ஒரு குழு என்றால் என்ன?

படிப்படியான குழுக்கள் ஒரு நோக்கத்திற்காக அல்லது ஒன்றிணைந்த பணியாளர்களுடன் ஒரு இலக்கைத் தொடர வேண்டும்

மனிதர்களாக, எங்கள் முழு வாழ்க்கையையும் அணிகள் பற்றி பேசுகிறோம். நாங்கள் நான்கு அல்லது ஐந்து பேருடன் முழங்கால் கால்பந்து மற்றும் பேஸ்பால் விளையாடி அணிகள் தொடங்கும், மற்றும் எங்கள் அணி சங்கம் ஒருபோதும் முடிவடைகிறது. பள்ளிகள் விளையாட்டு அணிகள், கணித அணிகள் மற்றும் விவாத அணிகள் உள்ளன. நாங்கள் கல்லூரி மற்றும் தொழில்முறை விளையாட்டு குழுக்களை நாங்கள் அர்ப்பணித்து பின்பற்றுவோம்.

நீங்கள் வேலைக்குச் சென்றாலும், நீங்கள் ஒரு அணியில்தான் இருக்கிறீர்கள். அடிப்படையில், ஒரு குழுவின் வரையறை என்பது ஒரு நோக்கத்திற்காக அல்லது ஒரு இலக்கை அடைய ஒத்துழைப்புடன் ஒத்துழைக்க ஒத்துழைக்கக் கூடிய ஒரு குழுவினர்.

வேலைக்கு அநேக அணிகள் பங்கேற்கலாம், ஒருவேளை நீங்கள் ஏற்கனவே செய்யலாம். ஆனால், உங்களுடைய அடிப்படை குழு பொதுவாக உங்கள் துறையின் குழு, ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை தயாரிப்பதற்காக நீங்கள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ள குழு. உங்கள் இறுதி தயாரிப்பு நேரடியாக வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவையளிக்கும் தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதில் ஆதரிக்கின்ற நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களுக்கு அல்லது நேரடியாக வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுகிறது.

வணிக அணிகள் எவ்வாறு வெற்றிபெறுகின்றன?

ஒரு விளையாட்டு அணி நிச்சயமாக வெற்றி பெற விரும்புகிறது. ஒரு வணிகக் குழுவும் வெற்றி பெற விரும்புகிறது - ஆனால் அதன் வெற்றியானது ஒரு விளையாட்டுக் குழுவின் தெளிவான வெட்டு அல்ல. ஒரு அணி எப்படி வெற்றி பெறுகிறது? அணி அடைய அமைக்க என்ன செய்து.

நீண்டகால மற்றும் குறுகிய கால இடைவெளிகளுக்கான குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன . ஒரு தயாரிப்பு மேம்பாட்டு குழு, ஒரு நிர்வாக தலைமையகம், மற்றும் ஒரு குழு குழு நீண்ட கால திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாட்டு குழுக்கள் உள்ளன. அவர்களது வெற்றி பெறுவது, தரமான வேலைகளைத் தொடர்ந்து உற்பத்தி செய்வதோடு நிறுவனத்திற்கு தொடர்ச்சியான மதிப்பையும் வழங்குவதாகும்.

அவர்கள் வலுவான விற்பனையை (விற்பனையான குழுவின் விஷயத்தில்), அல்லது செலவுகளை குறைப்பதன் மூலம் (விற்றுமுதல் குறைக்க பணிபுரியும் HR அணி போன்றவை) மூலம் அவர்களின் மதிப்பைச் சாதிக்கலாம். தங்களது புதிய தயாரிப்பு (தயாரிப்பு தயாரிப்புக் குழுவிற்கு) போட்டியை வெற்றிகரமாக மேற்கொள்வதால் குழுக்களும் வெல்ல முடியும். உற்பத்தித் தயாரிப்பாளர்களுக்காக வென்றெடுக்க நினைக்கும்போது, ​​உற்பத்தி செய்யப்படும் சாதனங்களைப் பதிவு செய்வது வெற்றி பெறுகிறது.

நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் வெளிப்புற வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்குவதற்கு அர்ப்பணிக்கப்படாத அணிகள் உள்ளன. மாறாக, அவர்களின் நோக்கம் பணியாளர்களின் மகிழ்ச்சி, நிச்சயதார்த்தம் , ஆரோக்கியம் மற்றும் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கும் ஒரு வேலை சூழலை உருவாக்குவதாகும்.

அணிகள் வழக்கமாக ஒரு வருடம் தங்கள் உறுப்பினர்களின் விதிகளை வரையறுக்கின்றன, இதனால் பல ஊழியர்களுக்கு இந்த அணிகள் வழங்குவதற்கும் கருத்துக்களை வழங்குவதற்கும் வாய்ப்பு உள்ளது. இந்த அணிகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் ஊழியர் நிகழ்வுக் குழு, சுகாதார பாதுகாப்புக் குழு, பச்சை சுற்றுச்சூழல் குழு , ஊழியர் ஆரோக்கியக் குழு, ஒரு செயல்பாட்டுக் குழு மற்றும் ஊழியர் ஊக்குவிப்பு மற்றும் மனோவியல் குழு ஆகியவை அடங்கும்.

