ஒரு சம்பள உயர்வு பற்றி நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளும்போது சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் என்ன செய்யக்கூடாது
ஒரு WorldatWork.org கணக்கில் முதலாளிகளுக்கு ஊதியம் தொடர்பாக கஷ்டமாக இருந்தது. சம்பள முடிவுகள் தவறான தகவலை அடிப்படையாகக் கொண்டவை என்று தொழிலாளர்கள் நம்புகிறார்கள், அவர்கள் சந்தைக்கு கீழே கொடுக்கப்படுகிறார்கள் என்று தவறாக நம்புகிறார்கள்.
கணக்கெடுப்பு குறிப்பிட்டுள்ளபடி, "சம்பளத்தைப் பற்றி தொடர்புகொள்வது ஒரு தொடர்ச்சியான விவாதம் ஆகும், அதில் ஒரு தெளிவான பதில் இல்லை, வெளிப்படையான தொடர்புக்கு இருப்பவர்கள் அந்த ஊதிய முறைமையை எப்படி புரிந்துகொள்கிறார்கள் மற்றும் எப்படி ஊதியம் நிர்ணயிக்கப்பட்டாலும், மூலோபாய வணிக நோக்கங்களின் அடைய ஆதரவு மற்றும் அதன் அடையாளம்.
"மேலும் என்னவென்றால், வெகுமதி திட்டத்தின் வெளிப்படைத்தன்மையின் ஆதரவாளர்கள் கூட பணியாளரின் தனியுரிமை பாதுகாக்கப்பட வேண்டும் என்றும், முழுமையான வெளிப்படைத்தன்மை, ஊழியர்கள் எவ்வளவு சம்பளம் கொடுப்பார்கள் என்பதை அறிந்தால், பொறாமை மற்றும் செயல்திறன் பிரச்சினைகளை வளர்க்க முடியும்."
ஆய்வின் படி, ஆய்வில் 13 சதவீதத்தினர் மட்டுமே ஊழியர்களுக்கு இழப்பீடு வழங்குவதற்கு மாறும் ஊதியம் , ஊதியம் மற்றும் நலன்கள் எவ்வாறு வேலை செய்யுமென அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் மிகப்பெரியதாகக் கூறினர். 30 சதவிகிதத்தினர், பெரும்பாலானவர்கள் அல்லது எல்லா ஊழியர்களும், அவர்கள் எப்படி இருந்தார்கள் என்று விவரித்தனர், ஆனால் 45 சதவிகிதத்தினர் மட்டுமே சில அல்லது சில ஊழியர்கள் மட்டுமே புரிந்து கொண்டதாகக் கூறினார்.
ஊழியர்கள் மத்தியில் புரிந்துணர்வு நிலை இருப்பதால், உங்கள் நிறுவனம் ஒரு கிராக்-ஜாக் தொடர்பு வேலை செய்திருந்தால், பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் இழப்பீடு பற்றி கல்வி தேவை. அவர்கள் பெறும் எந்த ஊதியமும் முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ளும் பொருட்டு, அந்த நிறுவனம் நிறுவனத்தின் இழப்பீடு மற்றும் இழப்பீட்டுத் தத்துவத்தைப் பற்றி இன்னும் பரந்த அளவில் கல்வி கற்பிக்க வேண்டும்.
ஒரு ரைஸ் தொடர்பு உள்ள மேலாளர்கள் பங்கு
ஊழியர்களிடம் இழப்பீடு வழங்குவதற்கு மேலாளர்கள் முழுமையாக பொறுப்பு கொண்டிருக்கவில்லை என்றாலும், மேலாளர்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்கள். (மனித வள ஊழியர்கள், மொத்த வெகுமதி அறிக்கைகள், நன்மைகள் நிறுவனத்தின் பிரதிநிதிகளுடன் கூடிய கூட்டங்கள் மற்றும் சம்பள உயர்வு கடிதங்கள் ஆகியவை பணியாளர்களின் புரிந்துணர்வு மற்றும் மொத்த இழப்பீட்டுத் தொகுப்பை ஏற்றுக்கொள்ளுதல் ஆகியவற்றில் பங்கு வகிக்கின்றன.)
மேலாளர்கள்:
- அவர்கள் சம்பள உயர்வைத் தொடர்புபடுத்தும்போது அவற்றின் பாத்திரத்தையும் அவர்கள் சேர்க்கும் மதிப்பையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
- நிறுவனத்தின் சம்பள தத்துவத்தை புரிந்து கொள்ளுங்கள், உதாரணமாக, தகுதி உயர்கிறது வாழ்க்கை முழுவதும் அதிகரிக்கும் செலவு, மாறி ஊதியம் எதிராக அடிப்படை சம்பளம் , மற்றும் முன்னும் பின்னுமாக.
- சம்பள உயர்வு பற்றி திறம்பட தெரிவிக்க, ஊழியர் சம்பள உயர்வு மற்றும் அங்கீகாரத்தை உணர்ந்திருப்பார்.
ஒரு சம்பளத்தை உயர்த்தும் போது என்ன செய்ய வேண்டும்?
சம்பளத்தை உயர்த்துவதைப் பற்றி ஒரு ஊழியருடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, நீங்கள் தவிர்க்க வேண்டிய செயல்கள் மற்றும் அறிக்கைகள் இவை.
- பணியாளரை அதிகரிப்பதற்கான சூழலைக் கொடுக்க தவறினால். உதாரணமாக, எங்கள் நிறுவனத்தின் தத்துவமானது தகுதியும் பங்களிப்பும் அடிப்படையில் சம்பள உயர்வுகளை வழங்குவதாகும்.
