அணி அபிவிருத்தி 5 நிலைகளில்: எப்படி நீங்கள் குழு அபிவிருத்தி ஆதரவு முடியும்
பல அணிகள் தங்கள் இலக்குகளை அடையத் தவறிவிட்டன மற்றும் அவர்களது நிறுவனத்தின் மொத்த வெற்றிக்கான பங்களிப்பை ஏன் தோல்வியடையச் செய்கின்றன என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதில், குழு வளர்ச்சி ஒரு பரபரப்பான தலைப்பாக மாறியது.
பாரம்பரியமாக, ஒரு அணி வளர்ச்சி ஐந்து நிலைகளில் வழியாக செல்கிறது.
அணி வளர்ச்சி ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் ஒரு ஒத்திசைவு குழு உருவாக்கி வெற்றிகரமாக ஒன்றாக வேலை செய்ய முயற்சி மக்கள் ஒரு குழு அதன் சொந்த சிறப்பு சவால்களை அளிக்கிறது.
அணியின் பணி முடிந்ததில் குழு வெற்றியை ஆதரிப்பதற்காக அணியின் வளர்ச்சியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் குழு மற்றும் அமைப்பு குறிப்பிட்ட செயல்களை எடுக்க முடியும். அவர்களின் வளர்ச்சியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் உங்கள் அணிகள் உதவுவதன் மூலம் மட்டுமே நீங்கள் குழுவை உருவாக்கிய நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவீர்கள்.
இந்த பணிகளை முடித்து விட்டு உங்கள் குழுவை வைத்துக்கொள்ளுங்கள்
அணி வளர்ச்சி ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் ஒரு சிந்தனை பார்வை, அவர்கள் அணி வெற்றி மற்றும் முன்னேற்றம் தடம் முன் நீங்கள் குழு பிரச்சினைகள் தீர்க்க முடியும். பல்வேறு அபிவிருத்தி நடவடிக்கைகளை கட்டளையிடுவதால், நீங்கள் அதன் வளர்ச்சியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் ஒரு குழுவை நடத்துவது முடியாது. சரியான நேரத்தில் எடுக்கப்பட்ட இந்த ஆதரவு நடவடிக்கைகள், உங்கள் குழுக்களை உருவாக்கி வெற்றிகரமாக சவால்களை சந்திக்க அனுமதிக்கும்.
மிக முக்கியமாக, ஒவ்வொரு கட்டத்திலும், தலைவரின் நடத்தை குழுவின் மாறும் மற்றும் வளரும் தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாற்ற வேண்டும்.
குழுவில் உள்ள மற்ற உறுப்பினர்கள் குழுவினர் மிகவும் அணிகள் பொதுவாக உருவாக்கப்படும் வளர்ச்சி நிலைகளை முன்னேற்ற முயற்சிக்கும்போது, தவிர்க்க முடியாதவை.
தலைவர், பொதுவாக, ஒரு மேலாளருக்கு தெரிவிக்கிறார் . அணி ஸ்பான்சராக இருக்கும் மேலாளர், வளர்ச்சியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் அணிக்கு தேவையான ஆதரவை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
அணி வெற்றிக்கு இந்த புரிதல் மிகவும் முக்கியமானது.
அணி மேம்பாட்டு மாதிரி நிலைகள்
டாக்டர் ப்ரூஸ் டக்மேன் முதலில் உருவாக்கிய மாதிரியை 1965 ஆம் ஆண்டில் உருவாக்கியது, உருவாக்கம், ஸ்ட்ரோமிங், நியிரிங் மற்றும் நடிப்பு மாதிரி ஆகியவற்றை முதலில் வெளியிட்டது. டாக்டர் டக்மேன் 1970 களில் ஒத்திவைக்கப்பட்ட ஒரு ஐந்தாவது கட்டத்தை, .
சுவாரஸ்யமாக, அணிகள் என் பணி, நான் அணி வளர்ச்சி ஒரு ஐந்தாவது நிலை டிரான்ஃபார்மிங் அல்லது முடிவுக்கு என்று முடிவுக்கு வந்தது. எனவே, ஐந்தாவது கட்டத்தில் எப்போதும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பயிற்சி அளித்திருக்கிறேன். டாக்டர் டக்மேன் பின்னர் அவர் ஒத்திவைப்பு என்று நிலை சேர்ந்தது என்று என் கண்டுபிடிப்பதற்கு முன்னதாக இருந்தது.
