உங்கள் ஊழியர்களிடம் ஒவ்வொருவருக்கும் உந்துதல் வேறுபட்டது
ஊழியர் ஊக்கத்தைப் பற்றிய எண்ணங்கள், என்ன வேலை செய்ய வேண்டும் என்று மக்கள் விரும்புகிறார்கள், ஊழியர்கள் தங்கள் வேலை ஊக்கத்திற்கு என்ன தேவை என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள முடியும்.
பணத்தைப் பற்றி வேலை செய்கிறது
சிலர் வேலையைப் பற்றிக் கவலைப்படுகிறார்கள்; மற்றவர்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை பூர்த்தி செய்ய வேலை. மற்றவர்கள் இலக்குகளை அடைய விரும்புகிறார்கள், தங்களைக் காட்டிலும் பெரியதாக ஏதேனும் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டிருப்பதைப் போல் உணர்கிறார்கள், முக்கியமான ஒன்று, அவர்கள் உருவாக்கக்கூடிய ஒரு பரந்த பார்வை. சிலர் தனிப்பட்ட செயல்களை அவர்கள் அர்த்தமுள்ள வேலை மூலம் சாதிக்கிறார்கள்.
மற்றவர்கள் உண்மையிலேயே அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் அல்லது அவர்கள் சேவை செய்கிற வாடிக்கையாளர்களை நேசிக்கிறார்கள். சிலர் வாடிக்கையாளர்களுடனும் சக ஊழியர்களுடனும் ஒற்றுமை மற்றும் தொடர்பு போன்றவை. பிறர் தங்கள் நேரத்தை செயல்பட நிரப்ப விரும்புகிறார்கள். மாற்ற, சவால், மற்றும் பல்வேறு பிரச்சினைகளை தீர்க்க சில தொழிலாளர்கள். நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, ஊழியர் ஊக்கம் தனிப்பட்ட மற்றும் பல்வேறு உள்ளது.
உழைக்கும் உங்கள் சொந்த காரணங்கள் என்ன, கீழே வரி, கிட்டத்தட்ட அனைவருக்கும் பணத்தை வேலை என்று ஆகிறது. இழப்பீடு , சம்பளம் , போனஸ் , நன்மைகள் அல்லது ஊதியம், பணத்தை செலுத்துதல்.
பணத்தை வீட்டுவசதி வழங்குகிறது, குழந்தைகள் ஆடை மற்றும் உணவு கொடுக்கிறது, இளைஞர்களை கல்லூரிக்கு அனுப்புகிறது, ஓய்வு நேரங்கள் மற்றும் இறுதியில் ஓய்வெடுக்க அனுமதிக்கிறது. நீங்கள் சுதந்திரமாக பணக்காரர்களாக இல்லாவிட்டால், நீங்கள் ஒரு காசோலையை சேகரிக்க வேண்டும்.
வேலை செய்யும் நபர்களுக்கு பணம் மற்றும் நன்மைகள் ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவத்தை குறைத்துக்கொள்வது தவறு.
இது அவர்களின் மிக முக்கியமான உந்துசக்தியாகவோ அல்லது ஊக்கமளிக்கும் காரணியாகவோ இருக்கலாம், அவர்கள் முதலில் உரையாடலில் குறிப்பிடப்பட்டாலும், ஒரு வாழ்க்கை சம்பாதிப்பது பணியாளர்களின் ஊக்கத்தைப் பற்றிய எந்த விவாதத்திலும் ஒரு காரணி ஆகும்.
நியாயமான நன்மைகள் மற்றும் ஊதியம், ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தின் மூலாதாரங்களாகும் . உங்கள் பணியாளர்களுக்கு வாழ்க்கைச் சம்பளம் வழங்கினால், கூடுதல் உந்துதல் பிரச்சினைகளில் நீங்கள் பணியாற்றலாம். இருப்பினும், நியாயமான ஊதியம் இல்லாமல், உங்களின் சிறந்த மக்களை சிறந்த ஊதியம் பெறும் முதலாளியிடம் இழக்க நேரிடும்.
