ஒவ்வொரு மேலாளரும் பயனுள்ள வாரிசுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்குத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம்
உங்கள் அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் செயல்முறை மூலம், உன்னதமான பணியாளர்களை நியமித்தல் , அவர்களின் அறிவை, திறமைகள், திறமைகள் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துங்கள், மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தில் இன்னும் சவாலான பாத்திரங்களை முன்னேற்றுவதற்கு அல்லது ஊக்குவிப்பதற்காக அவர்களை தயார்படுத்துங்கள் .
பணியாளரின் அடுத்த பாத்திரத்திற்கான தயாரிப்பு பல்வேறு வேலைகள் அல்லது துறைகள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு நிழலில் மாற்றங்களை உள்ளடக்கியது, இதனால் பணியாளருக்கு பல்வேறு வேலைகளைச் செய்வதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது.
உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு தேவையான பாத்திரத்தையும் பூர்த்தி செய்ய ஊழியர்கள் தொடர்ச்சியாக வளர்ந்திருக்கிறார்கள் என்பதில் தொடர்ச்சியான வெற்றிகரமான திட்டங்களைத் தொடர்கிறது. உங்கள் நிறுவனம் விரிவடைந்து கொண்டிருக்கும் போது, முக்கிய பணியாளர்களை இழந்து , விளம்பர வேலை வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது மற்றும் விற்பனை அதிகரிக்கிறது, உங்களுடைய அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் நீங்கள் பணியாளர்களுடன் கைகோர்த்து புதிய பாத்திரங்களை நிரப்ப காத்திருப்பதாக உறுதியளிக்கிறது.
யார் வாரிசு திட்டம் தேவை?
அனைத்து நிறுவனங்கள், அவர்களின் அளவு இல்லை, அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் வேண்டும். பத்து நபர் நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும் சாத்தியமான வாரிசுகள் இருப்பார்கள் என்பது குறைவாகவே இருந்தாலும், குறைந்த பட்சம் குறுக்கு ரயில்களையே நீங்கள் பெறுவீர்கள்.
ஊழியர் இராஜிநாமா செய்யும் போது, ஊழியர்கள் முக்கிய வேலைகளைச் செய்ய தயாராக இருப்பதாக குறுக்கு பயிற்சி உறுதிப்படுத்துகிறது. இது பிளவுகள் மூலம் வீழ்ச்சியடையும் பொறுப்புகளை வைத்திருக்கிறது. ஒரு முக்கிய ஊழியர் வெளியேறினால், இந்த பணியை டிராவில் வைத்திருப்பார். முழுமையாக பயிற்சியளிக்கப்பட்ட பணியாளரைப் பொறுத்தவரை இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இல்லை, ஆனால் அது ஒவ்வொரு பாத்திரத்திற்கும் எப்போதும் சாத்தியமில்லை.
நிறுவனங்கள் தற்போது எவ்வாறு வாரிசு திட்டமிடுகின்றன?
பல நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவனங்களில் அடுத்தடுத்து திட்டமிடப்பட்ட கருத்தை அறிமுகப்படுத்தவில்லை. மற்றவர்கள் முக்கிய பாத்திரங்களுக்கு தொடர்ச்சியாக முறையாகவும் வாய்மொழியாகவும் திட்டமிடுகின்றனர். உதாரணமாக, இந்த வகையிலான செயல்முறை மூலம், எரிக் மேரி அணியின் வலிமையான வீரராக அடையாளம் காணப்படுகிறார், எனவே மேரி பதவிக்கு அல்லது வெற்றி பெறும் போது மேரி வெற்றி பெற வாய்ப்புள்ளது.
மற்ற உரையாடல்களில், மூத்த தலைவர்கள் குழுக்கள் தங்கள் நிறுவனங்களில் பெரும் திறனுடன் கூடிய வலுவான வீரர்கள் என்று அவர்கள் நம்பும் ஊழியர்களின் பெயர்களை வைத்துள்ளனர். இது ஒரு மூத்த பாத்திரத்தை நிரப்புவதற்கு ஒரு ஊழியரை தேடும் போது சாத்தியமான பதவி உயர்வு அல்லது மறு ஒதுக்கீட்டுக்கு யார் கிடைப்பார்கள் என்று மற்ற மூத்த தலைவர்களுக்குத் தெரியும்.
