பணியாளர்களுக்கு கடினமாக உழைப்பதை ஊக்கப்படுத்துவது மற்றும் மேலும் பங்களிப்பதற்கான 10 குறிப்புகள்
வேலை சம்பந்தமாக ஊக்கப்படுத்தும் ஊழியர்கள் ஊழியர்களின் தேவைகளை நிறைவேற்றுவதும், பணியிட உழைப்பு மற்றும் பணியிட காரணிகளிலிருந்து எதிர்பார்ப்புகளை பணியாளர்களின் ஊக்கத்தைச் செயல்படுத்துவதும் ஆகும்.
இந்த மாறிகள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதில் ஈடுபடுகின்றன.
ஒவ்வொரு மேலாளரின் ரேடாரில் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பது ஏன்?
ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவது பற்றிய தகவல் உடனடியாக கிடைக்கிறது, ஆனால் பல பணியிடங்களில் கருத்துக்களைப் பயன்படுத்துவது கடினம். பணியாளர் ஒரு வேலைக்கு நன்றியுள்ளவராக இருக்க வேண்டும் என பல பணியிடங்கள் இன்னும் செயல்படுகின்றன. ஊழியர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் கற்றல் ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கும் பணியிடத்தை வழங்குவதற்கு சிறிய கவலை கொடுக்கப்படுகிறது.
மேலாளர்கள் அதிகார பயணங்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஆகியவை நீங்கள் சரியான காரியத்தைச் செய்ய பணியாளர்களை நம்பமுடியாது என்ற கருத்தின் அடிப்படையில் வடிவமைக்கப்படுகின்றன. கூடுதலாக, ஒரு சில ஊழியர்களின் செயல்திறன் அல்லது நடத்தையை எதிர்கொள்ள முதலாளிகள் தேவைப்படும் போது விதிகள் பலவற்றுக்கு அறிவிக்கப்படுகின்றன.
தொடர்பாடல் அரிதாக வெளிப்படையானது மற்றும் எப்போதும் ஒரு இரகசிய செய்தி அல்லது ஒரு மறைக்கப்பட்ட நிகழ்ச்சி நிரல் உள்ளது. இந்த வேலை சூழலில் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பது கடுமையானது - சாத்தியமற்றது என்றால்.
அதிர்ஷ்டவசமாக, பெரும்பாலான வேலை சூழல்களும் இந்த தீவிரமல்ல.
அவர்கள் ஒவ்வொன்றும் தங்கள் சொந்த பிரச்சனைகளுக்கு உள்ளாகிறார்கள், ஆனால் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் வகையில் நிறுவனத்திற்கு நேர்மறையான முடிவுகளை கொடுப்பார்கள் என்று மேலாளர்கள் பாராட்டுகிறார்கள்.
பணியாளர்களின் ஊக்குவிப்பு பற்றி இந்த பத்து குறிப்புகள் ஊழியர் ஊக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவதில் வெற்றிகரமான முக்கிய இடங்களையும் அவர்கள் இலக்கு வைக்கின்றனர்.
தூண்டுதல் ஊழியர்கள் பற்றி 10 குறிப்புகள்
பணியாளர்களின் ஊக்கத்தைப் பற்றிய பத்து குறிப்புகள் மற்றும் ஊழியர்களை உந்துதலுக்காக ஒரு வேலை சூழலை உருவாக்குகின்றன. இந்த ஊழியர் உந்துதல் புரிந்து கொள்ள கீழே வரி.
ஒவ்வொரு நபரும் உந்துதல். அந்த உந்துதல் வேலைகளைச் சுற்றியிருந்தாலும், பொழுதுபோக்கு, குடும்பம், ஆன்மீக பக்கத்தின் வாழ்க்கை அல்லது உணவு ஆகியவற்றின் ஒவ்வொரு நபருக்கும் சில விஷயங்கள் உள்ளன அல்லது அவற்றுக்கு அவனது வாழ்க்கையில் நடவடிக்கை எடுக்க உந்துதல் உண்டாக்குகிறது.
