சில பணியாளர்கள் வெளியேறுகையில் நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையானவை உள்ளன
பணியாளர் வருவாய் அதிக செலவு
ஆட்சேர்ப்பு செலவுகள். உங்கள் அமைப்பு மற்றும் நிலை நிலை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து அவை உயர்ந்தோ அல்லது குறைவாகவோ இருக்கலாம். தொடர்ந்து பணியமர்த்தல் மற்றும் பணியமர்த்தல் பணியமர்த்தும் ஒரு மளிகை கடையில் இன்னும் ஒரு நபரைச் சேர்ப்பதற்கு ஒரு பெரிய கூடுதல் செலவு இல்லை.
ஆனால் நீங்கள் ஒரு முதன்மை தகவல் அதிகாரி தேடுகிறீர்கள் என்றால் - மிகவும் சிறப்பு வேலை - நீங்கள் ஒரு headhunter அமர்த்த வேண்டும், மற்றும் அந்த இறுதி ஆண்டு சம்பளம் மூன்றில் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் செலவாகும். அது மாற்றம் ஒரு பெரிய துண்டின் தான்.
பிளஸ், மறுபார்வை மறுபரிசீலனை செய்து, வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்து இறுதி முடிவை எடுப்பது, உங்கள் பணியாளர்கள் இல்லையெனில் உழைக்கும் நேரத்தை செலவிடுவார்கள். பணியமர்த்தல் பணம் ஒரு நல்ல ஒப்பந்தம் செலவாகும்.
பயிற்சி செலவுகள். சில நிறுவனங்கள் நீங்கள் எளிதாக அளவிட முடியும் என்று பயிற்சி திட்டங்கள் அமைக்க. நுழைவு நிலை நிலைகளில் இது பொதுவானது. ஆனால், இந்த நிலைப்படுத்தப்படாவிட்டாலும் உயர் மட்ட நிலைப்பாடுகளுக்கு பயிற்சி செலவுகள் உள்ளன.
அனைத்து கணினி உபகரணங்களையும், கொள்முதல் செய்யப்பட்ட கடவுச்சொற்கள், நோக்குநிலை முடிந்ததும், கேள்விகளை கேட்கும் மற்றும் பல கேள்விகளை கேட்கும் பல மணிநேரங்கள் பயிற்சியளிப்பில் செலவழித்துள்ளன.
வேகப்படுத்த எழுந்த நேரம். வேலைகள் நிறைய, நாங்கள் முழுமையாக செயல்பாட்டு ஆக ஆறு மாதங்கள் எடுக்கும்.
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வித்தியாசமாக இருக்கின்றன, ஆகையால் ஒரு கணக்காளராக நீங்கள் அனுபவம் பெற்றிருக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் இன்னும் முழுமையாக தகுதிபெறுவதற்கு முன்னர் உங்கள் புதிய நிறுவனத்தைப் பற்றிய அனைத்து வரலாற்று தகவல்களையும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். இதன் விளைவாக, நீங்கள் உங்கள் பழைய வேலையில் இருந்திருந்தால் ஒரு புதிய வேலையில் நீங்கள் உற்பத்தியாகவில்லை.
உங்கள் வியாபாரத்திற்கான வருமானம் நல்லது
இதன் பொருள் என்னவென்றால், விற்றுமுதல் எப்போதுமே மோசமானது, நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களை எவ்விதத்திலும் தக்க வைத்துக் கொள்ள முயற்சிக்க வேண்டும்?
இல்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீத தன்னார்வ வருவாய் என்பது உண்மையில் நல்லது மற்றும் ஒரு வியாபாரத்திற்கு நன்மை பயக்கும்.
என்ன வகையான வருவாய் நல்லது? இந்த கேள்விக்கு விரைவான பதில்: புதிய நபர் பணியமர்த்தல், பயிற்சியளித்தல் மற்றும் வேகத்தை உயர்த்துவதற்கு போதுமான கூடுதல் மதிப்பைக் கொண்டு வந்தால், முன்னாள் ஊழியர் விட்டுக்கொடுப்பது நல்லது.
உங்கள் வியாபாரத்திற்கு விற்றுமுதல் நல்லது என்பதற்கான உதாரணங்கள் இங்கு உள்ளன.
மோசமான ஊழியர்கள். இதை எதிர்கொள்வோம்; அனைத்து ஊழியர் பிரச்சினைகள் நிர்வாகத்தால் ஏற்படவில்லை. அங்கு சில மோசமான ஊழியர்கள் உள்ளனர். நீங்கள் ஒரு முழுமையான ஸ்லேக்கருடன் எப்போதாவது பணியாற்றியிருக்கிறீர்களா? கடன் வாங்குபவர் மற்றும் அவரது சக பணியாளர்களை எப்போது வேண்டுமானாலும் திருட்டுபவள் யார்?
