உங்கள் வேலைகளை நீங்கள் வைத்திருக்க விரும்பினால் இந்த விஷயங்களில் ஏதும் செய்யாதீர்கள்
ஒரு பணியாளர் ஒருமைப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கவில்லை , நீங்கள் அவரை அல்லது அவருடன் தவறான நடவடிக்கைகளையோ அல்லது கீழ்த்தரமான நடவடிக்கைகளையோ பிடித்துவிட்டீர்கள். கமிஷன், விலக்குதல், மற்றும் ஒரு ஊழியருக்கு நீங்கள் வைத்திருக்கும் நம்பிக்கையில் அகற்றும் சிப்.
ஒரு சிறிய பொய் நிறுவனம் தனது நிலைப்பாட்டை நிறுவனத்துடன் நசுக்காது என்று ஒரு ஊழியர் நம்புவார், ஆனால் மிகக் குறைந்த பொய் அல்லது பொய்யைக் கண்டுபிடித்தால், ஊழியர்களிடம் நீங்கள் சிபாரிசு செய்யும்போது சிப் விட்டுவிடுவார். மற்றும், ஏனெனில் நடப்பு நிகழ்வுகள் மிகவும் மூர்க்கத்தனமாக உள்ளன, நீங்கள் பொதுவாக ஊழியர் பொய் என்று கண்டுபிடிக்க.
விடுதலையை இழந்துவிட்டால், நம்பிக்கையை விட்டு விலகிச் செல்வது போல் கொடியது. விடுதலையின் ஒரு பொய்யில், ஊழியர் நீங்கள் குறிப்பாக தகவல் சம்பந்தப்பட்ட தகவலை கொடுக்கத் தவறிவிட்டார். அல்லது, ஊழியர் அந்தப் பகுதியின் பகுதியை விட்டு வெளியேறுகிறார், அது அவளுக்கு கெட்டதாக இருக்கும். ஒரு ஊழியர் முழு படத்தை பகிர்ந்து தோல்வி போது, நீங்கள் ஒரு வெளிப்புற மூல இருந்து முக்கியமான தகவல் பெறும் போது பெரும்பாலும் நீங்கள் blindsided இருக்கும்.
மூன்றாவது வழி ஊழியர்கள் தங்கள் நேர்மையை உங்கள் நம்பிக்கை விட்டு சிப் obfuscation மூலம். அவர்கள் தண்ணீரை தண்ணீரில் ஊறவைத்தாலோ அல்லது விவரங்களைக் கொண்டு மூழ்கிவிட்டாலோ, அந்தத் திட்டம் பின்னால் வழிந்து, தகர்த்துவிடும் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள்.
ஒரு பணியாளர் தனது முதலாளியை தனது முதலாளிகளுடன் நடத்தி வந்தால் , அந்த நம்பிக்கை கலைக்கப்படுகிறது . நீங்கள் ஒரு பணியாளரை இனிமேல் நம்பவேண்டாம், பணியாளரை செல்ல அனுமதிக்க இது நேரம். அவரைப் பின்தொடர உங்கள் வேலை அல்ல, மற்றவர்களுடன் சரிபார்க்கவும், அவரது கதை உண்மை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும், அல்லது அவர் பகிர்ந்து கொள்ளாத விவரங்களைத் தேடவும்.
ஊழியர் வேலை செய்ய முடியாது. ஒரு ஊழியர், பயிற்சியின் பின்னர், பயிற்சிக்காகவும் , மீண்டும் நடைமுறையில் இருந்தும், பின்னூட்டத்தைப் பெறுவதற்கு நியாயமான அளவிற்கான கால அளவிலும், நிலைப்பாட்டின் அடிப்படைத் தேவைகளை நிறைவேற்ற முடியாது என்பதை நிரூபிக்கிறது என்றால், பணியாளரைத் தாக்கும் நேரம் இது.
