டலண்ட் ஆன் தி பப்பில்: வேலை நேரத்தில் மனித நடத்தை பற்றி பேசுதல்

சாதனையாளர் நடத்தை அவுட் கொண்டு

திறமை IQ (விலைகளுடன் ஒப்பிடுகையில்) சிறந்த பாடங்களில் ஒன்று, திறமை செயல்திறன் செயல்திறன் குறைவு என்பது நிறுவன வாழ்க்கை வாழ்வில் மிகக் குறைவாகவே உள்ளது. டேலண்ட் ஆன்-பப்பில் என அழைக்கப்படும் மனித நடத்தையின் ஒரு வடிவம் அடையாளம் காணப்படாத ஒரு நிறுவனத்தையும் அதன் தலைமையையும் அணிந்து கொள்ளலாம் என்று அடையாளம் காணப்பட்டது.

டாப்-ஆன்-குமிழி நிறுவன அமைப்புக்களின் மதிநுட்பம் , கிரியேட்டிவ் எரிசக்தி மற்றும் சோம்பேறித்தனமான செயல்திறன் மிகுந்த செயல்திறனை அதிகரிக்கும்.

உயர்ந்த சாதனையாளர்களின் சாதகமான ஆற்றல்கள் நம்பிக்கை மற்றும் சாதனைகளின் ஒரு காந்தத்தை உருவாக்குகின்றன, திறமை சார்ந்த-குமிழி நடத்தை என்பது எதிர்மறையான, பொறுப்பற்ற தன்மை, மற்றும் அவமதிப்பு ஆகியவற்றின் நங்கூரம் ஆகும்.

தலைவர்கள் செயல்திறன் சமன்பாட்டின் நேர்மறையான பக்கத்தை பெற விரும்பும் அதே வேளையில், தங்களின் திறமையை உரையாற்றுவதற்கு பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ளாமல், அவர்கள் முன்னேற்றத்தில் ஒரு நங்கூரம் மற்றும் அவர்களது சொந்த-குமிழி நடத்தை. குமிழில் மனித நடத்தை என்ன, அதை எப்படி சரிசெய்வது என்பது இங்குதான்.

ஆன்-தி-குபுல் மனித நடத்தை என்ன?

ஆன்-தி-குமிழி மனித நடத்தை அடையக்கூடிய நடத்தைக்கு எதிர்மாறான கண்ணாடி. சாதனை என்பது ஒரு நடத்தைக்கு பொறுப்பான ஆடையை உயர்த்துவதற்கான ஒரு செயல்முறை ஆகும், இது சாதனை, பங்களிப்பு, பொறுப்பு, நம்பிக்கை, பொறுப்பு ஆகியவற்றிற்கு நகரும்.

மறுபுறம், குமிழி நடத்தை ஒரு வேலையாளை வேலி-உட்கார்ந்து உட்கார்ந்து, விரோதம், அவமதிப்பு மற்றும் பொறுப்பற்ற தன்மை ஆகியவற்றிலிருந்து ஒரு துரோகச் சக்கரத்தை நோக்கி நகர்கிறது.

மேலும், சேவை, கண்டுபிடிப்பு மற்றும் மேலாண்மை, குமிழி மனித நடத்தை தாவரங்கள் வெடிப்புத் துரோகத்தின் ஆயுதங்கள் ஆகியவற்றின் சாதக பாதைகள் மூலம் வெளிப்படுத்தப்படுவது.

ஈடுபாடு, சமாதானம், தாராள மனப்பான்மை மற்றும் நன்மை, வழிகாட்டுதல் மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவற்றிற்கு பதிலாக, குமிழி நபர் வேட்டையாடுபவர், தியாகிகள், முக்கிய வதந்திகள், கையாளுபவர் மற்றும் முதுகெலும்புகள் ஆகியவற்றை வகிக்கிறது.

இந்த பாதையில் விளையாடியது, ஆன்-குமிழி நபர் ஒழுங்காக பணியிடத்தை சீர்குலைத்து, அவர்களது பின்னாலுள்ள குழப்பத்தை ஒரு பாதையில் விட்டுவிட்டு.

மேலும், கண்டுபிடிப்பாளரிடம் இருந்து அறிவாளித் தலைவர், உதவியாளர், கண்டுபிடிப்பாளராகவும், திருப்புமுனை சிந்தனையாளருடனும் புதுமை எழுந்து, அங்கு நாசீசிசவாதிகளிலிருந்து மான்-ஹெட்லைட் வரை, கருப்பு துளை, கருமுனையாளர், மற்றும் தற்கொலை செய்துகொள்வதன் மூலம், தனிப்பட்ட விரோத செயல்களின் இறுதியில் செயல்திறன் மிக்க சக்தியை நிறுவனத்திலிருந்து வெளியேற்றும்.