மேலும் முறையான அமைப்புமுறையின் நன்மை என்னவென்றால், நிறுவனமானது மேன்முறையீட்டிற்கு அர்ப்பணிப்புடன் செயல்படுவதோடு , பணியாளரை வளர்ப்பதற்கும் அவர் தயாராக இருக்கிறார் என்பதே ஆகும். மேரி பாத்திரத்தை விட்டு வெளியேறிவிட்டால் அல்லது பதவி உயர்வு பெற்றால், அவரது திறமைகளை வளர்த்துக்கொள்வது முன்னுரிமை ஆகும்.
அமைப்புரீதியாக, இது அனைத்து மேலாளர்களையும் நிறுவனத்தின் அனைத்துப் பகுதிகளிலும் முக்கிய பணியாளர்கள் யார் என்பதை அறிய அனுமதிக்கிறது. எந்தவொரு முக்கிய பாத்திரமும் திறந்தவுடன் வலுவான வீரர்களை கருத்தில் கொள்ள இது உதவுகிறது.
முதலாளிகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான நன்மைகள்
பயனுள்ள வாரிசு திட்டமிடல் முதலாளிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் நன்மைகளை தருகிறது, அது உங்கள் நேரத்தை மதிப்புமிக்கது.
அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் ஊழியர்களுக்கு நன்மைகள்:
- ஒரு அடுத்த பாத்திரம் காத்திருப்பதை அறிந்த ஊழியர்கள் சுய மரியாதை மற்றும் சுய மரியாதைக்கு ஊக்கமளிக்கின்றனர். இது ஒரு பணியாளராக அவர்களின் செயல்திறன் மற்றும் மதிப்பை மேம்படுத்துகிறது.
- உங்கள் அடுத்த சாத்தியமான வாய்ப்பிற்கான நிறுவனத்தின் திட்டங்களை அறிந்திருப்பதுடன், உங்கள் வாழ்க்கைத் தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் தொழில் வாய்ப்புகளுக்கான ஒரு ஆசை ஒரு வலுவாக உள்ளது. ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளிகளிடமிருந்து பெரும்பாலானவற்றை விரும்பும் பகுதிகளில் இதுவும் ஒன்று.
- பணியமர்த்தல் அடுத்த வேலை வாய்ப்பை மாறும் போது முன்னேற்றத்திற்காக தயாரிக்க உதவுவதற்கு தேவையான திறன்கள், அனுபவம் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை நீங்கள் அடையாளம் காண முடியும்.
- தங்கள் மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளருடன் பணிபுரியும் திறன் , பணியாளர் தனது அடுத்த வாய்ப்புக்கான திசையில் அவரை அல்லது அவரது வாழ்க்கையை நகர்த்துவதற்கான ஒரு வாழ்க்கைத் திட்டத்தை கொண்டிருக்கிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ளும் திறன். வாழ்க்கை முன்னேற்றத்திற்காக அனுபவம் மற்றும் கல்வி பெற ஒரு ஊழியர் திறனை இந்த நபர் முக்கிய உள்ளது.
- ஊழியரின் மதிப்பானது, மீதமுள்ள நிறுவனத்துடன் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகிறது, இதன் காரணமாக ஒரு வாய்ப்பு கிடைத்தால், மேலாளர்கள் பங்குகளை நிரப்ப பணியாளரை கருத்தில் கொள்ளலாம். ஒரு முறைசாரா முறையில், மேலாளர்கள் அமைப்பு முழுவதும் ஊழியரின் மதிப்பையும் அவரது திறமைகளையும் அறிய முடியாது. (தற்போதைய நிர்வாகி இந்த தகவலை பகிர்ந்திருந்தாலும் பிஸியாக இருக்கும் உலகில், நினைவில் வைத்திருப்பது கடினமானது.)
அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் முதலாளிகளுக்கு நன்மைகள்:
- பணி மற்றும் தரிசனத்தை முன்னெடுப்பதற்கும் , நிறுவனத்தின் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் நீங்கள் பணியாளர்களை நம்புகிறீர்கள். முக்கிய பணியாளரின் இழப்பு இந்த முக்கிய குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றும் திறனை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்.
