பணியாளர்களை ஊக்குவிக்க மற்றும் இலக்குகளை அடைய ஊக்க ஊக்கப்படுத்துதல் என்ன?
முதலாளிகள் வேலைக்கு பயன்படுத்த நான்கு வகையான சலுகைகள் உள்ளன. மற்றவர்கள் இந்த ஊக்கத்தொகைகளை வித்தியாசமாக வகைப்படுத்தலாம், ஆனால் இந்த நான்கு பிரிவுகள் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் வேலை செய்கின்றன.
- இழப்பு ஊக்கத்தொகை , போனஸ் , இலாப பகிர்வு , போனஸ் கையொப்பமிடுதல் மற்றும் பங்கு விருப்பம் போன்றவற்றை உள்ளடக்கும்.
- அங்கீகார ஊக்கத்தொகை ஊழியர்களுக்கு நன்றி, ஊழியர்களைப் புகழ்ந்து, ஊழியர்களை ஒரு சான்றிதழுடன் வழங்குதல் அல்லது நிறுவனத்தின் கூட்டத்தில் ஒரு சாதனையை அறிவித்தல் போன்ற செயல்கள். ஒட்டுமொத்த நிறுவன ஊழியர் அங்கீகார திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக முதலாளிகள் அங்கீகார ஊக்கங்களை வழங்க முடியும். பணியாளர்களுடனான மேலாளர்களின் நாள் முதல் நாள் ஒருங்கிணைப்பில் அவர்கள் பணியாளர் அங்கீகாரத்தையும் வழங்க முடியும். மேலாளரிடமிருந்து புகழ் பெற்ற ஒரு தனிப்பட்ட குறிப்பு ஊழியர் விருப்ப ஊக்கத்தொகை.
- சலுகைகள் வழங்கல்கள் பரிசுகள், பண வெகுமதிகள், சேவை விருது பரிசுகள் மற்றும் பரிசு சான்றிதழ்கள் போன்ற பொருட்களாகும். ஒரு சில எடுத்துக்காட்டுகள் ஊழியர் பரிந்துரைப்பு விருதுகள் ஆகும், சில நிறுவனங்கள் பணியாளர்களை வேலை வேட்பாளர்களைப் பார்க்க ஊக்குவிக்கின்றன. இந்த ஊக்கத்தொகை பெரும்பாலும் ஊழியர்களிடம் நேர்மறையான செய்தியை அனுப்புவதற்கான ஊக்க ஊக்கத்தோடு இணைந்து வழங்கப்படுகிறது. முதலாளிகளுக்கு என்னென்ன நன்கொடைகள் மற்றும் நடத்தை
- நிறுவனத்தின் பார்ட்டிகள் மற்றும் கொண்டாட்டங்கள், நிறுவன ஊதியம், குடும்ப நிகழ்வுகள், ஐஸ் கிரீம் சமூகங்கள், பிறந்த நாள் கொண்டாட்டங்கள், விளையாட்டு நிகழ்வுகள், ஊதிய குழு மதிய உணவுகள் மற்றும் ஸ்பான்சர் ஸ்பான்ஸ் அணிகள் போன்ற பாராட்டு ஊக்கங்கள் . உதாரணமாக ஒரு தயாரிப்பு திட்டத்தின் முதல் கட்டத்தின் இலக்கு மற்றும் குழு கொண்டாட்டத்திற்காக பீஸ்ஸாவின் உத்தரவுகளை சந்திக்கும் ஒரு தயாரிப்பு மேம்பாட்டு குழு ஆகும்.
முதலாளிகள் ஊக்கத்தொகைகளைப் பயன்படுத்துவது எப்படி?
நிறுவனங்களின் வெற்றிக்கான அவசியமான ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தை அல்லது செயல்திறன் ஆகியவற்றை ஊக்குவிப்பதற்காக முதலாளிகள் சலுகைகளை பயன்படுத்துகின்றனர். உதாரணமாக, ஒரு மென்பொருள் நிறுவனம் திணைக்களங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டு பகுதிகளிலும் குழுப்பணி ஊக்குவிக்க வெள்ளிக்கிழமைகளில் பணியாளர்களின் மதிய உணவை வழங்குகிறது.
