ஊழியர்களை பணியில் சேர்ப்பதற்கான ஒரு சரிபார்ப்பு பட்டியல்

சிறந்த பணியாளர் பணியமர்த்தல் மற்றும் நியமனம் செய்வது எப்படி

தேர்வு மற்றும் பணியமர்த்தல் பட்டியல்

ஒரு உயர்ந்த பணியாளரை நியமிக்கவும், பணியமர்த்தவும் விரும்புகிறீர்களா? ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கான இந்த சரிபார்ப்பு பட்டியல் உங்கள் பணியாளரை பணியமர்த்துவதற்கு உதவுகிறது, இது உங்கள் முதல் பணியாளர் அல்லது நீங்கள் பணியமர்த்தும் பல ஊழியர்களில் ஒருவர். இந்த தேர்வுப் பட்டியலை உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகளை கண்காணிக்க உதவுகிறது.

இந்த பணியமர்த்தல் பட்டியல் பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் செயல்முறை மற்றும் பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு பணியமர்த்தல் ஆகியவற்றை இரண்டையும் தொடர்புபடுத்துகிறது.

ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்காக இந்த சரிபார்ப்பு பட்டியலை மேம்படுத்த உங்கள் கருத்துகளும் கருத்துகளும் வரவேற்கப்படுகின்றன.

ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கான சரிபார்ப்பு பட்டியல்

• ஒரு புதிய அல்லது மாற்று பதவிக்கான தேவைகளைத் தீர்மானித்தல்.
• ஊழியர்களை சேர்ப்பது இல்லாமல் பணியைச் சாதிக்க எப்படி (ஆக்கங்களை மேம்படுத்துவது, நீங்கள் செய்யவேண்டிய வேலைகளை நீக்கி, வேறு வேலைகளை பிரித்து, மற்றும் வேறுவிதமாக) நீக்குவது பற்றி ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்தியுங்கள்.
• பணியமர்த்தல், எச்ஆர் தலைவர், பணியமர்த்தல் மேலாளர் மற்றும் ஒரு சக பணியாளர் அல்லது உள் வாடிக்கையாளர் ஆகியோருடன் ஒரு ஆட்சேர்ப்பு திட்டமிடல் சந்திப்பை நடத்தவும்.
• நிலை மற்றும் சிறப்புத் தகுதிகள், பண்புக்கூறுகள், சிறப்பியல்புகள் மற்றும் நீங்கள் வேட்பாளருக்குத் தேவைப்படும் அனுபவம் ஆகியவற்றிற்கான முக்கிய தேவைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் முன்னுரிமைப்படுத்துதல். (இவை இரகசிய விளம்பரங்களை எழுதுவதற்கு உங்கள் மனித வளத் துறைக்கு உதவுகின்றன , வேலை ஆன்லைனில் இடுகையிடவும், உங்கள் இணையத்தளத்தில் மற்றும் சாத்தியமான வேட்பாளர் நேர்காணல்களுக்கான திரை விளைவாக மீண்டும் வரும்.)
• மனிதவள துறை உதவியுடன், நிலைப்பாட்டிற்கான வேலை விளக்கத்தை உருவாக்கவும்.

• நிலைக்கான சம்பள வரம்பைத் தீர்மானித்தல்.
• அந்த நிலைப்பாட்டை நிரப்ப ஒரு ஊழியர் நியமனம் செய்ய முடியுமா என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்.
• உங்களுடைய மதிய உணவிலும், ஒரு கம்பெனி இன்ரான்டனிலும் ஒரு வாரத்திற்கு வேலை வாய்ப்புகள் புல்லட்டின் குழுவில் உள்ள உள்நிலையை இடுகையிடவும். நீங்கள் பதவிக்கு தகுதிவாய்ந்த ஒரு உள்நாட்டு வேட்பாளரைக் கண்டுபிடிப்பதில் சிரமப்பட்டால், அதே நேரத்தில் வெளிப்புறமாக விளம்பரப்படுத்தப்படுகிறீர்கள் என்று தகவல்களுக்கு தெரிவிக்கவும்.

