பலர் 2011 ஆண்டு மோசமான ஆண்டாக நினைக்கிறார்கள். டஸ்கன் ஏஸில் படப்பிடிப்பு நடத்திய ஜனவரி மாதம் தொடங்கி ஆறு பேர் கொல்லப்பட்டனர் மற்றும் 13 பேர் காயமுற்றனர், இதில் அமெரிக்க காங்கிரஸின் கேப்ரியல் கேபிரோர்ட்ஸ் உட்பட, இது ஒரு கடினமான ஆண்டு தொடக்கத்தில் இருந்தது. பொருளாதாரம் போராடி வருகிறது; வேலையின்மை அதிகமாக இருந்தது. மார்ச் மாதத்தில் மகத்தான நிலநடுக்கமும் சுனாமியும் ஜப்பானில் பேரழிவைத் தரும் போது, மிகப்பெரிய இழப்பு ஏற்பட்டதுடன், பங்குச் சந்தைகள் மீண்டும் சரிந்தன. ஆனால் நேர்மறை நிகழ்வுகள் இருந்தன.
அரபு ஸ்பிரிங் முதல் துனிசியாவைக் கண்டது, பின்னர் எகிப்து எழுச்சி மற்றும் சர்வாதிகாரிகளை தூக்கியெறிந்தது. லிபியா அக்டோபரில் தொடர்ந்து வந்தது. இந்த வசந்த காலத்தில் இளவரசர் வில்லியம் மற்றும் கேட் மிடில்டனின் பிரிட்டிஷ் அரச திருமணத்தைப் பார்த்ததுடன், அந்த நிறுவனங்களின் ஸ்திரத்தன்மையின் பல உறுதியளித்தது. வோல் ஸ்ட்ரீட் ஆக்கிரமிப்பு என்று பிரபல எழுச்சியின் தொடக்கமாக செப்டம்பர் இருந்தது, இது சமூக மற்றும் பொருளாதார சமத்துவமின்மைக்கு எதிரான தொடர்ச்சியான எதிர்ப்பு.
இந்த ஆண்டு மற்றும் பிற நேர்மறை நிகழ்வுகள் பல மக்கள் 2012 தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை அவர்களுக்கு ஒரு நல்ல ஆண்டு என்று நம்புகிறேன். எமது வாசகர்களுக்கான அந்த நம்பிக்கையை நாம் பகிர்ந்து கொள்கிறோம்.
மேல் மேலாண்மை தலைப்புகள்
11. இன்று சிறந்த மேலாளராக இருங்கள்
ஒரு மேலாளராக உங்கள் திறமையை மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய பத்து குறிப்பிட்ட செயல்களை இந்த கட்டுரையில் பட்டியலிடுகிறது. பரிந்துரை ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு புதிய ஒரு சமாளிக்க மற்றும் இரண்டு வாரங்களில் பட்டியலில் மூலம் பெற உள்ளது. பின்னர் பட்டியலை அச்சிட்டு, எங்காவது எங்கு வேண்டுமானாலும் அதை நீங்கள் தினமும் பார்க்கலாம்.
10. மேலாண்மை குறிப்புகள்
ஒரு மேலாளராக நீங்கள் மேம்படுத்த உதவ வடிவமைக்கப்பட்ட விரைவு உதவிக்குறிப்புகளின் பட்டியல் இது.
வணிக மேலாண்மை, ஊக்குவிப்பு, தர நிர்வகித்தல் மற்றும் தலைமைத்துவம் உள்ளிட்ட ஏழு பிரிவுகளாக அவை பிரிக்கப்படுகின்றன.
9. ஒரு தலைவர் என்றால் என்ன?
இந்த கட்டுரை என்ன ஒரு தலைவர் மற்றும் என்ன ஒரு வெற்றிகரமான தலைவர் பண்புகளை வரையறுக்கிறது. இந்த நேராக-முன்னோக்கு புல்லட் புள்ளிகள் ஒரு சிறந்த தலைவராக நீங்கள் செயல்படுகையில் நீங்கள் மாதிரியாக இருக்கும் குறிப்பிட்ட நடத்தையை வழங்குகின்றன.
8. வணிக மேலாண்மை சொற்களஞ்சியம்
வியாபார முகாமைத்துவ சொற்களில் இந்த சொற்களஞ்சியம் ஒவ்வொரு நாளும் வியாபாரத்தில் பயன்படுத்தப்படும் 125 க்கும் மேற்பட்ட சொற்களின் மற்றும் வரையறையின் வரையறைகள் உள்ளன. மிகவும் பிரபலமான ஒரு மேலாளரின் வரையறை .
