வெற்றிகரமான தலைவராவதற்கு நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?
மதிக்கப்படும் தலைவர்கள், ஒரு அறையில் நடக்கக்கூடாது என்று கூறுகிறார்கள், "ஏய் நான் தலைவன்.
என்னைப் பின்பற்றுங்கள். "நீங்கள் முதலாளியாக இருந்தால், நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுக்கு இந்த மனோபாவத்தை விட்டு வெளியேறலாம், ஆனால் நீங்கள் ஈர்க்கும் பின்தொடர்பவர்கள் கட்டாயமாக இருக்க வேண்டும், நீங்கள் தேர்வு செய்யாதிருந்தால், அவர்கள் உங்கள் ஆலோசனையைக் கேட்டு, உங்கள் கட்டளைகளுக்குக் கீழ்ப்படிவார்கள். ஒரு பெரிய அளவிலான உங்கள் நிறுவன வரிசைமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்ட பின்தொடரும் பின்பற்றுதல் ஆகும்.
தலைவர்கள் உண்மையில் மிகவும் திறம்பட மற்றும் வெற்றிகரமாக வழிநடத்தப்படுவதை புரிந்துகொள்கிறார்கள், அவர்களை பின்பற்ற விரும்பும் மக்களை அவர்கள் ஈர்க்க வேண்டும்.
தலைவர்கள் எப்படிப் பின்தொடர்பார்கள்?
பின்தொடர்பவர்களை ஈர்க்கும் தேவையை லீடர்கள் அங்கீகரிக்கிறார்கள். தலைமைத்துவத்தைப் புரிந்து கொள்வதற்கு பின்பற்றுதல் முக்கியமானது. பின்தொடர, தலைவர் தலைமை வகிக்கும் திசையில் மக்கள் நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும். இந்த நிலைப்பாட்டைக் கொண்டிருப்பதற்கு , ஒட்டுமொத்த திசையையும் , தேவையான முக்கிய விளைவுகளையும் , மற்றும் பிரதான உத்திகள் விளைவுகளை அடைய ஒப்புக்கொண்டது தெளிவாகத் தெரிந்திருக்க வேண்டும்.
பின்னர், குறிப்பிட்ட இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதில் பணியாளர்கள் செயல்பட்டு, தங்கள் பங்கைச் செய்ய வல்லவர்கள்.
அவர்கள் தங்கள் சொந்த நடவடிக்கைகளை வழிகாட்ட வேண்டும் என்று கட்டமைப்பு உள்ளது. மேலும், அதிகாரமுள்ள ஊழியர்கள் செய்கிறார்கள்.
ஊழியர் தங்களது தற்போதைய பணியாளருடன் பணியாற்றி வருகிறார்களா என்பதே முக்கிய காரணிகளில் ஒன்று, ஊழியர் ஒருவர் என்ன செய்கிறாரோ அவருக்குத் தெரியுமென்பது நம்பிக்கையையும் நம்பிக்கையையும் கொண்டுள்ளது. இந்த நம்பிக்கை ஊழியர்கள் தங்களின் வாழ்வாதாரத்திற்காகத் தேவைப்படும் கட்டுப்பாடுகளையும் அவர்களின் குடும்பத்தை ஆதரிக்கின்றனர்.
மேலும், மக்களைப் பின்தொடரும் தலைவர்கள் பொறுப்புள்ளவர்களாகவும் நம்பகமானவர்களாகவும் உள்ளனர் . இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கு முன்னேற்றம் ஏற்பட்டால், அந்தப் பிரச்சனையை ஆய்வு செய்வதற்கு தலைவர் பொறுப்பேற்கிறார்-மக்களை அவர் குற்றம் சாட்டுவதில்லை.
இதன் விளைவாக, மக்கள் நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட மற்றும் நன்கு நிறுவப்பட்ட நியாயமான மற்றும் பொறுப்புணர்வுகளை எடுக்கும்போது, அவர்களின் தலைவர்கள் தங்கள் முயற்சிகளுக்கு அவர்களை தண்டிக்க மாட்டார்கள் என்று நம்பிக்கையுடன் இருக்கலாம். அவர்கள் பொறுப்புணர்வுடன் இருக்கிறார்கள், அவர்களின் தலைமையின் நம்பிக்கையும் நம்பிக்கையுமே காரணம் .
பயணத்தின்போது பயணத்தின் முடிவில், அவர்களின் தலைவர் அவர்களை அங்கீகரித்து அவர்களின் பங்களிப்புக்காக அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பார் என நம்புகிறேன் . "எனக்கு இது என்ன?" என்ற கேள்வியைப் பின்பற்றுபவர்களிடம் கேட்க வேண்டும். தலைவர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பாதையில் உள்ளார்ந்த சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் சாத்தியமான வெகுமதிகளைப் பற்றி நேர்மையானவர்.