• ஊழியர்களை பணியமர்த்தும் பணியிடங்களை இடுகையிடும் ஊழியர்களை அறிவிக்க அனைவருக்கும் மின்னஞ்சல் அனுப்பவும்.
• பதவிக்கு விண்ணப்பிக்க தகுதிவாய்ந்த, தகுதி வாய்ந்த, மாறுபட்ட உள்ளக வேட்பாளர்களை அனைத்து ஊழியர்களும் ஊக்குவிக்க வேண்டும். (நீங்கள் பணியமர்த்தல் மேற்பார்வையாளர் என்றால், ஒரு மரியாதை என, தற்போதைய மேற்பார்வையாளர் நீங்கள் அவரது அல்லது அவரது அறிக்கையிடல் ஊழியருடன் பேசுகிறார்களா என்று தெரியப்படுத்தவும்.)
• ஆர்வமுள்ள உள்ளுர் வேட்பாளர்கள் உள்ளக நிலை விண்ணப்பத்தை நிரப்புக.
• பணியமர்த்தல் மேற்பார்வையாளர், பணியமர்த்தல் மேற்பார்வையாளர் அல்லது பதவி மற்றும் மனிதவளத்தின் வாடிக்கையாளர் ஆகியோருடன், உள்நாட்டு வேட்பாளர்களுக்கு ஒரு நேர்காணலை திட்டமிடுக . (அனைத்து சந்தர்ப்பங்களிலும், நேர்முக செயல்முறை எடுக்கும் நேரத்தை நீங்கள் எதிர்பார்க்கலாம்.)
• நேர்முகப் பரீட்சையில் தங்கள் பாத்திரத்தைப் பற்றி ஒவ்வொரு பேட்டியாளருடன் நேர்காணல் நடத்தவும் . ( கலாச்சார பொருத்தம் , தொழில்நுட்ப தகுதிகள், வாடிக்கையாளர் அக்கறை மற்றும் அறிவு ஆகியவை உங்கள் நேர்காணலுக்கான கருத்தை நீங்கள் பெற விரும்பும் ஸ்கரிசிங் பொறுப்புகளில் பல.)
• நேர்முகத் தேர்வாளர்கள் வேலை வேட்பாளர் மதிப்பீட்டு படிவத்தை பூர்த்தி செய்வார்கள் .
• பதவிக்கு எந்த உள் வேட்பாளர்களும் தேர்வு செய்யப்படவில்லையென்றால், விண்ணப்பதாரர்களிடம் அவர்கள் தெரிவு செய்யப்படவில்லை என்பதைத் தெளிவாகத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள். முடிந்தவரை எப்போது, ​​ஊழியர்களுக்கு தங்கள் திறமை மற்றும் தகுதிகளைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்த உதவும் கருத்துக்களை வழங்கவும். ஊழியர் தனது தொழில் வாழ்க்கையை வளர்த்துக் கொள்ள உதவுவதற்கான வாய்ப்பாக இந்த கருத்தை பயன்படுத்தவும்.

• பதவிக்கு ஒரு உள் வேட்பாளர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், புதிய வேலை விவரத்தையும் சம்பளத்தையும் உள்ளடக்கிய ஒரு எழுத்து வேலை வாய்ப்பை உருவாக்கவும்.
• உள்ளக வேட்பாளரின் தற்போதைய மேற்பார்வையாளருடன் ஒரு மாற்றம் காலக்கெடுவை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
• மற்றொரு உள் திறப்பை நீங்கள் உருவாக்கியிருந்தால், மீண்டும் தொடங்கவும்.
• தேடலை முடிக்கவும்.
• தகுதியான உள்ளாட்சி வேட்பாளர்கள் விண்ணப்பிக்கவில்லையெனில், வெளிப்புற வேட்பாளர்களுக்கு தேடலை நீட்டிக்கவும், ஒரே நேரத்தில் நிலைப்பாட்டை விளம்பரப்படுத்தாவிட்டால். பல்வேறு விண்ணப்பதாரர்களின் உங்கள் வேட்பாளர் குணத்தை உருவாக்குங்கள்.
• உங்கள் தொழிலில் நிலைப்பாட்டின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் நண்பர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களின் ஒவ்வொரு ஊழியரின் சமூக மற்றும் நிஜ உலக நெட்வொர்க்குக்கும் வாயில் வாய்மொழி வாய்ந்த தகவல் பரவுகிறது.
• ட்விட்டர் மற்றும் சென்டர் போன்ற ஆன்லைன் சமூக ஊடக தளங்களில் நெட்வொர்க் மற்றும் பிந்தைய வேலைகள். உங்கள் பணியாளர்களை அவர்களின் ஆன்லைன் சமூக ஊடக நெட்வொர்க்குகள் மூலம் நிலைப்படுத்திக் கொள்ளும்படி கேளுங்கள்.