உண்மையில், மனித மூலதன எட்ஜ் உள்ள வாட்சன் வைட் உலகளாவிய ஆராய்ச்சி : 21 பேராசிரியர் நடைமுறைகளை உங்கள் கம்பெனி பங்குதாரர் மதிப்பு அதிகரிக்க வேண்டும் (அல்லது தவிர்க்க வேண்டும்) , (வாங்குதல்) பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, சிறந்த ஊழியர்களை ஈர்க்கும், நீங்கள் சந்தையில் சராசரியாக செலுத்துபவர்கள். பணம் அடிப்படை உந்துதலை வழங்குகிறது.
பணம் கிடைத்தது? உந்துதலுக்கு அடுத்தது என்ன?
1980 களின் முற்பகுதிகளில் நடத்தப்பட்ட ஆய்வுகள் மற்றும் ஆய்வுகள் மக்கள் பணத்தைவிட பணத்தைவிட அதிகம் தேவை என்பதை நிரூபிக்கின்றன. அமெரிக்க உளவியலாளர் சங்கத்தால் ஆயிரக்கணக்கான தொழிலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் ஆரம்ப ஆய்வு இது தெளிவாக நிரூபித்தது.
மேலாளர்கள் அவர்கள் வேலை செய்யும் மக்களுக்கு பணிக்காக மிக முக்கியமான ஊக்கமூட்டும் பணத்தை பணம் என்று கணித்துள்ளனர்.
அதற்கு பதிலாக, பணியாளர்களிடமிருந்தும், பணியாளர்களிடமிருந்தும் நேரத்தை மற்றும் கவனத்தைத் தொழிலாளர்கள் மிகுந்த நன்மதிப்பும், உற்சாகமுமாக தொழிலாளர்களால் மேற்கோள் காட்டினர்.
ஒரு பணியக கட்டுரையில் "உந்துதல் பத்து அயனிகள்," வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார குரு, பாப் நெல்சன் கூறுகிறார், "வேறு எதையும் விட அதிகமான பணியாளர்கள், அவர்கள் உயர் மதிப்பீட்டைக் கொண்டுள்ளவர்களால் செய்யப்படும் வேலையை நன்கு மதிக்க வேண்டும்." மக்கள் சிந்திக்க விரும்பும் வயது வந்த மனிதர்களாகவும், முடிவுகளை எடுக்கவும், சரியானதைச் செய்ய முயற்சிக்கவும், தங்கள் கவனிப்பாளர்களை தங்கள் தோள்களில் பார்த்துக் கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை என்று அவர் விரும்புகிறார்.
நபர், அவரின் தேவைகள் மற்றும் அவருக்குப் பொருத்தமாக இருக்கும் வெகுமதிகளைப் பொறுத்து, வேலை செய்ய விரும்பும் மக்கள் சூழ்நிலையில் உள்ளனர், வேலைக்குத் தேவையானவற்றை மக்களுக்கு வழங்குவது மிகவும் நேர்மையானது. மக்கள் விரும்புகிறார்கள்:
- அவர்களின் பணியின் கட்டுப்பாடு உந்துதலுக்கு உந்துதலளிக்கிறது: முடிவுகளில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் திறன் போன்ற கூறுகள் உட்பட; தெளிவான மற்றும் அளவிடத்தக்க இலக்குகளை அமைத்தல்; ஒரு முழுமையான அல்லது குறைந்தபட்சம் வரையறுக்கப்பட்ட பணிக்காக பொறுப்பேற்க வேண்டும்; தொழில் மேம்பாட்டுக்காக; வேலை தன்னை செய்யப்படுகிறது பணிகளை; மற்றும் சாதனைக்கான அங்கீகாரம்.
- ஊக்கத்தொகையைச் சேர்ந்தவர்கள் உந்துதல் உருவாக்குதல்: உரிய நேரத்தையும் தகவலையும் பெறுவது போன்ற பொருட்கள் உட்பட; முடிவெடுப்பதற்கான மேலாண்மை சூத்திரங்களை புரிந்து கொள்வது; அணி மற்றும் கூட்டத்தில் பங்கேற்பதற்கான வாய்ப்புகள்; மற்றும் காட்சி முன்னேற்றம் மற்றும் வேலை முன்னேற்றம் மற்றும் சாதனைகள் தகவல்களுக்கு.
- வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பு ஊக்கமளிக்கிறது: கல்வி மற்றும் பயிற்சி ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது; வாழ்க்கை பாதைகள் ; அணி பங்கேற்பு; அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் ; குறுக்கு பயிற்சி; மற்றும் வெற்றிகரமான பணியிடங்களுக்கு புலம் பயணங்கள்.
