உங்கள் திறமைமிக்க பணியாளர்களின் தக்கவைப்புக்கான ஒரு சரிபார்ப்பு பட்டியல்
ஆனால், ஊழியர்கள் வேலையை விட்டு விலகியதற்கான காரணங்கள் பெரும்பாலானவை முதலாளிகளின் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உள்ளன.
உண்மையில், உங்கள் தற்போதைய பணியிடத்தின் எந்த உறுப்பு, உங்கள் கலாச்சாரம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் , பணியாளர் மற்றும் வேலை வாய்ப்பு பற்றிய பணியாளரின் உணர்வை முதலாளி பாதிக்கும் அனைத்து காரணிகளும் ஆகும்.
பணியாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள சிறந்த வழி, அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதைத் தொடர்பில் இருக்க வேண்டும். அவர்கள் தங்கள் வேலையில் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்களா? ஒரு சவாலுக்கான, அவசியமான, வளர்ச்சிக்கு, அர்த்தமுள்ள வேலைக்கு அவர்கள் தேவைப்படுகிறதா? அவர்கள் தங்கள் முதலாளிகளிடமிருந்து அவசியம் தேவைப்படும் தகவல்தொடர்பு , சிக்கல் தீர்க்கும், கருத்து , மற்றும் அங்கீகாரம் உள்ளதா?
நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களுடன் தொடர்பில் இருந்திருந்தால், சாத்தியமான வைத்திருத்தல் சிக்கல்களைத் தீர்க்க முடியும் . ஆனால் ஒவ்வொரு நாளும் ஊழியர் வைத்திருப்பது பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும். உங்கள் நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் அமைப்புகள், செயல்முறைகள், மற்றும் தேவைகள்?
அர்த்தமுள்ள வேலை, சந்தை இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் மற்றும் அவர்களின் வேலை மற்றும் பணியிடத்தில் ஒரு விளைவை ஏற்படுத்தும் திறன் ஆகியவற்றை உங்கள் பணியாளர்களின் மிக முக்கியமான தேவைகளுக்கு அவர்கள் ஆதரிக்கிறார்களா? மிக முக்கியமாக, பணியாளர்களை தங்க வைக்க விரும்புகிறீர்களா?
அவர்களை கேளுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்துடன் பணியாளர்கள் ஏன் தங்கியிருக்கிறார்கள் என்பதை நிர்ணயிக்க பேட்டி வைத்திருக்கவும். பின்னர், அவர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் திரும்பி வருவதை அடையாளம் கண்டுகொள்ளும் காரணிகளை கவனத்தில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஒரு காரணத்திற்காக ஊழியர் வேலை தேடி. ஊழியர் தனது புறப்பாட்டை அறிவிக்கும் முன்னர் என்னவென்று அறியுங்கள்.
நிச்சயமாக, ஒரு பெரிய வாய்ப்பு எப்போதாவது ஒரு ஊழியர் மடியில் சொட்டுகிறது.
ஆனால், இது விதிமுறை அல்ல. உங்கள் நிறுவனத்தில் அந்த பெரிய வாய்ப்பை வழங்கவும் மற்றும் உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளும் சிறந்த வாய்ப்பை அறிந்து கொள்ளவும் .
ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை விட்டுவிட்டு ஏன் பத்து முக்கியமான காரணங்கள் உள்ளனர். உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களைத் தக்கவைக்க நீங்கள் அனைத்தையும் நிர்வகிக்கலாம்.
1. முதலாளி உறவு
ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளிகளுடன் நண்பர்களாக இருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை, ஆனால் அவர்கள் உறவு வேண்டும் . முதலாளி ஒரு அசௌகரியமான உறவுக்கு வேலை செய்யும் தினசரி வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக மிக அதிகமாக உள்ளது.
முதலாளி திசை மற்றும் கருத்துக்களை வழங்குகிறது , ஒருவருடன் ஒரு கூட்டங்களில் நேரத்தை செலவிடுகிறார் , மேலும் பணியாளரை பெரிய நிறுவனத்துடன் இணைக்கிறது. பணியாளரின் நிச்சயதார்த்தம், நம்பிக்கை மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவற்றை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் ஒரு நபர் ஒருவருக்கு நச்சியல் உறவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
பல ஆதாரங்களின்படி, பணியாளர்கள் பணியிலிருந்து விலகியதற்கான முதல் காரணம் கூட மோசமான முதலாளி . உங்கள் முதலாளிகளுடன் எவ்வாறு இணைந்து கொள்வது என்பது இங்கே.