நிச்சயமாக, வேறொரு வேலையில் பணியாளரை முயற்சிக்கவும், நடப்பு வேலைகளின் தேவைகளை மாற்றவும் அல்லது செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்கவும் நீங்கள் முடிவு செய்யலாம். ஆனால், உங்கள் உறவு ஆரம்பத்தில் ஒரு நபர் செல்ல அனுமதிக்க இது மிகவும் எளிது. ஒரு பணியாளரைப் பொறுத்தவரை நீங்கள் குறைந்த இழப்பை அனுபவிக்கிறீர்கள், ஏனென்றால் பணியாளரை பணியமர்த்துவதற்கு பணியாற்றும் உறவுகளையும் நெட்வொர்க்குகளையும் நிறுவுவதற்கு நேரம் இல்லை.
கூடுதலாக, தற்போதைய பணி இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய இயலாது பணியாளர் ஒட்டுமொத்த திறன் மற்றும் திறன்களை பிரதிபலித்தது என்பதை பற்றி யோசிக்க. தனது முதல் வேலையில் போராடும் ஒரு ஊழியர் தனது அடுத்த கட்டத்தில் அதே மாதிரி மீண்டும் மீண்டும் இருக்கலாம். அப்படியானால், இது எதிர்காலத்தில் தக்கவைத்துக் கொள்ள விரும்புகிற ஒரு ஊழியர் என்று உறுதியாக இருக்கிறீர்களா? இன்றைய வேலை மற்றும் நாளை பார்வைக்காக நீங்கள் வேலைக்கு அமர்த்துவதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் கலாச்சாரம் பொருந்தாது என்று ஊழியர் நிரூபிக்கிறார். ஆமாம், பல்வேறு அணுகுமுறைகள், எண்ணங்கள், அனுபவம் மற்றும் பின்புலம் ஆகியவை சிறப்பானது, புதுமையான பலம், மற்றும் வியாபார இலாபகரமானவை.
ஆனால், பகிர்வு மதிப்புகள் ஒரு அடிப்படை செட் உற்பத்தி குழுக்கள் மற்றும் பணிக்குழுக்கள் ஒன்றாக ஊழியர்கள் பிணைக்கிறது என்று ஒட்டு உள்ளது.
ஒரு புதிய ஊழியர், அவர் ஏற்கனவே உள்ள கலாச்சாரத்தை பொருத்த முடியும் என்று நிரூபிக்கிறார். நீங்கள் புதிய ஊழியர் அனுப்பும் சமிக்ஞைகளை நீங்கள் புறக்கணித்தால், நீங்கள் பணியாளரை செல்ல அனுமதிக்க வேண்டும்.
உதாரணமாக, ஒரு மென்பொருள் நிறுவனத்தில் ஒரு புதிய டெவலப்பர் அவர் ஒரு அணி வீரர் என்று ஒரு நேர்காணலின் போது கூறினார் மற்றும் ஒரு குழு ஒரு பகுதியாக வேலை செய்ய விரும்பினார். அவர் வெற்றிகரமான கல்லூரித் திட்டங்களை எடுத்துக் காட்டினார்.
ஆனால், ஊழியர் பலகையில் வந்தபோது, அவர் தனியாக ஒரு மெளனத்தில் குறியீட்டைத் தேர்ந்தெடுக்க விரும்பியவர். அவர் குறியீடு பகிர்ந்து பகிர்வு நூலகங்கள் தவிர்க்க தனது தயாரிப்பு குழு இணைந்து ஒத்துழைத்து இல்லை. மேம்பாட்டு குழு அடிப்படை செயல்பாட்டு அலகு என்பதால், இந்த புதிய ஊழியர் குழுவில் விளையாட விரும்பாதவர் என்பதை விரைவாக நிரூபித்தார்.
ஊழியர் பொறுப்பைக் கடைப்பிடிக்க தவறிவிட்டார். வேலை நேரத்தை எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறதா அல்லது கணித்துள்ளபடி ஒரு திட்டத்தை முடிக்காவிட்டாலோ, நீங்கள் பணியாளரை சார்ந்து இருக்க முடியாது. நிச்சயமாக, எல்லோரும் அவ்வப்போது காலக்கெடுவை இழந்துவிடுகிறார்கள், ஆனால் சிறந்த ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளிகளுக்கு சவால்களைப் பற்றிய தகவலை தெரிவித்தனர், தேவைப்படும் தேதிகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும்.
