ஒரு உயர்ந்த பணியாளருக்கு உங்கள் திறமை சிறப்பாக நிர்வகிக்கவும்
திறமை நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள் ஒரு உயர்ந்த பணியாகும் . இங்கே திறமை மேலாண்மை சிறந்த நடைமுறைகளை அமைப்பு சேர்க்க வேண்டும் என்று அமைப்புகள் உள்ளன.
டேலண்ட் மேனேஜ்மென்ட்டில் என்ன தொடர்பு?
திறமைசார் மேலாண்மை, மூலோபாய முறையில் கையாளப்படும் போது, நிறுவனத்தின் பணி , பார்வை , மதிப்புகள் மற்றும் இலக்குகள் ஆகியவற்றிலிருந்து பாய்கிறது. இது ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் அவர் அல்லது அவள் நிறுவனத்திற்குள் பொருந்துகிறதா என்பதைப் பார்க்க உதவுகிறது.
இது, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த திசையில் பங்கேற்க பணியாளர்களை உதவுகிறது. ஒரு மூலோபாய முன்னோக்கு இருந்து, திறமையான திறமை மேலாண்மை அமைப்பு அவர்கள் தற்போதைய வேலை விட பெரிய ஏதாவது ஒரு பகுதியாக இருந்தால் முக்கிய ஊழியர்கள் உணர உதவுகிறது.
திறமை மேலாண்மை பின்வரும் செயல்களையும் பணிச்சூழலையும் கொண்டுள்ளது.
- தெளிவான பணி விளக்கங்களை உருவாக்குங்கள், எனவே உங்களுக்கு புதிய பணியாளர்களிடமிருந்து தேவையான திறன்கள், திறமைகள் மற்றும் அனுபவங்கள் உங்களுக்குத் தெரியும்.
- உரிய திறனைக் கொண்ட உரிய ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை பொருத்து, பொருத்தமான தேர்வு செயல்முறையுடன் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
- ஒரு செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் அமைப்பில் உள்ள தேவைகள் மற்றும் சாதகமான அடிப்படையிலான செயல்திறன் தரநிலைகள், விளைவுகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளை பேச்சுவார்த்தை.
- பணியாளரின் மற்றும் நிறுவனங்களின் தேவைகளை பிரதிபலிக்கும் திறமையான ஊழியர்களுக்கும், தொடர்ந்து பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை வழங்கவும்.
- பணியாளருக்கு மதிப்பும் முக்கியமும் இருப்பதால், தொடர்ந்து பயிற்சி, வழிகாட்டுதல் மற்றும் பின்னூட்டம் வழங்குதல்.
- தொழில் வளர்ச்சிக்கான பணியாளரின் நலன்களை மையமாகக் கொண்ட காலாண்டு செயல்திறன் வளர்ச்சி திட்டமிடல் விவாதங்களை நடத்தவும் .
- தங்கள் பங்களிப்புக்காக மக்களுக்கு வெகுமதி வழங்கும் பயனுள்ள பயனுள்ள இழப்பீடு மற்றும் அங்கீகார அமைப்புகளை வடிவமைத்தல். மீதமுள்ள வேலைவாய்ப்புகள் அனைத்தும் ஊழியர் சார்ந்தவை என்றாலும், மக்கள் இன்னும் பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள். திறமையான ஊழியர்களுக்காக சந்தைக்கு மேலே செலுத்த விருப்பம் உடைய முதலாளிகள் .
- வாழ்க்கை பாதைகள் , அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி வாய்ப்புகளை உள்ளடக்கிய ஒரு அமைப்புக்குள் ஊழியர்களுக்கான விளம்பர மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
- ஒரு மதிப்புமிக்க ஊழியர் நிறுவனத்தை விட்டு விலகுவது ஏன் என்பதை புரிந்துகொள்ள வெளியேறும் நேர்காணல்களை நடத்தவும். காரணங்கள் நீங்கள் மேம்படுத்தக்கூடிய நிறுவன அமைப்புகளைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்கினால், திறமையான பணியாளர்களை சிறப்பாக தக்கவைத்துக் கொள்ளும் மாற்றங்களை செய்யுங்கள்.