மற்றொரு நபரை உற்சாகப்படுத்த முடியாது. உழைப்பு தொடர்பான சிக்கல்களைப் பற்றி உற்சாகப்படுத்தித் தேர்ந்தெடுக்கும் பணியாளர்களுக்கு உகந்த மற்றும் ஆதரவளிக்கும் வேலைகளில் நீங்கள் ஒரு சூழலை மட்டுமே வழங்க முடியும். பணியிடத்தில் உங்கள் நடவடிக்கைகள் உந்துதல் நடத்தை ஊக்குவிக்க அல்லது அவர்கள் ஊழியர் ஊக்கம் ஊக்கம். சில பணியிடங்களில், நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் மேலாண்மை நடத்தை உண்மையில் பிளவு உந்துதல்.
ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு சுற்றுச்சூழலை வழங்கும் பணியிடங்களில் செயல்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் செலவு அதிகம் இல்லை. உண்மையில், அவர்கள் பணம் செலவழிக்க வேண்டியதில்லை. நிறுவன நிதியுதவி நிகழ்வுகள் அல்லது நிறுவனத்தின் விளம்பரதாரர் கட்சிகள், பரிசுகள், அல்லது நாணய விருதுகள் ஆகியவற்றில் அவர்கள் ஈடுபட தேவையில்லை.
ஊழியர்களால் உந்துதல் மற்றும் அங்கீகார கலத்தின் ஒரு பகுதியாக பணியாளர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் அங்கீகாரம், ஆனால் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவதில் அவர்களின் தாக்கம் குறுகிய காலமாக இருக்கிறது, ஒவ்வொரு நாளும் பணியாற்றும் மக்கள் எப்படிப் பாதிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து சமாளிக்க முடியாது.
பணியிட சூழலை ஊக்குவிக்கும் பணியிட சூழலில் மேலாண்மை நேரம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவை அடங்கும் : உண்மையான ஆர்வமும், கவனிப்பும், ஊழிய-அடிப்படையிலான கொள்கைகளும் நடைமுறைகளும், மூத்த மேலாளர்கள் மற்றும் வரி மேலாளர்கள் ஆகியோரிடமிருந்து கவனத்தை ஈர்க்கும் மதிப்புமிக்கது.
மக்கள் மதிப்புமிக்க மனிதர்களாக கருதப்படும் பணியிடங்களில் உந்துதல் அதிகமாக உள்ளது. பணியமர்த்தல், மரியாதை , சிவில் உரையாடல், மற்றும் பணியிட ஊக்கத்தை ஊக்குவிக்கும் ஒரு பணியிடத்தில் கேட்பது.
ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதில் தெளிவான திசையில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. மேற்பார்வை நடத்தை ஒரு மேலாளரை மோசமான முதலாளியாக ஆக்குவதைப் பற்றி நான் வாக்கெடுப்பு நடத்தும் போது, தெளிவான திசையில் பற்றாக்குறையானது தொடர்ந்து நிலைத்திருக்கும்.
நீங்கள் அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்ப்பதை சரியாகப் புரிந்துகொள்ள ஊழியர்கள் விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் தெளிவான திசையை உறுதிபடுத்துகையில், ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவது எளிதாகிறது, ஏனென்றால் நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் செயல்திறனுக்காக ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்கியுள்ளீர்கள்.
மேற்பார்வையாளர்கள் பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்த எப்படி பற்றி அடிக்கடி கேட்கிறார்கள். தவறான கேள்வி. அவர்கள் முடியாது. ஆனால், மேற்பார்வையாளர்கள் ஊழியர்களைத் தூண்டுவதற்கு ஒரு சூழலை உருவாக்க முடியும். எனவே, சரியான பதில், பொதுவாக, நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று உங்களுக்கு தெரியும்; நீங்கள் என்ன ஊக்குவிக்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். நீங்கள் ஒழுங்காக ஒரு ஒழுக்கமான முறையில், ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவதில் ஏற்கனவே உங்களுக்குத் தெரிந்ததை கடைப்பிடிப்பதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டாம்.