குறுகிய கால அணிகள் ஒரு பணியாளர் மீது சவாரி செய்யும் ஒரு குழுவை உருவாக்கும் , ஒரு குழு குழுவை வருடாந்திர நிறுவனக் குழுவை திட்டமிடுவதற்காக, ஒரு வாடிக்கையாளர் சேவை தரத்தை மதிப்பீடு செய்ய வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றிய தரவு சேகரிப்பு அமைப்பை அமைப்பதற்கான குழு அல்லது குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் பிரச்சனைக்கு பதிலளிக்கும் குழு அல்லது புகார்.

இந்த குறுகிய கால அணிகள் தங்கள் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதன் மூலம் வெற்றி பெறுகின்றன. நிறுவனம் கட்சி வெற்றி பெற்றதா? பழைய ஒரு விட புதிய கப்பல் செயல்முறை சிறந்ததா?

பணி செயல்திறனுக்கான அளவு என்ன அளவுக்கு உகந்ததாக இருக்கிறது?

குழு செயல்திறனுக்காக உகந்ததாக இருக்கும் அணியின் அளவு மிகவும் ஆராய்ச்சிக்காகவும், விவாதமாகவும் உள்ளது. பிரச்சனை என்னவென்றால், உகந்த குழு அளவை நிர்ணயிக்கும் பல காரணிகளை நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும்.

உகந்த குழு அளவை பாதிக்கும் காரணிகள்:

• நீங்கள் அணி உருவாக்கிய நோக்கம்,
• நீங்கள் அணி மற்றும் அதன் உறுப்பினர்கள் எதிர்பார்ப்புகளை,
• அணி உறுப்பினர்கள் விளையாட வேண்டிய பாத்திரங்கள்,
• உகந்த குழு செயல்திறன் அவசியமான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் இடைத்தொடர்பு ஆகியவற்றின் அளவு, மற்றும்
• குழுவின் செயல்பாடு, செயல்பாடுகள் மற்றும் இலக்குகள் .

எனவே, சிறந்த அணியின் அளவு எளிதான பதில் அல்ல. அனுபவம் மற்றும் ஆராய்ச்சியில் இருந்து, உகந்த குழு அளவு 5-7 உறுப்பினர்கள். திறம்பட செயல்படும் அணியின் அளவு 4-9 உறுப்பினர்கள். 12 உறுப்பினர்களைக் கொண்ட அளவோடு கூட்டுப்பணியாற்றும் குழுக்கள் செயல்படுகின்றன.

பயனுள்ள உள்ளீடு தேவைப்பட்டால், 2 முதல் 18-20 உறுப்பினர்கள் வரை உகந்த குழு அளவீடுகள் உள்ளன, ஆனால் இந்த தனிநபர்கள் ஒரு ஒத்திசைவான, மிகவும் ஒன்றோடொன்று இணைந்த குழுவை உருவாக்க விரும்பவில்லை.

இது ஒரு திட்டத்தின் உண்மையான வேலையை நிறைவேற்றுவதற்கு ஒரு பெரிய அளவிலான துணை குழுக்கள் மற்றும் பணிக்குழுக்களை உருவாக்குவது மிகவும் அரிது.

இந்த பெரிய குழுக்கள், உதாரணமாக, மூலோபாய திட்டமிடல் உள்ளீடு, ஒட்டுமொத்த திட்டம் தொடர்பு, ஒரு யோசனைக்கான கட்டிடம் ஆதரவு, மற்றும் பல.

நிறுவனங்களில் பொதுவான குழுக்கள்

மூன்று பொதுவான வகையான அணிகள் செயல்பாட்டு அல்லது துறை சார்ந்தவை, குறுக்கு-செயல்பாட்டு மற்றும் சுய மேலாண்மை ஆகியவையாகும்.

செயல்பாட்டு அல்லது துறைசார் குழுக்கள்

வாடிக்கையாளர் தேவைகளை ஆராய்ந்து, பிரச்சினைகளை தீர்க்க, ஆதரவுடன் கூடிய உறுப்பினர்களை வழங்குதல், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை மேம்படுத்துதல், மற்றும் தகவலை பகிர்ந்து கொள்வது ஆகியவற்றுக்கு தொடர்ச்சியான சந்திப்பை சந்திக்கும் அதே பணி பகுதி அல்லது துறையிலிருந்து வரும் குழுக்கள்.

இவை பெரும்பாலும் நீங்கள் பணியிடத்தில் நன்கு தெரிந்த குழுக்கள். நீங்கள் கால்பந்து அணியைப் பயன்படுத்தக்கூடாது ஆனால் அதற்கு பதிலாக, திணைக்களம் என்று சொல்லலாம் ஆனால் அது உண்மையில் ஒரு குழு. ஒரு இலக்கை அடைய அவர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்கிறார்கள்.

