கலைப்பொருட்கள் மற்றும் ஊழியர் தொடர்புகளை நீங்கள் பார்க்கும் போது உங்கள் தற்போதைய கலாச்சாரத்தை காட்டுங்கள்
உங்கள் கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதற்கு, உங்கள் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கு, உங்கள் கலாச்சாரத்தை நன்மை அடைய, உங்கள் தற்போதைய கலாச்சாரத்தை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
சிறந்த அல்லது மோசமான, உங்கள் தற்போதைய கலாச்சாரம் உங்கள் நிறுவனத்தின் இலக்கு மற்றும் இலக்குகளை-அல்லது உங்கள் கலாச்சாரம் இல்லை நிறைவேற்றுவதில் ஆதரிக்கிறது.
ஆனால், உங்களுடைய தற்போதைய கலாச்சாரத்தை மதிப்பிடுவதற்கு நீங்கள் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது வரை இந்த கேள்விக்கு பதில் தெரியாது. மேலே சென்று முதல் படி எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்.
உள் கலாச்சாரம் மதிப்பீடு சவால்
மக்கள் தமது சொந்த கலாச்சாரத்தை மதிப்பிடுவதையும் புரிந்துகொள்வதையும் கடினமாக்குகிறது. மக்கள் தினசரி வேலை செய்யும் போது, கலாச்சாரத்தின் பல வெளிப்பாடுகள் கிட்டத்தட்ட கண்ணுக்குத் தெரியாதவை. உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் மதிப்பீடு எப்படி தங்கள் காலணிகள் கட்டி எப்படி யாரோ சொல்ல முயற்சி போன்ற நிறைய இருக்கிறது.
பல வருடங்களாக உங்கள் சொந்த காலணிகளை ஒவ்வொரு நாளும் கழிக்கிறீர்கள், மற்றொரு நபருக்கு செயல்முறை விவரிக்க கடினமாக உள்ளது.
எனவே, உங்கள் சூழலில் உங்கள் முழுமையான பரிச்சயம், உங்கள் சக ஊழியர்களின் பரஸ்பரங்கள், சந்திப்புகளை நடத்துதல், குழு உறுப்பினர்களின் ஒருங்கிணைப்பு, அலுவலகங்கள் மற்றும் கனிகளிலுள்ள கலைப்பொருட்கள் ஆகியவற்றை நீங்கள் திரும்பப் பெறவும், உங்கள் பணியிட சூழலை புதிய கண்களுடன் பார்க்கவும் வேண்டும்.
உங்கள் தற்போதைய கலாச்சாரம் எவ்வாறு கண்காணிக்க வேண்டும்
நீங்கள் பல வழிகளில் உங்கள் தற்போதைய கலாச்சாரம் ஒரு படத்தை பெற முடியும். உங்கள் கலாச்சாரம் மதிப்பீடு செய்ய, நீங்கள் கண்டிப்பாக:
- நடவடிக்கைகளில் உங்கள் கலாச்சாரத்தின் ஒரு பாரபட்சமற்ற பார்வையாளராக முயற்சி செய்யுங்கள். ஊழியர்களிடமும், வெளிநாட்டின் பார்வையுடன் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அவர்களின் தொடர்புகளையும் பாருங்கள். முன்னர் ஒருபோதும் பார்த்திராத ஒரு குழுவை நீங்கள் கவனித்து வருகிறீர்கள்.
உங்களை போன்ற கேள்விகளை கேளுங்கள்: ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள்? முரண்பாடுகள் எவ்வாறு தீர்க்கப்படுகின்றன (மற்றும் மோதல்கள் உள்ளனவா?) மூத்த தலைவர்கள் நடுநிலை மேலாளர்களையும் ஊழியர்களையும் எவ்வாறு தொடர்புகொள்கிறார்கள்? நடுத்தர மேலாளர்கள் பணிபுரியும் பணியாளர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்புகொள்ளிறார்கள்?
- உணர்ச்சிகளைக் காணுங்கள். உணர்ச்சிகள் மதிப்புகள் அறிகுறிகள் . அவர்களுக்கு முக்கியமில்லாத விஷயங்களைப் பற்றி மக்கள் உற்சாகமாக அல்லது வருத்தப்படவில்லை. அதே காரணத்திற்காக நெருக்கமான மோதல்களை ஆராயுங்கள். மக்கள் ஈடுபாடு, ஊடாடும், உற்சாகமாக, மகிழ்ச்சியாக, நட்புறவாக, மனதுருக்கமாக, அல்லது திரும்பப்பெற முடியுமா? நீங்கள் தங்கள் மேசைகளால் நடக்கிறீர்கள் போல அவர்கள் புன்னகை மற்றும் நீங்கள் தொடர்பு?
