ஊழியர்களை அதிகாரம் - வலது - வெற்றி மற்றும் முன்னேற்றம் உறுதி
ஒரு அதிகாரமளிக்கும் மேலாளரின் Credo
மக்கள் பற்றிய உண்மையான நிர்வாக ஆலோசனையைத் தேடுகிறீர்களா? உங்கள் குறிக்கோள், மக்களுக்கு அதிகாரம், உற்பத்தி, பங்களிப்பு மற்றும் மகிழ்ச்சியாக உள்ள ஒரு வேலை சூழலை உருவாக்க வேண்டும். அவற்றின் கருவிகள் அல்லது தகவலைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் அவற்றைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டாம். சரியானதை செய்ய அவர்களை நம்புங்கள் . தங்கள் வழியை விட்டு வெளியேறி, அவர்களை நெருப்பு பிடிப்போம்.
பணியாளர்களின் அதிகாரம் , சாதனை மற்றும் பங்களிப்பை வலுப்படுத்தும் விதத்தில் மக்களை நிர்வகிப்பதற்கான பத்து முக்கியமான கொள்கைகள் இவை. இந்த நிர்வாக நடவடிக்கைகள் உன்னுடன் வேலை செய்யும் மக்களையும், உன்னுடன் புகார் தெரிவிக்கும் மக்களையும் உற்சாகப்படுத்துகின்றன.
01 நீங்கள் மக்கள் மதிக்கின்றீர்கள் என்பதை நிரூபிக்கவும்
ஒவ்வொரு நபரின் தனித்துவமான மதிப்பிற்கும் உங்கள் பாராட்டுக்களை நிரூபிப்பதே உங்கள் குறிக்கோள். ஒரு பணியாளர் தனது தற்போதைய பணியில் எவ்வாறு செயல்படுகிறார் என்பது ஒரு பொருட்டல்ல, ஒரு மனிதனாக பணியாளருக்கு உங்கள் மதிப்பை எப்போதும் ஒருபோதும் மறந்துவிடக் கூடாது.
தொடர்பு மற்றும் மதிப்பு பற்றி மேலும்:
02 தலைமைத்துவ விஷன் பகிர்ந்து
சிறந்த? தயாரிப்பு மற்றும் துறை மட்டத்தில் உண்மையான திட்டமிடலில் பணியாளர்களை சேர்த்து மொத்த திட்டத்தில் அவற்றின் உள்ளீட்டை கேட்கவும். அவர்கள் திசை சொந்தமாக மற்றும் அவர்களின் உறுதிப்பாடு மற்றும் திறமை உங்களுக்கு ஆச்சரியமாக.
பார்வை பற்றி மேலும்:
03 பங்கு இலக்குகள் மற்றும் இயக்கம்
முடிந்தால், இலக்கு மற்றும் திட்டமிடல் ஊழியர்களை உள்ளடக்கியது. மதிப்பு, அறிவு, கருத்துக்கள், நுண்ணறிவு மற்றும் அனுபவம் ஆகியவற்றை உங்கள் மூத்த குழுவில் நீங்கள் காண முடியாது. குறைந்தபட்சம், துறை மட்டத்தில் குறிக்கோளாகக் கொள்ளுதல் மற்றும் உங்கள் குழுவிற்கான மிக முக்கியமான இலக்குகள் மற்றும் திசையைப் பகிர்ந்துகொள்வது ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
உங்கள் பணியாளர்களின் உதவியுடன், இலக்குகளை அளவிடக்கூடிய மற்றும் கவனிக்கத்தக்க வகையில் முன்னேற்றம் செய்யுங்கள் அல்லது முடிவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான பொறுப்புடன் கூடிய உங்கள் சாதகமான முடிவுகளை நீங்கள் பகிர்ந்துள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
நீங்கள் ஒரு படத்தைப் பகிர்ந்துகொள்வதையும் பொருள் அர்த்தத்தையும் பகிர்ந்துகொள்வதால், வெற்றிகரமானதும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியதும் வழங்கக்கூடியது என்ன என்பதை நீங்கள் ஒப்புக் கொண்டீர்கள். அதிகாரமுள்ள ஊழியர்கள் பின்னர் தங்கள் கண்காணிப்பை நெருக்கமாக மேற்பார்வையிட முடியாது.
