இந்த பரிந்துரைக்கப்பட்ட படிவங்களைப் பயன்படுத்தி உங்களுடைய திறமையான குழுவை உருவாக்கலாம்
ஆனால், சில நேரங்களில், நீங்கள் உங்கள் சொந்த அணியை உருவாக்கிக் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் பல்வேறு துறைகளிலிருந்து மக்களை இழுக்கும்போது அல்லது புதிய துறையை உருவாக்கும்போது இது சிறப்பு திட்டங்களில் நடக்கலாம்.
நீங்கள் புதிதாக ஒரு குழுவையை உருவாக்கிக் கொள்ளும் நிலைமையில் இருக்கிறீர்கள் என்றால் (அல்லது ஏற்கனவே இருக்கும் குழுவிற்கு தலைமையகத்தை சேர்க்கும் வாய்ப்பைக் கொண்டிருப்பது), சிறந்த குழுவை எவ்வாறு செய்யலாம் என்பது இங்கே உள்ளது.
ஒரு பணி குழுவை இணைப்பதில் படிகள்
1. பணியை கையில் தெளிவாக அடையாளம் காணவும். உங்கள் பணி திடீரென இருந்தால் , நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய திறமைகளை அறிந்துகொள்வதற்கு ஒரு கடினமான நேரம் உங்களுக்கு வேண்டும். நீங்கள் சரியாக குதிக்க மற்றும் உங்கள் ஒட்டுமொத்த துறை பொருந்தும் பொது திறன்களை மக்கள் வேலைக்கு ஆசை. (நான் மார்க்கெட்டிங் நபர்கள் தேவை! எனக்கு படைப்பாற்றல் தேவை!) ஆனால் ஒரு பழைய பழமொழி, ஒரு அவசரமாக அமர்த்த, ஓய்வு நேரத்தில் மனந்திரும்புதல். தவறான நபர்களுடன் நீங்கள் தொடங்கினால், நீங்கள் வருத்தப்படுவீர்கள்.
2. திட்டம் முடிக்க தேவையான திறமைகளை அடையாளம் காணவும். நீங்கள் மென்மையான திறமைகள் மற்றும் உங்களுக்கு தேவையான கடின திறன்களை அடையாளம் காண வேண்டும். மூத்த நிர்வாகிக்கு முடிவுகளை மற்றும் முன்னேற்றத்தை பணியாளருக்குத் தெரிவிக்க வேண்டுமா? நீங்கள் கையில் பிரச்சினை மூலம் ஆழமாக யோசித்து இல்லாமல் உங்களுக்கு தெளிவாக இருக்க போவதில்லை என்று வேண்டும் என்று திறமைகள் உள்ளன?
உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு புதிய மென்பொருள் முறையைச் செயல்படுத்த ஒரு குழுவைத் தேர்ந்தெடுத்தால், நீங்கள் கணினி வடிவமைப்பாளர்கள், புரோகிராமர்கள் மற்றும் திட்ட மேலாளர்கள் ஆகியோருக்குத் தேவைப்படுகிறீர்கள்.
ஆனால், அவர்களின் உண்மையான தேவைகளை ஒரு தெளிவான புரிதல் பெற இறுதி பயனர்கள் பேச முடியும் ஒரு நபர் வேண்டும். நடைமுறைப்படுத்திய தொழில்நுட்ப பகுதியை புரிந்து கொள்ளும் ஒரு பயிற்சியாளரை உங்களுக்குத் தேவை, அது டெக்கீ நபர்களுக்கு விளக்கமுடியாது.
உன்னுடைய ஸ்மார்ட் ஸ்மார்ட் மற்றும் சுயாதீன தொழிலாளர்கள் தேவை என்று உனக்குத் தெரியுமானால், அந்த சுயாதீனமான தொழிலாளர்களை ஒன்றாக சேர்த்துக் கொள்ளக்கூடிய ஒரு நபரும் உங்களுக்கு தேவை என்று உங்களுக்குத் தெரியும்.
நிச்சயமாக, நீங்கள் செய்கிறீர்கள். (இது பொதுவாக மேலாளர் அல்லது குழு தலைவர் வேலை , ஆனால் உங்கள் சொந்த வரம்புகள் தெரிந்து அணி கட்டிடம் வெற்றிக்கு முக்கியமானது.)
3. மக்களை அடையாளம் காட்டுங்கள். நீங்கள் ஒரு உள் குழுவை உருவாக்க விரும்பினால் , உங்களுக்கு நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன. நன்மைகள் நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த நபர்களை ஏற்கனவே அறிந்திருக்கிறீர்கள். அவர்களுடைய பலமும், பலவீனங்களும் உங்களுக்குத் தெரியும். தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளில் யார் நல்லவர் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். யார் படைப்புக்குத் தெரியும்? யார் whiny யார் தெரியுமா. ஒரு பனிப்புயலில் ஐஸ் க்யூப்ஸ் யார் விற்க முடியும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும்.
