மேலாளரின் நடவடிக்கைகள் செயல்திறன் அவுட் வரைதல் முக்கிய பங்கு விளையாட
பொறுப்புகள் கடுமையாகவும் கனமாகவும் இருக்கும். நீங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தாலும்கூட, நீங்கள் புகாரளிக்கும் ஒருவர் - நீங்கள் பங்குதாரர்கள் அல்லது இயக்குனர்களின் குழு அல்லது உங்கள் சொந்த வங்கிக் கணக்கு - மற்றும் மற்ற மேலாளர்கள் ஆகியோருக்கு மேலாக மேலாளர்கள் இருக்கிறார்கள்.
நீங்கள் ஒரு நிர்வாகியாக இருந்தால், உங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து நல்ல முடிவுகளைப் பெற வேண்டும் அல்லது உங்கள் காதுகளில் நீங்களே காண்பீர்கள். நீங்கள் அதை எப்படி செய்யலாம்? சரி, அது நிறைய வேலை, ஆனால் செய்யக்கூடியது. உங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து சிறந்த வேலைகளைப் பெற சில குறிப்புகள் மற்றும் பயணங்கள் இங்கே உள்ளன.
உன்னை விட சிறந்த யார் மக்கள் வேலைக்கு
நீங்கள் காணக்கூடிய சிறந்த நபர்களை நீங்கள் நியமிக்க வேண்டும். நீங்கள் முழுமைப்படுத்த வேண்டும் என்று - சரியான இல்லை. நீங்கள் கேள்விகளை கேட்கும் பெரியவர்களைப் பார்க்க வேண்டும், யார் தவறுகளை சுட்டிக்காட்டி, அவர்கள் மீது எதையுமே இல்லாமல் இயங்குவீர்கள். நீங்கள் நன்றாக பணம் செலுத்துகிறீர்களானால், உயர்தர மக்களைச் சேர்ப்பது எளிது.
நீங்கள் வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்யும்போது, பிரச்சினைகள் மற்றும் வேலைகளின் நன்மைகளைப் பற்றி வலுவாக நேர்மையாக இருங்கள். உண்மையில், நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களைக் கோருகிறீர்கள், கணிக்க முடியாத கால அட்டவணைகள், அனைவருக்கும் கழிப்பறைகளை சுத்தம் செய்ய ஒரு முறை எடுக்க வேண்டும் என்று எல்லாமே பீச் மற்றும் கிரீம் என்று சொல்லாதீர்கள். அவர்கள் வேலைக்குச் செல்லும் போது அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்.
நீங்கள் நேர்மையாக இருந்தால் நன்றாகப் பொருந்துகிறது.
சிறந்த பயிற்சி கொடுங்கள்
மேலாளர்கள் நிறைய சூப்பர் பிஸியாக இருப்பதால், பெரும்பாலும் புதிய வேலைக்கு பயிற்சியும் ஒரு பின் இருக்கை கிடைக்கிறது. நிச்சயமாக, யாரோ ஒரு புதிய ஊழியர் கீழே உட்கார்ந்து மற்றும் கணினி உள்நுழைய எப்படி போன்ற ஊழியர் காட்டுகிறது, ஆனால் நீங்கள் தேவைப்படும் போதெல்லாம் புதிய ஊழியர் கேள்வி முடியும் என்று ஒரு பிரத்யேக பயிற்சி வேண்டும் உறுதி.
கம்பெனி கலாச்சாரம் மற்றும் கணினிகளை எப்படி இயக்குவது என்பவற்றைப் பற்றி பயிற்சி . தேவைப்பட்டால், புதிய பணியாளரை உங்கள் கணினிகளைப் பயிற்றுவிப்பதற்கு ஒரு பயிற்சி வகுப்புக்கு அனுப்புங்கள். விரைவாக வேகமாக வேகப்படுத்த புதிய நபர் பெற நேரம் மற்றும் முயற்சி மதிப்புள்ள அது.