- மேசையில் உட்கார்ந்து சுவர்களில் தொங்குகின்ற பொருட்களையும் கலைகளையும் பாருங்கள் . பொதுவான பகுதிகள் மற்றும் தளபாடங்கள் ஏற்பாடுகளை கவனிக்கவும். அவர்கள் ஊடாடும் அல்லது அவர்கள் மலச்சிக்களாக இருக்கிறார்களா? ஒரு மறக்கமுடியாத நிறுவனத்தில், க்யூபிலிவ்லால் நடந்து கொண்டிருந்த பல ஆலோசகர்களிடம், சுற்றுச்சூழலின் ஸ்டெர்லைனிஸ் வேலைநிறுத்தம் செய்யவில்லை-குடும்ப புகைப்படங்கள், தாவரங்கள், தசைநார்கள், மேசை ஆபரனங்கள் அல்லது பொம்மைகள்.
கம்பனியின் தலைவர், விசாரித்த ஆலோசகர்களை தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் கடுமையான இரகசியத்தன்மையுடன் தொடர்புபடுத்தியிருந்தார், அவர் அந்த மாதத்தின் முதலாவது நிறுவனத்தை மூடிவிட்டார் என்றும் அவர் ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்ள விரும்பவில்லை என்றும் கூறினார். ஊழியர்கள் ஏற்கெனவே அறிந்திருக்கிறார்கள் என்று அவரிடம் தெரிவித்தனர். அவர்களது வெற்று பணிநிலையங்கள் இந்த அறிவுக்கு ஒரு சான்று. - நீங்கள் ஊழியர்களைக் கவனித்து, தொடர்பு கொள்ளும்போது, அங்கு இல்லாத விஷயங்களைக் கவனியுங்கள். யாரேனும் முக்கியமானவர் (வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது எதிர்பார்ப்பு விற்பனை வளர்ச்சி போன்றவை) முக்கியமானது என்று யாரும் குறிப்பிடுவதில்லை என்றால், அது சுவாரசியமான தகவல். இது உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை புரிந்து கொள்ள உதவும்.
உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் மதிப்பீடு
உங்கள் தற்போதைய நிறுவன கலாச்சாரம் பல வழிகளில் மதிப்பீடு செய்யலாம். இந்த கலாச்சாரம் மதிப்பீட்டை சுற்றி நடைபயிற்சி, ஊழியர்களுடன் நேர்காணல் நடத்துதல் அல்லது ஒரு கலாச்சாரம் மதிப்பீட்டு கருவியைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.
ஒரு கலாச்சாரம் நடக்க பங்கேற்க: உங்கள் அமைப்பு கலாச்சாரம் கண்காணிக்க ஒரு வழி கட்டிடம் சுற்றி ஒரு நடைக்கு எடுத்து கலாச்சாரம் உடல் அறிகுறிகள் சில பார்க்க வேண்டும்.
- இட ஒதுக்கீடு எப்படி இருக்கும்? அலுவலகங்கள் எங்கே அமைந்துள்ளன?
- யாருக்கு எவ்வளவு இடம் வழங்கப்படுகிறது ? மக்கள் எங்கே இருக்கிறார்கள்?
- புல்லட்டின் பலகைகள் அல்லது சுவர்களில் காட்டப்படுவது என்ன?
- மேசையில் அல்லது கட்டிடத்தின் மற்ற பகுதிகளில் என்ன காட்டப்படுகிறது? வேலை குழுக்களில்? லாக்கர்ஸ் அல்லது க்ளோசட்ஸில்?
- பொதுவான பகுதிகள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன?
- மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் என்ன எழுதுகிறார்கள்? குறிப்புகளில் அல்லது மின்னஞ்சலில் என்ன சொல்லப்படுகிறது? செய்திகளின் தொனி (சாதாரண அல்லது முறைசாரா, இனிமையான அல்லது விரோதமானது போன்றவை) என்ன? ஒருவருக்கொருவர் எப்படி தொடர்புகொள்வார்கள் ? எல்லா தகவல்களும் எழுதப்பட்டதா, அல்லது மக்கள் வாய்மொழியாக தொடர்புகொள்வார்களா?