உங்களுடைய தற்போதைய ஊழியர்களிடமிருந்து குழுவை இழுக்க உங்களுக்கு கிடைத்திருக்கக் கூடிய தீமைகள், எனவே ஏற்கனவே இருக்கும் குழு உறுப்பினர்களின் பலவீனங்களை நீங்கள் சரிசெய்ய முடியாது. மற்றொரு குழுவின் ஊழியர்களிடமிருந்து ஒருவரை இழுக்க அரசியலை நீங்கள் சமாளிக்க வேண்டும். நீங்கள் மற்ற துறைகளிலிருந்து சிறந்தவர்களில் பலர் திருடப்பட்டால் நீங்கள் உறவுகளை சேதப்படுத்தும் உண்மைகளை நீங்கள் புறக்கணிக்க முடியாது .
கூடுதலாக, ஜான் சிறந்த மனிதர் என்று நீங்கள் அறிவீர்கள், ஆனால் ஜான் உங்கள் அணிக்கு ஆர்வம் காட்டவில்லை அல்லது ஜான் மேலாளரோ அவரை சேர விடுவதில்லை. நீங்கள் ஒரு உள் அணி சூப்பர் வெறுப்பாக ஒன்றாக இழுத்து காணலாம்.
நீங்கள் வெளிநடவடிக்கையில் இருந்து பணியமர்த்த வேண்டும் என்றால், வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் பற்றி நீண்ட காலமாகவும் கடினமாகவும் யோசிக்க வேண்டும்.
சில நேரங்களில் நீங்கள் உங்கள் பணத்தை சூப்பர்ஸ்டாருக்குள் தூக்கி எறிந்தாலும், பின்னர் நீங்கள் மற்ற அனைத்து பதவிகளுக்கு நுழைவு நிலை மக்களை நியமிக்க வேண்டும். அவர்கள் உங்கள் சூப்பர் ஸ்டார் அவுட் சமநிலைப்படுத்த முடியாது .
மற்ற நேரங்களில், நீங்கள் சிறந்த பாதை மலிவான உதவிகள் மற்றும் சாத்தியமான சிறிய சம்பளம் முடிந்தவரை பல மக்கள் பெற வேண்டும் என்று நினைக்கலாம். இது வேலை செய்யாது. உங்கள் வரவு செலவு திட்டத்தில் நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டியிருக்கும் போது, நீங்கள் ஒரு சூப்பர்ஸ்டாரை வாடகைக்கு அமர்த்த வேண்டும் , அல்லது பணியாளரின் தேனீக்களின் முழு கூட்டத்தையும் உங்களுக்கு தேவைப்படலாம். இதை கவனமாகக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது
4. சரியான வரிசையில் அமர்த்துங்கள். முதலில் நிர்வாக உதவியாளரை நியமிக்க வேண்டாம். நீங்கள் நினைக்கலாம், "சரி, நான் இந்த வழியை விட்டு விடுகிறேன்." ஆனால் நிர்வாகத்தின் வேலை, மற்ற குழுவிற்கு உதவுவதோடு, அவர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதாகும். நீங்கள் முதலில் இந்த நபரை நியமித்தால், அவருடன் வேலை செய்யக்கூடிய கூடுதல் நபர்களை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், அதற்கு பதிலாக வேறு வழியில்லாமல் இருக்க வேண்டும்.
உங்கள் மிக மூத்த நபருடன் தொடங்கி பணிபுரியுங்கள். உங்கள் மூத்த மூத்த நபர் கூடுதல் பணியமர்த்தல் உங்களுக்கு உதவி செய்ய வேண்டும் - உள்நாட்டில் அல்லது வெளிப்புறமாக.
5. உங்கள் பணியில் நேர்மையாக இருங்கள். இந்த குழுவில் பணியாற்றும் நல்லொழுக்கங்களை மட்டும் நீட்டாதே. நீங்கள் சவால்களை நேர்மையாக அறிவிக்க வேண்டும். "நாங்கள் ஒரு புதிய மென்பொருள் அமைப்பு செயல்படுத்த வேண்டும். நீ கடினமாக உழைத்து, நீண்ட காலமாக உழைக்க வேண்டும். மூத்த மேலாளர்களிடமிருந்து நாம் பிஷப் அனுபவிப்போம், நான் அணிக்கு போராடுவேன், ஆனால் அது கஷ்டமாக இருக்கும். "
இந்த வழியில், நீங்கள் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் எதிர்பார்க்க என்ன தெரியுமா உதவும். பொய் சொல்லாதீர்கள், குழுவின் படுக்கையைப் பொறுத்த வரை குழுவின் படுக்கையறை என்பது நீங்கள் உண்மையிலேயே நினைப்பதைத் தவிர்த்தால்.
6. அணி நிர்வகிக்க நினைவில். நீங்கள் உங்கள் குழுவை ஒன்றாக சேர்த்து, அதை நிர்வகிக்க வேண்டும். பெரிய அணிகள் எப்பொழுதும் ஒரு பெரிய தலைவர் இல்லாமல் நன்றாக இயங்கும் . அது உங்கள் வேலை. அணி ஒத்திசைவு மற்றும் கடின உழைப்பு செய்ய நீங்கள் வேலை செய்யுங்கள். நீங்களே கேட்கிறதை விட இன்னும் அதிகமாக கேட்காதீர்கள். இந்த அனைத்து செய்தால், நீங்கள் ஒரு பெரிய குழு மற்றும் ஒரு வெற்றிகரமான திட்டம் வேண்டும்.