இந்த புத்திசாலித்தனமான நடவடிக்கைகளைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் உங்கள் கலாச்சாரத்தை மாற்றிக் கொள்ளலாம்
நிறுவன கலாச்சாரங்கள் ஒரு காரணத்திற்காக . ஒருவேளை தற்போதைய கலாச்சாரம் நிறுவனம் நிறுவனர் மற்றும் மூத்த குழு பாணி மற்றும் ஆறுதல் மண்டலம் பொருந்தும்.
கலாச்சாரம் அடிக்கடி நடைமுறையில் மேலாண்மை பாணி எதிரொலிக்கிறது. மேலாளர்கள் தங்களைப் போலவே மக்களை பணியமர்த்துபவர்களாக இருப்பதால், நிறுவப்பட்ட நிறுவன கலாச்சாரம் புதிய பணியாளர்களாலும், நீண்ட கால ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடத்தையினாலும் வலுவூட்டப்படுகிறது.
தற்போதைய கலாச்சாரம் மாற்றும்
நிறுவன கலாச்சாரம் காலப்போக்கில் வளர்கிறது. தற்போதைய கலாச்சாரத்துடன் மக்கள் வசதியாக உள்ளனர். கலாச்சார மாற்றத்தை மக்கள் கருத்தில் கொள்ள, பொதுவாக ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வு ஏற்பட வேண்டும். திவாலாகும் தன்மை, விற்பனை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் கணிசமான இழப்பு, மாறுபட்ட கண்ணோட்டம் மற்றும் நிகழ்ச்சி நிரல் அல்லது ஒரு மில்லியன் டாலர்களை இழப்பதில் ஒரு புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆகியோருடன் மக்கள் தங்கள் கவனத்தை ஈர்த்துக் கொள்வார்கள்.
உங்கள் தற்போதைய கலாச்சாரம் செயலற்றதாகவோ அல்லது மோசமாகவோ இல்லாவிட்டாலும், உங்கள் மிக முக்கியமான குறிக்கோள்களின் சாதகத்தை அது திறம்பட ஆதரிக்காது. தற்போதைய கலாச்சாரம் மற்றும் இலக்குகளை ஆதரிக்க நீங்கள் கலாச்சாரத்தை மாற்ற வேண்டும் அல்லது முழுமையான கலாச்சாரத்தை மாற்ற வேண்டும்.
கூட, நிறுவன கலாச்சாரம் குற்றவாளி என்று மாற்ற மற்றும் அதை மாற்ற தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுத்து ஒரு கடினமான பயணம் ஆகும். இந்த கட்டுரையில் சுருக்கமாக நிறுவன கலாச்சார மாற்றத்தின் அனுபவத்தின் சிரமத்தை அற்பமாகக் குறைக்க எண்ணம் இல்லை. இது முன்னுரிமை மற்றும் நிலையான, நிலையான கவனத்தை எடுக்கிறது.
நிறுவன கலாச்சாரம் மாற்றத்திற்கான சிறந்த பரிந்துரைகள்
உங்கள் அமைப்பு வளர்ந்து, மாற்றுவதற்கு உதவக்கூடிய கலாச்சார மாற்றத்தை உருவாக்குவதே சிறந்தது.
ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் உணர்ந்து, அவர்களின் தற்போதைய கலாச்சாரம் நிறுவனங்களின் வெற்றிகளையும் முன்னேற்றத்தையும் ஆதரிக்க வேண்டும் என்று மாறியிருக்கையில், மாற்றம் ஏற்படலாம். ஆனால் மாற்றம் அழகாக இல்லை மற்றும் மாற்றம் எளிதானது அல்ல. அதன் இயல்பால், உங்கள் பணியிட கலாச்சாரத்தை மாற்றியமைப்பது சோகமானதும் சவாலானதும் ஆகும்
நல்ல செய்தி? நிறுவன கலாச்சாரம் மாற்றம் சாத்தியம். புரிதல், அர்ப்பணிப்பு, நேரம் மற்றும் கருவிகள் தேவை.
நிறுவன கலாச்சாரம் மாற்றம் படிகள்
ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதில் மூன்று முக்கிய படிகள் உள்ளன.
- உங்கள் தற்போதைய கலாச்சாரம் எவ்வாறு புரிந்து கொள்ளப்படுமென்று முந்தைய கட்டுரையில் விவாதிக்கிறது. ஒரு அமைப்பு தனது கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதற்கு முன், தற்போதைய கலாச்சாரம் அல்லது நிறுவனத்தில் இருக்கும் விஷயங்களை முதலில் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அடுத்த வழிமுறைகளுக்கு செல்லுவதற்கு முன் பரிந்துரைக்கப்படும் நடவடிக்கைகள் தொடர நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்.
