இந்த செயல்களை உங்கள் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாக புரிந்து கொள்ளுங்கள்
அது ஒரு தற்காலிகமாகவும், சம்பள உயர்வுடனும் இருந்தபோதிலும் நான் ஏற்றுக்கொண்டேன். முதல் மாதம், நான் ஒரு கொடூரமான தவறை செய்தேன் என்று இந்த கொடூரமான குடல் உணர்வு இருந்தது. என் முதலாளி ஒவ்வொரு செயலையும் மேற்பார்வையிட்டார், ஆனால் என்னுடைய துறையில் பணியாற்றுவதற்கும் இந்த துறையில் மாற்றுவதற்கும் கொடூரமானதாக இருந்தது.
என் முதல் திட்டத்தை நிறைவேற்ற முயற்சித்தபோது, கூட்டங்கள் கடத்தல்காரன் மூலம் என்னைக் கடத்திச் சென்றதுடன், என் ஆலோசனையுமின்றி கிளையனுடன் தொடர்புபடுத்தி, என் வேலையை மறுபரிசீலனை செய்ய தவறிவிட்டார். கிறிஸ்மஸ் முன் என் இறுதி அறிக்கையில் நான் திரும்பினேன், அது நான்கு வாரங்கள் படிக்காததாக இருந்தது.
அவர் எல்லா சந்திப்புகளையும் தகவல்களையும் பறக்க விட்டார், ஆன்லைனில் செய்தி வாசிப்பதைக் காட்டிலும் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக வேலை செய்வதைக் காட்டிலும் நான் ஒரு மேசைக்குச் சென்றேன்.
நான் ஆர்வமாக இருந்தேன், என்னுடைய கவலைகள், குறிப்பாக நீண்ட காலத்திற்கு நான் வேலை செய்யாத பகுதியாக இருந்தேன். HR இந்த விவகாரங்களில் நேரடியாக ஈடுபட என்னை கேட்டது, நாங்கள் செய்தோம்.
என் பணியாளர்கள் என் பணியாளர்களின் மட்டத்தில் இல்லை என எனக்குத் தெரிவித்தார்கள், என்னைப் போதிய அளவு உணரவில்லை. அவர் பதவிக்கு தகுதியற்றவராக இருக்க மாட்டார் என்று அவர் குறிப்பிட்டார். என் செயல்திறன் மதிப்பீடு நான் எந்த உரையாடலையும் சேர்க்கவில்லை என்பதையே நான் கேட்டேன், அதைச் செய்வதற்கான இடமில்லை என்று அவர் சுட்டிக்காட்டினார்.
ஒரு மூலோபாயத்துடன் எனது மேலாளரின் முதலாளியிடம் நேரடியாக செல்வது உட்பட, அவை எளிதாக்கக்கூடிய ஒரு மூலோபாயத்துடன் வர வேண்டும் என்று என்னை HR கேட்டுக் கொண்டுள்ளது. உங்கள் வாழ்க்கையில் முன்னேற்றத்தை மேற்பார்வையிடும் நபர் அனைவருக்கும் ஒரு துல்லியமான வினாவை கேட்க இந்த நேரத்தில்தான் என்ன நல்லது என்று எனக்குத் தெரியாது ஆனால் திணைக்களத்தில் நான் பணிபுரியும் தகுதி இல்லை என்று சொன்னேன்.
இந்த வழிவகுத்த (தொழில்) கப்பல் சரியானதா?
போஸ்டரில் ரீடர்ஸின் அசாதாரணத் தடுமாற்றத்திற்கு HR பதில்
உங்களுக்கு பெரிய பிரச்சினைகள் உள்ளன. முதல் பிரச்சனை, ஒரு பதவி உயர்வு பற்றிய வாக்குறுதியை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு பணியை நீங்கள் ஏற்றுக்கொண்டீர்கள். ஒரு பொது விதியாக, எதிர்காலத்தில் ஒரு பதவி உயர்வு கிடைக்கும் என்று ஒரு வாக்குறுதி அடிப்படையில் நீங்கள் விரும்பாத ஒரு வேலையை ஏற்றுக்கொள்ளாதீர்கள்.
