கற்றல் விஷயங்களை உருவாக்குங்கள்: ஒரு கற்றல் அமைப்பு

கற்றல் அமைப்பு என்ன?

எதிர்காலத்தில் வெற்றிகரமான மற்றும் வெற்றிகரமான சிறந்த வாய்ப்புகளுடன் நிறுவனங்கள் கற்றல் நிறுவனங்கள். அவரது மைல்கல் புத்தகத்தில், "தி ஐந்தாவது ஒழுங்குமுறை: கற்றல் அமைப்பின் கலை மற்றும் பயிற்சி", பீட்டர் சென்னே கற்றல் நிறுவனத்தை வரையறுத்தார்.

"அவர்கள் உண்மையிலேயே விரும்பும் முடிவுகளை உருவாக்க மக்கள் தங்கள் திறனை விரிவுபடுத்தியுள்ளனர்" என்று அவர் கூறினார், அங்கு புதிய மற்றும் விரிவான சிந்தனையை வளர்த்துக் கொள்ளும், அங்கு கூட்டு விருப்பம் இலவசமாக அமைக்கப்பட்டிருக்கிறது, மேலும் மக்கள் தொடர்ந்து எப்படி ஒன்றாகக் கற்றுக்கொள்வது என்பது தொடர்ந்து கற்றுக்கொள்கிறது. "

சேன்ஜ் ஒரு கற்கும் நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கு அவர் நம்புவதைக் கொண்டிருக்கும் குழுவின் குழுவோடு கற்றல் நிறுவனத்தை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். இந்த பரிமாணங்களில் ஒவ்வொன்றையும் நான் சுருக்கமாக விவரிக்கிறேன், அதனால் கற்றல் அமைப்பை உருவாக்கும் பாகங்களைப் பற்றிய அடிப்படை புரிதலை நாங்கள் பகிர்ந்து கொள்கிறோம்.

கற்றல் அமைப்பின் அளவுகள்

எவ்வாறாயினும், உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு கற்றல் அமைப்பு சூழலை ஊக்குவிக்கக்கூடிய சில வழிகளைக் குறிப்பிடுவதே என்னுடைய முக்கிய நோக்கம். இந்த யோசனைகள் நீங்கள் தொடங்குவதற்கு உதவும்; உண்மையான மாற்றம் நேரம், அர்ப்பணிப்பு மற்றும் வளங்களை எடுக்கும்.

சிஸ்டம்ஸ் யோசிங்: எங்கள் பணி அமைப்புகளில் ஒவ்வொன்றின் அடிப்படையான கட்டமைப்பு மற்றும் இடைப்பட்ட பகுதிகள், பணி முறைமையின் உள்ளே பணிபுரியும் நபர்களின் நடத்தைக்கு மிகவும் அமையும்.

டாக்டர் டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமினின் அறிவுரையைப் பற்றி யோசி. ஏதோ தவறு நடந்துவிட்டால், யாராவது குற்றம் சாட்டுவதற்குப் பதிலாக, கேட்கவும், கேட்கவும், பணி முறைமையைப் பற்றி என்னவெல்லாம் தோல்வியடைந்தது?

தனிப்பட்ட மாஸ்டர்: ஸ்டேட் மேனேஜ்மென்ட், "தனிப்பட்ட தேர்ச்சி என்பது நமது தனிப்பட்ட பார்வைகளைத் தெளிவுபடுத்துவதும் ஆழமான ஆழ்ந்த தன்மையும், நமது ஆற்றலை மையமாகக் கொண்டது, பொறுமையை வளர்த்துக் கொள்வதும், உண்மைத்தன்மையை வெளிப்படையாகக் காண்பதுமான ஒழுங்குமுறை." (பக்கம் 7)

ஒரு நிறுவனத்தின் கற்றல் அதன் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொன்றையும் போலவே பெரியதாக இருக்கும் என்று அவர் கூறுகிறார்.

இதன் விளைவாக, தனிப்பட்ட நிபுணத்துவம் மற்றும் தொடர்ச்சியான கற்றலுக்கான ஆசை ஒவ்வொரு நபரின் நம்பிக்கை முறையிலும் ஆழமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டிருப்பது எதிர்காலத்தில் போட்டித்திறன் நன்மைக்கு முக்கியமாகும்.

