உங்கள் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ளலாம்

உங்கள் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் உங்களுக்குத் தேவைப்படும் மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தைகள் ஆதரிக்கிறதா?

ஆரம்பத்தில் இருந்தே உங்கள் நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை நனவுபூர்வமாக தேர்ந்தெடுக்கும் ஆடம்பரத்தைப் பெற்றிருக்கிறீர்களா? அல்லது, உங்களுடைய நிறுவனத்தில் ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரம் எவ்விதமான வளர்ச்சியுமையாலும் பராமரிக்கப்பட வேண்டுமென்றும் உணர்வுபூர்வமாக தீர்மானிக்காத மிகச் சிறிய மற்றும் நடுத்தர வர்த்தக தலைவர்களை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள்.

அப்படியானால், நீங்கள் கொண்டிருக்கும் கலாச்சாரம், அதன் சொந்த வளர்ச்சியால் உருவாக்கப்பட்டது.

எந்த வேலை சூழ்நிலையிலும் ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரம் அபிவிருத்தி செய்யப்படும் என்பதே அது.

ஒரு பணியிடத்தில் மக்கள் ஒன்றாக சேர்ந்து பணியிட கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துகிறது. உங்களுடைய வாடிக்கையாளர்களின் சிறந்த நலன்களை , உங்கள் பணியாளர்களின் திருப்தி மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்கால முன்னேற்றம் மற்றும் தொடர்ச்சியான வெற்றிக்கு உதவுகின்ற நிறுவன கலாச்சாரம் உருவாகிறதா என்பதுதான் கேள்வி.

சில நேரங்களில், நீங்கள் அதிர்ஷ்டம் மற்றும் அது செய்கிறது. மற்றும், சில சமயங்களில் உங்கள் கலாச்சாரத்தை உங்கள் வணிக இலக்குகள் எவ்வாறு அடைவது என்பதை நன்கு உணர வேண்டும்.

உங்கள் நலன்கள் மற்றும் இலக்குகளைச் சிறந்த சேவையாகக் கொண்டிருக்கும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை நிர்ணயிப்பது நிறுவனங்களில் முன்னுரிமை ஆகும். எனவே, உங்கள் செயல்கள் மற்றும் நீங்கள் வெகுமதி மற்றும் அங்கீகரிக்கும் நடத்தைகள் மூலம் தினசரி அந்த கலாச்சாரம் தொடர்புகொள்கிறீர்கள்.

அவ்வப்போது அந்த கலாச்சாரத்தை மதிப்பிடுவது, நீங்கள் எப்படி செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்ப்பது, உங்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை நனவாக வடிவமைக்கும் மூன்றாவது முக்கிய கூறு ஆகும்.

உங்கள் தற்போதைய நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்

உங்களுடைய தற்போதைய பெருநிறுவன கலாச்சாரம் என்ன என்பதை புரிந்துகொள்வதில் முதலாவது படி ஊழியர்கள் மற்றும் உங்களுடைய மற்ற பங்குதாரர்கள் போன்றவர்கள் உங்கள் தற்போதைய கலாச்சாரத்தின் மதிப்பை மதிப்பிடுவதாகும்.

உங்கள் தற்போதைய கலாச்சாரம் எவ்வாறு புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதில் பல்வேறு வழிகளில் இதை நீங்கள் செய்யலாம்.

கூடுதலாக, ஒரு திறந்த காது வைத்து, ஊழியர்கள் என்ன சொல்கிறார்களோ, அவற்றின் கதைகள் பற்றி பேசுதல் , அல்லது புகார் அளித்தல் பற்றி நிறைய தகவல்கள் கொடுக்கின்றன.

எனவே ஒரு கால ஊழியர் திருப்தி கணக்கெடுப்பு நடக்கும் .

உங்கள் நிறுவனத்தில் சேர அவர்களின் அனுபவத்தைப் பற்றி அறிய புதிய ஊழியர்களைக் கொண்டு சோதனை செய்தல் பயனுள்ளதாகும்.

பின்னர், நீங்கள் கண்டறிந்தவற்றைப் பொறுத்து, உங்கள் வணிகத்திற்கான முக்கியத்துவம் என்ன என்பதை வலியுறுத்தவில்லை என்றால் , கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதற்கான திட்டங்களை நீங்கள் உருவாக்க முடியும்.