குழு அபிவிருத்தியின் நிலைகள்
அணியின் மேம்பாட்டிற்கான ஐந்து நிலைகள் பின்வருபவை குழுவை ஆதரிப்பதற்கு பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்களாகும்.
உருவாக்கம்: பகிரப்பட்ட நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக ஒரு குழுவினர் ஒன்று திரண்டு வருகிறார்கள். அவர்களது ஆரம்ப வெற்றியை அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் வேலை செய்யும் பாணியையும், முன்னதாக அணிகள் தங்கள் அனுபவத்தையும், அவர்களது நியமிக்கப்பட்ட பணியின் தெளிவையும் சார்ந்து இருப்பார்கள்.
ஒரு ஸ்பான்சராக , உங்கள் பங்களிப்பு குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவரையொருவர் தெரிந்துகொள்ள உதவுவதாகும், நீங்கள் குழு கட்டிட நடவடிக்கைகளை வழங்குகிறீர்களோ அல்லது செவிமடுக்கிறோமா கேட்கலாம் .
புயல்: பிரச்சனையை அணுகுவதற்கான நோக்கம், பார்வை மற்றும் வழிகளைப் பற்றிய கருத்து வேறுபாடு வளர்ச்சி இந்த கட்டத்தில் நிலையானது.
குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்வது, ஒருவருக்கொருவர் வேலை செய்ய கற்றுக்கொள்வது, குழு உறுப்பினர்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தகவல் தொடர்பு ஆகியவற்றை நன்கு அறிந்திருத்தல் ஆகியவற்றோடு இந்த போராட்டம் இணைந்துள்ளது.
ஒரு ஸ்பான்சராக , மீண்டும் ஒரு முறை, உங்கள் பங்களிப்பு குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவரையொருவர் அறிந்து கொள்ள உதவுவதாகும், நீங்கள் குழு கட்டிட நடவடிக்கைகளை வழங்குகிறீர்களோ அல்லது கேட்கும் காது கேட்கிறோமா. குழு அணி வெற்றிபெறுவதன் மூலம் உங்கள் அணித் தலைவரின் ஒவ்வொரு குறிப்பையும் தெளிவுபடுத்துங்கள்.
நியமனம்: அணியின் குறிக்கோள்களில் முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்தும் வகையில் உணர்வுபூர்வமாக அல்லது அறியாமலே உழைக்கும் உறவுகளை உருவாக்குகிறது. உறுப்பினர்கள் உணர்வுபூர்வமாக அல்லது அறியாமல் சில குழு விதிமுறைகளை பின்பற்ற ஒப்புக்கொண்டனர் மற்றும் அவர்கள் ஒன்றாக வேலைக்கு செயல்பட்டு வருகின்றன.
ஒரு ஸ்பான்சராக, குழுவிலிருந்து அவ்வப்போது மேம்படுத்தல்கள் கேட்கவும். ஒரு வெற்றிகரமான முடிவுக்கு பாதையில் இடைவெளிகளிலும், முக்கியமான நடவடிக்கைகளிலும் ஒப்புக் கொண்ட குழுவின் முன்னேற்றத்தை தொடர்ந்து சரிபார்க்கவும்.
செயல்திறன்: உறவுகள், குழு செயல்முறைகள், மற்றும் அதன் குறிக்கோள்களில் பணிபுரியும் குழுவின் செயல்திறன் வெற்றிகரமாக செயல்படும் குழுவை ஒருங்கிணைக்க ஒருங்கிணைக்கின்றன. இந்த அணி உண்மையான வேலைக்கு முன்னேறும் நிலையில் உள்ளது.
