயிற்சி போன்றவை இல்லை) மூலம் சரிசெய்யப்படுகின்றன. நீங்கள் யாராவது நிறுவனத்தில் இருந்து உண்மையில் வெளியேற வேண்டும் என்று நினைப்பதை விட இது மிகவும் அரிதாக உள்ளது."
- "மாற்றம் தொடர்ச்சியானது, மாற்றுதல் என்பது பல அம்சங்களில் அல்லது வேலை செய்யக்கூடாது என்ற மனோநிலையாகும்.இது நிறுவனங்கள் ஓட்டெடுப்பு மற்றும் இயக்க விரும்புவதால் அவை மிகவும் ஆர்வம் காட்டுகின்றன என்பது தெளிவாக உள்ளது. அநேக சந்தர்ப்பங்களில், அதிகபட்சமாக மனிதர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளும் திறனைக் காட்டியுள்ளன. நூற்றுக்கணக்கான ஆண்டுகளுக்கு இது குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, பொதுவாக பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் சுறுசுறுப்பாக செயல்பட விரும்பும் எந்தவொரு மாற்றத்தையும் தக்கவைக்க தயாராக இல்லை என்பது உண்மைதான்.
"உண்மையில், இந்த திறமை (இணக்கம், நெகிழ்தன்மை, நெகிழ்வுத்தன்மை), இது ஒரு புதிய தத்துவம் அல்ல, மாறாக ஒரு புதிய தத்துவத்தின் உயிர்வாழ்வதற்கான அடிப்படையாகும், இருப்பினும், மிக அதிகமான மக்களே அல்ல, இறுதியாக இது மாற்றம் தவறான திசையில் மிகப்பெரிய மாற்ற மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு முறையான பாணியில், தனிநபரின் உண்மையான உந்துதலுடன் இணைக்கப்பட்ட, இணைக்கப்பட்ட அல்லது சீரமைக்கப்பட்ட மாற்றம் மிகவும் நேர்மறையான மற்றும் மிக ஆழமான மாற்றமாகும். அடைய முயல்கிறது, அங்குள்ள மக்களை சந்திப்பதில் ஈடுபடுகிறார்கள் ... அமலாக்கத்தை தவிர, அனுமதியின்படி மாற்றுங்கள். "
- "எந்த மாற்ற நடைமுறையிலும் முக்கியமானது, நிறுவனத்தின் முன்னோக்கு மற்றும் தனி நபரின் உணரப்பட்டதைக் கண்டறிவது ஆகும். வழக்கமாக, முயற்சிகளுக்கான மாற்றங்கள் கடைசி நிமிடத்திற்குப் பின் கடைசி நிமிடம் வரை காத்திருக்கக்கூடாது, அது இனிமேலும் எதிர்க்கப்பட முடியாது. மறுபுறம், தலைமை ஒரு வலுவான பிரதிபலிப்பு செயல்முறை உருவாக்க மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் நம்பிக்கை , இரண்டு விஷயங்கள் நடக்கும்.
1. சிக்கல்கள் நிறைந்தவையாகும் முன்பே அவை மேலோங்கி நிற்கும் மற்றும் அனைத்துமே புரிந்து கொள்ளக்கூடிய ஒரு மூலோபாயம் உருவாக்கப்படும். 2. நெருக்கடிகளை உருவாக்கும் போது, அது ஒன்றாக இழுத்துச் சமாளிக்க வேண்டியிருக்கிறது. உண்மையில், இது மிகவும் கடினமானதாக இருக்கும் என்ற உண்மையைப் பற்றி நீங்கள் கவனமாகக் கவனிப்பதை நிறுத்திவிட்டால், பாராட்டுக்குரியதாய் இருக்கும் ஒரு முயற்சிக்கு எப்போதும் இது ஒரு எளிதான இடம் அல்ல. திறந்த மற்றும் நேர்மையான தகவல்கள் அனுமானிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் நடக்காதே, ஏனென்றால் நம்பிக்கை இல்லாதது . "
- "கடினமான நேரங்களை எதிர்பார்த்து , தொடக்க நிகழ்விற்குப் பிறகு , அது சீராக செல்ல வேண்டும், ஆனால் மிகவும் வேதனையான பகுதி இன்னும் வரவில்லை: மாற்றம் காலம் இந்த செயல்பாட்டில் ஆரம்பத்தில் புயலால் ஏற்படும் புயல்களைத் தவிர்க்க உதவும்."
- "அரசாங்கத்தில், மாற்றம் தலையீடுகள் பொதுவாக வெளிப்புற அழுத்தம் இருந்து வருகின்றன காங்கிரஸ் அல்லது மற்றவர்கள் செய்ய வேண்டும் என்று ஏதாவது அல்லது ஒரு நிறுவனம் தோல்வி பரிந்துரைகளை பரிந்துரைக்கிறோம் என ஒரு புதிய ஊதியம் திட்டத்தை குறிக்க கூடும், எனவே, ஒரு நிறுவனம் உள்ளே சில மக்கள் உளவியல் தீர்வு அவர்கள் பேசுவதற்கே பேசுவதில்லை, பேச்சுவார்த்தை நடக்கவில்லை, மேலாண்மை வெற்றிக்குத் தேவைப்படும் தனிப்பட்ட ஆற்றல் / நேரத்தை நிர்வகிப்பது அல்லது குறைப்பது, மேலதிக மேலாண்மை அறிக்கைகள், படிவங்கள் பணிப் படைகளை உருவாக்குகிறது, மற்றும் மாற்றத்திற்கான மாற்றத்திற்காக காத்திருக்கிறது. வெளியே. "