HR Practitioners இந்த நீண்ட கால விவாதம் பற்றி விவாதிக்கின்றனர்
வழக்கமாக, ஒரு ஊழியரை தீர்ப்பதற்கான சிறந்த நாள் நடுப்பகுதியில் வாரம். இது உடனடி வேலை தேடலைத் தொடங்குவதற்கு ஊழியருக்கு அனுமதி அளித்தது, வேலைவாய்ப்பற்ற காப்பீட்டு உரிமை கோரிக்கையை பதிவுசெய்து, வார இறுதிக்குள் கடினமாக இருந்த அவரது அனைத்து நெட்வொர்க்குடனான தேதியை அமைக்கவும் அனுமதித்தது.
சில முதலாளிகள் எப்போதும் வெள்ளிக்கிழமை பணியாளர்களை பணிநீக்கம் செய்தனர், ஏனெனில் அது ஊதியத்திற்கும் நிறுவனத்திற்கும் வசதியாக இருந்தது, ஆனால் பணியாளருக்கு குறிப்பாக நட்பு இல்லை. பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட பணியாளர் நிறுவனம் வார இறுதிக்கு நிறுவனம் மற்றும் தகுதியற்ற (நிச்சயமாக) முடிவைக் குறைக்க வேண்டும், வார இறுதியில் அவர் முன்னால் செல்ல முடியும் என்று சிறிது குறைவாக இருக்கும்.
காலங்கள் மாறிவிட்டன , உலகம் மாறிவிட்டது, ஆனால் சில விஷயங்கள் மாறவில்லை. ஒரு பணியாளரை துப்பாக்கி சூடுவதற்கு திடீரென ஒரு மோசமான வழக்கு உருவாக்க அது இன்னும் முக்கியம். பணியமர்த்துபவர்களுடன் வேலை செய்பவர்களுக்கான சிறந்த தீர்வாக இருக்கும் வரை பணியாளர்களின் ஒவ்வொரு படிப்பினையும் திறம்பட தெரிவிப்பது முக்கியம்.
அவசர உணர்வோடு முன்னேறிக் கொண்டிருக்கும் முட்டாள்தனமான தகவலை ஊழியர் நியமித்துள்ளார். வேலைவாய்ப்பு முடிந்தபின் ஒரு வேலையாட்களை மறைமுகமாக அநியாயமாகவும் நியாயமற்றதாகவும் ஆக்குகிறது. ஒருவேளை சரியான நேரத்தில் எப்போதுமே ஒரு ஆச்சரியம் தான், ஆனால் காரணங்கள், காலப்போக்கில், நீளமாகவும் எழுதும் வகையில் விவாதிக்கப்பட வேண்டும்.
ஒரு பணியாளரை எப்படி தீர்ப்பது?
ஊழியர் எப்போது வருகிறாரோ அது எப்போதுமே தெரியும். பணிநீக்கங்கள் ஏற்பட்டாலும் கூட, நிறுவனம் அனுபவிக்கும் பிரச்சினைகள் மற்றும் சிக்கல்களைத் தெரிவிக்க வேண்டும், எனவே ஊழியர்கள் முழுமையாக கண்மூடித்தனமாக இல்லை. வேலை நிறுத்தத்திற்கு வழிவகுக்கும் செயல்திறன் பிரச்சினைகள் எப்போதும் பணியாளரால் தெளிவாக புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும்.
ஒரு பணியாளருடன் தொடர்புகொள்வதற்கான உங்கள் முயற்சிகளில் உங்கள் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் (PIP) உங்கள் இறுதித் தகவல்தொடர்பு கருவியாக இருக்கலாம். துரதிருஷ்டவசமாக, அனைத்து நிறுவனங்களும் ஒரு PIP முறையைப் பயன்படுத்துவதில்லை, எனவே அவை மோசமான மோசமான படத்தை உருவாக்கியுள்ளன . ஆனால், ஒரு பிஐபி, ஒழுங்காகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, வலுவான செயல்திறன் மேம்பாட்டு கருவியாகும்.
