ஒரு சாக்கடை இல்லாமல் உங்கள் மார்பு வெளியே போ
ஒரு வெற்றிகரமான பணியாளரின் அடையாளங்களுள் ஒன்று, இந்த சூழ்நிலைகளை தொழில்முறையுடன் கையாளும் திறன் ஆகும். நிறுவன தலைமையகத்தில் நீங்கள் மேலே உள்ளவர்களுக்கு உங்கள் உணர்வுகளை சரியான முறையில் ஏமாற்றுவதில் சாத்தியமான ஒரு மோசடி இருக்கிறது.
இந்த பகுதியில் ஒரு வாழ்க்கை-கட்டுப்படுத்தும் தவறை தவிர்க்க, உங்கள் முதலாளி மீது ஏமாற்றம் வெளிப்படுத்தும் இந்த குறிப்புகள் பின்பற்றவும்.
உங்கள் ஏமாற்றத்தை புரிந்து கொள்ளுங்கள்
பல பணியிடங்கள் நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாட்டிற்குள் இருக்கும்போது உணர்ச்சிகளைத் தாழ்த்திக் கொண்டிருக்கும் அதே வேளையில், மிகுந்த ரோபோ மக்களிடையே கூட, உணர்ச்சிகள் மிக அதிகமாக இயங்க முடியும். எந்த பணியிடத்திலும், வலுவான உணர்ச்சிகளைத் தூண்டும் விஷயங்கள் உள்ளன. உங்கள் வேலைக்காக வேறு யாரோ கடன் வாங்கியதாகக் கூறுங்கள், அதோடு விலகி விடுங்கள் என்று கூறுங்கள். நீங்கள் எந்த வேலையைச் செய்தாலும் அது மிகவும் ஆபத்தான செயலாகும் மற்றும் ஒரு சரியான நேரத்தில் பதிலைக் கோருகிறது.
நீங்கள் பணியிடத்தில் ஏமாற்றம் அடைந்திருந்தால், நீங்கள் உணர்கிறீர்கள் என்பதை உணர்ந்து சிறிது நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் ஏன் இப்படி உணர்கிறீர்கள். உங்களுக்கு எல்லா உண்மைகளும் இருக்கிறதா? உங்கள் கருத்துக்களை உண்மைகள் ஆதரிக்கிறதா? மேலே எடுத்துக்காட்டுக்குச் செல்வது, பிறர் கடன் வாங்கியதை நீங்கள் உறுதியாக நம்புகிறீர்களா? என்ன நடந்தது என்று உனக்குத் தெரியுமா? சூழ்நிலையை பாதிக்கக்கூடிய சூழ்நிலையில் காரணிகள் யாவை?
உங்கள் உணர்ச்சிகள் உங்கள் உண்மைகளை முன்னெடுக்க அனுமதிக்காதீர்கள்.
என்ன நடக்கிறது என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள், அது உங்கள் மனப்பான்மையை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
தெளிவாக வெளிப்படுத்துங்கள்
வார்த்தைகள் சக்தி வாய்ந்தவை. துல்லியமான மொழி முக்கியமானது, மற்றும் உரையாடல் ஒரு கடினமான ஒரு ஊழியர் தனது மேற்பார்வையாளருக்கு ஏமாற்றத்தை வெளிப்படுத்த வேண்டும் போது போன்ற முக்கியத்துவம் அதிகரிக்கிறது.
நீங்கள் ஏமாற்றத்தை வெளிப்படுத்தும்போது, நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் வார்த்தைகளைப் பற்றி கவனமாக இருங்கள்.
அவர் அல்லது அவள் செய்யாத ஒன்றை யாரோ வேண்டுமென்றே குற்றம் சாட்டுவதை தவிர்க்கவும். உதாரணமாக, நிறுவன பாலிசி தேவைப்படும் ஒன்றைச் செய்ய உங்கள் முதலாளியிடம் குற்றம் இல்லை. உங்கள் முதலாளி ஒரு செயல்திறன் சிக்கலை முறையாக ஆவணப்படுத்தியிருந்தால், நீங்கள் ஒரு உடன்பாட்டினைப் பதிவுசெய்தால், உங்களுடைய பணியாளரின் கோப்பில் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ள சிக்கலுக்கு உங்கள் முதலாளி தவறுசெய்வதை ஊக்கப்படுத்த வேண்டாம்.
உரையாடல் கவனம் செலுத்த வேண்டும். வெளிப்படையாக அவ்வாறு செய்யாமல் ஒரு புகாரில் இருந்து மற்றொருவரை இழுக்க வேண்டாம். உரையாடலைத் தூண்டிவிட்டால், சிறிது தீர்க்கப்படும், மற்றும் தீர்வுகளை ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்டால், சரியான தலைப்புகளில் அவை உரையாட முடியாது.
