பணியாளர்களுக்கு உதவுவதற்கு முகாமைத்துவ மூலோபாயம் மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துதல்

நிலை 5: மாற்று மேலாண்மை சரிபார்ப்பு பட்டியல்

இறுதியாக, உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே மாற்றங்களை உருவாக்கி நிர்வகிப்பதற்கான நடைமுறை நிலைக்கு நீங்கள் அதை இறுதியாக செய்துவிட்டீர்கள். ஆமாம், நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். நீங்கள் இந்த பரிந்துரைகளைப் பின்பற்றி முதலாவதாக, ஊழியர்களின் அர்ப்பணிப்பை மாற்றுவதற்கான நான்கு ஆரம்ப கட்டங்களை நிறைவேற்ற முடியும்.

மேலாண்மை மாற்றத்தின் 5 வது நிலை: நடைமுறைப்படுத்தல்

இந்த கட்டத்தில், மாற்றம் நிர்வகிக்கப்படுகிறது மற்றும் முன்னோக்கி நகர்கிறது . இந்த செயல்பாட்டு கட்டத்தில் உங்கள் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள், உங்கள் நோக்கத்தைத் தொடர்ந்து பராமரிக்க வேண்டும்.

மாற்றங்கள் தேவையான விளைவுகள் கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் சரிபார்க்க வேண்டும்.

மாற்றங்களை ஆதரிப்பதற்காக உங்கள் நிறுவன அமைப்புகளை நீங்கள் மறுசீரமைக்க வேண்டும். மாறிய நடத்தைகளை வெளிப்படுத்தும் மக்களுக்கு நீங்கள் அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகளை (நேர்மறை விளைவுகளை) வழங்க வேண்டும்.

என்ன பார்க்க வேண்டும்

நடைமுறைப்படுத்தும் கட்டத்தின் போது, ​​உங்கள் அமைப்பு மிகப்பெரிய சமநிலையை அனுபவிக்கும். மாற்றம் தவிர்க்க முடியாதபடி சக்தி, நிலை, மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றை ஒதுக்குகின்ற இருக்கும் கட்டமைப்புகளை பாதிக்கிறது.

நீங்கள் செய்யும் மாற்றங்கள் திட்டமிட்டபடி சரியாக நடக்காது. மாற்றம் வழக்கமாக எதிர்பார்த்ததை விட அதிக நேரம் எடுக்கும். புதிய மக்கள் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பம் திறம்பட செயல்பட 18 மாதங்கள் வரை ஆகலாம்.

என்ன செய்ய

மாற்று முகவர்கள், மூத்த மேலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் உடனடியாக தேவையான முடிவுகளை உருவாக்காத அமைப்புகளுக்கு ஊழியர்களைத் தயாரிக்க வேண்டும். இந்த கட்டத்தில், தலைவர்கள் மாற்றம் பின்வரும் நடவடிக்கைகள் நிறைவு என்று உறுதி செய்ய வேண்டும் .

• தேவைப்படும் கூடுதல் பயிற்சியை வழங்க வேண்டும்:
  முன்னதாக எதிர்பார்க்கப்படாத தொழில்நுட்ப பயிற்சி
  மோதல் தீர்மானம், தகவல்தொடர்பு, கேட்பது மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய மனித உறவுத் திறன்களை நிறுவுதல்.
  பிரச்சனை அடையாளம் கண்டறிதல் மற்றும் சிக்கல் தீர்வில் பயிற்சி செய்தல்
  - தலைமையிலும், தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டிலும், தேவைப்பட்டால், மற்றும் நீங்கள் அறிமுகப்படுத்திய புதுமை மற்றும் மாற்றங்களுடன் தொடர்புடைய மற்ற பகுதிகளிலும் -மேன்மேன் பயிற்சி.

• நீங்கள் செயலாற்றும் எந்த சிக்கல்களையும் சந்திக்க பிரச்சனை-தீர்வு குழுக்கள் மற்றும் குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன.
• அவ்வப்போது மாற்றங்கள் மற்றும் குழு முன்னேற்றங்கள் குறித்த மொத்த ஊழியர்களின் மதிப்பீடுகளைக் கணக்கிடுங்கள்.
• அனைத்து ஊழியர்களும் அதில் ஈடுபடுவதன் மூலம் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும் , அவர்களது பங்களிப்புகளை ஊக்குவிப்பதற்கும், புதிய அமைப்புகளை வெற்றிகரமாக செய்ய உங்களுக்கு தேவையான பங்களிப்பிற்கான தனிப்பட்ட கடமைகளை செய்வதற்கும் உதவுங்கள்.

