1. நீங்கள் விளம்பரப்படுத்தப்படுவதற்கு முன் தயாராகுங்கள்
இது எதிர்-உள்ளுணர்வு (மற்றும் பல நேரங்களில் இது மிகவும் தாமதமாக இருக்கலாம்) இருக்கலாம் ஆனால் நீங்கள் நகரும் கூந்தல் என்றால் நீங்கள் உங்கள் புதிய பாத்திரத்திற்காக தயாராவதற்கான விஷயங்கள், தலைப்பில் படித்து, படிப்புகள் எடுத்து, மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வது.
நீங்கள் ஒரு பதவி உயர்வு வழங்கியிருந்தால், நீங்கள் தயாராக இருக்கவில்லை என்றால், முன்னதாகவே நின்றுவிடாதபடி உங்களை நீங்களே ஏமாற்ற விரும்பலாம்.
2. இது ஒரு புதிய வேலை என்பதை அறிதல்
நீங்கள் சிறந்த பொறியியலாளராக இருப்பதாக கூறும் ஒரு துறையிலேயே நீங்கள் அதிகமாக விளம்பரப்படுத்தியிருந்தாலும், நீங்கள் ஒரு பொறியியலாளர் அல்ல; நீங்கள் பொறியியலாளர்களை மேற்பார்வை செய்யும் மேலாளர். நீங்கள் உங்கள் புதிய வேலையை மாற்றியிருக்காவிட்டாலும், அந்தப் பகுதியில் வெற்றிகரமாக ஒரு தடவை பதிவு செய்யுங்கள், எனவே ஒரு வேலையை மாற்றியமைக்கும் திறனைக் கவனியுங்கள்.
3. சூழ்நிலை தலைமைத்துவத்தைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
எந்த முகாமையாளருக்கும் இது ஒரு தலைசிறந்த தலைமை திறமை. அடிப்படையில், சூழ்நிலைத் தலைமை என்பது ஒவ்வொரு பணியாளரை எவ்வாறு நிர்வகிக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிவதற்கான ஒரு முன்மாதிரியாகும், அவை அவற்றுக்கு எவ்வளவு திசையில் உள்ளன.
4. உங்கள் ஊழியர்களை உண்மையில் அறிந்துகொள்ளுங்கள்
ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் நேரத்தை செலவழிக்கவும், அவர்களின் வேலைகள், தொழில் இலக்குகள், பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், விருப்பங்கள் மற்றும் விருப்பமின்மை ஆகியவற்றை அறிந்து கொள்ளவும் ஆனால் அங்கே நிறுத்த வேண்டாம். நீங்கள் தங்களுடைய குழந்தைகளின் பெயர்கள் மற்றும் செல்லப்பிராணிகளின் பெயரையும், அவர்கள் எங்கே வாழ்கிறீர்கள் என்பதையும் நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்றால், அவற்றிற்கு முக்கியமானது, நீங்கள் நம்பிக்கையின் உறுதியான அஸ்திவாரத்தை உருவாக்க வேண்டும் .
5. கற்றல் மற்றும் பயிற்சி
ஒரு மேலாளராக உங்கள் வெற்றியின் முக்கியத்துவத்தை நீங்கள் முக்கியமாக எடுத்துக் கொண்டால், அது ஒரு தலைவராக மாஸ்டர் மிக முக்கிய திறமையாக கருதப்படும் செயலில் கேட்கும் .
6. விவரங்கள் செல்ல அனுமதிக்க
பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் உங்களுடைய பணியாளர்கள் தினசரி அடிப்படையில் என்ன செய்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை சந்திக்கிறார்களா இல்லையா.
நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், உங்கள் பழைய வேலையைச் செய்ய உங்களுக்கு பணம் கொடுக்கப்படவில்லை, அதனால் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நிமிடத்தை விட்டு விடுங்கள்.