மதிய உணவுகள் தங்கள் ஒதுக்கப்பட்ட பகுதிகளில் வெளியே நிறுவனத்தின் முன்னேற்றம் பற்றிய சுருக்கமான ஊழியர்களுக்கு ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாகும். ஊழியர்களுக்கும் பணியாளர்களுக்கும் தங்கள் பணியாளர்களுக்கு பொழுதுபோக்கு மற்றும் நலன்களை வழங்குவதற்கு அவசியமான தகவலை வழங்க அவர்கள் மதிய உணவைப் பயன்படுத்துகின்றனர்-இவை அனைத்தும் ஒருவருக்கொருவர் நன்கு அறியும் ஊழியர்களிடம் பங்களிக்கின்றன.
அவை போன்ற காரணங்களுக்காக அவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன:
- உற்பத்தி அதிகரிக்கும்
- பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்
- உயர்ந்த வெற்றிகளை ஈர்க்கவும், வெகுமதிக்கவும்
- இலக்குகளை அடைவதற்கான மற்றும் அதிகமான பணியாளர்களுக்கு நன்றி
- கூட்டுப்பணி ஊக்குவிக்கவும்
ஊக்கத்தோடு சிக்கல்கள்
முதலாளிகள் முதலாளிகளுக்கு தந்திரமான இருக்க முடியும். ஊக்கமளித்ததைப் பொறுத்து, முதலாளிகளும் கூட்டுறவு மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்க அல்லது சேதப்படுத்தலாம். விற்பனை பணியாளர்களுக்கு ஒரு தனிநபர் விற்பனை ஊக்கத்தொகை வழங்கினால், உங்கள் விற்பனையானது விற்பனை செய்வதற்கு ஒன்றாக வேலை செய்யாது என்று உத்தரவாதம் அளிக்கிறீர்கள்.
மாற்றாக, ஒரு குழு ஊக்கத்தொகை வழங்கவும், ஊழியர்கள் ஒருவரையொருவர் முன்னின்று பின்பற்றவும், சிறந்த முறைகளை பகிர்ந்து கொள்ளவும், விற்பனை செய்ய ஒரு குழுவாக பணியாற்றவும் வேண்டும்.
பாரம்பரியமாக, உற்பத்தி நிறுவனங்கள் உற்பத்தித்திறனை ஊக்குவிக்கும் அல்லது அளவு இலக்குகளை அடைகின்றன. அவர்கள் சமன்பாட்டின் தரத்தை மீண்டும் சேர்த்துக் கொள்ளாவிட்டால், அவர்கள் மோசமான, தரம் வாய்ந்த தரம் வாய்ந்த பகுதிகளை அளித்துள்ளனர் - அவற்றில் நிறைய இருக்கிறது.
நீங்கள் ஒரு ஊக்குவிப்பு திட்டத்தை வடிவமைக்கும் போது, நீங்கள் ஊக்கப்படுத்த விரும்பும் உண்மையான நடத்தையை நீங்கள் பரிசீலிப்பதாக உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். தவறான நடத்தைகள் வலியுறுத்துவது அவ்வளவு எளிதானது-பெரும்பாலும் அறியாமல்.
ஊக்கத்தொகை வழங்குவது எப்படி?
ஊழியர்களுடனான நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு வெளிப்படையான வேலை என்று வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார நடவடிக்கைகள். அளவுகோல் அல்லது அங்கீகாரம் செயல்முறை இரகசியமாக இருந்தால், அவர்கள் பணியாளர்களை மட்டுமே அங்கீகரிக்கிறார்கள் என்றால், அல்லது அவர்கள் தன்னிச்சையாக இருந்தால், நீங்கள் ஊழியர்களை அன்னியப்படுத்தி, சீர்குலைக்கும் அபாயம் உள்ளது.
இதன் விளைவாக, ஊக்குவிப்புகளை வெற்றிகரமாக பயன்படுத்த, முதலாளிகள் தேவை:
- முதலாளிகளுக்கு ஊக்கத்தொகை வழங்குவதற்கான நோக்கங்களை அனைத்து ஊழியர்களையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
- ஊக்கத்தொகையை பெறுவதற்கான தகுதிகள் தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை உறுதி செய்யவும்.
- எல்லா ஊழியர்களுக்கும் குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களைத் தெரிவிக்கவும். உதாரணங்களை வழங்குங்கள், இதனால் நீங்கள் எதை தேடுகிறீர்கள் என்பதைத் தொழிலாளர்கள் புரிந்துகொண்டு வெற்றிகரமாக உங்கள் படத்தைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்
- காலக்கெடுவை மாநில மற்றும் ஊழியர்கள் நீங்கள் ஊக்க அளவுகோள் தொடர்பு போது நீங்கள் பார்க்க விரும்பும் நடவடிக்கைகள் நிறைவேற்ற நேரம் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு அனுமதிக்க.