- ஊழியர்களிடையே என்ன தொடர்பு இருக்கிறது ? தொடர்பு போது எவ்வளவு உணர்ச்சி வெளிப்படுகிறது?
உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை நீங்கள் மதித்து, மதிப்பிடுகையில், சில கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டியிருக்கும். செயல்பாட்டு நிறுவன கலாச்சாரத்தை அடிக்கடி கண்காணிக்கும் ஒரு கலாச்சாரம் நடக்க வேண்டும். காலப்போக்கில் நுட்பமான வேறுபாடுகளை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்து உணரக்கூடிய புள்ளியை நீங்கள் அடைவீர்கள்.
கலாச்சாரம் நேர்காணல்கள்: உங்கள் அமைப்பின் கலாச்சாரத்தை புரிந்து கொள்ள மற்றொரு வழி, சிறு குழுக்களில் உங்கள் ஊழியர்களை நேர்காணல் செய்வதாகும். இந்த நேர்காணல்களில், பண்பாடு பற்றி அவர்கள் என்ன சொல்கிறார்களோ அதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், மக்களின் நடத்தைகளையும் நடத்தையையும் புரிந்து கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.
பண்பாடு என்னவென்று சொல்வது மக்களுக்கு பொதுவாகக் கடினமாக இருப்பதால், மறைமுக கேள்விகளைக் கேட்டு மிகவும் தகவலைப் பெறுவீர்கள். ஒரு பண்பாட்டு நேர்காணலின் போது நீங்கள் கேட்கக்கூடிய மறைமுக கேள்விகளுக்கு பின்வரும் உதாரணங்கள் பின்வருமாறு.
- அவர் இங்கே உழைக்கத் தொடங்கினால், உங்கள் நிறுவனத்தை பற்றி ஒரு நண்பரிடம் என்ன சொல்வீர்கள்?
- இந்த அமைப்பைப் பற்றி நீங்கள் மாற்ற விரும்பும் ஒன்று என்ன?
- இங்கே ஒரு ஹீரோ யார்? ஏன்?
- உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள உங்கள் விருப்பமான பண்பு என்ன?
- உங்கள் நிறுவனத்தில் என்ன வகையான மக்கள் தோல்வியடைகிறார்கள்?
- உங்கள் நிறுவனத்தில் வேலைக்கான வேட்பாளரைக் கேட்க உங்களுக்கு பிடித்த கேள்வி என்ன?
கலாச்சாரம் ஆய்வுகள்: நிறுவனத்தில் மக்கள் எடுக்கப்பட்ட கணக்கெடுப்பு ஆய்வுகள் நிறுவன கலாச்சாரம் குறித்த தகவலை வழங்கலாம். கலாச்சாரம், கலாச்சாரம் மற்றும் பண்பாட்டு நேர்காணல்களின் போது சேகரிக்கப்பட்ட தகவலைப் பயன்படுத்தி கணக்கை உருவாக்குவது அல்லது தேர்ந்தெடுக்க வேண்டியது அவசியம்.
நீங்கள் வாங்கிய அல்லது தனிப்பயன் வடிவமைப்பை ஒரு ஆய்வு செய்யலாம். ஒரு ஆஃப்-ஆஃப்-ஷெல்ஃப் கணக்கெடுப்பு சுவாரசியமான கேள்விகளைக் கொண்டிருக்கலாம்; அது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பொருத்தமானதாக இல்லாத கேள்விகள் இருக்கலாம். இது பல நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்பட்டு வருகிறது, இருப்பினும், கேள்விகளுக்கு நம்பகமான மற்றும் செல்லுபடியாகும்.
இவை உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை நீங்கள் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மற்றும் புரிந்து கொள்ளக்கூடிய வழிகள். உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் குறித்த உங்கள் மதிப்பீட்டின் முடிவுகள், இன்னும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தெரிவிக்கின்றன, குறைவாக, நிறுத்த அல்லது தொடங்குகின்றன.
உங்கள் நிறுவன பண்பாட்டு மதிப்பீட்டின் முடிவு உங்களுடைய கலாச்சாரத்தின் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்துகிறது அல்லது உங்களின் நிறுவன கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதற்கு உற்சாகத்தை வழங்கும்.