கலாச்சாரத்தின் ஒரு கூறு மாற்றப்பட்டது

உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மாறி வருவதைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​நீங்கள் ஒரு பாரிய அளவில் அல்லது மொத்த நிறுவன மாற்றத்தை பற்றி எப்பொழுதும் சிந்திக்க வேண்டியதில்லை. உங்களுடைய பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் எந்தவொரு அம்சத்திற்கும் உறுதியும் உறுதியுடனும் ஒரு சில நிரந்தரமான நபர்கள் சக்தி வாய்ந்த மாற்றங்களைச் செய்ய முடியும்.

நிச்சயமாக இந்த உதாரணத்துடன் தொடர்பு கொள்ள முடியும். ஒரு நிறுவனத்தில், மேலாளர்கள் மற்றும் மற்ற பங்கேற்பாளர்கள் கூட்டங்களில் தாமதமாக வந்த பழக்கம் உருவாக்கப்பட்டது. இது காலப்போக்கில் வந்த கூட்டத்தின் பங்கேற்பாளர்களின் நேரத்தை அவமதித்ததுடன், ஒவ்வொரு கூட்டத்தின் நேரத்தையும் நீட்டியது, பொதுவாக பிற்பகுதியில் தொடங்குவதற்கு மாநாட்டு அறையில் திட்டமிடப்பட்ட அடுத்த கூட்டத்தை ஏற்படுத்தியது. அடுத்த கூட்டங்களில் பங்கேற்பாளரின் தொடக்கத்தோடு தாமதமாக இயங்கும் இந்த பழக்கம்.

துணிச்சலான மேலாளர்கள் இரண்டு விதிகள் மாற்ற முடிவு வரை lateness கலாச்சாரம் பற்றி உயர்வு ஆண்டுகள் சென்றார். இனிமேல், எல்லா கூட்டங்களும் நேரத்தைத் தொடங்கும், நேரம் முடிவடையும், பிற்பகுதியில் இருந்தவர்கள் கூட்டத்திற்கு வெளியே தங்கள் சொந்தப் பிடியைப் பொறுப்பேற்றவர்கள் என்று அவர்கள் சொன்னார்கள்.

மேலும், தாமதமாக வந்தவர்களின் உள்ளீடு இல்லாமல் கூட பங்குபெற்றவர்களிடமிருந்து எந்த முடிவும் எடுக்கப்படும். ஓ, மற்றும் மூலம், ஒவ்வொரு சந்திப்பிலும் ஒரு நிகழ்ச்சி நிரல் இருக்கும் , கூட்டத்திற்கு 24 மணி நேரம் முன்பு பகிர்ந்தளிக்கப்பட்டது, அல்லது இந்த முக்கிய மேலாளர்கள் கலந்துகொள்ள மாட்டார்கள்.

மாற்று வலி இருந்தது. கூட்டத்தின் பங்கேற்பாளர்கள் மாற்றத்தை எதிர்த்தனர் . ஊழியர்கள் தாமதமாக வந்தனர், நிகழ்ச்சி நிரலை விநியோகிக்கத் தவறிவிட்டனர், ஆரம்பத்தில் கூட்டத்தில் ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு மக்களுக்கு எந்த சந்திப்பும் தேவைப்படவில்லை.

ஆனால், மக்கள் அழுத்தத்தை குவிப்பதை விட, ஊழியர்களின் ஒரு குழு குழு விதிகள் மதிக்கப்பட்டு முன்னோக்கி நகர்ந்தன. சில மாதங்களுக்குள், திட்டமிடப்பட்ட சந்திப்பிற்கு முன்னதாகவே, மக்கள் தங்கள் சந்திப்பிற்கு நேரெதிராகப் பேசுவதற்கு விரைந்து வந்ததால், அரங்கங்களில் ஒரு துளையிட்டதை நீங்கள் காணலாம்.

5-10 நிமிடங்களுக்கு முன்பே கூட்டங்களை முடிவுக்குக் கொண்டுவரும் பழக்கத்தை அவர்கள் உருவாக்கி, மீண்டும் சந்திப்புக் கூட்டங்களைக் கொண்ட மக்கள் தங்கள் அடுத்த கூட்டத்தில் கலந்துகொள்ளலாம்.