- உங்களுடைய தற்போதைய நிறுவன கலாச்சாரத்தை நீங்கள் புரிந்து கொண்டால், உங்கள் அமைப்பு செல்ல வேண்டும், அதன் மூலோபாய திசையை வரையறுக்க வேண்டும் , மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம் இந்த வெற்றியை ஆதரிக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும். அதன் எதிர்காலத்திற்கான அமைப்பு என்ன நோக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது , அந்தக் கண்ணோட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு கலாச்சாரம் எவ்வாறு மாறுகிறது?
- இறுதியாக, நிறுவனத்தில் உள்ள தனிநபர்கள் தங்கள் நடத்தை மாற்ற விரும்பும் நிறுவன கலாச்சாரம் உருவாக்க முடிவு செய்ய வேண்டும் . இது கலாச்சார மாற்றத்தில் மிகவும் கடினமான படி.
விரும்பிய நிறுவன கலாச்சாரத்தை திட்டமிடுங்கள்
அமைப்பு கலாச்சாரம் எந்த மாற்றங்களையும் செய்ய முயற்சி முன் செல்ல வேண்டும் எங்கே அமைப்பு திட்டமிட வேண்டும் . அமைப்பு தற்போது எங்கே என்பது தெளிவான படத்துடன், அடுத்ததாக இருக்க விரும்புகின்ற அமைப்பை திட்டமிட முடியும்.
மிஷன் , பார்வை, மற்றும் மதிப்புகள் : நடப்பு அமைப்பு கலாச்சாரம் மதிப்பீடு மற்றும் மதிப்பீடு ஒரு கட்டமைப்பை வழங்க, உங்கள் அமைப்பு அதன் தேவையான எதிர்கால படத்தை உருவாக்க வேண்டும். எதிர்காலத்திற்காக நிறுவனம் என்ன உருவாக்க விரும்புகிறது? இது உங்கள் ஊழியர்களுக்கும், நிறுவனத்தின் மற்ற பங்குதாரர்களுக்கும் எவ்வாறு பயனளிக்கும்?
நிறுவனத்தின் மூலோபாய மற்றும் மதிப்பு அடிப்படையிலான இரு கூறுபாடுகளுக்கான உங்கள் பணி, பார்வை மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றை நீங்கள் ஆராய வேண்டும்.
உங்கள் நிர்வாக குழு போன்ற கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:
- உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் நீங்கள் பிரதிநிதித்துவம் பெற விரும்பும் ஐந்து மிக முக்கியமான மதிப்பு என்ன?
- இந்த மதிப்புகள் உங்கள் தற்போதைய நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் இணக்கமாக உள்ளதா? இப்போது அவர்கள் இருக்கிறார்களா? இல்லை என்றால், ஏன் இல்லை? அவர்கள் மிகவும் முக்கியம் என்றால், ஏன் இந்த மதிப்புகள் அடைவதில்லை?
- உங்களுடைய நோக்கம் மற்றும் பார்வை தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்டு பரப்புவதால், நிறுவனங்களின் திசையைப் பற்றி ஒரு தெளிவான புரிந்துணர்வை எட்ட முடியும் , அதோடு அவர்கள் அதனுடன் பொருந்தும் எங்கே?
அடுத்து, நீங்கள் கேட்கலாம்:
நிறுவனத்தால் விரும்பும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க என்ன செய்ய வேண்டும்? உங்கள் நிறுவனம் இருக்க விரும்பும் அல்லது தற்போதைய நிறுவன கலாச்சாரத்தின் எதை மாற்ற வேண்டும் என்பதை அறியாமல் நிறுவன கலாச்சாரத்தை மாற்ற முடியாது . உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியை ஆதரிக்கும் கலாச்சார அமைப்புகள் எவை?
உதாரணமாக, உங்கள் குழுவானது, உங்கள் குழுவினர் ஒருவரோடு ஒருவர் உடன்படுவதை விட அதிக நேரத்தை செலவிடுவதை முடிவு செய்கிறார்கள், இது பொதுவான குழுவின் கணிப்புகள் மற்றும் அனுமானங்களை சவால் விடாது, பொதுவாக தவறானதாகும்.
