அதற்கு பதிலாக ஒரு பரந்த, தினசரி அங்கீகார செயல்முறை தேவை
பல ஆண்டுகளாக வெற்றிகரமாக மற்றும் தோல்வியுற்ற இரு நிறுவனங்கள் பணியமர்த்தல் நிறுவனங்கள் ஒரு நிறுவன அங்கீகாரம் ஆகும்.
சில நிறுவனங்களில், மாத அங்கீகாரம் பணியாளர் ஒரு நகைச்சுவை ஆகும். ஊழியர்கள் அதை ஒரு பிரபலமாக நினைக்கிறார்கள், அல்லது ஊழியர்கள் 'தங்கள் மேலாளர் பழுப்பு-மூக்கு யார் மேலாண்மை- fawning ஊழியர்கள் தங்கள் திரும்ப போட்டியில் எடுக்க.
மற்ற நிறுவனங்களில், ஊழியர்கள் வேலை தேடுகின்றனர், உணரப்படுகிறார்கள், அவர்கள் மாதத்தின் பணியாளரை நியமித்தபொழுது, அவர்கள் மதிக்கப்படுகிறார்கள்.
மாத அங்கீகாரம் பணியாளர் பற்றி கவலைகள்
மாதம் அங்கீகாரம் பெறும் ஊழியருடன் எனது மிக முக்கியமான கவலை, ஊழியர்களுக்கு ஒரு ஊக்கமளிக்கும், ஊதியம் தருகின்ற பணி சூழலை உருவாக்கும் பணியை இந்த விருதுடன் முடித்துவிட்டதாக நம்புகின்ற பல முதலாளிகளை சந்தித்தேன்.
ஆனால், இந்த அங்கீகாரம், மேலாளர், நியாயமான ஊதியம் மற்றும் நன்மைகள், நிறுவன ஆதரவு நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிகழ்வுகள் மற்றும் பாராட்டுகளின் சூழல் ஆகியவற்றிலிருந்து நாளொன்றுக்கு நேர்மறையான அங்கீகாரத்திற்கு மாற்றாக அல்ல. ஒரு மாத ஊழியருக்கு அங்கீகாரம் ஒரு தொடக்கமாகும்.
இது முழு அங்கீகார செயல்முறை அல்ல.
பணியாளர் அங்கீகாரத்தை வழங்குவதற்கான பல வாய்ப்புகள் மற்றும் பணியாளர்களிடமிருந்து என்ன வேலை தேவைப்படுகிறது , ஏன் அதன் அனைத்து உள்ளார்ந்த பிரச்சனையுடனான மாத விருதினை வழங்குகின்றது? நீங்கள் பெரும்பாலான பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியாது மற்றும் மோசமான சூழ்நிலைகளில், மாதம் விருதுகள் பணியாளர் ஊழியர் அங்கீகாரம் முயற்சிகள் மற்றும் ஊழியர் மனோநிலை ஊழியர்.
மாத அங்கீகார ஊழியர்களுடன் சிக்கல்
வழக்கமான செயல்பாட்டினை மாத மாதத்தின் ஒரு பணியாளரை நிர்வகிப்பதில் உள்ள பிரச்சினைகள். ஆனால், நடைமுறைச் செயலாக்கம் முன்னேற்றப்பட்டாலும், விருது ஊழியர் அன்பில்லாதவர், பணியாளர் அங்கீகாரத்தின் இலக்கை அடைய தவறி விடுகிறார்.
ஊழியர் அங்கீகாரம் ஒரு வடிவம், ஏனெனில் அவர்கள் இந்த காரணங்களுக்காக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது இல்லை, ஏனெனில் மாத விருதுகள் பணியாளர் தடை.
