புதிய ஊழியர் நீண்ட கால ஊழியர் மீது ஊக்குவித்தார்

ஒரு புதிய பணியாளரை ஊக்குவிப்பதற்கு ஊழியர் மோசேலுக்கான இந்த சிகப்பு, சட்டம், மற்றும் நல்லதா?

வாசகர் கேள்வி:

"ஒரு வருடத்திற்கான ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்திற்காக நான் பணியாற்றி வருகிறேன், அந்த வேலை முதல் வேலைக்கு வேலை இடுவதற்கும், பிஎஸ் பட்டம் அவசியமாக இருப்பதாகவும் கூறினார்.

"நான் பணியமர்த்தப்பட்டதிலிருந்து, பிஎஸ் பட்டம் இல்லாத மற்றொரு நபர் அதே வேலை பட்டத்திற்காக பணியமர்த்தப்பட்டார் , இந்த நபருக்கு ஏஏஏ பட்டம் மட்டுமே உள்ளது மற்றும் ஏறக்குறைய நான்கு மாதங்களுக்கு முன்பே நிறுவனத்தில் இருந்து வருகிறது.

"இந்த நபருக்கு என்னை விட குறைவான கல்வி, அனுபவம் மற்றும் தகுதிகள் ஆகியவை நிறுவனத்தில் இருந்தும், மற்ற ஊழியர்களிடமிருந்தும், ஆனால் இந்த நபருக்கு சமீபத்தில் ஒரு மேற்பார்வையாளர் பதவிக்கு உயர்த்தப்பட்டார் . மேற்பார்வையாளர் நிலைப்பாடு ஆரம்பிக்கப்பட்டது, வெளிப்படையாக வேறு எந்த ஊழியர்களும் இல்லை கருதப்படுகிறது.

"முன்னர் பதவி வகித்த மேற்பார்வையாளர் ஒரு புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட பதவிக்கு உயர்த்தப்பட்டார், முதலாளிகளின் நிலைப்பாடுகளை இடுகையிட வேண்டிய அவசியமில்லை , ஆனால் மற்ற தொழிலாளர்களைக் காட்டிலும் குறைவான தகுதி உடையவர்களுக்கான சட்டப்பூர்வமாக வேலைக்கு அமர்த்தலாம் அல்லது ஊக்குவிக்க முடியுமா? மற்ற தொழிலாளர்கள் எந்த எதிர்மறையான செயல்திறன் பிரச்சினைகள் இல்லை. "

பதில்:

வேகமாக பதில்: ஆம். நிறுவனங்கள் அவர்கள் விரும்பும் மற்றும் அதே வழியில் ஊக்குவிக்க யார் வேலைக்கு முடியும். இதற்கு விதிவிலக்குகள் உரிமம் பெற்றவையாகும் (உரிமம் பெற்ற மருத்துவர் இல்லாத ஒரு அறுவை சிகிச்சையாளரை நீங்கள் நியமிக்க முடியாது) அல்லது குறிப்பிட்ட ஒப்பந்தங்கள் இருந்தால், தொழிற்சங்க பிரதிநிதித்துவ நிலைமையில் இருப்பீர்கள். ஆனால், உங்கள் ஒவ்வொரு கேள்வியையும் உடைத்து, உங்களுக்கு தேவையான பதில்களை வழங்க வேண்டும்.

முதலாவதாக, மற்ற தொழிலாளர்கள் எதிர்மறையான செயல்திறன் சிக்கல்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை, அது நியாயமானது என்பதை ஊகிக்க வேண்டும் என்றார். ஆனால், நீங்கள் ஒரு நிமிடம் இடைநிறுத்தம் செய்ய வேண்டும் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் முடிவெடுக்கும் தயாரிப்பாளர்கள் வேலை செய்ய விரும்பும் பகுத்தறிவு மக்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் நன்றாக பணியாற்றினர் என்று கருதிக்கொள்ள வேண்டும். எனவே, இந்த இரு அனுமானங்களை மனதில் கொண்டு.

இங்கே உங்கள் கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்.

தகுதியற்ற ஒரு நபர் ஏன் நியமிக்கப்பட்டார்? முதலாளிகள் மற்றும் பணியாளர்கள் அனைவருக்கும் அந்த வார்த்தை தகுதிவாய்ந்த வழிகளில் என்ன விசித்திரமான பார்வை உள்ளது. பெரும்பாலும் அது தேவையான டிகிரி அல்லது சான்றிதழ்களை உள்ளடக்கிய ஒரு வேலை விளக்கத்தில் ஒரு பட்டியல். ஆனால் இந்த வேலையை நீங்கள் BS பட்டம் தேவை என்று சொன்னால், இரசாயன பொறியியலில் BS ஐ கூறினால், அது தேவைப்படும் குறிப்பிட்ட திறமை இல்லை என்பதோடு ஒரு பட்டப்படிப்பை வெளிப்படுத்தும்.

