உங்கள் பணியிடத்தில் கட்டளைச் சங்கிலியில் அதிகாரத்தை நிலைநிறுத்துகிறது
அறிக்கையிடும் உறவுகள் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்புக்கு குறிக்கின்றன, அதில் ஒவ்வொரு ஊழியரும் ஒரு நிறுவன விளக்கப்படத்தில் எங்காவது வைக்கப்படும்.
நிறுவன ஊழியர்களிடமிருந்து நிறுவன ஊழியர்களிடம் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது.
ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு ஊழியர், முடிவு மற்றும் தகவல் தொடர்பு ஆகியவை இறுக்கமாக கட்டுப்படுத்தப்பட்டு, அமைப்பு மூலம் சங்கிலியின் சங்கிலியை ஓட்டும்போது. இது தகவல்களின் பரவலை கட்டுப்படுத்த மற்றும் சக்தி மற்றும் கட்டுப்பாடு ஒதுக்கீடு ஆகியவற்றை கடுமையாக கட்டுப்படுத்த விரும்பும் அமைப்புகளில் உள்ள சங்கிலி கட்டளைக்கு ஒரு வேண்டுமென்றே, பாரம்பரிய அமைப்பு ஆகும்.
பாரம்பரிய சங்கிலி கட்டளையில், நீங்கள் ஒரு நிறுவன விளக்கப்படத்தில் சித்தரித்துக் காட்டும் உறவுகளைப் பார்த்தால், ஜனாதிபதியோ அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியோ கட்டளையின் சங்கிலியில் உயர் ஊழியர். அவரது நேரடியாக புகார் தெரிவிக்கும் ஊழியர்கள் வரிசையில் இரண்டாவது வரிசையை ஆக்கிரமித்துள்ளனர்.
அவர்களது நேரடியாக புகாரளிக்கும் ஊழியர்கள் மூன்றாம் வரிசையில் காட்டப்படுகிறார்கள், மேலும் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள தொடர்பு உறவுகளின் மூலம் கீழே இறங்குகிறார்கள். அமைப்புகளின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும், சங்கிலியின் கட்டளையை நகர்த்தும் போது, அர்த்தமுள்ள முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அதிகாரம் குறைகிறது.
தகவல் ஓட்டம், முடிவெடுக்கும் திறன், அதிகாரம் மற்றும் அதிகாரம் ஆகியவற்றை ஒழுங்குபடுத்தும் இந்த படிநிலை முறை, அமைப்பு ஒவ்வொரு நிலைக்கும் எந்த அளவுக்கு அது கீழ்க்காணும் அளவிற்கு கீழ்ப்படிகிறது என்று கருதுகிறது.
பணியாளர்களைக் குறிப்பிடுவதற்காக, ஊழியர்களைப் பிரதிநிதித்துவம் செய்வதைக் குறிக்கவும், மேலாளர்களைப் போன்ற மற்றவர்களைக் குறிப்பிடுவதற்கும், கீழ்க்காணும் ஒப்பீட்டளவிலான சொற்பொழிவுகள் , மரபுசார் படிநிலை மொழி மற்றும் சிந்தனையின் ஒரு பகுதியாகும்.
அதிக அளவில் சமச்சீரற்ற பணியிடங்களுக்கு மாற்றாக அவர்கள் அதிக அளவில் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை. பெரிய நிறுவனங்கள் இந்த சொற்பொழிவைப் பயன்படுத்துவதில் அதிக ஆர்வம் கொண்டுள்ளன.
கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாடு என்பது நிறுவனங்களுக்குள்ளே உள்ள கட்டளைகளின் சங்கிலியில் உள்ளார். உங்கள் பணி கட்டளையை மேலும் அதிகப்படுத்தியுள்ளது, மேலும் அதிகாரம், அதிகாரம், மற்றும் பொதுவாக பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்பு, உங்களுக்கு உள்ளது.
பாரம்பரியமான படிநிலை கட்டமைப்புகள் நிறுவனங்களில் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பற்றி pluses மற்றும் minuses உள்ளன.
கட்டளை சங்கிலியின் நேர்மறையான அம்சங்கள்
- தகவல் தொடர்புகொள்வதற்கும், திசையை வழங்குவதற்கும், அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பை வழங்குவதற்கும் பொறுப்புள்ள நியமிக்கப்பட்ட ஊழியர்களுடன் தெளிவான அறிக்கையான உறவுகளை வைத்திருத்தல்.
- ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு முதலாளியும் உண்டு, இதனால் பல முதுகலைப் பிரச்சினை மற்றும் சங்கிலி கட்டளையில் முரண்பட்ட திசையைத் தவிர்ப்பது, பணியாளர்கள் பல முதலாளிகளுக்கு அறிவிக்கக்கூடிய ஒரு அணி அமைப்பில் காணலாம்.
- பொறுப்பும் பொறுப்புணர்வுகளும் தெளிவாக ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன, ஒவ்வொரு மேலாளரும் பணியாளர்களின் குழுவிற்கு ஒரு செயல்பாட்டைக் கண்காணிக்கும் பொறுப்பைக் கொண்டிருக்கிறார்கள்.