• ஆன்லைன் மற்றும் ஆஃப்லைன் செய்தித்தாள்களில் ஒரு விளம்பர விளம்பரத்தை வைக்கவும் , இது ஒரு மாறுபட்ட வேட்பாளர் பூலை உருவாக்கும்.
• பணியமர்த்தல் ஆன்லைன் . வேலைவாய்ப்பு பலகைகள் மற்றும் பத்திரிகை தொடர்பான வலைத்தளங்களில் உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் இணையத்தளம் உள்ளிட்ட விளம்பரங்களை இடுகையிடவும்.
• தொழில்முறை தொடர்பு வலைத்தளங்களில் நிலைப்பாட்டை இடுங்கள்.
• பல்கலைக்கழக தொழிற்பயிற்சி மையங்களுடன் பேசவும் மற்றும் வாழ்க்கை நாட்களில் கலந்து கொள்ளவும்.
• தற்காலிக உதவி முகவர் தொடர்பு கொள்ளவும்.
• ஒவ்வொரு நிலைப்பாட்டிற்கும் தகுதியான தகுதிவாய்ந்த குளம் ஒன்றை கண்டுபிடிப்பதற்கு மூளையின் பிற சாத்தியமான வழிகள்.
• உங்கள் பணியமர்த்தல் முயற்சிகள் மூலம், நீங்கள் வேட்பாளர்களின் குளம் ஒன்றை உருவாக்கியுள்ளீர்கள். உங்கள் திறந்த வேலைக்காக மக்கள் விண்ணப்பம் செய்கிறார்கள். வேலையின் தொடக்கத்தில் நீங்கள் ஒரு வேட்பாளர் குலை ஒன்றை உருவாக்கியிருக்கிறீர்களா அல்லது புதிதாக ஒரு ஊழியரைத் தேடுகிறீர்களோ, தகுதிவாய்ந்த ஒரு தகுதியுடைய வேட்பாளர்களின் வளர்ச்சி மிக முக்கியமானது.
• ஒவ்வொரு விண்ணப்பதாரரிடமும் மின்னஞ்சல்களை அனுப்ப விண்ணப்பத்தை பெற்றுக் கொள்ளுங்கள். அவர்களின் விண்ணப்பத்தை உங்கள் ரசீது ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். வேறு எந்த அறிக்கையையும் செய்யாதீர்கள். (பின்வருபவை போன்ற தகுதிகள் முதலாளிகளுடன் பிரபலமாக இருந்தன, ஆனால் அவர்கள் சாலை வழியின் சிக்கல்களைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிவிக்கிறார்கள்: "வேட்பாளர் இந்த நிலையில் ஒரு நல்ல போட்டியாக தோன்றுகிறாரென்றால், உங்களுடைய மற்ற விண்ணப்பதாரருடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால் அவர்கள் ஒரு நேர்காணலை திட்டமிடுவதற்கு, இல்லையென்றால், மற்ற வாய்ப்புகள் தோன்றினால், நீங்கள் ஒரு விண்ணப்பத்திற்கான விண்ணப்பப்படிவத்தை ஒரு வருடத்திற்குத் தொடரலாம்.)
• நிலைப்பாடு, திரையில் மீண்டும் விண்ணப்பங்கள் மற்றும் / அல்லது முன்னுரிமை பெற்ற தகுதிகள் மற்றும் நிபந்தனைகளுக்கு எதிராக பல விண்ணப்பங்களை நீங்கள் உருவாக்கியுள்ளீர்கள். நீங்கள் திறமையான ஊழியர்களைத் திரையிடுகையில் கவர் கடிதங்களைப் பெறுவீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்க.
• பணியமர்த்தல் மேலாளர் மற்றும் மனித வள ஊழியர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலைக்கு அவர்கள் பெற்ற விண்ணப்பங்களை மறு ஆய்வு செய்த பின்னர் விண்ணப்பதாரர்களின் ஒரு குறுகிய பட்டியலை உருவாக்குங்கள்.