இரண்டாவது உதாரணத்தில், உங்கள் முக்கிய நிர்வாக குழு உறுப்பினர்கள், நிறுவனத்தை வழிநடத்த வேண்டும் , தங்கள் நேரத்தை அணிவகுப்பு செய்யும் நேரத்தை பெரும்பாலான தனிப்பட்ட குழுக்களுடன் ஒரு தனிப்பட்ட அடிப்படையில் செலவழிக்கவும், தனிப்பட்ட நிகழ்ச்சிநிரல்களை ஊக்குவிக்கவும், ஒருங்கிணைந்த செயல்பாட்டின் பாதிப்புக்கு முழு குழு.
ஒரு மூன்றாவது உதாரணம், உங்கள் நிறுவனம் ஊழியர்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க தோன்றும், ஆனால் உண்மையில், நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் அல்லது நிறுவனர் ஆசீர்வாதம் உண்மையில் திட்டம் முன்னோக்கி காத்திருக்கிறது.
நான்காவது எடுத்துக்காட்டுகளில், உங்கள் மேலாளர்கள் அனைத்து பணியாளர்களும் பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்களிடமிருந்தோ அல்லது பணி அல்லது திட்டத்தின் உரிமையாளர்களாகவும் பொறுப்புணர்வு மற்றும் பொறுப்புணர்வுகளை ஏற்றுக்கொள்ளத் தவறிவிட்டார்கள் . காலக்கெடுவை மிஸ் செய்யலாமா? விளைவுகள் இல்லை. ஒரு புதிய தயாரிப்பு ஒன்றை உருவாக்க முன் ஒரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் சந்தையை அடையாளம் காண முடியுமா? எந்த விளைவுகள் மற்றும் அனைவருக்கும் மகிழ்ச்சியான புதிய வேலை மகிழ்ச்சி.
இந்த சூழ்நிலைகளில் ஒவ்வொன்றிலும், நிறுவன கலாச்சாரத்தின் சில கூறுபாடுகள் உங்கள் நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாக முன்னெடுத்துச் செல்வதைத் தடுக்கின்றன. நீ கலாச்சார கருவிகளை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும், அவற்றை மாற்ற முடிவு செய்ய வேண்டும்.
இருப்பினும், விரும்பிய நிறுவன கலாச்சாரம் தோன்றுகிறது என்பதை அறிவது போதாது. நிறுவனங்கள் விரும்பிய நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு உண்மை என்று உறுதி செய்ய திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும்.
நிறுவன கலாச்சாரத்தை மாற்றுங்கள்
ஒரு புதிய அமைப்பு அல்லது குழுவில் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதை விட தற்போதுள்ள நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை மாற்றுவது மிகவும் கடினம். ஒரு நிறுவன கலாச்சாரம் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்டவுடன், புதியவற்றை கற்றுக்கொள்வதற்கு முன்பே பழைய மதிப்புகள், அனுமானங்கள் மற்றும் நடத்தைகளை மக்கள் மறைக்க வேண்டும்.
நிறுவன கலாச்சார மாற்றத்தை உருவாக்கும் மிக முக்கிய கூறுகள் நிர்வாக ஆதரவு மற்றும் பயிற்சி ஆகும்.
- நிர்வாக ஆதரவு: நிறுவனத்தில் நிர்வாகிகள் கலாச்சார மாற்றத்தை ஆதரிக்க வேண்டும் , வாய்மொழி ஆதரவுக்கு அப்பாற்பட்ட வழிகளில் இருக்க வேண்டும் . அவர்கள் கலாச்சார மாற்றத்திற்கான நடத்தை ஆதரவு காட்ட வேண்டும். நிர்வாகிகள் தங்கள் சொந்த நடத்தையை மாற்றுவதன் மூலம் மாற்றத்தை வழிநடத்த வேண்டும். நிர்வாகிகள் தொடர்ந்து மாற்றத்தை ஆதரிக்க மிகவும் முக்கியம்.
- பயிற்சி, தொடர்பு மற்றும் வழிகாட்டுதல்: கலாச்சாரம் மாற்றம் நடத்தை மாற்றத்தை சார்ந்திருக்கிறது. அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் எதிர்பார்ப்பை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் புதிய நடத்தைகள் எப்படி வரையறுக்கப்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். பயிற்சியளிக்கும் எதிர்பார்ப்புகளில் மற்றும் புதிய நடத்தைகள் கற்பிப்பதில் பயிற்சி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். வழிகாட்டுதலும் பயனுள்ள தகவலும் ஊழியர்கள் கற்றுக்கொள்ளவும் மாற்றவும் உதவும்.