அவரது வாயை அடைக்க முடியவில்லை ஒரு வதந்தியை பற்றி என்ன? இந்த மக்களில் ஒருவர் வெளியேறும்போது, வானம் மகிழ்ச்சியாக இருக்க வேண்டும். இந்த தன்னார்வ முடிவை நிறுவனம் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் தொந்தரவுகளை அளித்து, பயிற்சி அளிப்பதோடு , மோசமான பணியாளரின் அனைத்து சிக்கல்களுக்கு சேதம் கட்டுப்பாடும் செய்துள்ளது.
கூடுதலாக, நீங்கள் உண்மையிலேயே மோசமான ஊழியர்கள் - திருடர்கள், பாலியல் தொல்லை, முற்றிலும் நம்பமுடியாத, அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் முன்னிலையில் மோசமான மொழி பயன்படுத்த. இந்த நபர்கள் செல்ல வேண்டும், எனவே உங்கள் நிறுவனத்தின் முடிவுகளை மீறுவதன் மூலம் நீங்கள் செல்ல வேண்டியிருப்பதை விட நபர் ராஜினாமா செய்தால் அது மலிவானதாக இருக்கும்.
(மொன்டானா தவிர எல்லா மாநிலங்களும் மாநிலங்களில் இருப்பினும், சட்டபூர்வமாக மக்களுக்கு எந்த ஆவணங்கள் இல்லாமல் இருந்தாலும், கிட்டத்தட்ட நடைமுறையில், எல்லா நிறுவனங்களும் குறிப்பிட்ட, முற்போக்கான ஒழுக்கநெறி திட்டங்களை பின்பற்றலாம்.)
மோசமான ஊழியர்கள். சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்யும் ஒரு ஊழியர், அதனால் நீங்கள் தவறு செய்யக்கூடாது, ஆனால் அவர் துன்பகரமானவர். அவர் குறைவாகவோ அல்லது பணிபுரிந்தவராகவோ இல்லை, அவர் இந்த வேலையில் மகிழ்ச்சியாக இல்லை.
நீங்கள் உங்கள் வேலையில் மகிழ்ச்சியாக இருந்தால்கூட, நீங்கள் சிறப்பாக பணியாற்றுவீர்கள், ஆனால் மற்றவர்களுக்கும் சாதகமான பாதிப்பை ஏற்படுத்துவீர்கள். மாறாக, ஒரு கெட்ட ஆப்பிள் உண்மையில் பீப்பாய் கெடுக்க முடியும். யாராவது துன்பகரமானவர்களாக இருந்தால், அந்த நபர் செல்ல வேண்டிய ஒரு பெரிய விஷயம்.
நல்ல யோசனைகளைக் கொண்டவர்கள். நீங்கள் வேலைக்கு அமர்த்தப்படும்போது, நீங்கள் புதிய கருத்துக்களுடன் அடிக்கடி வருவீர்கள். எனினும், நீங்கள் அதை மிகவும் கடினமாக வேலை செய்யவில்லை என்றால், "நாம் எப்பொழுதும் இதைச் செய்துவிட்டோம்" முறைக்குச் செல்லலாம்.
இது ஒரு நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு இல்லாமல் இருக்கலாம் என்று அர்த்தம்.
இந்த வழி இருக்க வேண்டும். சிலர் மாறி மாறி நிலைத்து வளர்ந்து, பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான வழிகளோடு எப்போதும் வருகிறார்கள். ஆனால் சிலர் அவ்வாறு செய்யவில்லை.
உங்களிடம் புதிய யோசனைகள் இல்லையென்றாலும், உங்கள் வியாபாரத்தைத் தேடலாம். யாராவது புதிய, புதிய கருத்துக்களை கொண்டு யாராவது கொண்டு வர முடியும் என்று சில நேரங்களில் அது நல்லது.
ஒரு ஊழியர் வெளியேறும் போது பீதி வேண்டாம்
ஒரு பணியாளர் இராஜிநாமா செய்து சில நேரங்களில் குடல் ஒரு பஞ்ச் போல் உணர்கிறேன். சில நேரங்களில், அது உங்கள் வியாபாரத்திற்கு மிகவும் மோசமாக உள்ளது. உங்கள் வருவாய் இழப்புகளில் மட்டுமல்ல, உங்களுடைய முன்னாள் ஊழியரின் இழந்த திறனிலும் நீங்கள் பாதிக்கப்படுவீர்கள்.
நீங்கள் வித்தியாசமாக ஏதாவது செய்திருந்தால், அது எப்போதும் சுய சிந்தனைக்குரியதாக இருக்கும். உதாரணமாக, உங்கள் ஊதியங்கள் சந்தை விகிதத்தில் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தி, உங்கள் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை ஒரு பெரிய பணியிடத்தை ஊக்குவிக்க உறுதிப்படுத்துவதற்கான ஒரு நினைவூட்டல் தானாகவே வெளியேறுகிறது. ஆனால், மாறுவேடத்தில் மறைந்துவிட்டால் மதிப்பீடு செய்வது ஒரு நேரமாகும்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் விற்றுமுழுவைக் குறைக்க 18 வழிகள் உள்ளிட்ட காரணங்கள் மற்றும் காரணங்கள் பற்றிய தடுப்பு பற்றிய மேலும் தகவலைக் கண்டறியவும்.