அவர்கள் ஒட்டுமொத்த திசையை மட்டுமல்லாமல், தகவலை தெரிவிக்கிறார்கள் , ஆனால் அவற்றின் பின்தொடர்பவர்கள் வெற்றிகரமாகவும் திறமையாகவும் தங்கள் பொறுப்புகளை நிறைவேற்ற வேண்டும். அவர்கள் தங்கள் ஆதரவாளர்கள் மிகவும் திறம்பட செய்ய பெரிய அடையாளத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று அவர்கள் அங்கீகரிக்கிறார்கள். பணியாளர்களின் வெற்றிக்கு எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய தடைகளை அகற்றுவதே அவர்களின் வேலை என்றும் , ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை எப்படிச் செய்கிறார்கள் என்பதையும் மைக்ரோமேனேசிக்கு தெரியாது .
நிறுவனம் தற்போதைய உத்திகளை ஏன் தொடர்கிறது என்பதை அவர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் வழிநடத்துதலுக்காக தங்கள் தலைவரை அவசரப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் வழியில் அனுபவிக்கும் எந்தவொரு தடைகளையும் அகற்ற உதவுகிறார்கள். பெரும்பாலும், விரும்பிய விளைவுகளைச் செய்வதற்கும், உற்பத்தி செய்யும் திறனுக்கும் தங்கள் தலைவருக்கு நம்பிக்கை இருப்பதாக உறுதியளிக்க வேண்டும்.
இந்த காரணிகளில் ஏதேனும் காணாவிட்டால், தலைவர்கள் பின்தொடர்பவர்களை கவர்ந்திழுக்கும் ஒரு கடினமான நேரம் இருக்கும். நாள் முடிவில், அது அவர்களின் அமைப்பு அல்லது நிறுவனத்தின் பகுதியை வெற்றிகரமாக்குவதைப் பின்பற்றுபவர்களுடனான தலைவரின் உறவு பற்றியது.
தலைவர் தலைவராகவும் இருக்கும் போது
எப்போதாவது, தலைவர் பொறுப்பு, வணிக நிறுவனர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தலைவர் அல்லது துறை தலைவர். தலைமை சக்தியுடன் இணைந்த தலைமை பண்புகளை ஒரு முக்கிய நபரின் அனைத்து அம்சங்களையும் ஈர்க்கும் மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்ளும் திறனை பெரிதும் மேம்படுத்துகிறது.
உண்மையில், வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் உரிமை மற்றும் தலைப்பு அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு மரியாதை மற்றும் பின்பற்றுதலை நம்பலாம். நீண்டகாலம், மேலும், பின்பற்றுபவர்கள் ஈர்ப்பதில் மற்றும் தக்கவைத்து ஒரு பங்கு வகிக்கிறது. தலைவர் தலைமையில் நம்பிக்கையை இழக்காவிட்டால், பத்தாண்டுகளுக்கு முன்னால் தலைவர்கள் தொடர்ந்து வந்திருப்பார்கள்.
ஆனால், ஒருபோதும் மறந்துவிடாதீர்கள், உங்கள் நிலைப்பாடு என்னவென்றால், உங்கள் தற்போதைய வேலை மதிப்புமிக்க பங்களிப்பாளராக இருந்தாலும், நீங்கள் மற்ற ஊழியர்களைப் பின்தொடர விரும்பும் ஒரு தலைவராக ஆகலாம்.
உண்மையில், நிறுவனங்களில், அணி ஊழியர் ஒருவர், மேற்பார்வையாளர் அல்லது துறை மேலாளர் போன்ற பதவிகளுக்கு ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்கப்படுவதற்கு ஒரு காரணம் , மக்கள் அவர்களைப் பின்தொடரும் காலப்பகுதியில் அவர்கள் நிரூபித்துள்ளனர்.
ஒரு வெற்றிகரமான தலைமைத்துவ பாணி சிறப்பியல்புகள்
வெற்றிகரமான தலைவர்களை என்ன செய்வது என்பது குறித்து அதிகம் எழுதப்பட்டுள்ளது. இந்தத் தொடர்கள் பல தலைவர்கள் நம்புகின்ற பண்புகளான பண்புகள், பண்புக்கூறுகள் மற்றும் செயல்களில் கவனம் செலுத்துவார்கள்.
- வழிவகுக்கும் தேர்வு.
- பிறர் பின்பற்ற விரும்பும் நபராக இருங்கள்.
- எதிர்காலத்திற்கான பார்வை வழங்கவும்.
- உத்வேகம் வழங்கவும்.
- பிறர் முக்கியமானவர்களாகவும் பாராட்டப்பட்டவர்களாகவும் உணரவும்.
- உங்கள் மதிப்புகள் வாழவும். ஒழுக்கமாக நடந்து கொள்ளுங்கள்.
- தலைவர்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டு மூலம் வேகத்தை அமைத்துள்ளனர் .
- தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற சூழலை உருவாக்குதல்.
- மக்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில்ரீதியாக வளர வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
- இரக்கமும் அக்கறையும் கொண்டு செயல்பட வேண்டும்.