தெளிவான இலக்குகளை அமை
நீங்கள் சாதிக்க நினைக்கும் துல்லியமான விளக்கங்களை நீங்கள் ஒருபோதும் விளக்காவிட்டால், உங்கள் பணியாளர்கள் உண்மையிலேயே உற்பத்தி மற்றும் செயல்திறன் கொண்டவர்களாக இருப்பதை நீங்கள் எப்படி எதிர்பார்க்க முடியும்? ஊழியர்களின் ஊழியர்கள் தங்களைத் தாங்களே ஒருபோதும் அறிந்திருக்காத எதிர்பார்ப்புகளுக்கு உயிர்வாழ முடியாத நிலையில், பல மேலாளர்கள் தங்களைத் துன்புறுத்துகின்றனர்.
உதாரணமாக, உங்கள் ஊழியர்கள் ஒரு மணிநேரத்திற்குள் அனைத்து மின்னஞ்சல்களிலும் பதிலளிக்க வேண்டுமெனில், வெளிப்படையாக சொல்லுங்கள். "ஹே, நாங்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு விரைவான பதிலை நம்புகிறோம்" என்று சொல்லாதீர்கள் . நீங்கள் ஒரு பணியாளர் கணக்கை நடத்தப் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் அவற்றை நீங்களே தீர்ப்பது பற்றி அவர்களுக்கு தெரியப்படுத்த வேண்டும்.
கூடுதலாக, உங்களிடம் நிதி இலக்குகள், உற்பத்தி இலக்குகள் அல்லது நீங்கள் செய்ய வேண்டிய வேறு ஏதேனும் ஒன்றை வைத்திருந்தால் உங்கள் பணியாளர்களுக்குத் தெரியப்படுத்தவும். ஒவ்வொரு ஆண்டும் உங்கள் செயல்திறன் மதிப்புரைகள் மற்றும் குறிக்கோள் இலக்குகளை அளவிடக்கூடியதும் பொருந்தக்கூடியதும் ஆகும்.
உங்கள் வழக்கமான 1: 1 சந்திப்புகளில் பின்பற்றவும் (உங்களுக்கு அந்த தேவை!), மற்றும் நீங்கள் தெளிவாக முடிவுகளை காண்பீர்கள். யாரோ போராடினாலும் நீங்கள் அதை சரிசெய்யலாம் அல்லது பணியாளரை உடனடியாக நிறுத்தலாம்.
ஒன்று வழி, நீங்கள் சிறந்த செயல்திறன் கிடைக்கும்.
சிகப்பாக இருங்கள்
நீங்கள் சிறந்த முடிவுகளை வழங்கும் ஊழியர்களை விரும்புகிறீர்களா? பிடித்தவை விளையாடுவதை பற்றி யோசிக்க வேண்டாம். தங்கள் வேலையை அடிப்படையாகக் கொண்ட நீதிபதி மக்கள் . நியாயமான அட்டவணைகளை வழங்கவும். முடிவுகள் வெகுமதி. ஒரு ஊழியர் தனது இலக்குகளை அடைந்தால், வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட போனஸ் திரும்பப் பெறமாட்டார். ஒரு பணியாளர் தனது குறிக்கோள்களை மீறிவிட்டால், அடுத்த ஆண்டுக்கான இலக்குகளை அதிகரிப்பதன் மூலம், அதனுடன் தொடர்புடைய ரைஸ் மற்றும் / அல்லது போனஸ் இல்லாமல் பதிலளிப்பதில்லை.
கருத்து தெரிவிக்கவும்
உங்கள் பணியாளர் ஒரு சிக்கலான கிளையண்ட் புகார் திருப்திகரமாக தீர்க்கப்பட்டாரா? நீங்கள் நன்றியுள்ளவராக இருப்பதை அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். அவள் எழுந்துவிட்டாளா? அதே நாளையே அவள் தனக்குத் தெரியப்படுத்தவும் (தனியாகவும்) அவள் அதே தவறை மீண்டும் செய்யவில்லை. உங்கள் ஊழியர்களின் கருத்தை தெரிவிக்கவும், அவர்கள் எவ்வாறு மேம்படுத்த வேண்டும் என்பதை நன்கு அறிவார்கள்.
பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்திக் கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் micromanage போது , நீங்கள் சரியான முடிவுகளை பெறலாம் , ஆனால் நீங்கள் பெரிய நிகழ்ச்சிகள் பெற முடியாது.
உங்களுடைய பணியாளர் கூறுகையில், எக்ஸ் பயிற்சி தேவைப்பட்டால், ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு, அந்த பயிற்சிக்கு ஏற்பாடு செய்யுங்கள். மற்றொரு பணியாளர் அவர் அமைப்பு முழுவதும் சீரான செய்ய மாதாந்திர அறிக்கைகளை மாற்ற வேண்டும் என்று கூறுகிறார் என்றால், சொல்ல வேண்டாம், "ஆனால் நாம் எப்போதும் இந்த வழி செய்துவிட்டேன்!"
இது ஒரு மோசமான யோசனை என்று நீங்கள் கருதினால், அவளுடைய காரணங்களை விளக்குவதற்கு அவளிடம் கேளுங்கள், பிறகு அவளிடம் சொல். நீங்கள் அவளுக்கு வேலை தெரியும் என்று தெரிந்தால் அவள் வேலை நன்றாக தெரியும். நீங்கள் மிகவும் வலுவான காரணங்கள் இல்லாவிட்டால் (அறிக்கைகள் மாறும் ஒரு புதிய $ 25,000 அமைப்பை செயல்படுத்துவது போலவே), அவள் சிறந்ததைச் செய்வதை அவளால் செய்யலாம் - அவளுடைய வேலை.
கேளுங்கள்!
பீட்டேவின் அன்பிற்கு, தயவுசெய்து உங்கள் ஊழியர்களிடம் சொல். அவர்களுடைய கருத்துக்களைக் கேளுங்கள். நீங்கள் பணியமர்த்தும் சிறந்த நபர்களை நியமிப்பதற்கு கடினமாக உழைத்தீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ரோபோக்களைப் போல அவர்களை நடத்துகிறீர்கள் என்றால், நல்லவர்களை பணியமர்த்துவதில் எந்தப் புள்ளியும் இல்லை. அவர்கள் ரோபோக்கள் அல்ல. அவர்களுடைய கருத்துக்களைக் கேளுங்கள். அவர்களுடன் பேசுங்கள். அவர்களின் கருத்துக்களைப் பெறுங்கள்.
கடன் கொடு
உங்கள் முதலாளி உங்கள் துறையை புகழ்ந்தால், "மிகவும் நன்றி. ஜேன், ஜான், ஹொரேஸ் ஆகியோர் அற்புதமான வேலைகளை செய்தார்கள். பணியாளர்களிடம் அவர்களைப் பற்றி நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். "உங்கள் பணியாளர்களை ஒரு போனஸை விட அதிகமாக ஊக்கப்படுத்தலாம். (நீங்கள் போனஸ் கொடுக்க வேண்டும் என்றாலும்.) கடன் உங்களை எடுக்க வேண்டாம். ஜேன், ஜான், ஹொரேஸ் ஆகியோருக்கு ஒரு பெரிய வேலை செய்ய உதவியது உங்கள் தலைமையை உங்கள் முதலாளி அறிவார். நீங்கள் மீண்டும் உங்களைத் தடுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.
அதேபோல், ஒரு பிழை ஏற்பட்டால், பொறுப்பேற்க வேண்டும். ஆமாம், நீங்கள் கெட்ட காரியங்களைச் செய்ய வேண்டும், நல்லதுக்கு கடன் கொடுக்க வேண்டும். உங்கள் பணியாளர்கள் உங்களுக்குத் திருப்பி இருப்பதை உங்கள் ஊழியர்கள் அறிந்துகொள்வார்கள், மேலும் நீங்கள் கொடுத்திருக்கும் நம்பிக்கையை வைத்துக் கொள்ள கடினமாக உழைக்க வேண்டும். இது பற்றி செல்ல சிறந்த வழி.