உனக்கு என்ன வேண்டும் என்று
உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்காமல் ஏமாற்றமடைந்தேன். ஒரு விஷயம் நடந்திருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைத்தீர்கள், ஆனால் அது வேறு ஒன்றும் செய்யவில்லை.
ஏமாற்றத்தை பற்றி உங்கள் முதலாளி உடன் உரையாடலுக்கு செல்லும்போது, உரையாடலிலிருந்து வெளியே வர விரும்புகிறீர்கள் என்பதை அறியுங்கள். நீங்கள் கேட்க விரும்புவீர்களா, எதிர்கால முடிவுகளில் இந்த கருத்து இருப்பதா? நீங்கள் அனுபவித்த தீங்குக்கான சில வகையான தீர்வு உங்களுக்கு வேண்டுமா? உங்கள் ஏமாற்றத்திற்கு எவ்வகையான முடிவை எடுத்தீர்கள்?
நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் தெரிந்துகொண்டு, உரையாடலைத் திருப்பி உதவுங்கள். இது கையாளக்கூடியதாக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் கையாளுவதை விரும்பவில்லை என்றால் அது இல்லை.
நீங்கள் எதை வேண்டுமானாலும் செய்ய விரும்புகிறீர்களானால், நீங்கள் வரிசையாக வரிசைப்படுத்த வேண்டிய தருக்க புள்ளிகள் உங்களுக்கு இருக்கலாம். நீங்கள் எப்படி விளையாட வேண்டும் என்கிறீர்கள் என்பதை கோடிட்டுக் காட்டுவதில் தவறில்லை.
திறந்த மனதுடன் இருங்கள்
உரையாடலின் போதும் பின்னரும் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்துகொள்வதற்கு உரையாடலில் நீங்கள் செல்லலாம், ஆனால் திறந்த மனதுடன் இருக்கவும். அவரது அல்லது அவரது நிறுவன நிலைப்பாட்டின் அடிப்படையில், உங்கள் முதலாளி உங்களிடம் உங்களுடைய சிக்கலைப் பற்றிய புரிதலைக் கொண்டிருக்கக்கூடும். நீங்கள் உரையாடலுக்கு சென்ற கருத்துக்கள் உங்கள் முதலாளி உரையாடலுக்குக் கொண்டுவரும் புதிய தகவல்களால் தவறாக அல்லது திறனற்றதாக இருக்கலாம்.
தீர்வுகள், மாற்றுக்கள் மற்றும் சமரசங்களுக்குத் திறந்திருங்கள். உங்களுடைய முதலாளி மேசையில் கொண்டு வரப்பட்ட கருத்துக்கள் உன்னுடையதை விட சிறந்ததாக இருக்கலாம்.
உரையாடும் விளைவுகளுக்கு தயாராகுங்கள்
ஆரோக்கியமான அமைப்புகளில், மரியாதைக்குரிய கவலைகளை வெளிப்படுத்தும் நபர்கள் அந்த நிலையை சவால் செய்வதற்கு மதிக்கப்படுகிறார்கள்.
அவர்கள் குழுவாக மற்றும் தேக்கத்தின் வாய்ப்புகளை குறைக்கிறார்கள். ஆரோக்கியமற்ற அமைப்புகளில், பேசும் நபர்கள் naysayers மற்றும் முன்னேற்றம் தடைகளை கருதப்படுகின்றன. உங்களுடைய எந்த வகை அமைப்பு என்பதை அறியவும்.
நீங்கள் ஆரோக்கியமற்ற அமைப்பில் பணிபுரிந்தால், உரையாடலின் சாத்தியமான விளைவுகள் உரையாடலில் இருந்து பெறப்பட்டவைகளுக்கு மதிப்புள்ளதா என்பதைப் பற்றி கவனமாக சிந்தித்துப் பாருங்கள். நீங்கள் இழக்கப் போகிறீர்கள் என்று தெரிந்தால் சில சண்டைகளை எடுக்காதீர்கள்.
ஒரு ஆரோக்கியமான நிறுவனத்தில் நீங்கள் பணியாற்றினால், இங்கே ஆலோசனையைப் பின்பற்றவும். உங்கள் முதலாளி உண்மையிலேயே உங்கள் கருத்துக்களை புரிந்து கொள்ள முயற்சி செய்து அனைவருக்கும் சிறந்த தீர்மானத்தைத் தேடுவார்.