மன மாதிரிகள்: இந்த உலகில், வேலை, எங்கள் குடும்பங்கள், மற்றும் பல - எங்கள் வேலை பற்றி எங்கள் மனதில் வைத்திருக்கும் ஆழமாக நடைபெற்ற படங்கள். மன மாதிரிகள் வேலை எப்படி நிகழ்ந்தன, எதைப் பற்றி வேலை செய்ய வேண்டும், எதைப் பற்றி நாம் செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றிய நமது பார்வைக்கு செல்வாக்கு.

பகிர்வு பார்வை கட்டிடம்: பார்வை பார்வை மூலம், Senge தலைமையால் தீர்மானிக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பின் அசல் பார்வை, எந்த அமைப்பைக் குறிக்கிறது என்பதுடன், மீதமுள்ள அமைப்பு என்பது அர்த்தம், திசையில் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள காரணங்கள் .

குழு கற்றல்: " குழுக்கள், தனிநபர்கள் அல்ல , நவீன நிறுவனங்களில் அடிப்படை கற்றல் அலகு." (பக்கம் 10) இது குழு உறுப்பினர்கள் மத்தியில் உரையாடல் என்பது, வளர வளர வளர வளர திறனை அதிகரிக்கும் .

தலைவர்கள் பங்கு தொடங்கும்

நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருமே கற்கும் நிறுவனத்தை உருவாக்க உதவுகையில், நீங்கள் உங்கள் தலைவர்களின் நடத்தை மற்றும் பங்களிப்புடன் தொடங்க வேண்டும். உங்கள் தலைவர்கள் கற்றல் அமைப்பின் வளர்ச்சிக்காக நான்கு முக்கிய பங்களிப்புகளை செய்கிறார்கள்.

அவை நிறைவேற்றுவதற்கு அவர்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டும்.

• தலைவர்கள் உங்கள் அமைப்பு ஏன் இருக்கிறார்கள் மற்றும் நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்பதற்கான ஆரம்ப பார்வை அளிக்கின்றன.
• அவர்கள் இந்தத் தரிசனத்தைத் தெரிவித்தார்கள். தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி, கற்றல் மற்றும் முன்னேற்றம் ஆகியவை தரிசனத்தின் நிறைவேற்றத்தை உறுதிப்படுத்துவதாக அவர்கள் உறுதியாக நம்புகின்றனர்.
• இந்தத் தரிசனத்தைச் சுற்றி ஒருமித்த மற்றும் உரிமையை உருவாக்குகின்றனர், மேலும் நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களின் கருத்துக்களால் அவை பாதிக்கப்படுகின்றன. ஊழியர்களின் கருத்துக்களைப் பயன்படுத்த அவர்கள் தயாராக உள்ளனர்.
• அவர்கள் மற்றவர்களிடம் வளர்க்க விரும்பும் செயல்களை அவர்கள் மாதிரிக்கிறார்கள் . தலைவர்கள் தங்கள் பேச்சில் நடக்கையில் , ஊழியர்கள் திட்டங்களை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள வாய்ப்பு அதிகம்.

அவர்களுடைய எதிர்பார்ப்புகள் வாய்மொழியாக இருக்கின்றன, ஆனால் மிக முக்கியமாக, மற்றவர்கள் பார்க்கும் செயல்கள். கற்றல் அமைப்பைத் தொடர்ந்து விரும்பும் தலைவர்கள் தங்களைக் கற்றுக்கொள்வார்கள்.

அவர்கள் புத்தகங்கள் மற்றும் கட்டுரைகளை வாசித்து, மற்றவர்களுடன் உள்ளடக்கத்தை பகிர்ந்து கொள்வார்கள். அவர்கள் பயிற்சி அமர்வுகள் மற்றும் மாநாடுகள் கலந்து.

அவர்கள் தங்கள் வேலையை பற்றி முடிவுகளை எடுக்க மக்கள் சக்தி வாய்ந்த ஒரு சூழலை ஊக்குவிக்கும். அவர்கள் புத்திசாலித்தனமான அபாயத்தை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். மக்களுக்கு நல்ல முடிவுகளை எடுப்பது அவசியம் என்று அவர்கள் உறுதி கூறுகின்றனர். அவர்கள் கற்றல் மற்றும் தனிப்பட்ட தேர்ச்சிக்கு ஆதரிக்கும் ஒரு நிறுவன சூழலை ஊக்குவிக்கும்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் உருவாக்க விரும்பும் பணி சூழலைப் போன்ற ஒலி? ஒரு கற்கும் நிறுவனமாக மாறும் பணிக்கு உங்கள் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்திக்கொள்ள நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய 16 செயல்களை பாருங்கள்.