நீங்கள் உங்கள் பணியாளரைத் தாக்கும்போது சேதத்தை எப்படி கட்டுப்படுத்துவது

இந்த குறிப்புகள் உள் மற்றும் வெளிப்புற பாதிப்பு இருந்து உங்கள் அமைப்பு பாதுகாக்க

வாசகர் கேள்வி:

நான் சமீபத்தில் போக வேண்டியிருந்தது, யாராவது அவரது புறப்பாடு அனைவருக்கும் மிகவும் கடினம். அவர் ஒரு கொடூரமான மனிதர் என்பதால் அல்ல, ஆனால் அவர் வேலை செய்யவில்லை என்பதால் அவர் துப்பாக்கிப் பிரயோகம் செய்தார். அவர் சூழலுக்கு ஒரு பொருத்தம் இல்லை - மற்றும் ஆண்டுகளில் அவரது செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியவில்லை.

அவருக்கு இரண்டு விருப்பங்களை வழங்கினோம். அவர் மேம்படுத்தப்பட்ட அல்லது மீண்டும் ஒரு தீர்வு பெறும் வரை மீள மதிப்பீட்டிற்கு பிறகு தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

அவர் முதலில் முதலில் தேர்வு செய்தார், பின்னர் பிந்தைய தேர்வு மற்றும் இப்போது அவர் இராஜிநாமா செய்ய வலியுறுத்தி என்று.

நான் மிகவும் பொது மற்றும் புலப்படும் ஒரு அமைப்பு வேலை மற்றும் நான் செய்ய வேண்டும் கடந்த விஷயம் உள்ளூர் காகித முன் பக்கம் எங்களுக்கு கிடைக்கும்! நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய எந்த ஆலோசனையையும் ஆலோசனைகளையும்?

மனிதவள மறுப்பு:

மோசமான ஊழியர்களுடனான பிரச்சனை மறுப்பு மிகவும் ஆழமானதாக இயங்க முடியும். அவர் ஒரு நல்ல வேலை செய்யவில்லை என்று இல்லை, அது நீங்கள் மோசமாக அர்த்தம் மற்றும் நியாயமற்ற என்று தான். இதன் விளைவாக, அவர் நிறுவனத்தை மோசமான முறையில் நியாயப்படுத்துகிறார்.

வெளிப்புற சேதத்தை உங்கள் அமைப்பிற்கு வரம்பிடவும்

நீங்கள் நடக்கும் வாய்ப்பு குறைக்கலாம். நிச்சயமாக ஒன்றுமில்லை, ஆனால் நீங்கள் செய்யக்கூடிய பல விஷயங்கள் உள்ளன

நியாயமாக இருங்கள். முடிவெடுப்பதற்கு முன், பணியாளரை நியாயமாக நடத்துவதற்கு உங்களால் முடிந்ததைச் செய்யுங்கள் . நீங்கள் அவரை மோசமாக நடத்துகிறீர்கள் என்று உங்கள் ஊழியருக்கு எந்த காரணமும் சொல்ல வேண்டாம். இது உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கலாம் அல்லது இருக்கலாம்; அனைத்து பிறகு, கருத்து எப்போதும் துல்லியமான அல்ல - ஆனால் நீங்கள் அதை செய்ய மிகவும் முக்கியமானது.

நீங்கள் செய்யாவிட்டால், நீங்கள் தவறான செய்தியைப் பெறுவீர்கள்.

ஒரு பொது வெளியீட்டிற்கு ஈடாக வழங்குதல். எல்லோருக்கும் என்ன நெருக்கடி என்பது தெரியும் - யாரோ தூக்கிலிடப்பட்டாலோ அல்லது துப்பாக்கி எடுத்தாலோ கொடுக்கப்பட்ட பணம் . இது சட்டத்தால் மிகவும் அரிதாகவே தேவைப்படுகிறது, ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்தை செய்தி வெளியில் வைத்துக் கொள்வது மிகவும் அவசியம்.

இந்த வழக்கில் எப்படி சீர்கேஷன் வேலைகள் எளிதானவை: பணம் ஈடாக, பணியாளர் தனது நிறுவனத்தை பற்றி வழக்குத் தொடர அல்லது பேசுவதற்கு தனது உரிமைகளை கட்டுப்படுத்தும் ஒரு ஆவணத்தில் கையொப்பமிட வேண்டும்.

இந்த ஆவணங்கள் மிகவும் பொதுவானவை.

உங்கள் பணியாளர் ஒருவர் ஒழுங்காக எழுதப்படாத சார்பற்ற விதிமுறைகளுடன் கையொப்பமிட்டால், பின்னர் பேசுகிறார் என்றால், அவர் தனது சீற்றத்தை இழந்துவிடுகிறார். சீர்கேஷன் ஒரு நியாயமான ஒரு வாய்ப்பை வழங்க, அவர் ஒரு பிரச்சினை இல்லை.

அவரது வேலை வேட்டைக்கு தடை இல்லை. சில நேரங்களில் மேலாளர்கள் மிகவும் மோசமான ஆட்களைப் பற்றி மிகவும் கோபமடைகிறார்கள் (அல்லது வெறுமனே வெளியேறுபவர்கள்), அவர்கள் வாழ்க்கையை அழிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். அவர்கள் தவறான அல்லது மிகைப்படுத்தப்பட்ட மோசமான குறிப்புகள் கொடுக்கிறார்கள். இந்த வேலைநிறுத்த ஊழியர் இந்த நகரத்தில் மீண்டும் ஒருபோதும் வேலை செய்ய மாட்டார் என்பதை உறுதி செய்ய அவர்கள் வெளியே சென்றனர்! இதை செய்யாதே.