ஒரு பிஐபி எப்போதும் வரிசையில் இல்லை. உதாரணமாக, ஒரு மோசமான செயல்திறன் மேலாளரை எதிர்மறையான அணுகுமுறையால் நீங்கள் நிர்வகிக்கும் திறனை இழந்திருக்கலாம். மற்றும், அவர்களின் நிலை காரணமாக, எதிர்மறை காத்திருக்க பல மற்ற ஊழியர்கள் பாதிக்கிறது.
இரண்டாவது உதாரணத்தில், நீங்கள் மற்றும் ஊழியர் வழிகாட்டியானது மூன்று மாதங்களுக்கு மேலாக பணியாளரை பயிற்றுவித்து பயிற்சி அளித்து, பணியாளர் இன்னும் அவரது பணியின் அத்தியாவசிய கூறுகளை இன்னும் செய்ய இயலாது. அவர் ஏற்கனவே PIP யில் தோல்வியடைவார் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்திருந்தால் அவரை இழக்க வேண்டிய நேரம் இது. பணியாளரை சித்திரவதை செய்யாதே.
PIP இந்த செயல்திறன் சிக்கல்களை சரிசெய்யாது. சில நேரங்களில், நீங்கள் இன்னும் சீர்குலைவு ஊதியம் வழங்க வேண்டும் என்றால் கூட ஊழியர் செல்ல அனுமதிக்க நல்லது.
ஒரு நபர் துப்பாக்கி சூடு ஏனெனில் அவர்கள் ஒரு ஊழியர் ஒரு விரும்பிய வேண்டும் நிறைய விட்டு, சில முதலாளிகள் அதை செய்ய எனினும்.
ஒரு பணியாளரைத் தாக்கும் போது
என் பரிந்துரை, வேலை முடிந்து விட்டது என்று முடிவெடுக்கப்பட்டால், ஒரு ஊழியரைக் கொளுத்த வேண்டும்.
முன்னுரிமை, இந்த முடிவு செவ்வாய், புதன் அல்லது வியாழனன்று ஆரம்பத்தில், வாரத்தின் வாரத்தில் செய்யப்படுகிறது.
இந்த வாரத்தில் பணியாளர் சில வேலை நேரம் கொடுக்கிறது மற்றும் அவர் திங்களன்று நீங்கள் ஒரு ஊழியர் எரியும் போது நடக்கும் வேலை தனது நேரம் வீணாகி போல் அவள் உணரவில்லை.
இந்த இணைக்கப்பட்ட உலகில் கூட, வெள்ளிக்கிழமை ஒரு பணியாளரைத் துடைக்க ஒரு மோசமான நாளாகும், ஏனெனில் பல அடுத்த கட்ட நடவடிக்கை வார இறுதியில் எடுக்க கடினமாக உள்ளது. ஆனால், ஒரு வேலை நிறுத்தம் நிபுணர், எனது வாசகர்களில் ஒருவரான என் பரிந்துரைக்கு பதிலளித்தார், புள்ளியியல் ரீதியாக, வெள்ளிக்கிழமை ஒரு ஊழியர் துப்பாக்கி சூடு குறைந்த சம்பவங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. (எனவே, பல்வேறு நிபுணர்கள் பல்வேறு பரிந்துரைகளை கொண்டுள்ளனர்.)
சம்பவங்களைத் தவிர்க்கவும், ஊழியர்களைத் துஷ்பிரயோகம் செய்யவும் பணியாளரை தங்கள் தனிப்பட்ட பொருட்களை எடுக்கும் நேரத்திற்குப் பிறகு உங்களை சந்திக்க வேண்டும். ஊழியர் வீட்டை விட்டு வெளியேறுவதற்கு முன்னர், அனைத்து நிறுவனத்தின் அணுகல் விசைகள் அல்லது உபகரணங்கள், மின்னணுவியல், மற்றும் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான பொருட்களை வாங்கவும்.
வழிகாட்டுதலுக்காக இந்த வேலை முடிவடையும் பட்டியல் பயன்படுத்தவும்.
ஊழியர் கோபமாக அல்லது அழுகிறாள் என்றால் ஒரு அமைதியான, தனிப்பட்ட இடத்தை வழங்குங்கள். பணியமர்த்தல் தொடர்பான எனது கட்டுரைகளில் பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ளபடி, பணியாளரை மரியாதையுடன் மற்றும் கண்ணியமான முறையில் நடத்துங்கள்.