- தேர்வுக்கான பொதுமதிப்பீடு மிகவும் அடிக்கடி இல்லாதது. அரிதாக அங்கீகாரம் பெற்ற ஊழியர் அவர் ஏன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார் என்பது அவருக்குத் தெரியும். அடிப்படைத் தகுதி இல்லாததால், மற்ற ஊழியர்கள் தேர்வு செய்யப்படாத ஒரு மூடுதிரையைத் தேர்வு செய்கின்றனர். எந்த தேர்வு செயல்முறை, குறிப்பிட்ட அளவுகோல், பெரும்பாலும் அளவிடக்கூடியது, இந்த விருதுக்கு ஊழியர் புரிந்துணர்வு முக்கியம். அவர்கள் அதை ஏன் பெற்றார்கள் என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்
- மாதம் பணியாளர் ஆக ஒரு ஊழியர், அவர் அல்லது அவர் குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களை நிறைவேற்றியிருக்க வேண்டும் அல்லது காட்சிப்படுத்தியிருக்க வேண்டும், எனவே இந்த ஊழியர் தேர்ந்தெடுத்தது ஏன் என்பது பற்றி அனைத்து ஊழியர்களும் தெளிவானவர்கள். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அளவிடக்கூடிய மற்றும் அடையாளம் காணக்கூடிய அளவுகோல்களை உருவாக்க தவறிவிட்டன. தேர்வு வெளிப்படையானது அல்ல, எனவே அது பணியாளர்களின் ஊக்கத்திற்கும், தக்க வைத்தலுக்கும் அதன் இலக்குகளில் தோல்வியடைகிறது.
இந்த அமைப்புகளில், பழுப்பு நிற இழப்பு பற்றிய நகைச்சுவை மற்றும் உங்கள் திருப்பு முனையாக இருக்க வேண்டும் . அவர்கள் பதவிக்கு அங்கீகாரம் வழங்குவதை குறைத்து, ஊழியர்களின் மனோநிலையையும் ஊக்கத்தையும் எதிர்மறையாக பாதிக்கிறார்கள்.
- மாத சம்பள ஊழியரைத் தடுக்க இந்த காரணம் இன்னும் சக்திவாய்ந்ததாக உள்ளது. ஊழியர்கள் பல குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களை நிறைவேற்றுவதையோ அல்லது வெளிப்படுத்துவதையோ (அளவுகோல் வெளியிடப்படுவதாகக் கருதினால்), தகுதி பெற்ற ஒவ்வொரு ஊழியரும் விருதுக்கு தகுதியுடையவர். ஒரு ஊழியரைத் தேர்ந்தெடுப்பது, நிர்வாகத்தின் கருத்துக்கு மீண்டும் அங்கீகாரம் தருகிறது.
இது அடிப்படை நோக்கத்தின் நோக்கத்தை தோற்கடிக்கிறது. மாத ஊழியரின் பணியாளரை அடைவதற்கு எடுக்கும் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் இந்த விருதை வழங்கவும்.
அல்லது, முன் இறுதியில் மாநில, தகுதி ஊழியர்கள் மட்டுமே ஒரு விருது கிடைக்கும் என்று. ஆனால், தகுதிகளைப் பூர்த்தி செய்யும் எந்த ஊழியரும் மாதத்தின் தேர்வுக்கான ஒரு குருட்டு வரைவதற்கு அவரது பெயர் வைத்திருக்க வேண்டும். வேறு எதையும் உங்கள் நோக்கம் தோற்கடிப்பதில்லை.
வெளிப்படைத்தன்மையும் நேர்மையும் இல்லாதது பற்றி சண்டைக் குற்றச்சாட்டுகள்; பணியிடங்களைப் பற்றிய முதல் பத்து பணியாளர் புகார்களில் ஒருவரான பேராசிரியரின் கூற்றுக்களைத் தவிர்க்கவும்.
அங்கீகாரத்தின் மேலும் ஊக்குவிப்பு வடிவங்களைக் கண்டறியவும் . மாத அங்கீகாரத்தின் பணியாளரை தடை செய்.