வரம்பற்ற விடுமுறை நன்மைகள் உரிமையாளர் கையேடு
மற்ற ஆய்வுகள் 65 சதவிகிதம் அமெரிக்கர்கள் தங்கள் ஊதியம் அனைத்தையும் பயன்படுத்தவில்லை என்பதைக் காட்டுகின்றன. நாம் தொழிலாளி வர்க்கம்?
ஊழியர் விடுமுறை நேரங்களில் முதலாளிகள் ஒரு தொப்பி போடுவதை நிறுத்தினால் என்ன செய்வது? சுவாரஸ்யமாக போதும், டஜன் கணக்கான நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே பணியிடத்தை சிறப்பாக செய்ய முயற்சிக்கையில் இதைச் செய்கின்றன.
ஊழியர்கள் எல்லோருக்கும் ஏன் வரம்பற்ற விடுமுறை?
அதிக செயல்திறன் வேட்பாளர்களை பணிக்கு அமர்த்தும் முயற்சியில், அதிகமான வேலைகள்-வாழ்க்கைச் சமநிலையை கலவையாக கொண்டுவருவதற்காக, இன்னும் பல நிறுவனங்கள் வரம்பற்ற விடுமுறையை வழங்குகின்றன. அவர்கள் கடினமாக உழைக்கும் மற்றும் விளையாடும் வேட்பாளர்களிடம் முறையீடு செய்வதையும் புரிந்துகொள்கின்றனர். இந்த நிறுவனங்கள் கணக்கியல் இருந்து கிடங்குகள் இருந்து அனைத்து தொழில்கள் முழுவதும், மற்றும் அவர்கள் பணியாளர்கள் ஓய்வெடுத்தல் மற்றும் வேலை மன அழுத்தம் இருந்து மீட்க மற்றும் வாழ்க்கை மற்ற பொறுப்புகளை சமாளிக்க போதுமான நேரம் என்று உறுதி செய்ய இது செய்ய. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் பணியாற்றும் போது ஊழியர்கள் அனைவருக்கும் கொடுக்கிறார்கள், இது மிகவும் மகிழ்ச்சியான மற்றும் ஈடுபட்டுள்ள பணியிடங்களை உருவாக்குகிறது, இது சிறப்பாக புதுமை மற்றும் பணிக்குழுவின் திறனை அளிக்கிறது.
வரம்பற்ற விடுமுறைக் கொள்கைகள் எவ்வாறு இயங்குகின்றன?
ஒரு முதலாளி என, நீங்கள் எப்படி வரம்பற்ற விடுமுறை கொள்கைகள் உண்மையில் வேலை செய்கிறீர்கள் என்று யோசித்து இருக்கலாம்? இந்த வகையான நன்மைகளை வழங்குவது பற்றி சில கவலைகள் இருக்கலாம்:
- ஊழியர்கள் வரம்பற்ற நேரத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்ய மாட்டார்கள் என்பது எனக்கு எப்படித் தெரியும்?
- நான் பயன்படுத்திய விடுமுறை நாட்களை என் நிறுவனத்தில் பயன்படுத்துவது என்ன முறை?
- வேலையின் முதல் நாளில் வரம்பற்ற விடுமுறையை நடைமுறைப்படுத்துவது அல்லது சேவையின் ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு வழங்குவது?
- ஒரு ஊழியருக்கு வரம்பற்ற விடுமுறை நேரத்தை எப்போதுமே நிராகரிக்க முடியுமா, உதாரணமாக வேலைக்கு மோசமான செயல்திறன் காரணமாக?
- மேலாளர்கள் வரம்பற்ற நேரத்தை கோரிக்கைகள் மற்றும் சாத்தியமான பணியாளர்களின் பற்றாக்குறையை எப்படி நடத்துவார்கள்?
- ஒரு ஊழியர் பணிக்குத் திரும்புவதைத் தீர்மானிக்காவிட்டால், அது எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படுகிறது?
- நீட்டிக்கப்பட்ட விடுமுறை நேரங்களில் பிற பணியாளர் நலன்கள் (சுகாதார பாதுகாப்பு, ஓய்வூதிய சேமிப்பு போன்றவை) எவ்வாறு கையாளப்படுகின்றன?
- ஒரு ஊழியர் நிறுத்தப்பட்டால், இந்த வரம்பற்ற விடுமுறையை எவ்வளவு காலம் பணியாளருக்கு செலுத்த வேண்டும்?
வரம்பற்ற விடுமுறைக் கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கு முன், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் உரையாற்ற வேண்டிய அனைத்து செல்லுபடியாகும் கவலைகள் உள்ளன. மனித வள முகாமைத்துவ அமைப்பின் கருத்துப்படி, பாரம்பரிய விடுமுறை விடுமுறையிலிருந்து ஒரு வரம்பற்ற விடுமுறைக் கொள்கையில் ஒரு மென்மையான மாற்றத்தை உறுதிப்படுத்த எந்தவொரு அமைப்பும் எடுக்கும் சில குறிப்பிட்ட வழிமுறைகள் உள்ளன.