2. வேலை சலித்து மற்றும் சவால்
தங்கள் வேலையில் யாரும் சலிப்படைய விரும்புவதில்லை. உண்மையில். உங்களிடம் பணியாற்றும் ஒரு ஊழியர் உங்களிடம் இருந்தால், அவளது உணர்வைக் கண்டறிய உங்களுக்கு உதவ வேண்டும். ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை அனுபவிக்க விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் நாட்களில் மூன்றில் ஒரு பகுதிக்கு மேல் உழைக்கிறார்கள், வேலைக்காக தயாராகிக்கொண்டு, தங்களை வேலைக்கு கொண்டு வருகிறார்கள்.
ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஈடுபாடு , உற்சாகம் மற்றும் சவால், பங்களிப்பு, உருவாக்கம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை உறுதிப்படுத்துவதற்காக நீங்கள் புகாரளிக்கும் ஊழியர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுங்கள். இல்லையெனில், நீங்கள் அவர்களை ஒரு முதலாளி வேலைக்கு இழப்பீர்கள்.
3. பணியாளர்களுடன் உறவுகள்
ஒரு ஊழியர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும்போது, முழு நிறுவனத்திற்கும் அனுப்பப்படும் ஒவ்வொரு மின்னஞ்சலும், நல்லது என்று சொல்ல, ஊழியர் கவனிப்பார் மற்றும் மிஸ் பண்ணும் உணர்ச்சிமிக்க பணியாளர்கள் பற்றி ஒரு கருத்தையும் கொண்டுள்ளது. ஒரு பணியாளரின் மேலாளருக்கு மட்டும் இரண்டாவதாக, அவர் உட்கார்ந்து, தொடர்புகொண்டு, அலைவரிசைகளில் பணியாற்றும் சக ஊழியர்களுக்கு , பணியாளரின் பணி சூழலின் முக்கிய கூறுகள்.
காலப் அமைப்பிலிருந்து ஆராய்ச்சி ஒரு பணியாளர் ஒரு வேலையாளி மகிழ்ச்சியடைகிறாரா என்பதை வெளிப்படுத்தும் 12 காரணிகளில் ஒன்று, வேலைக்கு சிறந்த நண்பராக இருப்பதைக் குறிக்கிறது . பணியாளர்களுடன் உறவுகளை ஊழியர்கள் தக்கவைத்துக்கொள்கிறார்கள்.
பிரச்சினைகளைக் கண்டறிந்து தலையிடுங்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் தங்களைத் தாங்களே தீர்த்து வைக்க இயலாது.
4. திறன்கள் மற்றும் திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள்
பணியாளர்கள் பணியில் தங்கள் முக்கிய திறன்கள் மற்றும் திறன்களை பயன்படுத்தும் போது, அவர்கள் ஒரு உணர்வு பெருமை, சாதனை, மற்றும் சுய நம்பிக்கை. அவர்கள் நல்ல நிலையில் உள்ளனர், மேலும் அவர்களது திறமைகள் மற்றும் திறன்களை இன்னும் விரிவாக்குகிறார்கள்.
பணியாளர்கள் தங்கள் திறமையை வளர்த்து வளர வேண்டும் . அவர்கள் உங்கள் வேலைகளில் இதை செய்ய முடியாவிட்டால், அவர்கள் எங்கு வேண்டுமானாலும் அதைக் காணலாம். இதில் வாய்ப்பு உள்ளது. ஒரு தொழிலாளி தனது தற்போதைய அமைப்பில் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிக்கு ஒரு பாதையை பார்க்க இயலாவிட்டால், அவர்கள் ஒரு தொழில் வளர்ச்சி அல்லது ஊக்குவிப்பு வாய்ப்பிற்காக வேறு இடங்களில் பார்க்கக்கூடும். நீ அவர்களிடம் பேசுகிறாய் என்று உறுதி மற்றும் நீங்கள் அவர்களின் நம்பிக்கைகளை மற்றும் கனவுகள் தெரியும். அவர்களை அடைவதற்கு ஒரு தெளிவான பாதையை உருவாக்க அவர்களுக்கு உதவுங்கள்.
5. நிறுவனத்தின் வணிக இலக்குகளுக்கு அவர்களின் பணி பங்களிப்பு
மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு புகார் பணியாளருடன் உட்கார்ந்து, ஊழியர்களின் வேலை மற்றும் அதன் முக்கிய பங்களிப்பு மற்றும் நிறுவனங்களின் ஒட்டுமொத்த திட்டத்திற்கும் வழங்குவதற்கும் பொருந்தும். ஊழியர்கள் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் ஒரு வேலை பகுதியாக என்று அவர்கள் வேலை விட பெரிய இது. அவர்கள் நிறுவனத்தின் பெரிய படத்தில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக உணர வேண்டும்.