மாநாட்டின் நிறுவனத்தில் கூடுதல் விதிமுறைகளும் மாறின. கூட்டங்கள் ஒரு மணி நேரம் நீடிக்கும். அவற்றின் உள்ளீடு முடிந்ததும் வெளியேற ஒரு சந்திப்பின் பகுதியாக மட்டுமே பங்கேற்க விரும்பும் நபர்களை அனுமதிக்க அமர்வு எழுதப்பட்டது.

மக்கள் தயாராக இருந்தனர் - அடுத்த போரில் - பணியாளர்கள் கலந்துரையாடலுக்குப் போகவில்லை, கூட்டத்தில் பங்கேற்பாளர்கள் விவாதத்திற்கு தயாராவதற்கு முன், கூட்டங்கள் இரத்து செய்யப்பட்டன, ஏனெனில் அவர்கள் பொருள் மற்றும் சந்திப்பு நிமிடங்கள் முன்கூட்டியே தொடர்புடையதாக இருந்ததால், அவர்கள் தயாரிக்கப்படுவார்கள் என எதிர்பார்க்கப்பட்டது.

கலாச்சார மாற்றத்தை எவ்வாறு கொண்டு வர வேண்டும் என்பதற்கான 7 குறிப்புகள்

உதாரணமாக, ஒரு சில ஈடுபட்டுள்ள மக்கள் தொடர்ந்து இருந்தனர் மற்றும் அவர்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மாறியது. இந்த கதையிலிருந்து, உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் எப்படி நனவாக தெரிவு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதற்கான பல குறிப்புகள் வெளிப்படுகின்றன. இவை பின்வருமாறு:

• ஒரு வேறொரு நிறுவனத்திற்கு வேறு ஒரு அணுகுமுறை தேவை என்று ஒரு ஊழியர் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
• அவர் அல்லது அவர் செய்ய விரும்பும் மாற்றத்தை ஆதரிப்பதற்கு ஊழியர் ஒரு நண்பர் அல்லது இருவரைக் கண்டறிய வேண்டும்.
• இந்த விஷயத்தில் தாமதமான கலாச்சாரத்திலிருந்து ஒரு காலப் பண்பாட்டிலிருந்து, பணியாளர் பணிபுரிய வேண்டும் என பணிப்பாளர்களை பணிபுரியும் விதத்தில் பணிபுரியும் வழிமுறைகளை சேகரிக்க வேண்டும்.
• எல்லாவற்றுக்கும் புதிய எதிர்பார்ப்புகளைத் தெரிவிக்கவும், குறைந்த பட்சம் ஊழியர்களால் தங்கள் பாதையில் தூக்கி எறிந்த சோதனை மற்றும் மாற்று எதிர்ப்பின் மூலம் அதைக் கையாளவும்.
• கூறப்பட்ட விளைவுகளை ஏற்படுத்துங்கள்.
• மாற்றம் முழுமையாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட போது, ​​பணியிடத்தில் அல்லது வேறு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு பற்றி தொடர்ந்து எதையாவது மேம்படுத்தலாம். இந்த வழக்கில், அவர்கள் மற்ற வழிகளில் குழு கூட்டங்களை மேம்படுத்தினர்.
• மாற்றம் ஒட்டிக்கொள்கின்றன.

ஒவ்வொரு வருடமும் இழந்த உற்பத்தி, மறுபயன்பாடு மற்றும் கடின உணர்வுகள் ஆகியவற்றில் முதலாளிகள் பில்லியன் டாலர்களை செலவழிக்கும் ஒரு பணியிட கலாச்சாரத்தின் ஒரு கூறு இது.

இந்த பணிகளை உங்கள் கலாச்சாரத்தின் பிற உறுப்புகளுக்கு விண்ணப்பிக்கலாம் அல்லது உங்கள் மூத்த அணியுடன் தொடங்குங்கள், ஏற்கனவே நிறுவனத்திற்கு முழு பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தையும் தெரிவுசெய்து கொள்ளலாம்.

சில நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவனத்தில் இருந்து தங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை நனவாக வடிவமைத்துள்ளதால், பெரும்பாலானவர்கள் பண்பாட்டு மாற்றத்தை மாற்றியுள்ளனர். இதை மனதில் கொண்டு, உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் எப்படி உணர்வுபூர்வமாக மாறும் என்பதைப் பற்றி மேலும் அறியவும். நீங்கள் உங்கள் வணிக இலக்குகளை சாதிக்க வேண்டும் என்று கலாச்சாரம் உருவாக்க எப்படி ஊழியர்கள் கற்று கொள்ள முடியும்.