- உங்களுடைய நிறுவனம் வளரும் மற்றும் அதன் பிரசாதம் மற்றும் சேவைகளை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் பணியாற்றும் பணியாளர்களை தயார்படுத்த வேண்டும். அல்லது, வளர்ந்து வரும் ஊழியர்களின் பற்றாக்குறை உங்களுடைய வளர்ச்சித் திட்டங்களைத் தவிக்க வைக்கும்.
- நீங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தை மறுசீரமைப்பு செய்ய முடிவு செய்தால் பதிலீட்டு ஊழியர்களைத் தயார்ப்படுத்த வேண்டியது அவசியமாகும், மாற்றங்கள் இல்லாததால், தேவையான மாற்றங்களைச் செய்ய உங்களுக்கு உதவுகிறது.
- முக்கிய, திறமையான, பங்களிப்பு பணியாளர்களைப் பற்றிய அறிவு மேலாளர்களை நிறுவனத்துடன் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகிறது. இந்த தகவல் மேலாளர்கள் எந்த திறந்த வேலைக்காக வேட்பாளர்களின் பரந்த எண்ணிக்கையையும் கருத்தில் கொள்ள அனுமதிக்கிறது. உங்களுடைய ஊழியர்களுடனான உங்கள் வாழ்க்கைத் தொழில் வாய்ப்புகளை அவர்கள் தெரிந்துகொள்வதையும் இது வலியுறுத்துகிறது.
- பேபி பூமராஜர் தலைமுறை ஓய்வூதிய பணியில் உள்ளது. அவர்கள் அவர்களுடன் 30-40 + ஆண்டுகள் அறிவு, அனுபவம், பணி உறவுகள் மற்றும் தகவல் ஆகியவற்றை எடுத்துக் கொள்கிறார்கள். உங்கள் கதவுகளைத் திறப்பதற்கு முன் அந்த அறிவை நீங்கள் கைப்பற்ற விரும்புகிறீர்கள்.
பயனுள்ள, செயல்திறன் வாய்ந்த வெற்றிகரமான திட்டமிடல் உங்கள் நிறுவனத்தை அனைத்துவிதமான கவனிப்புகளுக்கும் தயாராகிறது. வெற்றிகரமான அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் பெஞ்ச் பலத்தை உருவாக்குகிறது.
வாரிசு திட்டமிடல் ஊழியர்களை உருவாக்குங்கள்
உங்களுடைய தொடர்ச்சியான திட்டத்திற்கு நீங்கள் தேவைப்படும் ஊழியர்களை உருவாக்க, நீங்கள் பக்கவாட்டு நகர்வுகள் , சிறப்பு திட்டங்கள், அணி தலைமைப் பொறுப்புக்கள் மற்றும் உள் மற்றும் வெளிப்புற பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை போன்ற நடைமுறைகளை பயன்படுத்தலாம்.
உங்கள் அடுத்தடுத்த திட்டமிடல் செயல்முறை மூலம், உன்னதமான ஊழியர்களை நீங்கள் தக்கவைத்துக்கொள்வதால் , நீங்கள் நேரம், கவனம் மற்றும் நீங்கள் முதலீடு செய்யும் வளர்ச்சி ஆகியவற்றை பாராட்டுகிறார்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு ஒரு தொழில் பாதை பார்க்க முடியும் போது உந்துதல் மற்றும் ஈடுபட்டுள்ளன.
உங்கள் நிறுவனத்தில் வெற்றிகரமாக திட்டமிடல் செய்ய, நீங்கள் நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகளை அடையாளம் காண வேண்டும். நீங்கள் உயர் பணியாளர்களை நியமித்துக்கொள்ள வேண்டும்.
உங்கள் பணியாளர்களின் வளர்ச்சித் தேவைகளை நீங்கள் அடையாளம் கண்டு புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் அனைத்து முக்கிய பணியாளர்களும் தங்கள் வாழ்க்கை பாதையை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் உருவாக்க நிர்பந்திக்கப்படுகிறார்கள். நீங்கள் முக்கிய பணியாளர் வைத்திருத்தல் மீது வளங்களை கவனம் செலுத்த வேண்டும். உங்களுடைய பகுதியில் வேலைவாய்ப்பு போக்குகள் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், வெளிப்புறமாக பூர்த்தி செய்வதற்கான கடினமான நேரம் உங்களுக்கு வேண்டும்.