- வளங்கள், உதவி, மற்றும் கருத்திற்காக எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பது தொடர்பாக ஊழியர்கள் குழப்பப்படவில்லை.
- கட்டமைக்கப்பட்ட, கட்டுப்பாடற்ற, கட்டுப்பாடற்ற ஹைரேர்கல் அடுக்கில் மக்கள் மற்றும் உறவுகளை ஒழுங்கமைக்கும்போது ஒரு குறிப்பிட்ட எளிமை மற்றும் பாதுகாப்பு உள்ளது.
- கட்டளை சங்கிலி வாடிக்கையாளர்களுக்கும் விற்பனையாளர்களுக்கும் தொடர்புகொள்கிறது, இது அவர்களின் தொடர்புகளில் என்ன முடிவுக்கு பொறுப்பேற்றுள்ள ஊழியர். நிறுவன தலைப்புகள், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்தையும் வரையறுக்கின்றன, நிறுவன பங்குதாரர்களுக்கும் வெளிநாட்டினருக்கும் அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்புகளை மேலும் தொடர்புபடுத்துகின்றன. உதாரணமாக, துணை ஜனாதிபதியின் தலைப்பை எவ்வளவு சக்தி வாய்ந்ததாக வெளிப்படுத்துகிறது என்பதை வெளிநாட்டு பங்குதாரர்கள் அறிவர்.
கட்டளை அமைப்பின் சங்கிலியின் சவால்கள்
- பணிமுறை சிந்தனை சங்கிலி தொழிற்துறை வயதில் தோன்றியபோது, வேலை அதிக ஈடுபாடு கொண்டது, குறைவான தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு விருப்பங்கள் குறைவாக இருந்தன, முடிவெடுக்கும் அதிகாரமும் ஒரு நிறுவன விளக்கப்படத்தின் மேல் அல்லது அருகில் உள்ள சில நபர்களின் கைகளில் தெளிவாக வைக்கப்பட்டுள்ளது.
- இன்றைய நிறுவனங்கள் தகவல் தொடர்பு விருப்பங்களை மிகுதியாக அனுபவிக்கின்றன, மேலும் அறிவார்ந்த சவாலான மற்றும் தகவல் சார்ந்த வேலைகள் மற்றும் விரைவான முடிவெடுக்கும் தேவை ஆகியவற்றை அனுபவிக்கின்றன. கட்டளையின் சங்கிலி, பல வழிகளில், இந்த புதிய நிறுவன விருப்பங்களையும் தேவைகளையும் தடுக்கிறது.
- தகவல் எல்லா இடங்களிலும் கிடைக்கப்பெறும் போது, தகவல்களின் பரப்பிற்கு தேவையற்றதாக இருக்கும் பல்வேறு தரநிலை ஊழியர்கள் தேவைப்படும் தகவல்களின் தகவல்களையும் தகவல் பற்றிய தகவல்களையும் உறுதிப்படுத்துகிறது.
- சுறுசுறுப்பான வேலை சூழலில் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் விரைவான முடிவுகளைத் தேவைப்படுவது, பணியாளர்கள் நேரடியாக நிறுவனத்தின் எல்லா மட்டங்களுடனும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். வாடிக்கையாளரின் தேவைப் பொருத்தமில்லாமல் போகும் அல்லது ஊழியர் வேலை குறைந்துவிட்டால், கிடைக்கப்பெறும் பல நாட்களுக்கு காத்திருப்பது ஏற்கத்தக்கது அல்ல. பணியாளர் தனது முதலாளியின் முதலாளி அல்லது ஜனாதிபதியுடன் பேச அல்லது தனது சொந்த முடிவை எடுக்க முடியும்.
- வாடிக்கையாளர்கள் உடனடியாக வாடிக்கையாளரின் தேவைக்கு விடையிறுக்க விரும்பும் ஊழியர்களை உருவாக்க விரும்பினால், இந்த வேகமான உலகில் வாடிக்கையாளர்கள் உடனடியாக தேவைப்படுவதால், உடனடியாக தகவல் பெற மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கு உரிய நேரத்தைத் தவிர்த்து முடிவெடுப்பது அவசியம்.
- வேலைகள் இன்னும் இறுக்கமாக வரையறுக்கப்படவில்லை மற்றும் தற்போதைய எதிர்பார்ப்பு, ஊழியர் அதிகாரமளித்தல் , சுயாட்சி மற்றும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் ஆகியவற்றின் முடிவை எங்கு நெருங்கியுள்ளது என்பதற்கு ஊக்குவிக்கிறது.
ஒழுங்குமுறை வரிசையில் கட்டளை சங்கிலியில் அமைக்கப்பட்டிருக்கும் நிலையில், வரிசைமுறை ஒழுங்குமுறை மற்றும் தளர்த்தல் உறவுகளை இன்னும் நிலைப்படுத்தி இருக்கலாம். ஆனால், கோடுகள் மற்றும் முன்னாள் விறைப்பு மங்கலாகும்.