7. செலவு பயன் பகுப்பாய்வு
ஒவ்வொரு நாளும் பல முடிவுகளை நிர்வாகிகள் செய்ய வேண்டும். சில எளிது. சிலர் நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டிய வழிகாட்டு நெறிகள் உள்ளன. மற்றவை மிகவும் கடினம். செலவின பயன் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு உதவியாக நிர்வாகி பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு கருவியாகும். இது முதன்மையாக நிதி முடிவுகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்றாலும், நீங்கள் எந்தவொரு முடிவையும் எளிதாக செய்ய வேண்டும், இன்னும் சரியாக செய்யலாம்.
6. வாடிக்கையாளர் மனநிறைவு ஆய்வு
உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றிக்கு வாடிக்கையாளர் திருப்தி முக்கியம். நீங்கள் பொது மக்களுக்கு விற்கப்படுகிறீர்களோ இல்லையோ, ஒரு சில நிறுவனங்களால் மட்டுமே பயன்படுத்தப்படும் ஒரு சிறப்பு தயாரிப்பு அல்லது உங்கள் சேவைகளுக்கான அனைத்து வாடிக்கையாளர்களும் உங்களுடைய சொந்த நிறுவனத்திற்குள் உள்ளனர், நீங்கள் திருப்தி அடைந்துள்ளீர்களா என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் முழுமையாக திருப்தி இல்லை என்றால், நீங்கள் அவர்களின் அதிருப்தி என்ன என்று நீங்கள் அதை சரிசெய்ய முடியும் என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். வாடிக்கையாளர் திருப்தி சர்வே நீங்கள் அவர்களை நேரடியாக கேட்கலாம்.
5. மேலாண்மை 101
இது மேலாண்மை ஒரு அடிப்படை தோற்றம். இது நிர்வாகம் என்ன என்பதை விளக்குகிறது, அது இல்லை.
இது ஒரு மேலாளரின் நான்கு முக்கிய பணிகளை (திட்டம், ஒழுங்கமைத்தல், நேரடி மற்றும் கட்டுப்பாடு) சுருக்கமாகவும் அவை ஒவ்வொன்றின் விரிவான விளக்கங்களுக்கான இணைப்புகள் குறித்தும் கூறுகிறது.
4. திட்ட மேலாண்மை 101
திட்ட மேலாண்மை மேலாளர்கள் ஒரே நேரத்தில், வளங்கள், நேரம், பணம் மற்றும் நோக்கம் ஆகியவற்றை நிர்வகிக்க நான்கு திட்டங்களை திட்ட மேலாண்மை மற்றும் விவரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு இந்த கட்டுரை விளக்குகிறது. இது ஒரு பல பக்க கட்டுரை மற்றும் தொடர்ச்சியான பக்கங்களை இந்த கூறுகளின் மேலாண்மை விரிவாக விவரிக்கிறது.
3. பரெட்டோவின் கொள்கை, 80-20 விதி
80/20 விதி கூறுகிறது, 80 சதவிகிதம் ஓட்டுநர் காரணி 20 சதவிகிதம் என்று கூறப்படுகிறது. உதாரணமாக, விற்பனையின் 20% விற்பனையானது விற்கப்படும் 80% விற்கப்படும், 80 சதவிகிதம் தோல்வியில் 20 சதவிகிதம் உற்பத்தி செய்யப்படும், ஊழியர்களில் 20 சதவிகிதம் மேலாளரின் தலைவலிகளில் 80 சதவிகிதம் ஏற்படுத்தும். இந்த கட்டுரையில் பரெட்டோவின் கொள்கையின் வரம்புகளை விளக்குகிறது மற்றும் நீங்கள் உங்கள் வேலையை எளிதாக்குவதற்கு எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதை விளக்குகிறது.
2. வேலை நேர்காணல் கேள்விகள் கேளுங்கள்
சரியான பணியமர்த்தல் முடிவுகளை செய்வது மேலாளரின் வெற்றிக்கான முக்கியமாகும். சாத்தியமான பணியாளர்களை கேட்கவும், அவற்றின் பதில்களை எவ்வாறு விளக்குவது எனவும் மூன்று கட்டுரைகளை இந்த கட்டுரை கூறுகிறது. இந்த முக்கிய வணிக கேள்விகள், வேட்பாளர் குழப்பம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது கேள்விகளை அல்ல, அவர்கள் சரியான தேர்வு செய்ய உதவும்.
1. முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்
இன்று பெரும்பாலான மேலாளர்கள் முடிவுகளை தயாரிக்க தள்ளப்படுகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் உழைக்க வேண்டிய சரியான விஷயங்கள் என்றால் உங்களுக்கு எப்படி தெரியும்? முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் உங்கள் அலகு மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான அத்தியாவசியமான பகுதிகளில் உங்கள் முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கு பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு கருவியாகும். நீங்கள் உங்கள் விஷயத்தில் உண்மையிலேயே முக்கியமான விஷயங்களில் வெற்றி பெறுவீர்கள் என்று உங்கள் முதலாளிக்கு அவர்கள் காட்ட ஒரு வழியைத் தருகிறார்கள்.