- எதிர்பார்ப்புகளை அடைந்த ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வெகுமதி.
- ஊழியர்களிடம் அவர்களது பங்களிப்பு ஊக்கத்தொகை பெற தகுதியுடையதா என்பதை சரியாக சொல்லுங்கள்.
- நீங்கள் வழங்கிய ஊக்கத்தொகையின் அதிகாரம் பெரிதாக்கலாம், ஊழியருக்கு ஒரு கடிதம் எழுதி , அவற்றின் பங்களிப்புக்காக அவருக்கு நன்றி செலுத்துங்கள். நீங்கள் நிறுவனத்தின் கூட்டத்தில் ஊக்கத்தொகையாளர்களின் அனைவரையும் அறிவிக்கலாம் மற்றும் ஒவ்வொரு பெறுநருக்கும் தனிப்பட்ட முறையில் நன்றி தெரிவிக்கலாம்.
ஒரு தினசரி அடிப்படையில் ஊக்கத்தொகை வழங்குவதற்கு மேலாளர்கள் ஊக்கப்படுத்தப்படுகிறார்கள்
நிறுவனத்தின் திட்டங்கள் அல்லது ஊக்க செயல்முறைகள் தவிர, பணியாளர்களுக்கு ஊக்கத்தொகை வழங்க ஒவ்வொரு நாளும் மாநகர்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. ஒரு எளிமையான, அவர்கள் பாதுகாப்பு மற்றும் வட்டி குறிக்க அவர்கள் வார இறுதியில் கழித்த ஊழியர் கேட்டு, எதையும் செலவு மற்றும் ஊழியர்கள் நேர்மறை பணியிட மனோவியல் அனுபவிக்க உதவி ஒரு நீண்ட வழி செல்கிறது.
ஒரு தயாரிப்பு வெளியிட அல்லது ஒரு பெரிய விற்பனை செய்யும் போன்ற குறிப்பிட்ட சாதனைகள் வழங்கப்படும் பரிசுகளை சீரற்ற மற்றும் அடிக்கடி இருக்க வேண்டும். ஊழியர்களுக்கு நல்ல அங்கீகாரம் கிடைப்பதற்கான அங்கீகாரம் மற்றும் ஊக்கத்தொகை ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு ஒரு சூழலை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள்.
நீங்கள் ஒவ்வொரு முறையும் அதே காரியத்தைத் தவிர்க்க வேண்டும், ஏனென்றால் அந்த ஊக்கங்கள் இறுதியில் உரிமங்களாக மாறும் . உரிமையாளர்களுக்கு ஒருமுறை, பணியாளர்களை அடையாளம் காணவோ அல்லது ஊழியர் விரும்பும் நடத்தைகளை ஊக்குவிப்பதற்கும், ஊக்குவிப்பதற்கும் தங்கள் அதிகாரத்தை இழக்கின்றனர்.
ஊக்கத்தொகை ஊழியர்கள் பணியாளர்களுடன் இணைந்து செயல்படுவதற்கு உதவுகின்ற செயல்களையும் பங்களிப்பையும் வழங்குவார்கள். திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஊக்கத்தொகை ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கும் ஈடுபடுவதற்கும் உதவுகிறது. ஊழியர்கள் தங்களைக் காட்டிலும் பெரியதாக இருக்கும் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்புகிறார்கள்.
முதலாளிகள் ஊழியர் மனோநிலையை உருவாக்க உதவுவதற்கும் பணியாளர்கள் தங்களின் பங்களிப்பிற்காக பாராட்டப்படுவதை உறுதி செய்வதற்கும் அதிக ஊக்கத்தொகைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்ளும் ஒரு வெளிப்படையான முறையில் சரியான முறையில் விநியோகிக்கப்படுகிறார்கள், அவர்களின் செயல்திறன் மற்றும் பங்களிப்பிற்காக ஊழியர்களைப் புகழ்ந்து பாராட்டுவதற்கு உற்சாகம் அளிப்பதில் தவறில்லை.
ஊக்கங்கள் ஒரு சக்திவாய்ந்த, உறுதிப்படுத்துதல் அங்கீகாரம் வழங்குகின்றன. உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியை ஊக்குவிப்பதற்காக இதைச் செய்யுங்கள்.