பணியாளர், பார்வை, பணி, மற்றும் நிர்வாக அலுவலர்களிடமிருந்து ஒட்டுமொத்த திட்டம் பற்றிய தகவலைப் பெறும் மற்றும் இந்த பாய்ச்சலை செய்வார் என்று பல மேலாளர்கள் கருதுகின்றனர். அவர்கள் இல்லை. அவர்கள் முடியாது. அவர்கள் பெரிய வேலையில் தங்கள் வேலையை புரிந்துகொள்ளவும் மற்றும் இணைக்கவும் உங்கள் உதவி தேவை. அவர்கள் ஒரு பகுதியாக இல்லாவிட்டால், நீங்கள் அவர்களை இழக்க நேரிடும்.
6. வேலை பற்றிய தன்னாட்சி மற்றும் சுதந்திரம்
நிறுவனங்கள் அதிகாரமளித்தல் , சுயாட்சி, சுயாதீனத்தை பற்றி பேசுகின்றன, ஆனால் நீங்கள் மக்களுக்குச் செய்யவோ அல்லது கொடுக்கவோ செய்ய முடியாது. அவர்கள் ஒரு பணியாளர் தொடர மற்றும் தழுவி வேண்டும் என்று பண்புகள் மற்றும் பண்புகள் உள்ளன. இதைச் செய்ய உங்களுக்கு உதவும் பணி சூழலுக்கு நீங்கள் பொறுப்பாவீர்கள். அவர்கள் அதை செய்ய பொறுப்பு.
ஒரு ஆலோசகர் சமீபத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் நிகழ்வில் Oz கோட்பாடுகளை பற்றி ஒரு அமர்வு வழங்கினார். பொறுப்புணர்வு ஒரு கலாச்சாரம் உருவாக்கி , ஊழியர்கள் சொந்தமாக மற்றும் அவர்களின் பொறுப்புகளை செயல்படுத்த நீங்கள் அதிகாரம் உருவாக்க என்று சுட்டிக்காட்டினார். இது இல்லாமல், உங்கள் சிறந்த ஊழியர்கள் வெளியேற வேண்டும்.
7. பணியாளரின் வேலைக்கான அர்த்தம்
ஆ, ஆமாம், அர்த்தமுள்ள வேலை. ஒரு வித்தியாசத்தை எடுக்கும் அனைத்தையும் செய்ய நாம் விரும்புகிறோம், இது பிஸியாக வேலை அல்லது செயல்திறன் வேலை அல்ல, அது நம்மை விட பெரியது. உற்சாகமான மற்றும் செய்யக்கூடியது. ஆனால், உலகில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் வினியோகங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு அவர்களின் பணி பங்களிப்பு செய்வதற்கு பணியாளர்களுக்கு உதவ, மேலாளர்கள் உதவ வேண்டும்.
சில தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள்-புற்றுநோய் ஆராய்ச்சி, பசி, விலங்கு மீட்பு, நோய் கண்டறிதல் மற்றும் குணப்படுத்துதல், பால் உற்பத்தி அல்லது பயிர்கள் அர்த்தமுள்ளதாக உள்ளது, ஆனால் அனைவருக்கும் வேலை அதே அர்த்தம் தேவை. ஊழியர்கள் ஏன் தங்கள் வேலையை அர்த்தப்படுத்துகிறார்கள் என்பதோடு உதவி ஊழியர்களோ அல்லது அவர்கள் ஒரு முதலாளியிடம் வேலை கிடைப்பார்கள்.
8. உங்கள் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைத்தன்மை பற்றிய அறிவு
நிதி ஸ்திரமின்மை: விற்பனை, பணிநீக்கம் அல்லது குறைந்த வேலை நேரங்கள், சம்பள உறைவு, வாடகைக்கு எடுப்பது , செய்தி, மோசமான பத்திரிகை, ஊழியர் வருவாய் , சேர்க்கை மற்றும் பெறுதல் நிறுவனங்கள் ஆகியவற்றில் உயர்த்தப்பட்ட வெற்றியாளர்கள் நம்பிக்கை .
கவலை கொண்ட ஊழியர்கள் வெளியேற முனைகின்றனர். ஒவ்வொரு மாற்றம் மற்றும் சாத்தியமான மாற்றம் வெளிப்படையான செய்ய. வணிக எப்போதுமே எப்படி செய்கிறதென்பதையும், நிறுவனத்தின் திட்டங்களைத் தக்கவைத்துக் கொள்வதற்கும் அல்லது எதிர்காலத்தில் மீட்கப்படுவதற்கும் எப்படி என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
ஆனால், இங்கு மிக முக்கியமான பிரச்சினை ஊழியர்களின் நம்பிக்கை மற்றும் நிர்வாக குழுவுக்கு மதிப்பளிக்கிறது . உங்கள் தீர்ப்பு, வழிநடத்துதல் மற்றும் முடிவெடுக்கும் விஷயங்களை அவர்கள் மதித்தால், அவர்கள் தங்கியிருப்பார்கள். இல்லையென்றால், அவர்கள் புறப்படுவார்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எந்தவொரு நிறைவேற்று அதிகாரத்தை அவர்கள் பின்பற்றுவார்கள் என்பதை அவர்கள் தீர்மானிக்கையில், அவர்களது சொந்த குடும்பங்களின் நிதி நிலைத்தன்மையைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் .