பொதுவாக மக்கள் ஒரு பணிகளை ஒரு பணி அல்லது செயல்பாட்டில் ஒட்டிக்கொண்டு முதிர்ச்சியை வெளிப்படுத்துவது, எழுதக்கூடிய திறன் மற்றும் ஆராய்ச்சியை எவ்வாறு செய்வது என்பது பற்றிய புரிதல் போன்ற பொதுவான பண்புகளை ஒரு பதிலாளாக பயன்படுத்துகின்றனர். உள்ளூர் அரசு பல்கலைக்கழகம் உங்களுக்கு ஒரு பட்டத்தை வழங்கியிருந்தால், வேலை தேவைகள் தேவைகள் பட்டியலில் இருந்து அந்த பொருட்களை சரிபார்க்க முடியும்.

நீங்கள் பட்டம் இல்லை என்றால், நீங்கள் அந்த விஷயங்களை செய்ய முடியும் என்றால், கண்டுபிடிக்க ஒரு சிறிய ஆழமான தோண்டி வேண்டும். எனவே இந்த புதிய வாடகை ஒரு திறனை ரப்பர் ஸ்டாம்ப் என்று பட்டம் இல்லை என்று திறன்கள் மற்றும் பட்டம் இல்லை என்று முற்றிலும் சாத்தியம்.

திறந்த நிலைக்கு எந்த அறிவிப்பும் வழங்கப்படவில்லை? நீங்கள் சொன்னது போல், வேறு எந்த நபரும் இந்த பாத்திரத்திற்காக கருதப்படவில்லை, அதனால் ஏன் பதவி? வேலைக்கு அமர்த்திய மேலாளர் ஏற்கெனவே அந்த பாத்திரத்தில் அவர் விரும்பியிருந்தால், அதை வேலைக்கு அனுப்புவதற்கு எல்லோருடைய நேரமும் வீணாகிவிடும், விண்ணப்பங்களைப் போய்ச் சேருவீர்கள், வேலை வாய்ப்பில் ஒருபோதும் சந்திப்பதில்லை.

நீங்கள் வெளியில் இருந்து விண்ணப்பிக்கும் போது , நீங்கள் ஒரு நாள் வேலையை எடுத்துக் கொள்வீர்கள் என்று நீங்கள் மகிழ்ச்சியடைய மாட்டீர்கள் (அல்லது நீங்கள் வேலையற்றவர்களாக இருந்தால், உங்களுடைய நம்பிக்கைகளை வளர்த்து, குழந்தைக்கு பணம் செலுத்துவீர்கள்), எனவே நீங்கள் எந்த நேரமும் வாய்ப்புக் கிடைப்பீர்கள் பெறுவது?

குறைந்தது அனுபவம் கொண்ட நபரை ஏன் ஊக்குவிக்கிறீர்கள்? உண்மையில் அது மிகவும் புத்திசாலித்தனமான நடவடிக்கையாக இருக்கலாம். பெரும்பாலும், ஊழியர்கள் மேற்பார்வை நிலைகளுக்கான ஊக்குவிப்புகளை நன்றாக வேலை செய்ய ஒரு வெகுமதியாக இருக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறார்கள். இதற்குப் பிறகு நிறைய தர்க்கங்கள் உள்ளன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு பணியாளர் ஒரு நிலையை நிர்வகிக்க விரும்பவில்லை.

ஆனால் ஒரு பணியை செய்வதைவிட மக்களை நிர்வகிப்பது மிகவும் வித்தியாசமானது . ஸ்மார்ட் கம்பெட்கள் அதை அங்கீகரிக்கின்றன மற்றும் மேற்பார்வை திறன்கள் மற்றும் திறமை கொண்ட நபர்களை நிர்வாகப் பாத்திரங்களாக மாற்றுவதற்கு பதிலாக, வேலை செய்வதில் சிறந்தவர் யார் என்பதை ஊக்குவிப்பதாக உள்ளது. இந்த நபர் துல்லியமாக பணியமர்த்தப்பட்டார், ஏனென்றால் அவர் நிர்வகிக்க விரும்பும் திறனுடன் நீங்கள் எந்த ஒன்றும் தெரியாத அனுபவத்தை அனுபவித்திருக்கலாம்.