மேலும், மிகவும் நம்பத்தக்க வகையில், நம்பகமான மேலாளர் குழுவிலிருந்து ஒழுங்கை ஏற்படுத்துவதில் இருந்து முன்னேறுவதுடன், அந்த முன்னுரிமைகள் மீது செயல்படுவதற்கான உறவு கொத்தர்களை உருவாக்குவதற்கும், பணி மற்றும் மதிப்பிற்காக ஒரு பாதுகாவலராக பணியாற்றுவதற்காக, முன்னணி- வழிகாட்டுதல் மற்றும் தீர்க்கும் வழிகளைக் காண்பித்தல், கதாநாயகமான தலைமைத்துவத்திற்கு, விரிவான நடைமுறையில், கர்நாடக முன்னேற்றத்திலிருந்து, குற்றம்சார்ந்த கொடுமைப்படுத்துதல், கணக்கிடப்பட்ட குண்டுவீச்சு மற்றும் இறுதியில், சமுதாய ஒடுக்குமுறை ஆகியவற்றின் மீது-குமிழ் மனித நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றிற்கு மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது.

ஆன்-தி-பப்பில் மனித நடத்தைக்கான உதாரணங்கள்

குமிழ் மனித நடத்தை என்ன? இது ஒரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோளை அடையக்கூடிய எந்தவொரு நடத்தையும் தான். பத்து ஆண்டுகள் ஆராய்ச்சி இந்த 15 பகுதிகளில் செயல்படாத நடத்தை மற்றும் அவர்கள் எப்படி அமைப்புகளில் வெளிப்படுத்தின.

• Procrastinator - வேலி sitter; சொந்த ஆற்றலை முதலீடு செய்வதில் விருப்பமில்லை; அர்ப்பணிப்பு தவிர்க்கிறது.
• தியாகம் - avoider; குற்றம் சாட்டுகிற; சுய நீதிமான்கள்; சொந்த குறைபாடுகளுக்கு மற்றவர்களை குற்றம் சாட்டுகிறது.
• வதந்திகள் - விரோதம்; மற்றவர்களைக் குறைகூறுதல்; பொய்கள் பரவுகின்றன; மற்றவர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.
• மானுப்பிளேட்டர் - அவமதிப்பு; தகவல்களை கண்டுபிடித்து / சிதைப்பதன் மூலம் பிறரை ஏமாற்றுகிறது; அவர் அல்லது அவர் தீங்கு செய்ய விரும்பும் நபர்களைத் தவிர்த்து மற்றவர்களை நம்ப வைக்கிறார்.
• Backstabber - பொறுப்பற்ற; ஒரு போலித்தனமான மற்றும் ஆச்சரியமான தாக்குதலுக்காக மற்றவர்களை ஏமாற்றுகிறது மற்றும் மற்றவர்களை ஏமாற்றுகிறது.
• நாசீசிசவாதி - வேலி சீட்டர்; வெளிப்படையாக திமிர்பிடித்த மற்றும் சுய உறிஞ்சப்பட்ட; உள்நோக்கி பாதுகாப்பற்ற மற்றும் ஆர்வத்துடன்.
• ஹெட்லைட்களில் மான் - முடக்கம் அல்லது அதிர்ச்சி நிலையில் இருப்பதாகத் தோன்றுகிறது; மற்றவர்களுடன் ஈடுபடவோ அல்லது கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்கவோ விரும்பவில்லை.
• பிளாக் ஹோல் - விரோதம்; செயற்படாத; ஆக்கவளமற்றதாகவே.
• கருச்சிதைவு - உள்நோக்கத்துடன்; கடுமையாக திரும்பப் பெறப்பட்டது; சோம்பை போன்ற நடத்தை காண்பிக்கும்.

• தற்கொலை - பொறுப்பற்ற மற்றும் சுய அழிவுள்ள; பெரும்பாலும் ஒரு பதவியில் இருந்து உத்தியோகபூர்வமாக ராஜினாமா செய்யலாம் அல்லது காட்டத் தவறியதன் மூலம்; அடக்குமுறை கோபத்தை வெளிப்படுத்தலாம்.
• ஸ்டோன்வல்லர் - வேலி sitter; obstructionist; தகவல் அல்லது ஆதரவுக்காக மற்றொரு கட்சியின் சட்டபூர்வத்தன்மை அல்லது தேவை சவால்கள்.
• கர்மாஜியன் - ஒரு தப்பான்; மற்றவர்கள் ஒவ்வொரு சந்திப்பிற்கும் பணம் செலுத்துகிறார்கள்.
• புல்லி - விரோதம், ஒருவரின் குணாதிசயம் அல்லது அவற்றின் வேலைகளின் தரம்; அவர்கள் கோரிக்கைகளுக்கு இணங்கவில்லையானால் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட பணியாளர்களை அச்சுறுத்துகிறது.
• பாம்பர் - அவமதிப்பு; மற்றவர்களின் சுய நம்பிக்கையை அழிக்கிறது; பகிரங்கமாக மற்றவர்களைத் தாக்குகிறது; அணி பார்வையில் மற்றவர்கள் 'மதிப்பு குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்.
• வேட்டைக்காரர் - பொறுப்பற்றவர்; மற்றவர்களின் பத்திரங்களின் ஊட்டங்கள்; தனிப்பட்ட அதிகாரத்தை அதிகரிக்க மற்றவர்களை பயன்படுத்துகிறது அல்லது அழிக்கிறது; அவர் அல்லது அவள் விரும்பி வேட்டையாடும் மற்றும் அழிக்க முடியும் என்று நம்புகிறார்.