பணியாளர்களை தனது முதலாளியை மறைத்து வைத்திருக்கும் ஊழியர், அவரது அணியினர் கீழே இறங்குவதற்கு அனுமதிக்கிறார், சக பணியாளர் அவரை எதிர்பார்ப்பது போது சந்திக்கத் தேவையில்லை - அவருக்கு அவசியம் தேவை. ஒரு துறை அல்லது வேலையை ஒரு சக்கரம் போன்ற ஒரு மூடி போல. நிறுவனத்தின் மற்ற பகுதிகளானது ஒவ்வொரு பணியாளரின் வெளியீட்டையும் தங்கள் சொந்த வேலையைத் தயாரிக்கின்றன.
உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய தயாரிப்பு ஒன்றைத் தொடங்கத் தயாராக உள்ளது, மேலும் கூட்டுத்தாபனம் வர்த்தக நிகழ்ச்சிக்கான இலக்கியம், வலைத்தளத்திற்கு மாற்றங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் கடைக்கு புதுப்பித்தல்கள் ஆகியவை வெளியீட்டு தேதிக்கு இரண்டு வாரங்களுக்கு பின்னால் உள்ளன என்பதைக் கண்டுபிடிக்கின்றன. இதன் விளைவாக, புதிய உற்பத்தியாளர்களுக்கு இது சாத்தியமான வாங்குபவர்களின் உலகில் அறிமுகமானதால் எந்த வேகமும் இல்லை. கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறிய ஒரு ஊழியருடன், இது ஆரம்பத்திலிருந்தே ஆரம்பமாகும். செல்ல நேரம்.
ஊழியர் ஒழுங்கற்ற முறையில் செயல்படுகிறார், நிறுவனத்தின் நடத்தை விதிகளை அலட்சியம் செய்கிறார். ஒவ்வொரு முதலாளிகளும் ஊழியர்களை ஒழுங்குபடுத்தும் மற்றும் நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகளில் வரையறுக்கப்படுவதை எதிர்பார்க்கலாம். விற்பனையாளர்களிடமிருந்து வாங்குபவர்களிடமிருந்து நன்கொடைகளை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் இது போன்ற நடத்தைகளை உள்ளடக்கியது, வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகளை வாடிக்கையாளர்களுடன் உறவுகளை வளர்ப்பதற்கும், சக ஊழியர்களுக்கும் சமமானவர்களுக்கும் மரியாதையுடனும் நடத்துவதற்கும்.
நியாயமற்ற நடத்தையின் எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:
- ஒரு சக பணியாளரின் துன்புறுத்தல் அல்லது கொடுமைப்படுத்துதல்.
- பரிசு கொள்கை வழிகாட்டுதல்களை விட அதிகமாக பரிசுகளை ஏற்றுக்கொள்வது.
- ஒரு மாநாட்டில் கலந்துகொள்கிறோமா அல்லது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பணம் சம்பாதிப்பவர்களிடமிருந்து பணத்தை செலவழிப்பதை ஊக்குவித்தல்.
- ஒரு விற்பனையாளரிடமிருந்து ஒரு லஞ்சம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் தவிர்க்க வாய்ப்பில்லாமல் இருக்கும் நியாயமற்ற நடத்தையின் கூடுதல் எடுத்துக்காட்டுகள் .
இந்த நடத்தைகள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான வேலைவாய்ப்பு முடிவை ஏற்படுத்தக்கூடும் . உங்கள் மற்ற ஊழியர்களிடமிருந்து வேறு எதையும் மதிப்பிடக்கூடியது மற்றும் வெறுப்புணர்வு மற்றும் தவறான விருப்பம் ஆகியவற்றை வளர்க்கும். நீங்கள் பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கு ஆசை மற்றும் பண்பாட்டுக்கு எதிர்மாறாக இருக்கிறது.