இந்த வகை சூழ்நிலை வாரியாக இருக்கிறதா? ஆமாம் மற்றும் இல்லை. பிரச்சினை வேறு ஊழியர்களை பணியில் அமர்த்துவதில் இல்லை, மற்றவர்கள் தகைமையை விட வேறு தகுதியுள்ளவர்களாவர். நீங்கள் மிகவும் கடினமாக உழைக்கையில், இது மிகவும் மனச்சோர்வினாலும், அங்கு நான்கு மாதங்கள் இருந்த நபரும் பதவி உயர்வு பெறுகிறார்.

இந்த (மற்றும் பிற) காரணங்களுக்காக, நீங்கள் ஒரு பதவி உயர்வு அல்லது பரிமாற்றத்தை பெறுவதற்கு முன்னர், நீங்கள் ஆறு மாதங்களுக்குள் பல சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனங்களுக்கு பணிபுரியும் நேரத்திற்கு குறைந்தபட்சம் நீளம் இருக்கும்.

உங்கள் நிறுவனம் முதன்முதலில் பணியமர்த்தல் மற்றும் ஊக்குவிப்பதை விட நேரடியாக மேற்பார்வைப் பங்கை இந்த புதிய நபரை பணியமர்த்துவதற்கு புத்திசாலித்தனமாக இருந்திருக்கும். "ஜேன், சிறந்த நிர்வாக திறமை உடையவர், மற்றும் ஜேன், உங்கள் புதிய சக பணியாளர், இப்போது அவர் உங்கள் முதலாளி" என்று அதற்கு பதிலாக "அவளை கண்டுபிடிப்பதில் நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்" என்று அவள் அறிமுகப்படுத்தியிருக்கலாம்.

நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்? நீங்கள் உங்கள் வேலையில் மகிழ்ச்சியாக இருந்தால் நன்றாக வேலை செய்யுங்கள். புதிய பாத்திரத்தில் உங்கள் புதிய மேற்பார்வையாளரை ஆதரிக்கவும். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், அவள் அந்த நிலையில் தன்னைத் தேர்ந்தெடுத்துக் கொள்ளவில்லை, அதனால் அவளை அவமானப்படுத்தாதீர்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் உண்மையிலேயே செல்ல விரும்பினால், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கேட்க வேண்டிய நேரம் இது.

உங்கள் முன்னாள் மேற்பார்வையாளரிடம் (புதிதாக ஊக்குவிக்கப்பட்ட ஒருவரிடம்) சென்று, "ஒரு நிர்வாக பாத்திரத்தை மாற்றுவதில் நான் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளேன். அங்கே நான் அங்கு வேலை செய்வதற்கு என்ன திறன்களைக் கண்டுபிடிப்பது எனக்கு உதவ முடியுமா? "

கவனியுங்கள், நீ ஏன் ஜேன்? நான் இங்கே மூன்று வருடங்கள் ஆகிவிட்டேன், என் விமர்சனங்கள் அருமை . அவள் ஒரு பட்டம் கூட இல்லை. "உங்கள் சொந்த திறன்களை கவனம் செலுத்துங்கள். சிறந்த தகவல் தொடர்பு திறன்களை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் அல்லது உங்கள் நிறுவன திறன்கள் வலுவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறிந்துகொள்ளலாம் . உங்கள் மேலாளர் நீங்கள் மேலே செல்ல வேண்டும் என்று ஆச்சரியப்படலாம். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், முதலாளிகள் மனதில் வாசகர்கள் இல்லை மற்றும் அவர்கள் பெரும்பாலும் தவறான முடிவுகளை பெற.

மற்றும், உங்கள் தலைமை குழு பகுத்தறிவு இல்லை என்றால் என்ன? துரதிருஷ்டவசமாக, இதுவும் ஒரு வாய்ப்பு. உங்கள் புதிய மேற்பார்வையாளர் பெரிய முதலாளியின் மருமகளாக இருக்கக்கூடும், அல்லது உயர்நிலை பள்ளியில் அதே ஊக்கமளிக்கும் அணியில் இருந்திருக்கலாம் அல்லது மூத்த தலைமையால் தவறான கருத்தைத் தெரிவிக்க முடியும். ஆனால் அந்த விஷயங்கள் உண்மையாக இருந்தால், இந்த புதிய வேலைக்கு மட்டுமல்லாமல், வணிகத்தின் அனைத்து பகுதிகளிலும் மோசமான நிர்வாகத்தைக் கவனிப்பீர்கள்.

எவ்வாறாயினும், முடிவெடுக்கும் நபர் அவர்கள் சிறந்தது என்ன நினைக்கிறாரோ அதை செய்வதில் இருந்து எப்போதும் வணிக பிரச்சனைகளை அணுகுவது அவசியம். புகார் அளிப்பதற்கு முன் நேர்மறையான காரணங்களைக் காண வாய்ப்புகளை எடுங்கள்.