இந்த கட்டுரையின் முதல் பகுதியில், வேலை செய்பவரின் இயல்பான நடத்தைகளின் வகைகள் என்ன, மனித நடத்தையின் தாக்கம் மற்றும் பாதிப்பு பற்றி விவாதிக்கப்பட்டது. இங்கே, பயனற்ற மனித நடத்தை பற்றி என்ன செய்ய வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

குழுக்கள் திறமை பற்றி என்ன செய்ய இயலும் - பணியில் மனித நடத்தை?

டேலண்ட் ஆன்-தி- பபுல் கவனிக்கப்படாத அளவிற்கு, தலைவர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை வேட்டையாடுவதற்கான விருப்பத்திற்கு எடுத்துக் கொள்கின்றனர், யாருடைய செயல்பாடும் எந்தவொரு பொறுப்புணர்வோ அல்லது எந்தவொரு சமூகத்திற்கோ கவலைப்படாமல் தனிப்பட்ட உயிர்வாழ்வே ஆகும்.

இந்த மனித நடத்தை அமைப்பு உங்கள் நிறுவனத்தில் இருக்கிறதா? இகழ்வு மற்றும் பொறுப்பற்ற தன்மையின் அளவு உண்மையில் மக்களின் வேலை வாழ்க்கையின் அன்றாட அனுபவங்களை குணாதிசயப்படுத்த முடியுமா? துரதிருஷ்டவசமாக, பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட விட ஒரு பட்டம் இன்னும் தீவிரமான, பதில் ஒரு உலகளாவிய ஆம் ஆகிறது . இந்த மனித நடத்தை உங்கள் பணியிடத்தில் உள்ளது.

எனவே, குமிழி நடத்தை சமாளிக்க என்ன செய்ய முடியும்? பயனுள்ள மனித நடத்தையை வெளிப்படுத்தும் ஒரு சாதனை கலாச்சாரம் ஒன்றை உருவாக்க இந்த ஆறு படிநிலைகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

பணியில் பயனுள்ள மனித நடத்தை உருவாக்குவதில் படிகள்

• முதலாவதாக, செயலிழக்க நடத்தை கண்டறியப்பட வேண்டும் மற்றும் ஆன்-தி-குமிழ் கட்சிடன் பகிர்ந்து கொள்ளப்பட வேண்டும். நடத்தைக்கு யார் பொறுப்பேற்க வேண்டும், யார் நடத்தை பணியிடத்தில் தன்னை எவ்வாறு வெளிப்படுத்துகிறது, மற்றும் நிறுவனத்தில் அதன் எதிர்மறையான தாக்கத்தின் விளைவு. எங்களுக்கு ஆபத்து பற்றி தெரியாது என்றால் நாம் எல்லோரும் பொறுப்பற்ற தன்மை பாதையில் நம்மை leverage முடியும் வாழ்க்கையில் அழுத்தங்களை எதிர்கொள்ள என்று ஒப்பு.

• இரண்டாவதாக, சாதகமான கருத்துகளை கற்பிக்கவும், அவை குமிழி நடத்தைக்கு எதிரானவை, மற்றும் நடத்தை மாற்றத்திற்கான அவர்கள் முன்வைக்கும் விருப்பங்களைக் கற்பிக்கின்றன. சாதகமான நடத்தைகள் பின்வருமாறு: மற்றவர்களுடன் நன்றாக விளையாடி , மரியாதை , சுய ஊக்கம், கட்டிட நம்பிக்கை மற்றும் சுய ஒழுக்கம் பயிற்சி மூலம் நேர்மறையான முடிவுகளை அடைய. ஒரு கான்கிரீட், நேர்மறை மாற்று இல்லாமல், நடத்தை மாற்ற முடியாது.

