மனித வளங்களில் மிகவும் பிரபலமான தலைப்புகள்

அணி கட்டிடம் 12 குறிப்புகள்: எப்படி வெற்றிகரமான வேலை கட்டங்கள் கட்ட வேண்டும்

பணியிட எதிர்மறையை குறைப்பதற்கான 02 உதவிக்குறிப்புகள்

பணியமர்த்தல் பணியிட எதிர்மறையான விட ஊழியர் மனோபாலினை மிகவும் நயவஞ்சகமாக பாதிக்கிறது. இது உங்கள் நிறுவனத்தின் ஆற்றலை உறிஞ்சி, வேலை மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றிலிருந்து விமர்சன கவனத்தைத் திசைதிருப்பி விடுகிறது. பணியிட எதிர்மறை பற்றி பேசுவதை பற்றி மேலும் அறிக.

03 என்ன பெரிய மேலாளர்கள் வித்தியாசமாக செய்கிறார்கள்

பெரிய மேலாளர்கள் தெரிவுசெய்யும் ஒவ்வொரு விதியையும் "வழக்கமான ஞானம்" எனக் கருதுகிறார்கள், தேர்வு, ஊக்கம் மற்றும் ஊழியர்களின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றைக் கையாளும் போது. மனித வள மேலாண்மை மற்றும் அபிவிருத்தியில் 80,000 வெற்றிகரமான மேலாளர்களின் மேலாண்மை வெற்றிகரமான ரகசியங்களை அறியவும்.

04 செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் வேலை செய்யாது

செயல்திறன் மதிப்பீடுகள், அல்லது செயல்திறன் மதிப்புரைகள், அவை மரபார்ந்த முறையில் அணுகப்படுவது அடிப்படையில் அடிப்படையில் குறைபாடு. அதற்கு பதிலாக ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு தத்தெடுப்பு ஊழியர் செயல்திறன் மற்றும் ஊழியர் ஊக்கத்தை இருவரும் மேம்படுத்த வேண்டும்.

05 ஒரு மூலோபாய கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்: மிஷன் அறிக்கை, பார்வை, மதிப்புகள் ...

மற்ற பணியாளர்களைவிட 29% அதிகமான வருவாயை மிச்சம் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் புரிந்து கொள்ளும் நிறுவனங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள். அமெரிக்க தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலையை ஒரு வித்தியாசத்தை செய்ய வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள், ஆனால் 75% தங்கள் நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கை அவர்கள் வியாபாரம் செய்யும் விதமாக இருக்கிறது என்று நினைக்கவில்லை. உங்களுடைய நிறுவனத்திற்கும் உங்களுக்கும் ஒரு வெற்றிகரமான மூலோபாய கட்டமைப்பை எப்படி வளர்ப்பது என்பதை அறிய மேலும் படிக்கவும்.

பாராட்டுக்களை காட்டுவதற்கு 06 சிறந்த 10 வழிகள்

உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கும், சக பணியாளர்களுக்கும், பணியாளர்களுக்கும் நீங்கள் எந்த அளவிற்கு மதிப்பளிக்கிறீர்கள் என்பதையும் அவர்களது பங்களிப்பு ஆண்டின் எந்த நாளையும் எவ்வளவு சொல்ல முடியும். என்னை நம்பு. எந்த சந்தர்ப்பமும் தேவையில்லை. சொல்லப்போனால், உங்கள் பாராட்டுதலின் சிறிய ஆச்சரியங்களும் டோக்கன்களும் ஆண்டு முழுவதும் பரவியுள்ளன, உங்கள் பணி வாழ்வில் உள்ள மக்கள் அனைவருக்கும் நீண்ட காலமாக மதிக்கப்படுகிறார்கள்.

07 உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை எவ்வாறு தக்கவைப்பது?