• தொலைபேசி திரையானது, அதன் நற்சான்றிதழ்கள் நிலைக்கு நல்ல பொருத்தம் போல் இருக்கும் வேட்பாளர்களின் குறுகிய பட்டியல் . வேட்பாளர் தகுதித் தேவைகளை நிர்ணயித்தால் , விண்ணப்பப்படிவில் கூறப்படாவிட்டால், கோரப்பட்டபடி. (அமெரிக்கா முழுவதும் அதிகமான அதிகாரம் உள்ள சட்டங்கள் இந்த நடைமுறை சட்டவிரோதமாக்கப்படுவதை கவனிக்கின்றன, எனவே நீங்கள் வேலை செய்யும் சட்டங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.)
• பணியமர்த்தல் வேட்பாளர்களுக்கும், மனிதவள அலுவலகத்திற்கோ அல்லது ஒரு நபரோ அல்லது தொலைபேசியோ ஒரு முதல் பேட்டிக்கு தகுதியான வேட்பாளர்களை தேர்வு செய்யலாம். அனைத்து சந்தர்ப்பங்களிலும், நேர்முக செயல்முறை எடுக்கும் காலத்தை நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள்.
• நேர்காணலுக்கான உங்கள் வருகையைப் பொறுத்தவரை உங்கள் உத்தியோகபூர்வ வேலை விண்ணப்பத்தை பூர்த்தி செய்ய வேட்பாளரை கேளுங்கள்.
• வேட்பாளர் பணிக்கான மதிப்பை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
• வேட்பாளர் மதிப்பீடு செய்யப்படும் மற்றும் உங்கள் அமைப்பு மற்றும் உங்கள் தேவைகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதற்கான வாய்ப்பைக் கொண்ட ஸ்கிரீனிங் நேர்காணல்களை நடத்தவும்.
• ஒவ்வொரு வேட்பாளருக்கான வேலை வேட்பாளர் மதிப்பீட்டு படிவத்தை பூர்த்தி செய்யுங்கள்.
• இரண்டாவது நேர்காணலுக்கு எந்த வேட்பாளரை அழைக்க வேண்டுமென்று தீர்மானிக்க முடிவு செய்யுங்கள்.
• இரண்டாவது சுற்று நேர்காணல்களில் பங்கேற்க தகுந்த நபர்களைத் தீர்மானித்தல். இதில் சாத்தியமான சக ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், பணியமர்த்தல் மேற்பார்வையாளர், பணியமர்த்தல் மேற்பார்வையாளர் மேலாளர் மற்றும் HR ஆகியோர் அடங்குவர். பணியமர்த்தல் முடிவில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் நபர்களை மட்டுமே அடங்கும்.
• கூடுதல் நேர்காணல்களை திட்டமிடுக.
• நேர்முகத் தேர்வில் தங்கள் பங்கைப் பற்றி ஒவ்வொரு நேர்முகத் தேர்விற்கும் இரண்டாம் சுற்று நேர்காணல்களை நடத்தவும். ( கலாச்சாரம் பொருந்தும் , தொழில்நுட்ப தகுதிகள், வாடிக்கையாளர் அக்கறை, அறிவு ஆகியவை உங்கள் நேர்காணலுக்கான கருத்தை நீங்கள் பெற விரும்பும் ஸ்கிரீனிங் பொறுப்புகளில் பல.)
• பதவிக்கு நீங்கள் தேவைப்படும் ஏதேனும் சோதனைகளில் வேட்பாளர்கள் பங்கேற்கின்றனர்.
• வேட்பாளர்கள் மதிப்பீட்டு மதிப்பீட்டு படிவத்தை பூர்த்தி செய்கிறார்கள்.
• HR ( இறுதி நிலையை வழங்கும் நபர்கள்) சான்றுகள், குறிப்புகள் , பின்னணி காசோலை மற்றும் பிற தகுதிவாய்ந்த ஆவணங்கள் மற்றும் அறிக்கைகள் ஆகியவற்றை இறுதி நபர்கள் ஆராய்வார்கள்.
• தகுதித் தேர்வுகள் நேர்மையற்றதாகவோ அல்லது பின்னணி காசோலைகளை கடந்து செல்லவோ யாராவது ஒரு வேட்பாளராக நீக்கப்பட்டது.
• முழு நேர்காணல் செயல்முறை, HR, மற்றும் மேலாளர்கள் மூலம், விரும்பிய, தொலைபேசி மற்றும் மின்னஞ்சல் வழியாக மிகவும் தகுதியான வேட்பாளர்கள் தொடர்பு கொள்ள.