சில நேரங்களில் அது வேலை செய்கிறது மற்றும் சில நேரங்களில் அது இல்லை. நீங்கள் வெளியே வேலை செய்யாத சூழ்நிலையில் இருக்கிறீர்கள். ஆனால், என்ன செய்யப்படுகிறது. நீங்கள் செய்ய விரும்பாத விஷயங்களைப் பற்றி எதிர்கால குறிப்புக்கு அதை விட்டு விடுங்கள்.
உங்கள் முதலாளி ஒழுங்கற்றது, ஒரு பாறை போன்ற ஊமை ( செயல்திறன் மறுபரிசீலனை செயல்திறனைப் பற்றி விவாதிக்கும் இடம் அல்ல), மற்றும் மிகவும் உதவியை வழங்கக்கூடாது. மகிழ்ச்சி செய்தி பற்றி மன்னிக்கவும்.
உங்கள் எச்ஆர் துறையானது சரியானது - அது உங்கள் மேலாளரின் முதலாளியிடம் செல்ல நேரம். அவர் செயல்பட விருப்பமுள்ளவராக இருந்தால், உங்கள் பணி சூழ்நிலை நன்றாக இருக்கும், ஆனால் இல்லையென்றால், நீங்கள் உள்நாட்டிலோ வெளிப்புறமாகவோ செல்ல வேண்டும். உங்கள் மேலாளருடன் உங்கள் மேலாளருடன் பிரச்சினைகள் வரும்போது, அந்த முதலாளி இறுதியில் செயல்படத் தீர்மானிக்க முடியும்.
இப்போது, நீங்கள் தொழில் முன்னேற்றம் கவனம் செலுத்த முடியாது. உங்களுடைய தற்போதைய வேலையில் தோல்வி அடைகிறீர்கள் என்று உங்கள் முதலாளி கூறுகிறார். நீங்கள் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் இந்த வேலையைப் பெற்று கவனம் செலுத்த வேண்டும், பின்னர் முன்னேற்றம் நோக்கி வேலை செய்ய வேண்டும்.
மேலும், உங்கள் முதலாளி முற்றிலும் செயல்பாட்டில் இருக்க வேண்டும்.
இது உங்களுக்காக ஒரு புதிய பகுதி, எனவே போவதற்கு ஒரு சிறிய உதவி தேவைப்படுவதில் எந்த வெட்கமும் இல்லை. எல்லோரும் வளைவுகளை கற்றுக்கொள்கிறார்கள்-சிலர் மிகவும் செங்குத்தாக-நீங்கள் துறைகள் மாறும்போது.
வெற்றி பெற ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும்
உங்கள் திட்டத்திற்கு செல்ல வேண்டியது இங்குதான்.
பொறுப்புகள் கொண்ட தெளிவான பணிகளை விவரிக்கிறது. உங்கள் முதலாளிக்கு இது போன்றது இதுவேயாகும். உங்கள் திட்டம் தெளிவாக குறிப்பிடுகையில், " வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொண்டு , மேலாளருக்கு ஏதாவது மாற்றங்களை அறிவிக்க வேண்டும்" என்று சொன்னால், உங்கள் முதலாளியின் நடவடிக்கைகளைச் செய்து முடித்து, "இது என்னுடைய பொறுப்பு" என்று நீங்கள் கூறலாம். உங்கள் முதலாளி முதலாளியிடம் இல்லை என்றால்.
உங்கள் பலவீனங்கள், விளக்கப்பட்டுள்ளது. உங்கள் முதலாளி, "நீங்கள் எக்ஸ், ஒய், மற்றும் எல் ஆகியவற்றால் நன்றாக இல்லை." இந்த கருத்துக்களுக்கு நீங்கள் குறிப்பாக கேட்க வேண்டும். இது செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுக்கான சிறந்த தகவல், ஆனால் ஐயோ, அவர் இந்த பாதையை எடுக்கத் தேர்வு செய்யவில்லை.
நன்றாக வேலை செய்யும் ஒரு முறை, " நான் வேலை செய்ய வேண்டிய மூன்று விஷயங்களை என்னிடம் சொல் " என்று சொல்ல வேண்டும் . அந்த எண் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட எல்லையை வழங்குகிறது, உண்மையில் உங்கள் முதலாளிகளுக்கு யோசனைகளைக் கொண்டு வர எளிதாகிறது.