நிச்சயமான விஷயங்கள் திட்டமிட்டு நகரும்

அமலாக்கம் நிலைப்பாட்டின் போது, ​​மாற்றத்தை நிர்வகிப்பதில், அமைப்பு விரும்பிய மாற்றங்களைக் கொண்டிருக்குமா என்பதை தீர்மானிக்க, சிக்கல் தீர்க்கும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும். மாற்ற முயற்சிகளின் தலைவர்கள் மாற்றங்கள் வெற்றிகரமாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த பின்வரும் நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்.

• மாற்றத்தின் விளைவுகள் அல்லது உங்கள் பணி முறைமைகள், மக்கள் தொடர்பு, வாடிக்கையாளர் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் எந்தப் பாகம் அல்லது பாதிக்கப்படும் பாதிப்பு ஆகியவற்றின் அளவை அளவிடுவதற்கு ஒரு அமைப்பை வடிவமைக்கவும். உதாரணமாக மாற்றம் உங்கள் துறைகள் இடையே தொடர்பு பாதிக்கப்பட்ட எப்படி உள்ளது. மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ள புதிய பணி அமைப்புகளில் முதலீடு செய்யும் ஊழியர்கள் எவ்வளவு கூடுதல் வேலை?
• தொடர்ந்து எதிர்ப்பு மற்றும் மோதல் முகவரி ஆதாரங்கள் . இந்த புள்ளிக்கு மாற்றங்கள் செயல்படுத்தப்படுவதில் ஈடுபடாத ஊழியர்கள் பல முறை இது.

• செயல்படுத்த மற்றும் மாற்றத்தால் ஏற்படுகின்ற எந்தவொரு பிரச்சினையும் சீக்கிரத்தில் உரையாற்றுவதை உறுதிசெய்யவும். அவர்கள் தங்களைத் தீர்த்துவிடமாட்டார்கள், மேலும் தீர்க்கப்படாமல் விட்டுவிட்டால், அவர்கள் மேற்பரப்பின் கீழ் வெறுப்பார்கள். உற்சாகமளிக்கும் பிரச்சினைகள் மிகவும் அசௌகரியமான நேரங்களில் அவற்றின் அசிங்கமான தலைகளை பின்னிப்பிணைத்து, உங்கள் மாற்றங்களை வெற்றிகரமாக குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகின்றன.
• மாற்றத்தின் வெற்றியை அளவிடு. நீங்கள் விரும்பிய முடிவுக்கு முடிவுகளை உருவாக்கும் என்பதை நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டும். அல்லது, மாற்றங்கள் இல்லையெனில், நீங்கள் வழியில் திருத்தம் திருத்தங்களை செய்ய வேண்டும்.
• மாற்றங்கள் உண்மையில் அவர்கள் உரையாற்றுவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட சிக்கல்களை தீர்ப்பதை உறுதிசெய்கின்றன. மாற்றங்களின் விளைவுகளை அளவிடுவதில் உங்கள் முயற்சிகள் செலவழிக்கப்பட்டு இந்த முயற்சியை உங்களுக்கு உதவும்.
• நடக்கும் முன்னேற்றம் மற்றும் மாற்ற முயற்சிகளின் தற்போதைய நிலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உங்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் கருத்து வழங்கவும் .

• மாற்றத்தின் முன்னேற்றத்தைப் பற்றி நீங்கள் கருத்து தெரிவிக்கும்போது எந்தவொரு சிக்கல்களுக்கும் விரைவாக பதிலளிக்கவும். மாற்றங்கள் உங்கள் செயல்படுத்த வெற்றி குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் பிரச்சினைகள் மற்றும் வலி புள்ளிகள் அடையாளம் உங்கள் ஊழியர்கள் சிறந்த நிலையில் உள்ளன .
• உங்கள் நிறுவனத்தில் மற்றும் உங்கள் பணியாளர்களின் மாற்றத்தின் விளைவுகளை அளவிடுவதற்கு நீங்கள் பயன்படுத்தும் மாற்றங்களையும் மாற்றங்களையும் முழுமையாக்கிக் கொள்ளுங்கள்.

அடிக்கோடு

உங்கள் மாற்ற முயற்சிகளின் செயல்பாட்டு கட்டத்தில் நீங்கள் இருக்கும்போது இந்த நடவடிக்கைகளை நீங்கள் இணைத்தால், உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளான மாற்றங்களை நீங்கள் திறம்பட பயன்படுத்துவீர்கள். அதை விட வேறு எதுவும் இல்லை. இந்த வெற்றிகரமான காரணிகளில் எதுவுமே உங்கள் சாதகமான விளைவுகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது.