நாகரீகத்திற்கான குணப்படுத்துதல்

பணியிட எதிர்மறையை நிர்வகித்தல் மற்றும் தீர்வு செய்தல்

உங்கள் பணியிடங்கள் விரோதம் மற்றும் எதிர்மறையானவை. மோசமான அதிர்வுகளிலிருந்து எங்கு வந்தாலும், வளிமண்டலம் இன்னும் நேர்மறை, உற்பத்தி மற்றும் ஆதரவளிக்கும் வகையில் உங்களுக்கு உதவுகிறது. ஒரு மேலாளராக, மேற்பார்வையாளராக அல்லது ஊழியராக நீங்கள் வழக்கமாக எதிர்மறையை ஏற்படுத்தும் நிலைமையை கட்டுப்படுத்த முடியாது.

ஒருவேளை உங்கள் பணியிடத்தில் யாரும் இல்லை. நீங்கள் எதிர்மறையை எவ்வாறு எதிர்கொள்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாமா அல்லது முதலில் எவ்வாறு தொடங்கினீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது.

உங்கள் தலையீட்டின் காலநிலை மேலும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது.

பணியிட எதிர்மறை நடவடிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கான குறிப்புகள், எதிர்மறையான எதிர்மறைத் தன்மையை முதலில் எவ்வாறு தவிர்க்க வேண்டும் என்பதைக் குறித்து விவாதிக்கப்பட்டது. இந்த கட்டுரையில், உங்கள் பணியிடத்தில் ஏற்கெனவே இருக்கும்போது எதிர்மறைத் தன்மையை எப்படிக் கூறலாம் என்பதை நான் விவரிக்கிறேன். எதிர்மறையை குறிக்கும் பணியிட வன்முறை தடுக்கிறது, பணியிட பாதுகாப்பை ஊக்குவிக்கிறது, மற்றும் நேர்மறையான ஊழியர் மனோநிலையை உருவாக்குகிறது.

நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியுமா அல்லது எதிர்மறையை பாதிக்கும் போது

இது ஒரு சிறந்த சூழ்நிலையாகும். நீங்கள் எதிர்மறையான வதந்திகளைப் பற்றிய கருத்துக்களைப் பெற்றிருக்கிறீர்கள், மேலும் எதிர்மறையின் அடிப்படைக் காரணம் தவறான தகவல்கள், தவறான அனுமானங்கள் அல்லது வேண்டுமென்றே தவறான தகவல்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையிலானது என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். உதாரணத்திற்கு:

• ஒரு புதிய கொள்கை அல்லது நடைமுறை சரியாக புரிந்து கொள்ளப்படாது என்று கருத்துக்களைப் பெறலாம்.
• மக்கள் ஒரு நிறுவன குறிப்பை தவறாக புரிந்து கொள்ளலாம்.
• ஒரு தொழில்முறை செய்திமடல் உங்கள் நிறுவனம் பகிர்ந்து கொள்ளாத ஒரு தொழிற்துறை சிக்கலைக் குறிப்பிட்டு இருக்கலாம்.
• நிறுவனம் பற்றிய தவறான தகவலை பரப்புகின்ற ஒரு நபரை நீங்கள் பணிநீக்கம் செய்திருக்கலாம்.

• இந்த சூழ்நிலைகளில் ஒவ்வொன்றிலும், தகவல், சூழ்நிலை, தகவல் தொடர்பு ஆகியவற்றில் நீங்கள் சில கட்டுப்பாடுகள் உள்ளன. நீங்கள் பிரச்சினையை தீர்க்க முடியும் மற்றும் எதிர்மறை கடக்க நன்றாக தொடர்பு.
• நீங்கள் நிலைமையை கட்டுப்படுத்த அல்லது கட்டுப்படுத்த முடியும் போது, ​​பாதிக்கப்பட்ட பணியாளர்களுடன் எதிர்மறையான அடையாளம் காணும் பகுதிகளை மேம்படுத்துவதற்கான சிக்கலான சிக்கல் தீர்க்கும் செயல்முறையைப் பயன்படுத்துங்கள். இந்த எதிர்மறைத்தன்மையை நீங்கள் தீர்மானிக்கும்போது விரைவாகச் செய்யுங்கள். (பல மனித வள அலுவலகங்கள் ஒரு முழுமையான விசாரணையைத் தொடங்குகின்றன, மற்றும் உண்மைகளை சேகரித்த நேரத்தில், எதிர்மறையானது கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்டது).

இந்த விரைவில் எதிர்மறை பற்றி எப்படி என் பரிந்துரைகள் உள்ளன.