ஒரு ஸ்பான்சராக, குழுவிலிருந்து அவ்வப்போது மேம்படுத்தல்கள் கேட்கவும். பிரச்சினைகள் தீர்க்க மற்றும் தேவைப்படும் உள்ளீடு வழங்க உதவும். உங்கள் பணியிடத்தில் உள்ள மற்ற அனைத்து பொருத்தமான கட்சிகளுடன் குழு உறுப்பினர்கள் தொடர்புகொள்வதை உறுதிசெய்யவும். அணியின் வெற்றிடத்தை நீங்கள் விரும்பவில்லை.
டிரான்ஸ்ஃபார்மிங்: அணி மிகவும் நன்றாகத் தோற்றமளிக்கிறது, இது அவர்கள் அனுபவித்த மிக வெற்றிகரமான அணி என்று நம்புகின்றனர்; அல்லது
முடிவு: குழு அதன் நோக்கத்தை அல்லது நோக்கத்தை நிறைவு செய்துள்ளது மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் மற்ற இலக்குகள் அல்லது திட்டங்களை தொடர நேரம் உள்ளது. (Adjourning)
ஒரு ஸ்பான்சராக, அணி அட்டவணையை முடிவுக்கு கொண்டுவருவது உறுதி. அவர்கள் திட்டத்தை விவாதித்தாலும், குழு எப்படி வெற்றிகரமாக முடிந்தாலும் அல்லது பிஸியாக ஆர்டர் செய்யலாமா என்பதை விவாதிக்கிறதா, குழு அல்லது செயல்திட்டத்திற்கு ஒரு தெளிவான முடிவைக் குறிக்க விரும்புவீர்கள்.
அணி அபிவிருத்தி இறுதி எண்ணங்கள்
ஒவ்வொரு குழுவும் ஒழுங்குப்படி இந்த நிலைகளிலிருந்து நகர்கிறது மற்றும் ஒரு புதிய குழு உறுப்பினரை சேர்ப்பது போன்ற பல்வேறு செயல்கள் புதிய உறுப்பினரை சேர்க்கும்போது அணிக்கு முந்தைய நிலைக்கு அனுப்பலாம்.
உறுப்பினர்கள் அனுபவம், அணி பெறும் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் அறிவு மற்றும் திறமை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து இந்த நிலைகளில் முன்னேற்றம் செய்ய தேவையான நேரம் நீளம். இந்த குழு ஒரு வெற்றி பெற வேண்டும் என்று பன்னிரண்டு குறிப்பிட்ட காரணிகள் .
இந்த நிலைமை எப்போதும் அணியாமல் இருக்க எதிர்பார்க்கப்படாத குழுக்களுக்கு பொருந்தும். ஒரு துறையின் குழுவில், ஒரு சமூக ஊடக குழு, ஒரு வாடிக்கையாளர் சேவை குழு, மற்றும் முதலியன முடிவடையும் தவிர இந்த நடப்பு அணிகள் பொருந்தும் அதே நிலைகள்.
குழுக்களை உருவாக்குவதற்கான நோக்கம்
குழுக்களை உருவாக்குவதற்கான நோக்கம், திட்டமிடலில் பங்கேற்க ஊழியர்களின் திறனை அதிகரிக்கச் செய்யும் ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குவதாகும், சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறந்த சேவையை வழங்க முடிவெடுக்கும். அதிகரித்த பங்கு ஊக்குவிக்கிறது:
- முடிவுகளை ஒரு நல்ல புரிதல்,
- செயல்பாட்டுத் திட்டங்களில் மேலும் ஆதரவு மற்றும் பங்கேற்பு,
- சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் முடிவெடுக்கும் பங்களிப்பு அதிகரித்த பங்களிப்பு, மற்றும்
- முடிவுகள், செயல்முறைகள் மற்றும் மாற்றங்களின் அதிக உடைமை.
குழுவினர் நிறுவன ரீதியான செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான அவற்றின் நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக, அணிகள் தங்கள் குறிக்கோள், பணி அல்லது ஏற்கனவே இருக்கும் காரணத்தினால் கவனம் செலுத்துகின்ற தொழிலாள அலகுகளாக உருவாக்கப்படுகின்றன. இங்கே கோடிட்டுக் காட்டிய குழு வளர்ச்சியின் நிலைகளால் அவை திறம்பட முன்னேறி வருகின்றன.