டேலண்ட் மேனேஜ்மென்ட் உத்திகளைப் பயன்படுத்தி ஆராய்ச்சி ஆதரிக்கிறது
பெருநிறுவன உற்பத்தித்திறன் நிறுவனம் (i4cp) உடன் இணைந்து பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான அமெரிக்க சங்கம் (ASTD) மேற்கொண்ட ஒரு ஆய்வில், வெற்றிகரமான திறமை நிர்வாகத்தின் மீதான சாதகமான தாக்கத்திற்கு பின்வரும் நடைமுறைகள் அடையாளம் காணப்பட்டன.
- உயர் நிர்வாகத்தின் திறமை மேலாண்மைக்கு ஆதரவைப் பெறுதல்
- திறமை மதிப்பாய்வு மற்றும் பின்னூட்ட செயல்முறைகளை தரப்படுத்துதல்.
- உள்துறை திறமை மேலாண்மை ஒரு செயல்பாட்டு உரிமையாளர் நியமனம்.
- திறமை நிர்வாகத்தை ஆதரிக்கும் ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்.
- திறமை மேலாண்மை நடவடிக்கைகளில் நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துதல்.
- திறமை மேலாண்மை முயற்சிகள் தோற்றத்தை அதிகரிக்கும்.
மேலும், ASTD ஆய்வு இந்த கண்டுபிடிப்பைக் கண்டறிந்தது:
- "உயர் செயல்திறன் அமைப்புகள் திறமை மேலாண்மை கூறுகளை குறைந்த செயல்திறன் அமைப்புகளை விட ஒருங்கிணைக்கின்றன.
- "கற்றல் நிர்வாகிகள் முக்கிய ஒருங்கிணைந்த திறமை மேலாண்மை கூறுகளில் முக்கிய பாத்திரங்களை வகிக்கிறார்கள்.
- "மிகவும் திறமையான ஒருங்கிணைந்த திறமை மேலாண்மை நடைமுறைகள் பல பரவலாக பயன்படுத்தப்படவில்லை.
- "திறமையான ஒருங்கிணைந்த திறமை மேலாண்மை முயற்சிகளுக்கு இடையூறுகள் முரண்பட்ட முன்னுரிமைகள், வரம்புக்குட்பட்ட வளங்கள், ஆதரவற்ற பெருநிறுவனங்களின் கலாச்சாரங்கள் , பொருந்தாத நிறுவன செயல்முறைகள் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த திறமை நிர்வாகத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் மூத்த தலைவர்கள் ஆகியவை அடங்கும்."
திறமை மேலாண்மை சிறந்த நடைமுறைகள் சுருக்கம்
ஒரு நிறுவனத்திற்கான முடிவுகளை வழங்கும் ஒரு திறமை மேலாண்மை மூலோபாயத்தை உருவாக்க திறம்பட ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டிய பணியிட செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளை நான் முன்னிலைப்படுத்தியிருக்கிறேன்.
மேலும், ஒரு ASTD / i4cp ஆய்வு, வெற்றிகரமான திறமை மேலாண்மை செயல்திட்டத்தை செயல்படுத்தும் நிறுவனங்களில் இன்னும் அதிக நேரம் இருக்கும் காரணிகளைக் கண்டறிந்துள்ளது.
திறமை நிர்வாகத்தின் என் விமர்சனத்தில் வெளிவந்த மிகவும் புதிரான யோசனை, திறமை மேலாண்மை மறுஆய்வு கூட்டங்களை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றியது. திறமையான ஊழியர்களைப் பற்றிப் பேசி, அவர்களின் அறிவு, திறமை மற்றும் நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகளில் மற்ற மேலாளர்களுக்கு அறிமுகப்படுத்தியதன் மூலம், உள் திறமையைப் பயன்படுத்துவதும், வளர்ச்சியுற்றதுமான அமைப்பு இருவருக்கும் பெரிதும் மேம்பட்டது - மற்றும் திறமையான ஊழியர்கள்.