• மூன்றாவதாக, ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டு ஒப்பந்தத்தை உருவாக்க - மற்றும் அதை செய்ய செயல்திறன் மதிப்பீடு அடுத்த சுழற்சி காத்திருக்க வேண்டாம், என்றாலும்; ஒரு செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் கூட்டத்திற்கு நேரம் என்றால், அதில் ஒப்பந்தத்தை இணைத்துக்கொள்ளுங்கள்.
• நான்காவதாக, பணியாளரின் நன்மைக்காக மட்டுமல்லாமல், மிக முக்கியமாக, அணியின் மீதமுள்ள மற்றும் சக ஊழியர்களாக சக ஊழியர்களாக இருப்பவருக்கு - வாடிக்கையாளர்.
• ஐந்தாவது, பாராட்டைப் பெறுவதோடு முன்னேற்றத்தை பலப்படுத்தவும் .
• ஆறாவது, குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் ஒரு வாரம் அல்லது இரண்டு நாட்களுக்குள் நிகழாவிட்டால், அல்லது அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத அளவிற்கு அவமதிப்பு மற்றும் பொறுப்பற்ற தன்மையில் செயல்படுகையில், ஆன்-தி-குமிழி நடிப்பை பிரிக்கவும். அவர்கள் இன்னும் அவமதிக்கப்படுவதற்கு இறங்கியிருந்தால், மாற்றம் சாத்தியம்.
  
  ஆனால், டேலண்ட் IQ ஆய்வின்படி, நேர்மறையான மாற்றங்கள் ஏற்படுமாயின், அது தலைவரின் சந்திப்பிற்குப் பிறகு மிக விரைவில் நிகழும். ஒரு பொருளானது அவமதிப்பு மற்றும் தாண்டிச் செல்வதற்குள் நகர்த்தப்பட்டிருந்தால், விரைவில் முடிவடைவதற்கு ஒரு முடிவைக் கூட்டம் திட்டமிட வேண்டும். எந்த பெரிய ஆபத்திலிருந்தும் இந்த அமைப்புகளை வைக்காதீர்கள். இத்தகைய நடத்தை என்பது ஒரு புற்றுநோயாகும் - அறுவைசிகிச்சை.
  
  எந்தவொரு விஷயத்திலும், விரைவாகவும் உறுதியாகவும் நகர்த்தவும். ஒருமுறை குமிழ் ஊழியருடன் கலந்துரையாடலில் ஈடுபட்டிருந்தால், மற்றவர்கள் குழுவினர் அறிந்தவர்களாகவும், வெற்றியாளர்களைப் பாதுகாப்பதற்காக நீங்கள் பொறுப்பாளராகவும் இருப்பார்கள். நீங்கள் நடவடிக்கை எடுக்காத அளவிற்கு, நீங்கள் இழிவான பாதையை எடுத்துக்கொள்பவர்களை ஊக்குவிப்பதில் உடந்தையாக உள்ளீர்கள்.

குமிழ் நடத்தை முரண்பாடு என்பது தலைவர்களுடைய உறுதிப்பாடு மற்றும் அடைய ஒரு கலாச்சாரத்தை கட்டமைப்பதற்கான பொறுப்பையும் பற்றிய தெளிவான அறிக்கையை அளிக்கிறது.

தலைவர்கள் மீது-குமிழ் நடத்தை தலைவனை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​அவர்கள் தங்களது சொந்த திறமையை நிரூபிக்கிறார்கள், அவற்றிற்கு மிக உயர்ந்த குணாம்சங்கள், கண்டுபிடிப்பு, தலைமைத்துவம் ஆகியவற்றிற்கு உதவுகிறார்கள். சுருக்கமாக, அவர்கள் டேலண்ட் IQ ஐ நிரூபிக்கிறார்கள்.

குழுவில் உள்ள திறமை ஒரு நிறுவனத்தையும் அதன் பணியாளர்களையும் கீழே இழுக்க முடியும். திறமை மேம்படுத்துவது அல்லது குமிழியை நீக்குவது முக்கியம். என் 10 ஆண்டு ஆய்வுகளில், நான் சிறந்த திறமை வாய்ந்த தலைவர்கள் ஆரம்பத்தில் தலையிடுவதை கண்டேன், அவர்களது தற்போதைய திறனற்ற மனித நடத்தை, அதன் சாத்தியமான முன்னேற்றம் மற்றும் அதன் விளைவுகளை பற்றி ஒரு நேர்மையான தேர்வு மூலம் மக்கள் மீது-குமிழியை வழிநடத்தும்.

இந்த பொறுப்புள்ள தலைவர்கள் மூன்று முறை குமிழ் நடத்தை மீது திரும்புவதற்கான வாய்ப்புகள் இருந்தன.

வியக்கத்தக்க வகையில், அத்தகைய தலைவர்களுக்கு அறிக்கை செய்யும் ஊழியர்களின் ஒட்டுமொத்த அர்ப்பணிப்பு, சராசரியான தலைவர்களை விட கிட்டத்தட்ட 50 சதவிகிதம் உயர்ந்தது.