பூரணமாக நேர்மையாக இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் ரோஜா நிற கண்ணாடிகள் மூலம் உலகைப் பார்ப்பது குறித்து அடிக்கடி குற்றம் சாட்டப்படுகிறீர்கள், சில மேற்பார்வையாளர்கள் கவலைப்படுவதில்லை. ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவது பற்றி ஒரு காசோலையை சேகரிக்கவும், இந்த விஷயங்களை எல்லாம் சேகரிக்கவும் வேலை செய்கிறார்கள். (இந்த சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் ஒரு புதிய முதலாளி தேடுகிறீர்கள் ?)
ஊழியர் ஊக்கம் ஒரு நிலையான சவால். ஒரு ஊழியர் இன்னொருவருக்கு ஊக்கமளிப்பதை ஊக்குவிக்கிறார். ஊழியர்களுக்கு சிகிச்சையளிக்கும் போது உந்துதல் மற்றும் மகிழ்ச்சியான ஊழியர்கள் ஆகியோர் பணியாளர்களின் ஊக்கத்தில் ஒரு காரணி என்பதையும் ஆராய்ச்சியாளர்கள் சுட்டிக் காட்டுகின்றனர்.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மகிழ்ச்சியான ஊழியர்களின் பணியிடமானது மிகப்பெரியது, ஆனால் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மகிழ்ச்சியளிக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அல்லது இலாபத்தை வழங்குவதில் தரமான பொருட்கள் வழங்கப்படுவது உத்தரவாதம் அளிக்காது. கோரிக்கைகள், வெற்றிகரமான அளவீடுகள் மற்றும் விமர்சன மறுபார்வை போன்ற காரணிகள் நிறுவனத்தின் வெற்றியை உறுதிப்படுத்துகின்றன.
உங்களுக்கு உற்சாகம் அளிப்பவர்களிடமிருந்தும் உங்கள் சக பணியாளர்களிடமிருந்தும் பணியாற்றும் ஊழியர்களிடமிருந்து தகவலை உரிய முறையில் கேட்டுக் கொள்ளுங்கள். பணியாளர்களுக்கு அவர்கள் ஊக்கத்தைத் தெரிந்துகொள்கிறார்கள், நீங்கள் கேட்டால் அவர்களிடம் சொல்ல முடியும். உங்களுடைய வார்த்தை நல்லதா எனப் பார்ப்பதற்கு ஊழியர்கள் உங்களை அடிக்கடி சோதனை செய்துகொள்வதன் மூலம் உங்களுக்கு வழங்கப்படும் தகவலின் மூலம் தொடர்ந்து செயல்படுவது முக்கியமாகும்.
கேட்டால், மக்கள் தங்கள் பதிலின் விளைவாக மாற்றப்பட்டதைப் பார்க்கிறார்கள். அது மாறவில்லை என்றால், நீங்கள் ஏன் அவர்களிடம் சொல்லக்கூடாதீர்கள், நீங்கள் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துவதில் உங்கள் அனைத்து முயற்சியையும் வீணாக்குகிறீர்கள். பணியாளர்களின் தேவைகளுக்கும் புகார்களிற்கும் பதிலளிப்பது பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதில் முக்கியமாகும்.
பணியில் உந்துதல் ஒரு தேர்வு ஊழியர்களை உருவாக்குகிறது. எவ்வளவு கடினமாக மேலாளர்கள் முயற்சி செய்கிறார்கள் அல்லது ஆதரவு நிறுவன கொள்கைகள் இருந்தாலும், ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக கீழே வரி உள்ளது. ஊழியர்கள் உழைப்புடன் உந்தப்பட்ட நடத்தையை வெளிப்படுத்தத் தேர்வு செய்கிறார்கள். இங்கே விவாதிக்கப்படும் எல்லாவற்றையும் நீங்கள் தெரிந்து கொள்ளலாம், ஆனால் பணியாளர்கள் தங்களை உற்சாகப்படுத்துவதற்கு பொறுப்பேற்கிறார்கள்.