உங்கள் பலவீனங்களை மீறுவதற்கான திட்டங்கள். உங்கள் முதலாளியுடன் வழக்கமான சந்திப்புகள் உண்டா? அவர் உங்களுக்கு ஒரு வழிகாட்டியை ஏற்பாரா? நீங்கள் ஒரு நபர் அல்லது ஆன்லைன் வர்க்கத்தை எடுப்பீர்களா? உங்களுடன் கூட்டங்களைச் சந்தித்த ஒருவர் உங்களிடம் இருக்கிறாரா? நீங்கள் தொடரும் படிகளைத் தெரிவிக்கும் ஒரு தீவிரமான திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
உங்கள் தோள்களில் தொடர்ந்து. உங்களுடைய முதலாளி உங்களிடம் திரும்புவதற்கு நான்கு வாரங்களுக்கு அறிக்கைகளை உட்காரக்கூடாது. ஆனால், இந்த நான்கு வாரங்களில் நீங்கள் என்ன செய்து கொண்டிருந்தீர்கள்? இணைய உலாவல்.
ஒருவேளை நீங்கள் அவரிடம் சென்றுவிட்டீர்கள், ஆனால் நீங்கள் கடினமாக உழைக்க வேண்டிய நேரத்தின் ஒரு தெளிவான உதாரணம் இது. யாரும் கிடைக்கவில்லை அல்லது வழங்கப்பட்டிருந்தால் கருத்துக்களைப் பெற உங்கள் முயற்சிகள் தொடர்பான மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் குறிப்புகள் மிகவும் நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட சங்கிலி இருக்க வேண்டும்.
HR ல், ஒரு ஊழியரின் மோசமான செயல்திறனை ஆவணப்படுத்துவது பற்றி அடிக்கடி கலந்துரையாடல்கள் நடைபெறுகின்றன , ஆனால் இந்த வகை நடத்தை ஒரு முதலாளியிடம் இருந்து ஆவணப்படுத்த முக்கியம்.
3 நிலைகளில் உள்நுழைவு. இந்தத் திட்டத்தை நீங்கள் ஒன்றாகச் சேர்த்துக் கொண்டிருக்கும் போது, உங்கள் முதலாளி அதை கையெழுத்திட வேண்டும், உங்கள் முதலாளியின் முதலாளியிடம் கையெழுத்திட வேண்டும் மற்றும் HR மேலாளர் அதில் கையெழுத்திட வேண்டும்.
நீங்கள் கையொப்பமிடப்பட்ட திட்டத்தை வைத்திருக்கும்போது, நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தெளிவாகச் சொல்கிறீர்கள், உங்களுடைய மேலாளர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான தெளிவான ஆவணங்களை நீங்கள் பெற்றுக்கொள்வீர்கள். கூட்டு செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டமாக இதைக் கருதுங்கள் .
பேசு. நீங்கள் உங்கள் முதலாளி கூறினார் அறியாமலே உங்கள் கூட்டங்களைப் பற்றிக் கூறுகிறது. நனவான செயல்களை நீங்களே எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் மற்றவர்கள் கவனத்தைத் திருப்ப முடியும். உங்கள் முதலாளி எடுத்துக்கொள்ள முயற்சிக்கும்போது, அவரை அனுமதிக்காதீர்கள்.
"நன்றி, ஜிம். நான் அதை அடைந்தேன், பிறகு பேசுவதைத் தொடங்கினேன். அது உண்மையிலேயே மயக்கமல்ல என்றால், அவர் விரைவில் போதும். அது நோக்கம் என்றால், நன்றாக, நீங்கள் விரைவில் போதும் கற்று கொள்கிறேன்.
இதற்கிடையில், நீங்கள் ஒரு புதிய வேலை தேடும் தொடங்க வேண்டும். இந்த ஒரு வேலை செய்யலாம், ஆனால் உங்கள் மூச்சு நடத்த வேண்டாம். அடுத்த முறை, ஒரு எதிர்காலத்தை ஒரு நல்ல எதிர்காலத்தை ஒரு வேலைக்கு ஏற்றுக்கொள்ளாதீர்கள், உங்கள் சூழ்நிலைகள் மிகவும் மென்மையாக போகும்.