9. ஒட்டுமொத்த பெருநிறுவன கலாச்சாரம்
ஊழியர் பட்டியல்களில் இது முதன்மையான உருப்படியல்ல என்றாலும், உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரம் ஊழியர்களுக்கு ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது. உங்கள் நிறுவனம் ஊழியர்களை பாராட்டுவதோடு, மரியாதையுடன் அவர்களை நடத்துவதோடு, மரியாதை மற்றும் அக்கறையை வெளிப்படுத்தும் இழப்பீடு , நன்மைகள் மற்றும் சலுகைகளை வழங்குகிறதா ?
பணியாளர் திருப்தி மற்றும் நிச்சயதார்த்தத்திற்கு உகந்த மக்களுக்கு உழைக்கும் சூழல் உண்டா? நிகழ்வுகள், ஊழியர் நடவடிக்கைகள், கொண்டாட்டங்கள், மற்றும் குழு கட்டிட முயற்சிகளை நீங்கள் வழங்குவீர்களா? உங்கள் நிறுவனம் பணியாற்ற ஒரு பெரிய இடம் என்று ஊழியர்கள் உணரலாம்?
ஊழியர்கள் வெளிப்படைத்தன்மை வாய்ந்த ஒரு பணியிடத்தை பாராட்டுகிறார்கள், மேலாண்மை அணுகக்கூடியது, நிர்வாகிகள் அணுகக்கூடியவர்கள் மற்றும் மரியாதைக்குரியவர்கள், திசையில் தெளிவாகவும் புரிந்துகொண்டும் இருக்கிறார்கள். உங்கள் ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரம் ஊழியர்களைக் காப்பாற்றுகிறது அல்லது அவற்றைத் திருப்பி விடுகிறது. நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள் மற்றும் வெற்றிக்கு தேவை?
10. பணியாளர் வேலை செயல்திறன் நிர்வாகத்தின் அங்கீகாரம்
ஊழியர்களின் பல இடங்களில் பணியாளர் அங்கீகாரம் அதிகரித்தது, ஆனால் ஊழியர்களின் மனிதவள மேலாண்மையின் அண்மைய சங்கம் (SHRM) கணக்கெடுப்பில் இது அடையாளம் காணப்பட்டது . அங்கீகாரம் முக்கியம் என்றாலும், ஊழியர்களின் முக்கிய கவலைகளில் இது இல்லை.
அங்கீகாரம் இல்லாமை மேலே கூறப்பட்ட காரணிகள், குறிப்பாக கலாச்சாரம் ஆகியவற்றைப் பாதிக்கலாம், ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதற்கான ஒரு ஊழியர் முடிவெடுப்பதில் இது ஒரு முக்கிய காரணி அல்ல. உங்கள் பணியாளர் வைத்திருத்தல் முயற்சிகளுக்கு கேக் மீது ஐசிங் போன்ற உண்மையான பாராட்டு மற்றும் அங்கீகாரத்தை வழங்குக.
ஆனால், நீங்கள் உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள விரும்பினால், கேக் மிகவும் முக்கிய காரணிகளுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள். உங்கள் சிறந்த திறமையைக் காப்பாற்றுவதற்காக , உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் வாழும் வழிமுறையை அங்கீகரிக்கவும்.
இந்த பத்து காரணிகளுக்கு நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் திரும்பக் குறைப்பீர்கள், உங்கள் பெரும்பாலான பணியாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வீர்கள். இல்லை என்றால், நீங்கள் வழக்கமான வெளியேறும் நேர்காணல்கள் மற்றும் நல்ல பை மதிய உணவுகளை வைத்திருப்பீர்கள். ஒரு புதிய பணியாளரை நியமிப்பது மிகவும் விலை உயர்ந்தது. நீங்கள் ஏற்கனவே வலிமையாய் பணியமர்த்தப்பட்ட மற்றும் பணியமர்த்தியுள்ள ஊழியர்களைத் தக்கவைக்கத் தேவையான முயற்சியை ஏன் செலவழிக்கக்கூடாது?
ஊழியர்களிடம் வேலை கிடைப்பதற்கான முதல் 10 காரணங்கள் தொடர்பானது
- உங்கள் தற்போதைய வேலை செய்ய எப்படி
- வேலை நேரத்தில் மோசமாக இருப்பதை நிறுத்துங்கள்
- உங்கள் வேலை எப்படி இருக்கும்