7. நீங்கள் ஒரு முதலாளி, ஒரு நண்பர் அல்ல
புதிய மேலாளர்களை உருவாக்கும் பெரும்பாலான தவறுகளில் ஒன்று, அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுடன் நண்பர்களாக இருக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். உங்கள் சக நண்பர்களிடமிருந்து ஊக்குவிக்கும் போது இது மிகவும் கடினமாக இருக்கிறது, இப்போது நீங்கள் ஒருமுறை சக நண்பர்களாக இருந்த நண்பர்களை நிர்வகித்து வருகிறீர்கள். நீங்கள் இப்போது அதிகாரத்தையும் அதிகாரத்தையும் நிலைநாட்டியுள்ளீர்கள், ஒரு பணியாளரோடும் நண்பர்களாகவும் இருக்கின்றீர்கள், மற்றொன்று சார்பியல் மற்றும் அனுதாபத்தன்மையின் உணர்வை உருவாக்குகிறது. நீங்கள் அலுவலகத்திற்கு வெளியில் நண்பர்களாக இருக்கலாம், ஆனால் அலுவலகத்தில் இருக்கும் போது, தொழில்முறை தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
8. முன்னாள் சக ஊழியர்கள் சில "சிக்கல்கள்" இருந்தால் ஆச்சரியப்பட வேண்டாம்
புதிய மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் முந்தைய முதலாளி (விவேகத்துடன்) கையாளும் செயல்திறன் மற்றும் தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் சில கண்டறிய அதிர்ச்சி. நீங்கள் டோனா ஒரு வேடிக்கையான, நன்கு விரும்பப்பட்ட பணியாளராக இருந்திருப்பார் என்று நினைத்திருக்கலாம், ஆனால் இப்போது டோனா ஒரு டிவா என்று நீங்கள் அறிந்திருக்கலாம், உங்கள் முதலாளி விட்டுச்செல்லும் இடத்திற்கு அழைத்துச் செல்லுங்கள் மற்றும் டோனாவை உங்கள் வழியில் நடத்துங்கள்.
9. செயல்திறன் சிக்கல்களுடன் சமாளிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
உங்கள் முந்திய முதலாளி முதலாளியின் கீழ் மோசமான செயல்திறன் சிக்கல்களைக் கொண்டிருந்திருக்கலாம். உங்கள் புதிய பணியின் ஒரு பகுதியானது, நிலையான வரை செயல்படாத ஊழியர்களை சமாளிக்க ஒரு சீரான மற்றும் பயனுள்ள வழியைக் கற்க வேண்டும்.
10. ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் மரியாதை காட்டுங்கள்
நீங்கள் ஒரு உயர்ந்த நிலையில் இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் யாருக்கும் மேலானவர் அல்ல. எல்லோரும் கண்ணியம் மற்றும் மரியாதையுடன் நடத்தப்பட வேண்டும் என்பதோடு, நீங்கள் விலகிவிட்டால், உங்கள் சொந்த சுய மரியாதைக்கு மேல் இழக்க நேரிடும்.
11. நான்கு மேஜிக் சொற்கள் பயன்படுத்தவும்: "நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?"
இது நிர்வாகக் குரு டாம் பீட்டரின் விருப்பமான ஒரு மேற்கோள் ஆகும். தங்கள் கருத்துக்களை உங்கள் ஊழியர்களிடம் கேட்பது இறுதி மரியாதை மற்றும் அவர்களது சொந்த பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு அதிகாரம் அளிப்பதாகும்.
12. உங்கள் புதிய குழுவுக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்
நீங்கள் உங்கள் அணியின் அணித் தலைவராக இருந்தாலும்கூட, இப்போது நீங்கள் ஒரு புதிய அணியில் உறுப்பினராக உள்ளீர்கள்; உங்கள் மேலாளரின் நிர்வாக குழு. பக்கவாட்டு நிர்வாகமானது மேல் மற்றும் கீழ் நிர்வகிப்பது போலவே முக்கியமானது.
13. கிடைக்கும் மற்றும் தெரிந்துகொள்ளுங்கள்
உங்கள் குழுவில் அதிக ஈடுபாடு மற்றும் ஈடுபட்டிருப்பது, மேலும் உற்சாகமாக அவர்கள் ஒரு நல்ல வேலை செய்ய வேண்டும்.
தங்களைக் காட்டிலும் பெரிய ஒரு பகுதியாக இருக்கும் மக்கள், கப்பல் தலைமையில் ஒரு கேப்டன் இருப்பதை அவர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
14. குழு கூட்டங்கள் மற்றும் குழு கூட்டங்கள் அட்டவணை அட்டவணை
உங்களுக்குத் தெரியாத எந்த பிரச்சனையும் மற்றும் பிணைப்பு நேரத்திற்காகவும் நீங்கள் தனிப்பட்ட நபர்களுடன் தனிப்பட்ட முறையில் இணைக்க வேண்டும். ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ள உங்கள் குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் உங்களுக்கு வேண்டும்.
15. ஒரு தலைவராக உங்கள் பங்கை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்
முன்னணி (மற்றும் வேண்டும்) ஒரு அசாதாரண மற்றும் வெகுமதி பொறுப்பு இருக்க முடியும். யாரும் சிறிது நேரத்திற்கு எடுத்துக்கொள்ளக்கூடாது, அல்லது அதை எடுத்துக் கொள்ளவும் கூடாது.