பணியாளர்களுக்கு ஏராளமான அறிவிப்பு கொடுங்கள்
நீங்கள் தகவல் சேகரிக்க மற்றும் ஒரு வரம்பற்ற விடுமுறை கொள்கை ரோல் முன்கூட்டியே தயார் செய்ய வேண்டும். ஒரு புதிய நன்மை வகை வரும் என்று ஊழியர்களுக்கு அறிவிப்பு ஏராளமாக கொடுங்கள், அது நிறுவனத்தின் மொத்த கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறும். பாலிசி மேலாளர்களைக் கற்கவும் மற்றும் எப்படி நிர்வகிக்கப்படும் என்பதை அறிந்து கொள்ளவும்.
உங்கள் மனித வள துறை அல்லது நிர்வாகம் தேவைப்படும் கடைசி விஷயம், அது நடைமுறைக்கு வரும் நாளில் ஊழியர் பீதி ஒரு முத்திரை.
பணியாளர் கையேட்டில் எழுதுவதில் இது உள்ளது
உங்கள் நிறுவனம் தற்போது ஊழியர்களுக்கு வரம்பற்ற விடுமுறை நேரத்தை வழங்கவில்லை என்றால், முதலில் ஊழியர்களுக்கு இது மிகவும் குழப்பமானதாக இருக்கலாம். வரம்பற்ற விடுமுறை பயன் கட்டமைப்பை கோடிட்டுக் காட்டும் ஒரு எழுதப்பட்ட கொள்கையை உருவாக்கவும், தகுதி உட்பட, நேரத்தை எவ்வாறு கோருவது, இந்த பயன்முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஏதேனும் விதிகள். அத்தகைய விடுமுறையின் கோரிக்கைகள், நிர்வாகத்தின் ஒப்புதலுக்கும், பணியாளர்களின் கிடைக்கும் தன்மைக்கும் உட்பட்டுள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் மற்றும் கொள்கை முறைகேடு எதுவும் பொறுத்துக்கொள்ளப்படாது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். முதலாவதாக, அனைத்து ஊழியர்களும் சம்பாதித்த பணத்தை முதல் முறையாக பயன்படுத்த வேண்டும், அவர்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறிவிட்டால், அவர்கள் புதிய திட்டத்தின் கீழ் எந்த வரம்பற்ற விடுமுறை நாட்களிலும் பணம் செலுத்த வேண்டியதில்லை.
வரம்பற்ற விடுமுறை நாட்களின் பயன்பாட்டை தெளிவுபடுத்தவும்
வரம்பற்ற விடுமுறை நாட்களின் நோக்கம் தெளிவுபடுத்துவது முக்கியம். சரியான அறிவிப்பும் அனுமதியுமின்றி ஊழியர்களுக்கு வாரங்கள் அல்லது மாதங்கள் வேலை செய்ய அனுமதிக்க கொள்கை வடிவமைக்கப்படவில்லை. இது விடுமுறை வார இறுதி நாட்கள் அல்லது நோய்வாய்ப்பட்ட, மருத்துவ, FLSA, இராணுவ பயிற்சி, அல்லது மகப்பேறு இலைகள் ஆகியவற்றை விரிவாக்குவதற்கு வடிவமைக்கப்படவில்லை. ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஊழியர்களின் நீண்ட கால சேவைக்கு எவ்வளவு காலம் செலவிடப்பட வேண்டும் என்பதை முடிவு செய்வதற்கு, முதலாளிகள், வரம்புக்குட்பட்ட விடுமுறை நாட்களில் ஊழியர்களுக்கு வரம்பற்ற விடுமுறை நாட்களை மாற்றக்கூடாது.
ஆவணம் ஒரு சுய மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்க
வரம்பற்ற விடுமுறைக் கொள்கையைப் பயன்படுத்துவதற்குத் தீர்மானிக்கிற ஒவ்வொரு நிறுவனமும் கோரிக்கைகளை, ஒப்புதல்கள் மற்றும் தவறானவற்றை கண்காணிப்பதற்கு நம்பகமான அமைப்பு தேவை. கணினி ஊழியர் சுய சேவை மற்றும் கோரிக்கைகளை அங்கீகரிக்க ஒதுக்கப்பட்டுள்ள மேலாளர்களை உருவாக்கவும். இந்த நன்மைகளை ஊழியர்கள் பயன்படுத்தி வருகின்றனர், ஆனால் அதை தவறாக பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்ய வழக்கமான அறிக்கைகளை இயக்குங்கள். ERISA வழிகாட்டுதல்களுக்கு இணங்க விடுமுறை, நோய்வாய்ப்பட்ட, மருத்துவ மற்றும் பிற வகைகளுக்கு இடையில் வரையறுக்க வேண்டும்.