வேலை சந்தையில் மீளும்போது உங்கள் சிறந்த பணியாளர்களை வைத்துக்கொள்ள ஆர்வம் உள்ளதா? சமீபத்திய ஆய்வின் படி தக்கவைப்பு என்பது சவாலாக இருக்கும். தக்க வைத்துக் கொள்வது ஒரு போட்டி சம்பளம் மற்றும் பெரும் நன்மைகளைத் தேவை . எனினும், உங்கள் சிறந்த பராமரித்தல் இன்னும் நிறைய தேவைப்படுகிறது. பணியாளர் ஈடுபாடு, அங்கீகாரம், முன்னேற்றம், வளர்ச்சி மற்றும் செயல்திறன் அடிப்படையில் ஊதியம் ஆகியவற்றை நீங்கள் சிறப்பாக தக்கவைத்துக்கொள்ள உங்கள் தேடலில் தொடங்குவீர்கள்.

08 எலும்புக்கு மோசமாக: ஒரு மோசமான பாஸ் அல்லது மோசமான மேலாளர்களுடன் கையாள்வது

நீங்கள் சோர்வுற்றிருக்கிறீர்கள். நீங்கள் விரக்தி அடைந்துள்ளீர்கள். நீங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறீர்கள். நீங்கள் demotivated. உங்கள் முதலாளியுடன் உங்கள் தொடர்பு உங்களுக்கு குளிர்ச்சியாகி விடுகிறது. அவர் ஒரு புல்லி, ஊடுருவி, கட்டுப்படுத்துதல், picky மற்றும் குட்டி தான். அவர் உங்களுடைய வேலையைப் பெறுகிறார், நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவதில்லை, உங்களுடன் அவர் திட்டமிடும் ஒவ்வொரு கூட்டத்தையும் தவறவிடுவதில்லை.

அவர் ஒரு கெட்ட முதலாளி, எலும்புக்கு கெட்டது. திறமையான மேலாளர்களைக் காட்டிலும் குறைவான செயல்திறன், அல்லது வெற்று மோசமான மேலாளர்கள் மற்றும் மோசமான முதலாளிகள் ஆகியோருடன் சமாளிப்பது ஒரு சவாலாக உள்ளது, பல ஊழியர்கள் முகம் கொடுக்கிறார்கள். இந்த யோசனைகள் உங்கள் மோசமான முதலாளி உடன் சமாளிக்க உதவும்.

09 வேலைக்கு மரியாதை காட்டுவது எப்படி?

உங்களுடைய பணியிடத்தில் யாராவது வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்களே அவர்களிடம் கேளுங்கள். அவர்கள் கண்ணியத்துடன் மரியாதையுடன் நடத்த விரும்பும் விருப்பத்துடன் தங்கள் பட்டியலைச் சாப்பிடுவார்கள். எளிய, இன்னும் சக்திவாய்ந்த செயல்களை நீங்கள் மதிக்க முடியும். இந்த யோசனைகள் நீங்கள் தேவையற்ற, உணர்ச்சியற்ற, தேவையற்ற அவமதிப்புகளையும் தவிர்க்க உதவும். மரியாதை பற்றி மேலும் வாசிக்க.

10 ஒரு உன்னதமான முதலாளியை எப்படி உன்னுடன் காதலிக்கிறாய்?

ஒரு சாத்தியமான முதலாளியை ஈர்க்கும் வழிகளைக் தேடுகிறீர்களா? உங்கள் விண்ணப்பத்தை அல்லது வேலை பயன்பாடு பேக் இருந்து வெளியே நிற்க செய்ய வேண்டும்? கடந்த சில வாரங்களில் 485 விண்ணப்பங்கள் மற்றும் 18 வெவ்வேறு பதவிகளுக்கான விண்ணப்பங்களை நான் மீளாய்வு செய்துள்ளேன். நான் 23 வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்து, இரண்டாவது, நேர்காணல் நேர்காணல்களுக்கு ஆறு பேரைக் கொண்டு வந்தேன். என்னை நம்பு, என் மணி நேரத்தில் என்ன நடந்தது என்று சொல்ல முடியும்.