• பிரச்சனை தீர்க்கும் குழுவை உருவாக்குங்கள். சிக்கல் தீர்க்கும் செயலில் எதிர்மறை நிலைமைக்கு நெருக்கமாக இருக்கும் ஊழியர்களை சேர்த்துக்கொள்ளுங்கள்.
• ஒரு நல்ல காரணம் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், இதனால் எதிர்மறையின் அனைத்து சாத்தியக்கூறுகளும் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. "எங்களுக்கு மன உளைச்சல் இருக்கிறது " என்று சொல்வதற்கு போதுமானதாக இல்லை. குறைந்த மன தளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதற்கு ஏதேனும் ஒரு வாய்ப்பு கிடைக்குமா என்பதை நீங்கள் சரியாகக் கண்டறிய வேண்டும்.
• திட்டத்தின் ஒவ்வொரு படிவத்திற்கும் ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்கவும் பரவலான உள்ளீட்டைப் பெறவும் உங்கள் தீர்வுக்கு தீர்வுகள் உள்ளன.
• செயல் திட்டத்தின் அபிவிருத்தி மற்றும் குறிப்பாக அதன் செயல்பாட்டில் நீங்கள் பல மக்கள் ஈடுபட வேண்டும்.
• பிரச்சனை தீர்க்கும் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு படிநிலையிலும், எதிர்மறையான மற்றும் தீர்வுகள் பற்றி நீங்கள் எவ்வளவு தகவலைப் பரிமாறிக் கொள்கிறீர்கள். செயல் திட்டத்தில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தீர்வுகள் உருட்டப்பட்டால், நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் ஆச்சரியப்படுவதில்லை. ஒவ்வொரு படிநிலை அல்லது வாய்ப்பும் விவாதிக்கப்பட்டதால் அவர்கள் தகவல் பரிமாற்றத்தில் பங்கேற்றனர்.
• தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தீர்வுகளை விரைவாக செயல்படுத்தவும்.
• பின்னர், திட்டம் வேலை செய்யும் என்று அவ்வப்போது மதிப்பீடு செய்கின்றது.

எதிர்மறையை ஏற்படுத்தும் சூழ்நிலைகளை ஊழியர்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாது

மக்கள் தங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லாத முடிவுகள் மற்றும் சிக்கல்களின் தாக்கத்தை அனுபவிக்கும்போது பெரும்பாலும் நேர்மறைத் தன்மை ஏற்படுகிறது.

இவை பின்வருமாறு:

• நிறுவனம் குறைப்பு;
• மக்கள் கட்டாயமாக வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியம் தேவைப்படுகிறது;
• பணியமர்த்தல் முடக்கம் ,
• ஊழியர் furloughs ,
• பட்ஜெட் குறைப்புக்கள்; மற்றும்
• உங்கள் நிர்வாகத்தின் உறுப்பினர்களை மோசமாக பாதிக்கும் மேல் நிர்வாக முடிவு.

இந்த சூழ்நிலையில், பின்வரும் சில கருத்துகளை முயற்சிக்கவும்.

• நிகழும் எதிர்மறையான தாக்கத்தை பற்றி உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள கருத்துக்களை வழங்குவதன் மூலம் நீங்கள் பாதிக்கக்கூடிய சூழ்நிலையின் எந்தவொரு அம்சத்தையும் அடையாளம் காணவும். (சில நேரங்களில் முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டன, அவற்றின் விளைவுகளை யாராலும் புரிந்துகொள்ளவோ ​​அல்லது கணிப்பதில்லை). நீங்கள் தனிப்பட்ட, தொழில்முறை தைரியம் மற்றும் உங்கள் மனதைப் பேசினால் சில சமயங்களில் நீங்கள் ஒரு சிக்கலை அல்லது ஒரு முடிவை மாற்றிக்கொள்ளலாம்.
• கேளுங்கள், கேளுங்கள், கேளுங்கள். பெரும்பாலும் மக்கள் ஒரு ஒலித்தல் குழு தேவை. ஊழியர்களுக்கு தெரியும் மற்றும் கிடைக்க வேண்டும். முன்னதாக குழு விவாத அமர்வுகள், நகரக் கூட்டங்கள், "மேலாளருடன் மதிய உணவுகள்" அல்லது நேரத்திற்கு ஒரு முறை ஒரு தொகுப்பை திட்டமிடலாம்.

• மக்கள், நிறுவனம், மற்றும் வேலை பகுதி பற்றி நம்பிக்கையற்ற சிந்தனை மற்றும் எதிர்மறை நம்பிக்கைகள் சவால். எதிர்மறையானவற்றை விட்டுவிடாதீர்கள், பொய்யான அறிக்கைகள் மாறாமல் போகும். அறிக்கைகள் உண்மையாயிருந்தால், நியாயமான, கார்ப்பரேட் சிந்தனை மற்றும் எதிர்மறையான சூழ்நிலைகளுக்கு பொறுப்பான நிகழ்வுகளை வழங்குதல். பணியாளர்களுடன் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு ஒரு சூழ்நிலையைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிந்த எல்லாவற்றையும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
• காரணத்தைத் தீர்மானிக்க திறந்த நிலை கேள்விகளைக் கேட்டு, எதிர்மறையான உணர்வுகள் அல்லது எதிர்வினைகளின் நோக்கம். மக்கள் நினைப்பது போல் அது மோசமாக இல்லை; நிகழ்வுகளின் விளக்கம் ஒருவேளை தவறுதான். பிரச்சினையை தீர்ப்பதில் முதல் படியாக அவர்கள் எதிர்மறையாக உணர்கிறார்களென்று மக்கள் உதவுகிறார்கள். மகிழ்ச்சியற்ற ஒரு தொட்டியை நீங்கள் தீர்க்க முடியாது. மக்கள் விருப்பங்களை உருவாக்க உதவுங்கள், உணரவும், தொடர்பு கொள்ளவும் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் பகுதியாகவும் உணரவும். ( பணியிட எதிர்மறைத் தன்மையை குறைப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகளில் குறிப்பிட்டுள்ள அனைத்தையும் செய்யுங்கள்.)
• சிலநேரங்களில் எதிர்மறையான கண்ணோட்டம் பொருத்தமானதாக இருக்கலாம் என்பதை அடையாளம் காணவும்.