நிறுவன கலாச்சாரம் மாற்ற கூடுதல் வழிகள்
ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை மாற்றியதில் முக்கியமானது:
- மதிப்பு மற்றும் நம்பிக்கை அறிக்கைகளை உருவாக்கவும்: ஊழியர்களின் கவனத்தை ஒவ்வொரு குழுவினரின் வேலைநிறுத்தத்திற்கும் அவற்றின் தாக்கத்தை விவரிக்கும் வார்த்தைகள், பணி, பார்வை மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றைப் போடுவதன் மூலம் திணைக்களத்தின் பணியாளர்கள் குழுக்களைப் பயன்படுத்துங்கள். ஒரு வேலைக்காக, ஊழியர் ஒருவர் இவ்வாறு சொன்னார்: "நோயாளி பேசும் போதெல்லாம் கவனமாகக் கேட்பதன் மூலம் தரம் நோயாளி கவனிப்பு நான் வாழ்கிறேன்." இந்த பயிற்சியை, அனைத்து ஊழியர்களும் விரும்பும் பண்பாட்டின் பொதுவான புரிதலை அளிக்கின்றன, உண்மையில் அவர்கள் தங்கள் வேலைகளில் ஈடுபட வேண்டிய செயல்களை பிரதிபலிக்கின்றனர்.
- பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளை நடைமுறைப்படுத்துதல்: நிறுவன கலாச்சாரம் மாறுதல் செயல்முறை குறித்த அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் உறுதியளித்தல் மற்றும் வெற்றியை உறுதிப்படுத்துகிறது. அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் எதிர்பார்ப்பு என்னவென்றால், பயனுள்ள நிறுவன கலாச்சார மாற்றத்திற்கு முக்கியமானது.
- நிறுவன கட்டமைப்பு ஆய்வு: தேவையான அமைப்பு ரீதியான கலாச்சாரம் மூலம் அதை ஒழுங்கமைக்க நிறுவனத்தின் உடல் கட்டமைப்பை மாற்ற வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், ஒரு தயாரிப்பு, வாடிக்கையாளர் மற்றும் உள் ஆதரவு ஆதாரங்களுக்கான போட்டியிடும் நான்கு தனித்துவமான வணிக அலகுகள், ஒரு பயனுள்ள நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்க ஆதரிக்கக்கூடாது. வியாபாரத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியை ஆதரிக்க இந்த அலகுகள் சாத்தியமில்லை.
- நகரும் பணியாளர்கள் மற்றும் குழுக்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்: வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்காக ஒன்றுசேர்ந்து செயல்படும் குழுக்களுடனான தேவையான ஒற்றுமை மற்றும் காமரேடர் ஆகியவற்றை நீங்கள் உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள்.
- வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரத்திற்கான உங்கள் அணுகுமுறையை மறுசீரமைக்கவும்: விரும்பிய நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு முக்கியமாக செயல்படும் ஊக்குவிப்பு முறையை நீங்கள் மாற்றியமைக்க வேண்டும்.
- ஊழியர் ஊக்குவிப்பு , ஊதிய நடைமுறைகள், செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்களின் தேர்வு போன்ற எல்லா வேலை அமைப்புகளையும் அவர்கள் விரும்பும் கலாச்சாரத்துடன் இணைத்திருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
உதாரணமாக, உங்களுடைய புதிய நிறுவன கலாச்சாரத்தின் பணித்திறன் அணிவகுப்புகளை குறிப்பிட்டால், நீங்கள் தனிப்பட்ட செயல்திறனை வெல்ல முடியாது. உங்கள் நிறுவன குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்கு தலைமைத்துவ குழுவில் மற்றவர்களுடன் நல்ல முறையில் விளையாடுவதன் முக்கியத்துவத்தை உணராமல் ஒரு மூத்த தலைவரின் மொத்த போனஸ் தனது துறையின் இலக்குகளை நிறைவேற்ற முடியாது.
உங்கள் வணிக இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்காக உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை மாற்றலாம். நிறுவன கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதற்கு நேரம், அர்ப்பணிப்பு, திட்டமிடல் மற்றும் முறையான மரணதண்டனை தேவை - ஆனால் நீங்கள் அதை செய்ய முடியும். ஆமாம் உன்னால் முடியும்.
உங்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மாற்ற நீங்கள் எடுக்க வேண்டும் முதல் படிகள் பாருங்கள்.