விடுமுறை நேரத்திற்கு மாற்று வழங்குதல்
அனைத்து பணியாளர்களும் பணிபுரியும் வாழ்க்கைச் சமநிலையை கண்டுபிடிப்பதற்கு பிற நெகிழ்வான விருப்பங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். அவை வீட்டில் அல்லது வேறு இடங்களில் இருந்து வேலை செய்யும் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். செயல்திறன் பெரும்பாலும் பணியாளர்களை நேரடியாக மற்ற கனவுகளைத் தொடருவதற்கு எவ்வளவு நேரம் பிணைக்கப்படலாம், ஏனென்றால் அவர்கள் வேலைகள் பற்றி மகிழ்ச்சியாகவும், இன்னும் அதிகமான நம்பிக்கையுடனும் திரும்பி வருகிறார்கள். எல்லா பணியாளர்களையும் அவர்கள் எப்படி வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள், அவர்களது மாற்றங்களைச் சரிபார்த்து, நேரத்தைத் திருப்பிக் கொள்ளுங்கள்.
உரிமையாளர்களுக்கான வரம்பற்ற விடுமுறைக் கொள்கையின் நன்மைகள்
ஊழியர்கள் மீது வரம்பற்ற விடுமுறைக்கு அதிக கவனம் செலுத்துகையில், சில தனிப்பட்ட சலுகைகள் முதலாளிகளுக்கு உள்ளன. திட்டப்பணி நேரத்தை பொறுத்தவரை, ஒவ்வொரு வருடமும் அமெரிக்க $ 224 பில்லியன் டாலர்கள் பயன்படுத்தப்படாத விடுமுறையின் காரணமாக கடன் பெறுகிறது. ஒரு நிறுவனம் பயன்படுத்தப்படாத விடுமுறை நேரத்தைக் கண்காணிக்க வேண்டியதில்லை, இது ஒரு பணியாளருக்கு $ 1,898 ஆக சேமிக்கப்படும்.
மனித உரிமைகள் மற்றும் ஊதிய திணைக்களங்கள் சம்பாதிக்கும் விடுமுறை நேரத்தைக் கண்காணிக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை என்றால், இது அவர்களின் தட்டுகளில் இருக்கும் குறைவான நிர்வாக பணியாகும். ஒரு ஊழியர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும்போது பயன்படுத்தப்படாத விடுமுறை நேரத்தை செலுத்துவது பற்றி கவலைப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை. இது ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தை இயங்குவதற்கும், ஊழியர் ஈடுபாட்டை அதிகரிப்பதற்கும், பெருநிறுவன கலாச்சாரம் அனைவருக்கும் சிறந்ததுமாகும்.
வரம்பற்ற விடுமுறை ஊழியர்கள் மற்றும் அவற்றின் சார்ந்திருப்பவர்களிடையே அதிக ஆரோக்கியத்தை ஆதரிக்கிறது, இது சுகாதார காப்பீடு, ஊனமுற்ற காப்பீடு மற்றும் ஊழியர் உதவித் திட்டங்கள் போன்ற பிற நலன்களை மறைமுகமாக குறைக்க முடியும். பணியாளர்களுக்கு தனிப்பட்ட கவனிப்பு தேவைப்படும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளலாம், அதாவது வழக்கமான கவனிப்புக்கு மருத்துவர் அல்லது பல்மருத்துவருக்குத் தலைவலி. அவர்கள் தேவைப்படும் போது இடைவெளிகளை எடுக்க முடியும் என்பதால் நோயாளிகளை வெளியேற்றுவதற்கு குறைவாக இருப்பார்கள், இது முழு நிறுவனத்திற்கும் உற்பத்தித்திறன் அளவுகளை அதிகரிக்க உதவுகிறது.
தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் கல்வி நிலைகளை மேம்படுத்துவதற்கு விடுமுறை நேரம் பயன்படுத்தப்படலாம். தேர்வுகள் மற்றும் முழுமையான வகுப்புத் திட்டங்களைப் படிப்பதற்கு அவர்கள் நேரம் எடுக்கலாம். கல்வி நோக்கங்களுக்காக அவர்கள் பயணம் செய்தால், அவர்கள் சுதந்திரமாக செய்ய முடியும். இது குறிப்பாக தொழிற்பேட்டாளர்களுக்கும், வேலை நேரத்திலும் கற்றல் மற்றும் வளைந்து கொடுக்கும் கால அட்டவணையை மதிப்பிடுவதற்கான மிகப்பெரிய மதிப்புமிக்க பணியாளர்களுக்கும் இளைய தலைமுறையினர் வேண்டுகோள் விடுக்கின்றனர்.
உங்கள் நிறுவனம் ஒரு வரம்பற்ற விடுமுறைக் கொள்கையை அறிமுகப்படுத்துகிறதா இல்லையா என்பது உங்கள் வணிக நோக்கங்களின் மீது சார்ந்துள்ளது அல்லவா. ஆனால் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள், மேலும் நிறுவனங்கள் இந்த பணியாளர்களின் நன்மைகளை தற்போது வழங்கி வருகின்றன, உங்கள் பணியாளர்களை உங்கள் போட்டியாளர்களுக்கு விட்டுச்செல்ல முடியும்.