ஆமாம், ஒரு குறிப்புக்காக யாராவது உங்களிடம் கேட்கும்போது நீங்கள் நேர்மையாக பதில் சொல்ல வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் பழிவாங்குவதற்குத் தேவையில்லை. உங்களுடைய முன்னாள் ஊழியர் நல்ல குணநலன்களை அல்லது பலங்களைக் கொண்டிருந்தால், நீங்கள் இதை குறிப்புக் காசோலையில் குறிப்பிடலாம்.

இது ஏன் முக்கியமானது? ஏனென்றால், ஒரு நபர் வேலையில்லாமல் இருப்பதால், முன்னாள் ஊழியர் கசப்பானவளாகிவிடுவார். யாராவது கசப்பானால், அவர்களது புகார்களைக் கொண்டு பொதுமக்கள் செல்ல வாய்ப்பு அதிகம்.

வேலையின்மை எதிர்க்காதே. அவர் தனது பயங்கரமான செயல்திறன் காரணமாக வேலையின்மைக்கு தகுதியற்றவர் என்று நீங்கள் நினைத்தால் கூட, அந்த நபருக்கு மகிழ்ச்சியைத் தருவதைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை. ஆமாம், நான் உங்கள் கம்பெனியின் அடிப்பகுதியை பாதிக்கும் என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் படகுப் படகு ஒரு படகு எவ்வளவு பாதிக்கப்படாது என்பதைப் பொறுத்து அது பாதிக்காது.

இந்த நடவடிக்கைகள் மோசமான பத்திரிகைகளின் ஆபத்துகளை கணிசமாகக் குறைக்கலாம், ஆனால் உங்கள் பணிநீக்க ஊழியர் நீங்கள் கவலைப்பட வேண்டிய ஒரே நபராவார்.

உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உள்ளக சேதத்தை கட்டுப்படுத்துங்கள்

ஊழியர்கள், மோசமானவர்கள் கூட அலுவலகத்தில் நண்பர்களாக இருக்கலாம். மோசமான, அவர்கள் எதிரிகள் இருக்கலாம். எதிரிகள் பேச விரும்புகிறார்கள். எனவே, இங்கே நீங்கள் செய்ய வேண்டியது என்ன.

உள் வதந்தியை குறைக்க. இதை விட எளிதாக இருப்பதாக நான் உணர்கிறேன். மேலாளர்கள் மற்றும் எச்ஆர் ஊழியர் பிரச்சினைகளை ரகசியமாக வைத்திருப்பது அவசியம். ஏழை நடிகர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் முழு துறையையும் (மற்றும் சில நேரங்களில் முழு நிறுவனத்தையும்) பாதிக்கின்ற அதே வேளையில், மக்கள் அதைப் பற்றி பேசுவதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ள இது உங்கள் வேலையாகும்.

அதாவது சில நேரங்களில் நீங்கள் உங்கள் மற்ற ஊழியர்களுடன் நம்பமுடியாத வகையில் மழுங்கிப் போயிருக்க வேண்டும். "ஜேன், நீ ஸ்டீவ் செயல்திறன் மூலம் விரக்தியடைந்திருப்பதை நான் புரிந்து கொள்கிறேன். நான் அதை கவனித்துக்கொள்கிறேன்.

அதைப் பற்றி மற்றவர்களுடன் பேச வேண்டாம். இது சிக்கலை மோசமாக்குகிறது. "

இறுதி முடிவுகளை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். வதந்திகளால் வதந்திகளால் பாதிக்கப்படுவது சிரமமாக இருப்பினும், தேவைப்படும் போது தகவலை வழங்குவது மிக முக்கியம். சில நிறுவனங்கள் ஊழியர்களை முறித்துக் கொண்டு, மீதமுள்ள ஊழியர்களுக்கு ஒரு சொல்லை சொல்லக்கூடாது.

இது ஒரு அறிவு வெற்றிடத்தை உருவாக்குகிறது, நீடிக்கும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். மக்கள் தங்கள் சொந்த சிந்தனை மூலம் அல்லது முடிக்கப்பட்ட ஊழியர் கூறுகிறார் என்ன மூலம் - தெரியவில்லை தங்களை நிரப்புவார்கள். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், உங்கள் ஊழியர்களில் அநேகமானவர்கள் சமூக ஊடகங்கள் மூலம் ஒருவருக்கொருவர் பணிபுரிகின்றனர்.

உங்களுடைய பேஸ்புக் பக்கத்தில் உங்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட பணியாளர் நீங்கள் எதுவும் கூறவில்லை என்றால், அவருடைய முன்னாள் சக பணியாளர்களுக்கு அவர் சொன்னதை நம்புவதற்கு வேறு எந்த யதார்த்தமான விருப்பமும் இல்லை.

அதற்கு பதிலாக, இன்று அவரது கடைசி நாள் ஊழியருக்கு நீங்கள் தெரிவித்தீர்கள். உங்கள் மற்ற ஊழியர்களிடம் சொல்லுங்கள், "ஸ்டீவ் இனி இங்கே வேலை செய்யமாட்டார். இந்த நிறுவனம் அவரது திறமைகளுக்கு நல்ல பொருத்தம் அல்ல. அவரது எதிர்கால முயற்சிகளில் அவருக்கு நன்றாகத் தெரியும். "

நிறுத்தப்பட்ட ஊழியருடன் பேசுவதைத் தடுக்காதீர்கள் அல்லது ஊழியர்களை கட்டுப்படுத்த வேறு எந்த முயற்சியும் செய்யாதீர்கள். அது எப்போதுமே எப்போதுமே பின்வாங்கிக்கொண்டிருக்கிறது. அதற்கு பதிலாக, தேவையான தகவல்களை வழங்க மற்றும் முன்னோக்கி நகர்த்தவும்.