- தலைமைத்துவம் உந்துதலில் முக்கியமானது. இலக்கு அமைப்பு மற்றும் பின்னூட்டங்கள் மற்றும் பொருத்தமான அமைப்பு அல்லது கட்டமைப்பு ஆகியவற்றுடன் விரும்பும் விளைவுகளின் ஒரு படத்தை வழங்கும் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை மக்கள் விரும்புகின்றனர்.
செயல்திறன் அங்கீகாரம் உந்துதல் உருவாக்குகிறது
மனித மூலதன எட்ஜ் , ஆசிரியர்கள் புரூஸ் பஃபு மற்றும் ஐரா கா ஆகியோர் தங்கள் செயல்திறனுடன் இணைந்த ஊதியத்துடன் தங்கள் தனிப்பட்ட செயல்திறன் அங்கீகரிக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறார்கள்.
ஊழியர்கள் பணிநீக்கம் செய்யாத நபர்களை விரும்புகிறார்கள்; உண்மையில், ஒழுங்குமுறை மற்றும் தோல்வியுற்றவல்லாதவர்களைத் தாக்கும் தோல்வி என்பது ஒரு நிறுவனத்தை எடுத்துக் கொள்ளும் அல்லது தோல்வியடையாத மிகப்பெரிய demotivating நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும். ஏழைக் கலைஞர்களை ஊக்கப்படுத்தாமல் ஊக்கத்தொகையாக அல்லாத நடிகர்களாக அதே ஊதியத்தை செலுத்துவதற்கான அடுத்த பட்டியலில் இது பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது.
கூடுதலாக, ஆசிரியர்கள் ஒரு துண்டிக்கப்பட்ட வேலை என்னவென்றால், தொழிலாளர்கள் வேலை செய்ய விரும்பும் தொழிலாளர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் ஊக்கத்திற்காக மக்கள் விரும்புவதைக் கூறுகிறார்கள். "முதலாளிகள் நெட்வொர்க்கில் சேர அல்லது விட்டுக்கொள்வதற்கான தங்கள் முடிவில் முன்னேற்றத்திற்கான நெகிழ்வான வேலை அட்டவணை அல்லது வாய்ப்புகளை போன்ற பணியாளர்களுக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் அளிக்கின்றனர்.
"அதாவது, பல நிறுவனங்கள் தவறான கருவிகளைக் (கடுமையான ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தி) மிகவும் கடினமாக உழைக்கின்றன" என்று பிஃபு மற்றும் கே. சந்தை சந்தை விகிதங்களுக்கு மேலேயே முதலாளிகள் கொடுக்க வேண்டும் என்று மக்கள் விரும்புகின்றனர். அவர்கள் நெகிழ்வான வேலை அட்டவணைகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள். அவர்கள் பங்கு விருப்பங்களை, கற்றுக்கொள்ளும் வாய்ப்பு, நிர்வாக முடிவுகளையும் திசையையும் பின்னுக்கு தள்ளிவிடுகிறார்கள்.
நீங்கள் உந்துதல் மற்றும் நேர்மறையான அறநெறிக்காக என்ன செய்ய முடியும்
பணியில் இருந்து மக்கள் எதை விரும்புகிறார்கள் என்பது பற்றி உங்களுக்கு நிறைய தகவல்கள் உள்ளன. உழைப்புச் சூழலை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய நோக்கம் தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் விருப்பங்களும் தேவைகளும் ஆகும். உங்களுடைய பணியிடத்திற்கான மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க பரிந்துரையானது உங்களுடைய பணியாளர்களிடமிருந்து அவர்கள் விரும்பும் வேலையை அவர்கள் கேட்கிறார்களா என்பதை அவர்கள் கேட்க வேண்டும்.
கையில் இந்த தகவலைக் கொண்டு, நீங்கள் ஒரு ஊக்கமான, விரும்பத்தக்க பணிச்சூழலை உருவாக்க எவ்வளவு எளிய மற்றும் மலிவான வாய்ப்புகளை நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள். அதிக உந்துதல் மற்றும் நேர்மறை மனோபாவத்துடன் நீங்கள் பணியாற்றும் மக்களுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுங்கள் . இந்த மக்களுக்கு நீங்கள் ஊக்கமளிக்கும் போது, அற்புதமான வணிக வெற்றியை நீங்கள் அடைவீர்கள்.