ஒன்றாக வேலை செய்வது குழு உறுப்பினர்களுக்கிடையில் தொடர்ச்சியான இடைத்தொடர்பு இருப்பதாக அர்த்தமில்லை. உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் உறவுக் குழுவில், நீங்கள் ஏழு வேறுபட்ட துறைகள் (அல்லது வேறு அணிகள்) ஆதரிக்கும் ஏழு ஊழியர் உறவு நிபுணர்களுடன் இருக்கலாம்.

அவர்கள் மிகவும் சுதந்திரமாக வேலை செய்யலாம். ஆனால், குழு உறுப்பினர்கள் சிறந்த நடைமுறைகளை உருவாக்க உதவுவதற்கு ஒரு நல்ல அணி பங்குகள் வெற்றிபெறுகின்றன. ஒரு நல்ல அணி தோல்விகளைப் பகிர்ந்துகொள்கிறது, இதனால் மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் கற்றல் மற்றும் தீர்வுகளை உருவாக்க உதவ முடியும்.

குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்கள்

ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு, சிக்கல், வாடிக்கையாளர் பிரச்சனை, அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்முறையை மேம்படுத்துவது தொடர்பாக துறைகள் அல்லது பணி செயல்பாடுகள் முழுவதும் இருந்து இழுக்கப்படுபவர்களின் குழுக்கள் குறுக்கு செயல்பாட்டு குழுக்கள் ஆகும். இவை பெரும்பாலும் ஒரு இறுதி இலக்கை கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்குடன் அணிகள் உள்ளன.

உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் பணிநீக்கத்தை கையாள ஒரு குழுவை ஒன்றாக சேர்க்கலாம். இந்த குழுவில் மனித வளங்கள், நிதி, சட்டம், நிர்வாக குழு, மற்றும் பாதிக்கப்பட்ட பகுதிகளிலிருந்து ஊழியர்கள் ஆகியோரின் பிரதிநிதிகள் இருக்க வேண்டும். நிறுவனத்திற்கு மிகச் சிறந்த ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க அவர்கள் நெருக்கமாகப் பணியாற்றுகிறார்கள்.

ஒவ்வொருவருக்கும் வேறுபட்ட பொறுப்பு மற்றும் தேவையான பங்களிப்புடன் வருகிறது. உதாரணமாக, சட்டமானது இணக்கத்துடன் தொடர்புடையது, நிதி வரவு செலவுத் திட்டத்தில் அக்கறை கொண்டுள்ளது, மற்றும் HR சிறந்த நபர்கள் தக்கவைக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறது.

சுய நிர்வாக குழுக்கள்

பணியின் அனைத்து அம்சங்களிலும் சுய-திசையைப் பொறுத்தவரை படிப்படியாக பொறுப்பேற்கின்ற குழுக்கள் சுய-மேலாண் குழுக்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. சில அணிகள், நிச்சயமாக, ஒரு இரும்பு முட்டால் விதிவிலக்கு ஒரு மேலாளர், ஆனால் சுய நிர்வாக குழுக்கள் மேற்பார்வை ஒரு பெரிய இல்லாமல் ஒரு இலக்கு அடைய ஒன்றாக வேலை.

குழுவில் உள்ள திறமையுள்ள, சுயாதீனமான தொழிலாளர்கள் போது இந்த அணிகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அவர்கள் அடிக்கடி தங்கள் கண்டுபிடிப்புகள் அல்லது முன்னேற்றம் ஒரு முதலாளி அல்லது அணி முன்னணி தெரிவிக்க, ஆனால் அந்த முதலாளி அவசியம் அணியில் தீவிரமாக பங்கேற்க.

தீர்மானம்

குழுப்பணி எப்போதும் பணியிடங்களில் இருந்தது, ஆனால் பிரச்சினைகள் தீர்க்கும், செயலாக்க முன்னேற்றம், மற்றும் ஒரு குழு ஊழியர்களுடனான இலக்குகளை நிறைவேற்றும் முக்கியத்துவம், அணி, 1920 கள் மற்றும் 30 களின் பிற்பகுதியில் தோற்றுவிக்கப்பட்டது.

ஹாத்தோர்ன் ஆய்வுகள் எல்டன் மாயோவின் ஆய்வு பல்வேறு நிலைமைகளின் கீழ் ஒரு பணியிட குழுவிற்கு என்ன நடந்தது என்பதை ஆய்வு செய்தது. வெற்றிகரமான மிக முக்கியமான காரணி குழு அடையாளம் ஒரு உணர்வு கட்டிடம் என்று அவர்கள் தீர்மானித்தனர்.

ஒரு குழுவின் எந்த வரையறையும் குழு அடையாளம் என்ற உணர்வுடன் சேர்க்கப்பட வேண்டும், மற்றவர்களுடன் பணியாற்றும் பணியாளர்களுடன் ஒரு முக்கிய குறிக்கோளை அடைய வேண்டும்.