கடந்த காலத்தில், பணியாளர் முதலாளி அல்லது அவரது முதலாளி உடன் பேசுவதற்கு ஆதரவாக இருந்தால், பணியாளர் ஒரு நோக்கத்திற்காக இடத்தில் கட்டளை என்பது தெளிவான தகவலை பெற்றது.
நிறுவனங்கள் இன்னமும் சில சாதிகளை தக்கவைத்துக் கொண்டிருக்கும்போது, தகவல் மிகவும் சுதந்திரமாக பரவி வரும் போது கட்டளை சங்கிலி செயல்படுத்த மிகவும் கடினமாக இருக்கிறது , மேலும் எந்தவொரு உறுப்பினருடனும் தகவல்தொடர்பு மிகவும் எளிதானது .
ஒரு தனிநபர் மேலாளரின் கட்டுப்பாட்டை கடந்த காலத்தில் இருந்ததை விட அதிக புகார் தெரிவிக்கும் பணியாளர்களுடன் பரந்த அளவில் உள்ளது.
இந்த மாற்றம் மேலதிக சுயநிர்ணயத்தை அனுமதிக்க மேலாளரை தூண்டுகிறது. எந்தவொரு ஊழியருக்கும் தகவல் எல்லா நேரத்திலும் கிடைக்கும் வரை தொழில்நுட்பம் மேலும் படிநிலையை மங்கலாக்கிவிட்டது. பல நிறுவனங்கள் பரவலாக்கப்பட்ட முடிவெடுக்கும் மதிப்பை அனுபவித்து வருகின்றன.
நிலை பவர்
சங்கிலியின் சங்கிலியின் கருத்துப்படி, பதவி உயர்வு இன்னும் நிறுவனங்களில் ஒரு பங்கை வகிக்கிறது. இது ஒரு பாரம்பரிய உற்பத்தி முறையின் ஒரு சார்பாகும். உதாரணமாக, ஒரு சிறிய உற்பத்தி நிறுவனத்தில் தரமான துறையின் மேற்பார்வையாளர் தனது நிறுவனத்தில் தரமான இயக்குனர் ஆக இருப்பதாகக் கூறினார். தலைப்பை மாற்றுவதற்கான காரணத்திற்காக அவர் கூறியது, அவர் ஒரு இயக்குநராக இருந்திருந்தால், மக்கள் அவளிடம் கேட்க வேண்டும், அவளுக்கு என்ன தேவை என்று அவசியம் .
இது ஒரு இளம் மேற்பார்வையாளர், இன்னமும் பிற மக்களிடமிருந்து எவ்வாறு வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக்கொள்கிறார், ஆனால் ஒரு பெரிய தலைப்பு அவரது பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கு அவளது உணர்ச்சி தொந்தரவு தருவதாக இருந்தது.
இன்னொரு உதாரணத்தில், ஒரு புதிய பணியாளர் ஒரு நிறுவனத்துடன் ஒரு வினாவை அனுப்பவும் பணிப்பாளர் - VP நிலை மேலாளர்களுக்கு ஒரு காலக்கெடுவை அனுப்பவும் கேட்டுக் கொண்டார். கோரிக்கை ஒரு எளிய குறிப்பிற்கு ஒரு மணிநேர பணியைத் தூண்டியது, ஏனெனில் அது நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய, மிக முக்கியமான நபர்களுக்குப் போகிறது.
இந்த மாபெரும் புதிய உலகில் நவீன மேலாண்மை அறிவியல் அமைப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவதற்கான பிற விருப்பங்களை ஆராய்கிறது. ஆனால், இதற்கிடையில், மிகச் சிறிய அமைப்புகள் கூட, பாரம்பரியமான சங்கிலித் தளமான சங்கிலி அமைப்பின் மாதிரியிலான மாதிரிகள்.
வருங்கால நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், சந்தைகள் ஆகியவற்றின் தேவைகளை சிறப்பாக நிறைவேற்றுவதில் உள்ள புதுமையான நிறுவன அமைப்புக்களுக்கான நம்பிக்கையை எதிர்கொள்கிறது. தொலைகாட்சி மற்றும் தொலைதூர பணியாளர்களின் புகழ் அதிகரிப்பு, ஆயிரமாயிரம் பணியாளர்களுக்கான ஒரு குறிப்பிட்ட ஆசை, சிறந்த முகாமைத்துவ கட்டமைப்புகளுக்கான தேவை அதிகரிக்கிறது. அனைத்து பிறகு, இந்த ஊழியர்கள் நீங்கள் செய்து பார்க்க முடியாது என்று வேலை செய்கிறாய்.
ஆனால், படிநிலையான சிந்தனை, கட்டளையின் ஒரு சங்கிலி, மற்றும் பதவி மற்றும் தலைப்புகள் ஆகியவற்றிற்கு அதிகாரம் இருப்பதாகக் கூறப்படுகிறது.
கூடுதலாக, நிறுவனங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள கட்டளைக் காலக் கட்டளை என நீங்கள் காண்பீர்கள் வரிசைப்படுத்துதல், பதவி உயர்வு மற்றும் நிலை ஆற்றல்.