- ஊழியர் எண்ணிக்கை அதிகரிப்புக்கு சொல்லுங்கள். ஒரு சூழலில் தேசிய ஊதியத்தில் ஊதியம் சராசரியாக 2.5 - 3.5 சதவிகிதம் பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கு, ஒரு சதவிகிதம் ஒரு உந்துசக்தியாக செயல்படாது. (எப்படியும் சந்திப்பிற்குப் பிறகு ஊழியர்கள் பொதுவாக கணிதத்தை செய்வார்கள்.)
- பணியாளரின் அதிகரிப்பு வேறு எந்த ஊழியர்களுக்கும் ஒப்பிடாதே.
- பணியாளரின் செயல்திறனை மற்ற ஊழியரின் செயல்திறனுடன் ஒப்பிடாதீர்கள் .
- அவர்கள் அதிகரித்து வருவதை ஏன் ஊழியரிடம் சொல்ல தவறினால்.
- உயர்வு ஏன் பெரியது என்று விவாதத்தில் முக்கியத்துவம் வைக்கவும்.
ஒரு சம்பள உயர்வு தொடர்பாக சிறந்த நடைமுறைகள்
ஊழியருடன் ஒரு தனியார் சந்திப்பை அவர்களது சம்பளத்தை விவாதிக்க திட்டமிடலாம். கூட்டத்தில், விவரிக்கப்பட்ட இந்த சிறந்த நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுங்கள்.
- ஊழியர் சம்பள உயர்வுக்கான சூழலை வழங்கவும். உதாரணமாக, எங்கள் நிறுவனத்தின் தத்துவமானது தகுதியும் பங்களிப்பும் அடிப்படையில் சம்பள உயர்வுகளை வழங்குவதாகும். உங்கள் சம்பள உயர்வு இந்த ஆண்டு உங்கள் பங்களிப்புகளை பாராட்டு காட்ட உள்ளது.
- ஊதிய அதிகரிப்பு ஏன் பெறுகிறதோ அவரிடம் கூறுங்கள். நீங்கள் ஆண்டு காலத்தில் செய்த பங்களிப்புகளைப் பற்றி நீங்கள் குறிப்பிட்டிருக்கலாம்.
- பணியாளருக்கு அதிகரிக்கும் டாலரின் அளவு கொடுங்கள். மனித வளங்களுடன் இணைந்து, பணியாளருக்கு அவர்களின் புதிய வருடாந்திர ஊதியம் மொத்தம் சொல்லுங்கள்.
- கூட்டம் போது ஊழியர் அதை கொண்டு வரை ஒழிய அதிக முக்கியத்துவம் ஏன் தொடர வேண்டாம்.
- ஊழியர் தொடர்ந்தும் பங்காற்றுவார் என்பதில் நம்பிக்கை மற்றும் நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்துங்கள் மற்றும் அவர்களின் எதிர்கால பங்களிப்புகளை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்வீர்கள்.
- உங்கள் பணிக்காக ஊழியருக்கு நன்றி மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அர்ப்பணிப்பு.
- பணியாளரின் கோரிக்கைக்கு எழுதப்பட்ட ஆவணத்தில் HR உடன் இணைந்து நீங்கள் பணியாளரின் வீட்டு முகவரிக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்ப வேண்டும்.
நீங்கள் சம்பள உயர்வு செய்யும் போது நீங்கள் என்ன சவால் செய்யலாம்?
இவை நீங்கள் சந்திக்கும் பொதுவான சூழல்களாகும்.
- ஊதியம் அதிகரிக்கும் அளவுக்கு ஊழியர் மறுக்கிறார். அல்லது, அதிகரிப்பு அளவுக்கு ஊழியர் ஏமாற்றமடைகிறார்.
- உங்கள் பெற்றோருக்கு, ஏன் அவர் அல்லது அவள் பெற்றோரின் அளவு அதிகரித்தது என்பதை மதிப்பீடு செய்யவில்லை.
- ஊழியர் தனது ஊதியத்தை எப்படி மற்ற ஊழியர்களிடம் ஒப்பிடுகிறார் என்பதை அறிய விரும்புகிறார்.
- நிறுவனத்தின் ஊதியத் திட்டத்தில் கிடைத்திருக்கும் அதிகரிப்புகளின் சதவீதத்தை ஊழியர் விரும்புகிறார்.
- பணியாளர் அவள் அடுத்த முறை அதிகரித்து வருவதை எப்படி அதிகரிக்க முடியும் என்பதை அறிய விரும்புகிறார். மேலாளராக, இந்த பொதுவான கேள்விக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பதிலை தயார் செய்யுங்கள். இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுடன் சந்திப்பிற்கு தயாராகுங்கள், ஊழியருக்கு மிக அதிகமான கிடைக்கும் உயர்வைப் பெறும் பரிந்துரைக்கப்படும் செயல்கள்.
- இந்த மாறிச் செலுத்துதல் எவ்வளவு கிடைக்கிறதோ அந்தளவுக்கு அல்லது அதற்கு எவ்வளவு பதிலை நீங்கள் தெரிந்துகொள்ளாமல் போனால், போனஸின் ஊதியம் அல்லது இலாப பகிர்வுக்கு எவ்வளவு பணம் கிடைக்கும் என்று பணியாளர் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்.
- இது ஒரு தனிப்பட்ட கட்டுரையின் பொருள் என்றாலும், பணியாளர் சம்பள உயர்வை பெறவில்லை என்றால்.
இந்த உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகள் குறித்து ஒரு பணியாளருக்கு சம்பள உயர்வுகளைத் திறம்படத் தெரிவிக்கவும். கடினமான உரையாடல்களில் விவாதிக்கும் அடிப்படை அணுகுமுறைகளுக்கு பின்வரும் வளங்களைப் பயன்படுத்தவும்.