• அமைப்பு எந்தவொரு வேட்பாளரை தேர்வு செய்ய வேண்டுமென்பது (ஒரு முறைகேடான கலந்துரையாடல், முறையான கலந்துரையாடல் கூட்டம், பேராசிரியர்கள், வேட்பாளர் தரவரிசை வடிவங்கள் மற்றும் பலர் ஆகியவற்றுடன்) விவாதம் இருந்தால், மேற்பார்வை மேலாளர் இறுதி முடிவை எடுக்க வேண்டும்.
• வேட்பாளர் உயர்ந்தவராக இருந்தால் , உங்கள் வேட்பாளர் பூனை மறுபரிசீலனை செய்ய மீண்டும் தொடங்கவும், தேவைப்பட்டால் ஒரு குளம் மீண்டும் மேம்படவும்.
• HR மற்றும் பணியமர்த்தல் மேற்பார்வையாளர் வேட்பாளரின் மேலாளர் மற்றும் திணைக்கள வரவு செலவுத் திட்டத்தின் ஒப்புதலுடன், வேட்பாளருக்கு வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார். ( நீங்கள் ஒரு வேலை வாய்ப்பு வழங்கும் முன் இந்த காரணிகளை எப்பொழுதும் கருதுங்கள்.)
• வழங்கப்பட்ட சம்பளத்தில் பணிக்கு ஆர்வமாக உள்ளதா எனவும், நிபந்தனைகளுக்குட்பட்டதா எனவும் வேட்பாளரிடம் முறையாக பேசவும். வேட்பாளர், பின்னணி சோதனை , போதைப்பொருள் திரையில் கலந்துகொள்வார், நிலைப்பாட்டைப் பொறுத்து, போட்டியற்ற ஒப்பந்தம் அல்லது இரகசிய ஒப்பந்தத்தை கையொப்பமிட வேண்டும் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். (வேலை விண்ணப்பத்தை பூர்த்தி செய்யும் போது இது கையெழுத்திடப்பட்டிருக்க வேண்டும்.) அப்படியானால், ஒரு சலுகை கடிதத்துடன் தொடரவும். குறிப்பிட்ட காசோலைகளில் நீங்கள் வேலை வாய்ப்பை கையாளலாம்.
• இல்லையெனில், உடன்படிக்கை மற்றும் காரணிகளை ஒரு உடன்பாட்டிற்கு கொண்டுவருவதற்கான பேச்சுவார்த்தைக்குரிய காரணிகள் உள்ளனவா என்பதை தீர்மானித்தல். ஒரு நியாயமான பேச்சுவார்த்தை எதிர்பார்க்கப்படுகிறது ; ஒவ்வொரு முறையும் ஒவ்வொரு முறையும் கேட்டுக் கொள்ளும் நிறுவனத்திற்கு மீண்டும் மீண்டும் ஒரு வேட்பாளர் நிறுவனம் வேலைக்கு அமர்த்த விரும்பும் ஒரு வேட்பாளர் அல்ல.
• முறையற்ற பேச்சுவார்த்தைகள், வேட்பாளர் சாத்தியமானதாக நம்புவதற்கு நிறுவனத்தை வழிநடத்தினால், நிலைப்பாடு, மாநிலங்களை வழங்குவதற்கான மேற்பார்வையாளரிடம் இருந்து எழுத்துப்பூர்வமாக வழங்கப்பட்ட கடிதத்தை வழங்குதல் மற்றும் சம்பளத்தை ஒழுங்குபடுத்துதல், உறவுகளைத் தெரிவித்தல், உறவுகளை மேற்பார்வையிடுதல், மற்றும் பிற சலுகைகள் அல்லது பொறுப்புகள் வேட்பாளர் பேச்சுவார்த்தை நடத்தியது அல்லது நிறுவனம் உறுதியளித்துள்ளது .
• வேட்பாளர் கடிதம், வேலை விவரம் மற்றும் கம்பெனி அல்லாத போட்டியிடும் அல்லது இரகசிய ஒப்பந்தம் ஆகியவை வழங்கப்படும்.
• வேலை ஏற்றுக்கொள்ள அல்லது பதவிக்கு மறுப்பு தெரிவிக்க வேட்பாளர் ஆவணம் கடிதம் ஆவணங்களை அடையாளப்படுத்துகிறது.
• ஆம் என்றால், புதிய ஊழியரின் தொடக்க தேதியை திட்டமிடலாம். உங்கள் வேலை வாய்ப்பை ஏற்கும் நிமிடத்திலிருந்து புதிய ஊழியரை வரவேற்றதை தொடரவும்.
• இல்லையெனில், உங்கள் வேட்பாளர் பூனை மறுபரிசீலனை செய்வதற்குத் தொடங்கவும், தேவைப்பட்டால் ஒரு குளம் மீண்டும் புதுப்பிக்கவும்.