இலக்குகள் மற்றும் திசையைப் பற்றி மேலும்:
04 நம்பிக்கை மக்கள்
சரியான காரியத்தைச் செய்வது, சரியான முடிவை எடுப்பது, தெரிவு செய்வது, முடிவெடுக்கும்போது, இன்னும் சரியாக வேலை செய்வது போன்றவற்றை செய்யுங்கள். ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளரிடமிருந்து தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை பெறும்போது, அவர்கள் உங்களை நிதானமாக நம்புகிறார்கள். அவர்கள் ஆச்சரியப்படுவதற்கில்லை, கவலை, இரண்டாவது யோசிக்காமல், நிறைவேற்றுவதில் தங்கள் ஆற்றலைக் கவனத்தில் கொள்கிறார்கள்.
நம்பிக்கை பற்றி மேலும்:
05 முடிவெடுப்பதற்கான தகவலை வழங்குதல்
நீங்கள் மக்களைக் கொடுத்திருக்கிறீர்களா என்று உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள், அல்லது அவர்களுக்குத் தெரிந்திருந்தால், அவர்களுக்குத் தேவையான எல்லா முடிவுகளையும் எடுக்க வேண்டும்.
முடிவெடுத்தல் பற்றி மேலும்:
06 பிரதிநிதி ஆணையம் மற்றும் தாக்கம் வாய்ப்புகள், வெறும் வேலை அல்ல
ஊழியர் புதிய திறன்களை வளர்த்து வளர்ப்பார். உங்கள் தட்டு குறைவாக இருக்கும், எனவே நீங்கள் பங்களிப்புக்கு கவனம் செலுத்தலாம். உங்கள் புகாரளிக்கும் ஊழியர்கள் நன்றியுடன் பிரகாசிக்கிறார்கள் - நீங்களும் அவ்வாறே செய்வீர்கள்.
குழு பற்றி மேலும்:
- ஊழியர் அதிகாரமளிப்பின் முதல் 10 கொள்கைகள்
- மக்கள் மற்றும் எப்படி அதிகாரம் பெறுவது
- ஊழியர்கள் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பவில்லை
- மற்றவர்களுடன் நல்லது: சிறந்த வேலை உறவுகளை உருவாக்குங்கள்
07 அடிக்கடி கருத்து தெரிவித்தல்
மக்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி அடிக்கடி கருத்து தெரிவிக்க வேண்டும். சில நேரங்களில், பின்னூட்டத்தின் நோக்கம் வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரம் மற்றும் மேம்பாட்டு பயிற்சி ஆகியவையாகும். மக்கள் உங்கள் ஆக்கப்பூர்வ கருத்துக்களைப் பெற்றிருக்கிறார்கள், எனவே அவர்களது அறிவு மற்றும் திறன்களைத் தொடர்ந்து வளர்த்துக் கொள்ள முடியும்.
கருத்து பற்றி மேலும்
08 சிக்கல்களை தீர்க்கவும்: சிக்கல் மக்கள் முன்கூட்டியே வேண்டாம்
சிக்கல் தீர்க்கும் பற்றி மேலும்:
09 கற்றுக்கொள் கேள், வழிகாட்டுதலை வழங்குவதற்கு கேள்விகளைக் கேளுங்கள்
ஒரு ஊழியர் உங்களைத் தீர்ப்பதற்கு ஒரு சிக்கலை உங்களுக்குக் கொடுக்கும்போது, "இந்த சிக்கலை தீர்க்க நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள்?" அல்லது, "என்ன நடவடிக்கை நடவடிக்கைகளை நீங்கள் பரிந்துரை செய்கிறீர்கள்?" பணியாளர்களுக்கு அவர்கள் அறிந்தவற்றை விளக்கி, செயல்பாட்டில் வளரலாம்.
கடைசியாக, ஊழியரைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியாது, அவர் அப்படிப்பட்ட சூழலைப் பற்றி உங்களிடம் கேட்கக் கூடாது. நீங்கள் அவர்களின் தீர்ப்பை நம்புகிறீர்கள்.
கேள்விகளைக் கேட்டு, கேட்பது பற்றி மேலும்:
10 உதவி ஊழியர்கள் வெகுமதி மற்றும் உணர்ச்சியூட்டும் நடத்தைக்கு அங்கீகாரம்
ஊழியர்கள் அடிப்படை தேவைகளை நீங்கள் தங்கள் விருப்பமான ஆற்றல் கொடுக்க ஊழியர்கள் சந்தித்து உணர வேண்டும், என்று மக்கள் விருப்பமாக வேலை முதலீடு என்று கூடுதல் முயற்சி. வெற்றிகரமான ஊழியர் அதிகாரமளிப்பதற்காக, அங்கீகாரம் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
பணியாளர் வெகுமதி மற்றும் அதிகாரமளிப்பதற்கான அங்கீகாரம் பற்றி மேலும்: